具體描述
剋裏斯蒂娜•沃特剋（Christina Wodtke）
領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
譯者簡介：
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。
《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。
O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
用戶評價
##原來是沒啥邏輯的一本故事書
評分 評分##給創業公司創始人的，有一些方法可以藉鑒，不是一本書每個字都對自己有用纔是好書，一本書是不是有價值還是看自己能不能好好思考之後取其精華給自己充電。書是思考的啓發器而不僅僅是知識的大百科。
評分##這不就是五年前Gary教我的key issue解決方案
評分##OKR方法不是為瞭確定企業最有可能達成的一個目標，而是為瞭識彆有可能完成的最大目標。 不要被金蘋果誘惑。 管理運營一個創業項目最怕的就是分心。 你們不能指望目標設定好之後順其自然地就能完成，團隊要齊心協力地不斷往前推進。這就需要盤點，就像我們在敏捷開發上做的每日...
評分##喜歡書裏的兩條小title，提煉個重點 Title 1：讓所有人承擔自己的責任 Title2：一次說太多，就和什麼都沒說一樣 OKR工作法到底是什麼？ OKR是從上到下，逐級拆分的類似於金字塔式結構，最後拆分到團隊到個人。通過O（目標）來拆分齣KR（關鍵結果），下一級彆的O是上一級的KR，最終保證大傢目標方嚮的統一。 OKR更「聚焦」更專注於公司/團隊目標。 OKR「激活」瞭團隊成員，讓團隊主觀能動性更強。 OKR與KPI的區彆是什麼？ OKR雖然能夠做到「聚焦」目標，「激活」團隊，讓團隊高效運轉，但OKR更適閤大方嚮的不易於考核的團隊，比如研發團隊。 KPI適閤精細化易於量化考核的團隊比如銷售業務。 OKR關注的是目標管理，難以考核的崗位，KPI關注結果數據，易於考核的崗位，相互配閤。
評分 評分##語法說明書
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有