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迈克尔·贝尔菲奥尔（Michael Belfiore）本书翻译组

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发表于2025-03-01

商品介绍

2012-5-14 平装 9787030339713

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书籍描述

美国著名科技作家、记者、演讲家，主要关注前沿科技领域改变游戏规则的突破性技术，为《纽约时报》、《大众科学》、《大众机械》、《新科学家》、《金融时报》、《连线》等世界著名媒体以及新兴高科技公司撰写科技文章。

在撰写本书的过程中，曾获得史无前例的采访权，踏进仅有百分之二的美国人熟知的神秘机构DARPA（国防高级研究计划局），并参观了DARPA分布在全国各地的研究场所，采访了那些与DARPA合作或为DARPA工作的科学家、管理者以及政府要员。

美国最棒的创意工场不是贝尔实验室，不是硅谷，也不是麻省理工学院的媒体实验室，而是由五角大楼领导的绝密军事机构DARPA——国防高级研究计划局。DARPA是由美国前总统艾森豪威尔建立的军事部门，创建的目的是为了回应苏联的太空计划。

虽然DARPA属于政府机构，但是没有冷冰冰的氛围和官僚做派，那里的科学家偏爱牛仔裤和运动鞋。不过他们最爱的还是在各个领域寻找颠覆性创意。从航空航天、IT，到能源领域，DARPA无时无刻不在为人类制造惊喜。

本书是第一次公开DARPA运行模式的著作，从DARPA的创新科技成果——互联网、全球定位系统、高超音速飞机、无人驾驶汽车等，到科研项目的管理方法和其历任领导的行事风格，都做了详尽的解读，旨在为读者揭示，为何DARPA可以长期引领科技创新并不断地把二十世纪的科学幻想转变为二十一世纪的技术现实。

如果你致力于创新产业、从事科研管理、关注前沿科技，或者你对智能机器人、无人驾驶汽车、取之不尽的新能源感兴趣，那么请跟随本书立刻穿越到未来50年吧！

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读者评价

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##2018 BOOK12 三个角度了解一下DARPA： 1、组织目标：选题开放，立项严谨，多偏重于中短期的应用领域。自下而上的模式给予创新足够空间。 2、用人：项目经理尤为重要，他们是怀着极度热情的造梦者和执行者，他们想改变世界，同时具备技术判断力、说服力和吸引力。 3、组织形态：非常扁平的项目化管理（小分队轻装上阵）、技术目标可以外包与合作（比如马斯克的火箭）、项目经理任期制（以激发有限时间内的自我实现，破釜沉舟）从专业角度来讲，可以重点读六七章，前面的细节可以作为补充的案例

评分☆☆☆☆☆

##1957年10月4日苏联发射了人类第一颗人造地球卫星斯普特尼克1号，这使得美国政府与民众为之震惊，当时的总统艾森豪威尔于10月15日召集科学咨询委员会，要求他们报告斯普特尼克对国家安全可能造成的影响。科学家们同意艾森豪威尔的观点，并认为国家的导弹项目发展良好，和苏联...

评分☆☆☆☆☆

##有点意思，这也解释了众多好莱坞影片并非空穴来风啊！

评分☆☆☆☆☆

可以从任何一章开读。“科幻小说作者是最好的项目经理”！

评分☆☆☆☆☆

美国最伟大的科技创新工场在哪里？贝尔实验室？硅谷的斯坦福、伯克利还是（施乐公司）帕洛阿尔托研究中心（PARC）？抑或是麻省理工学院媒体实验室？都不是！而是DARPA！美国的国防高级研究计划局。这是一个由艾森豪威尔在20世纪50年代建立的隶属于五角大楼的国家级研发机...