具體描述
唐納德•基奧
1981—1993年，任可口可樂公司總裁、首席運營官和董事會成員；1993年起，任投資銀行艾倫公司的董事長；2004年，他再次當選可口可樂公司總裁。在他的運營及管理下，可口可樂公司奠定瞭如今的發展模式和規模。他曾在多傢知名組織擔任董事，包括伯剋希爾• 哈撒衛公司、麥當勞公司、華盛頓郵報集團、傢得寶公司以及亨氏公司。
這是一本企業管理的指南，在書中11條戒律的指引下，無數傢公司經營業績一飛衝天，連惜墨如金的比爾•蓋茨都親自推薦此書，沃倫•巴菲特更是不吝溢美之詞，親筆撰序並大力推薦。從遍布全球的中小型公司到如日中天的跨國企業，曾經輝煌的企業傢和管理者，他們成功的途徑韆差萬彆，而他們一敗塗地的原因，卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功，因為每個人都希望學習如何成功。然而，唐納德•基奧更喜歡談論失敗，因為隻有瞭解失敗纔能減少失敗，也意味著增加成功。唐納德•基奧根據自己一生的管理經驗總結齣一係列企業傢和管理者最容易跌進去的陷阱，稱之為“管理十誡”。
看似十分簡單，但任何真理都是如此。正如沃倫•巴菲特所言：“唐納德•基奧最強的能力在於，他總能迅速看穿事物的本質，說話做事能夠直入主題。把復雜的問題簡單化，是他的處事原則。”
從企業高管到普通員工，從商界大亨到初期創業者，如果想要避免誤入陷阱，那麼本書中的警世箴言將讓人們受益匪淺。
用戶評價
##行文簡單卻充滿瞭真知灼見，全書處處透露齣Coca-Cola的偉大獨到之處。最後一章尤為激勵人。好書
評分##不變通是一種人性的痼疾。 不進則退。 如果你想要自找失敗的話，那就固執己見吧。 靈活變通本身並不是一種美德，也不是那些畏畏縮縮者的盾牌，好讓他們扯皮推諉而不做決斷。靈活變通和適應能力是領導力必備。 做人要靈活變通，適應環境。 固步自封：守著老一套，不求進步。 專...
評分管理十一誡: 1）不願冒任何風險； 2）思維僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封閉起來； 4）犯瞭錯誤,拒不承認,目空一切； 5）隻求發展,漠視商業道德； 6）不用思考，對該做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信賴專傢； 8）行政作風盛行，團隊臃腫； 9）信息錯位，溝通不暢； 10）對未來心裏恐懼，悲觀主義色彩濃厚； 11）喪失對工作和生活的激情。
評分 評分###book21-29#看這本可樂前老闆的書，莫名有一種好感。不像是市麵上很多旁觀者用結論推過程、因為成功/失敗所以成功/失敗的膚淺。準確說是十一誡可以分為四類：1～3是“誡不變”；4～5“誡❌”；6～7是“誡淺思考”；8～9“誡組織問題”；10～11“誡悲觀”。從第四誡開始大篇幅談可樂，一個個案例講的背後發涼，總覺得不遠處或者當下幾誡並舉。職場人自律守則。感受最最深的是“不變通是人性的痼疾”，最近反思正好用上。
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