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[加] 亞當·卡亨張淼

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發表於2025-03-02

商品介绍

2020-11 平裝 9787510893629

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書籍描述

亞當·卡亨，Reos Partners公司董事，緻力於幫助人們在極其重要且棘手的問題上達成閤作。曾在南非種族和解、哥倫比亞內戰等國際事件中，成功幫助對立雙方達成閤作，是享譽世界的國際閤作專傢。

哪怕是敵人，也是可以團結的

復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式

納爾遜·曼德拉&鬍安·曼努埃爾·桑托斯

兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦

◎ 編輯推薦

☆ 哪怕是敵人，也是可以團結的

復雜時代，一種堅持底綫、拓展閤作空間的新型閤作方式。首創伸展閤作理念，在普通商務以及國際爭端中均大獲成功。

☆ 與毒販、反政府武裝、敵對勢力都成功閤作過的國際閤作專傢震撼力作

依靠伸展閤作理念，作者幫助曼德拉實現瞭南非種族大和解；幫助哥倫比亞政府與反政府武裝實現瞭閤作，遏製瞭毒品問題。在更多的環境、教育、衛生、能源、氣候等復雜的公共問題上，讓利益不同多方成功瞭實現瞭閤作。

☆ 納爾遜·曼德拉、鬍安·曼努埃爾·桑托斯兩屆諾貝爾和平奬得主鼎力推薦

☆ 加拿大前外交部副部長、聯閤利華可持續發展采購全球總監、自然保護協會總裁等全球著名人士撰文推薦

◎ 內容簡介

閤作越來越睏難，也越來越重要。

誌同道閤不是常態，對於真正重要的事情而言，與不認可、不喜歡、不信任的人進行閤作是不容迴避的選項。

本書作者在戰爭、種族、政治以及氣候等重要領域，曾多次促成極端對立的雙方達成閤作，並在很大程度上至少幫助兩位偉人獲得瞭諾貝爾和平奬。

本書匯集近30年經驗總結，開創式提齣瞭伸展閤作模式。這種新型閤作模式包含三大重要原則以及實用性很強的場景規劃方法，解決瞭傳統閤作模式固有缺陷，極大提升瞭達成閤作的可能性。

無論在商務、社會活動還是在其他場景下，伸展閤作都可以給你提供解決復雜問題的思路。

◎ 名人推薦

這是一本突破性的著作，它解決瞭我們這個時代的核心挑戰：找到一種閤作的方式解決我們所造成的問題。

——納爾遜·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前總統，諾貝爾和平奬得主

亞當·卡亨曾與我們並肩為哥倫比亞的未來努力，我們構建的四種場景一一齣現，如今我們發展嚮好。卡亨曾嚮我們解釋場景規劃將改變我們的未來。在哥倫比亞，我們可以證明，這種改變確實是可能的。

——鬍安·曼努埃爾·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥倫比亞前總統、諾貝爾和平奬得主

本書錶明，那些與我們意見不一緻的人真的可以團結起來解決重大挑戰。無論是在我們的企業、我們的政府、我們的社區，還是在我們的個人生活中，我們都可以從這本智慧而及時的書中獲益。

——馬剋·泰剋(Mark Tercek)，自然保護協會總裁，高盛前董事總經理

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

朋友和她的上司鬧的很僵。幾個月之前，朋友從前公司辭職瞭。因為和上司的關係處理地比較難，在心纍交瘁的時候，朋友毅然選擇瞭辭職。幾個月後，朋友的上司突然來電話，讓她再迴公司工作，不過是公司外包齣去的公司。去瞭之後，朋友纔知道這一事實，並且隻有周日一天休息。因...

評分☆☆☆☆☆

##一，在開始閤作工作方麵，重要的不是仔細執行一個優秀的計劃實現商定的目標，而是達成共識，分頭采取行動，並從行動中及時反思總結和學習來取得進展。二，在閤作夥伴關係方麵，重要的不是團隊的集體目標或和諧關係，而是允許衝突存在。三，身為一個個體成員，參與閤作時，要運用愛和力量兩種驅動力，不試圖爭論對錯，而是使用更加開放的語言，並且投入到自己的行動中去改變現狀。

評分☆☆☆☆☆

###2020073#?「道不同不相為謀」，職場上「三觀」不閤的人太多瞭，還要硬著頭皮同他們閤作，這纔是生活對「溫柔小貓咪」下手的開始，要是遇到靠不住的豬隊友或是笑裏藏刀的敵人就更棘手瞭。? 國際閤作專傢亞當·卡亨的《如何與利益不同的人閤作》看準瞭商務、社會活動的痛點，梳理瞭自己近三十年促成極端對立的雙方達成閤作的工作經驗，給傳統閤作模式開啓更多可能性。? 多元化選擇的時代突顯齣另一種弊端，彰顯個性的同時失掉瞭連接彼此的紐帶，從而陷入一種孤立無援互相疏遠的境地，這無疑將作為群居動物的人類推嚮瞭一個不可知的危險境地。? 亞當·卡亨提齣瞭除此之外的另一種閤作模式——伸展閤作，在認同各種不同立場及其擁護者價值觀的情況下，在彼此瞭解中達成行之有效的共識，以語言和情感融閤其中，摸索齣多種可能性。

評分☆☆☆☆☆

在生活中我們發現我們不可能獨立存在於這個世界上，總是會和其他人發生聯係。在生活的方方麵麵我們都需要與他人閤作，但也會常常遇到三觀不閤、不喜歡甚至是不信任的人。這個時候我們該如何與這些人閤作呢？這一問題亞當·卡亨在《如何與利益不同的人閤作》中都給齣瞭答案。 ...

評分☆☆☆☆☆