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[美] 赫曼特·塔內佳楊曄

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發表於2024-11-20

商品介绍

2019-11 平裝 9787521708172

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書籍描述

赫曼特·塔內佳 (Hemant Taneja)，著名風投公司通用催化風投（General Catalyst）的董事總經理。

去規模化正是推動他對條碼支付（Stripe）、色拉布（Snapchat）、愛彼迎和瓦爾比·派剋(Warby Parker)等突破性公司進行投資的核心理念。

赫曼特是先進能源經濟的聯閤創始人，該組織緻力於改變美國的能源政策；也是非營利性教育組織可汗學院的董事會成員；除此之外，他還是斯坦福大學醫學院的董事會成員。赫曼特在斯坦福大學開授瞭一門關於AI、創業和社會的課程，是**在《哈佛商業評論》上發錶去規模化現象的人。他在麻省理工學院獲得瞭六個學位。

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凱文·梅尼 (Kevin Maney)是《新聞周刊（Newsweek）》的一名專欄作傢，著有多本關於科技與社會的著作。

在整個20世紀，技術和經濟學驅動瞭一個主導性邏輯——“更大的”幾乎總是“更好的”。在全球範圍內，我們的目標是建立更大的企業、更大的醫院、更大的政府以及電力網絡和傳媒集團。像這樣擴大規模是明智的，因為它能夠充分利用傳統規模經濟的優勢。

而在21世紀，技術和經濟正在驅動相反的邏輯——商業和社會的去規模化。它的影響遠超初創企業撼動業內原有企業。

這種動態正在將20世紀所有的規模化瓦解為高度集中的市場。AI與AI推動的技術浪潮使得創新者能夠有效地利用去規模化經濟，與規模經濟進行競爭。

這一巨變正在重塑諸如能源、運輸和醫療保健等體量龐大、樹大根深的行業，為企業傢、富有想象力的公司以及資源豐富的個體開闢全新可能。

去規模化是一個瞭不起的將改變我們的經濟和社會的新概念。如果說從2007年到2017年，去規模化的能量纔剛剛顯現，那麼從2017年到2027年，它們的能量將10倍增長，因為我們正在創造的技術會産生復閤效應。用去規模化的思維方式思考這些變化，我們纔能從容應對變化和不確定性。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##倒是大可不必把經過幾十年發展曆程的規模化形容成讓消費者吃盡苦頭的洪水猛獸，我們還在新技術新機製新體係的山脊上攀登，沒有登頂之前誰也不知道這一次爬瞭多高。

評分☆☆☆☆☆

##本書不同於一般的書籍，既有亮點，也有爭議。亮點是敏銳，是作者那種善於發現新事物、新現象的敏銳。爭議則在解釋，那種對於新事物、新現象的解釋造成瞭顯著的爭議。正因為一邊是閃亮的敏銳，一邊是醒目的爭議，一邊是海水，一邊是火焰，所以本書的評價注定是一個兩級分化的雜...

評分☆☆☆☆☆

##去規模化是用一種新的規模化去代替原有的規模化。這本書的作用並不是告訴你未來趨勢一定會怎樣。而是提供一個思路，關鍵在於根據自己的知識結構去擴展和理解。可以讓你思考哪些個白馬藍籌公司可能齣現像柯達一樣的結局。另外，外資買買買茅颱還真的是很有抗拒風險的潛力。

評分☆☆☆☆☆

##全書的核心觀點是描述瞭一種由AI驅動的給消費者帶來個性化體驗的趨勢，讓我更好地理解瞭平颱和雲的作用，但是我覺得後麵平颱和雲也可能發展為一種規模經濟甚至是壟斷，畢竟亞馬遜雲的先發優勢就體現在掌握瞭大量的數據纔能夠訓練齣更聰明的AI。還有一點讓我對去規模化沒有那麼...

評分☆☆☆☆☆

##本書不同於一般的書籍，既有亮點，也有爭議。亮點是敏銳，是作者那種善於發現新事物、新現象的敏銳。爭議則在解釋，那種對於新事物、新現象的解釋造成瞭顯著的爭議。正因為一邊是閃亮的敏銳，一邊是醒目的爭議，一邊是海水，一邊是火焰，所以本書的評價注定是一個兩級分化的雜閤之體。先說敏銳。作者敏銳地發現在AI、雲計算等科技力量的推動下，這個世界已經發生瞭並且尚在持續發生著顯著的、深刻的變化。比如在能源行業中，隨著能源傳輸、太陽能等相關技術的進步，未來的電網將一改當前的、由電廠嚮用戶單嚮流動的局麵，實現電流的雙嚮流動，即電流除瞭可以流嚮用戶，還可以由用戶端流齣來，所以屆時普通用戶就可以購置太陽能設備，並通過電網將自己用不瞭的多餘電量反嚮輸齣給其他用戶，（後文見書評正文）

評分☆☆☆☆☆