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Eric Schmidt

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发表于2025-03-01

商品介绍

Grand Central Publishing 2014-9-23 Hardcover 9781455582341

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书籍描述

埃里克•施密特（Eric Schmidt）

2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。

乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。

在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

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读者评价

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##有时候静下心读书的方式是在运动后

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##读完《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，脑中对管理的固有观念恐怕要进行一次拆除和重建了。对于项目管理，一般有纵向和横向管理。纵向管理，即如一般传统的职能部门的管理。而横向管理，与其说是管理，更多的其实是一种协作。而《重新定义公司》所提到的“创意精英管理”...

评分☆☆☆☆☆

##精神和文化能够贯彻的关键是招人。只招最好的人，就不需要在“管教和引导”上花太大经历。反观某菊。。（严格意义上，以下为读书笔记，不是书评）都说甄嬛只是做到了部门主管，而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏，还是胸怀天下的正剧。读了《重新定义公司——谷歌是如何运营的》之后才知道，Google的CEO施密特也是深谙办公室政治啊，且同时，他还...

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##（1）文化：相信自己的口号 ADwords的诞生，是谷歌文化最好的体现并不负责广告业务的员工，看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后，利用周末时间，解决了别人的问题并且为公司赢利。在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。创始人是企业...

评分☆☆☆☆☆

##因為結語結的漂亮，所以給五顆星，值得一讀。引用書中施密特與羅森伯格的結語： “我們不免受到這些改變力量的影響。我們雖然學到很多東西，也被迫重新學習更多東西，但我們不知道的東西更多。我們雖然努力要全盤掌握科技現況，並了解科技變化如何影響我們的產業，但在這方...

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##看着挺顺的。拿一本路上看很合适，个人感觉有点像中心版的《Lean in》。我是当职场书看的，不是当公司八卦看的……

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##前两天看了《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，摘一点，评一点，分享一下。前言是阿里的参谋长曾教授写的，也有不少金句：赋能，而不再是管理或激励。从工业革命，生产力革命，管理革命到创意革命，创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要，书中定义为『...