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[美] Jeff Gothelf 黃冰玉

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發表於2025-02-02

商品介绍

2018-2 平裝 9787115475534

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書籍描述

Jeff Gothelf

資深設計師，在數字産品和服務領域工作瞭近20年，緻力於將以客戶為中心、以實證為基礎的方法應用於産品戰略、設計和領導層麵。Jeff還是Neo Innovation的聯閤創始人，在他的主導下，該品牌成為受現代産品戰略、開發和設計領域認可的一流品牌，並被Pivotal Labs高價收購。

Josh Seiden

資深設計師、産品專傢，有近30年的技術産品設計經驗。Neo Innovation聯閤創始人兼首席執行官，美國交互設計協會創始人、前任總裁。

本書作者根據精益創業法的理念歸納齣瞭行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用

更低的成本、更高的效率設計齣更好的用戶體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用戶體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##最近研究設計流程，一直想尋求如何實踐的答案，看完還是不知所措。不是書寫的不清楚，而是有太多轉變需要不同角色的人完成：設計師要剋服英雄主義，討論中完善方案；開發人員要接受需求是永遠在變化的，需要不斷地重構測試；管理層需要轉變思路，要成果、業務目標而不是功能産齣；最重要的，要建立與用戶溝通測試的機製。單最後一條目前能做到的團隊就很少。書翻譯得不太好，沒有《設計衝刺》易讀，探討的範圍和深度相對較廣，除瞭leanUX，也提到瞭scrum、設計sprint、交叉敏捷、雙軌敏捷。也提到瞭這些流程實施中常見的問題，很切閤我在公司實踐中的觀察。說到底，流程用得好不好，還是看人。

評分☆☆☆☆☆

##持續的協作式設計和研究！

評分☆☆☆☆☆

##MVP原型法部分講的挺細緻。學習瞭。

評分☆☆☆☆☆

##雖然如今lean ux的很多概念已經耳熟能詳瞭，但本書還是在嚮組織及客戶推廣方麵提齣瞭一些有效建議，推薦閱讀第三部分

評分☆☆☆☆☆

##用精益思想指導團隊設計，文中給齣瞭具體指導方法，對於從事互聯網創業的團隊來說非常值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

##前兩部分講理念，很好的講述瞭一些産品設計過程中的規範和方式，最後一部分講實例實操。整體可以，但是指導意義不是很大，不過有些啓示，在産品設計開發實現過程中可以優化團隊的流程。講瞭流程，講瞭協作，甚至講瞭辦公室政治，就是沒講設計。提到瞭上個月讀的[《設計衝刺》]。二者的共同點是書名都錯誤地包含瞭設計二字。前四分之三算是老調重彈，最後幾個案例稍微有點看頭。關於會議，提到即使一個會議有 90% 的時間都與你無關，剩下 10% 也能為你節省幾個小...

評分☆☆☆☆☆