具体描述
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
用户评价
##提问的目的是更接近事物的本质，解决问题，提高人生的质量。当然最终还是要靠自己的能力给出问题的答案。
评分##本书提供的有效信息较少，三个午休时间的快速翻阅，确实啰嗦。 值得树立并不断巩固的观点是，要重视、思考、探寻提问者发出此项提问背后的原因（这点往往会被忽视），而不是精力全部放在如何回答上面。即，伏尔泰的那句话：判断一个人，不是看他给出什么样的回答，而是看他提出什么样的问题。
评分##太琐碎，没有systematical thinking.
评分##说一堆正确的废话。也许一页纸就能概括全书内容
评分 评分 评分 评分##书目的逻辑层次没有十分清晰，有一点内容，但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在，现在现在想未来，相对的前者就没有那么的被动，而是更容易找到链路。 2、5W1H，对于发现问题，解决问题，都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。
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