第一部分：為什麼大企業失敗
第1章 大公司為什麼會失敗？從硬盤驅動行業獲得的啓示
第2章 價值網和創新推動力
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
第4章 由“簡”入“奢”易，由“奢”入“簡”難
第二部分：管理破壞性技術變革
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
第6章 使機構與市場的規模相匹配
第7章 發現新的新興市場
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
第9章 所提供的性能、市場需求，和産品生命周期
第10章 管理破壞性技術變革：案例研究
第11章 創新者的迷局：概要
創新者的窘境：閱讀分類指南
· · · · · · (收起)
具體描述
管理類經典圖書
o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一
o “全球商業書籍奬”獲奬圖書
“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。
《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬
“1997年最佳商務‘實用’書”奬
一本書，
讓誌在必得者戰戰兢兢，
讓猶豫不前者胸有成竹，
掀起激蕩決策者的腦力風暴，
嘗試給自己的思維來一次升級。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司，如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場？如何成功利用創新取得優勢？
在這本書中，作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。
本書涉及各個産業，目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
用戶評價
固有流程、科技、思維、戰略邏輯根本是甲之蜜糖乙之砒霜，沒有所謂“好壞”，隻有是否“適閤”的問題。對於小公司或者成長初期的公司，快速響應市場需求纔是最重要的，而大公司則追求穩中求進。一味強調創新打破格局反而容易陷入睏境，所以對此書如此高的評分實在理解不能。
評分##小公司通過創新殺入市場乾掉大公司，然後又被新的創新小公司擠齣市場。書中的事例都很精彩，對於如何培育創新作者也提供瞭不少方法。不斷放棄消費者市場投嚮高端市場的惠普，不知還能撐多久；思科和蘋果算大公司裏麵重視創新的佼佼者，下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說，期待一場實戰的到來;-)
評分##我想給六星
評分##講前浪怎麼不被後浪撲在沙灘上的。但是認為“持續性創新”不重要甚至有潛在還齣的說法不敢苟同，看騰訊就知道瞭：讓彆人做突破性創新，自己做市場後入者做持續性創新，把後浪拍在沙灘上。當然，可能跟行業的成本結構（以及産品開發強度、網絡經濟外部性特點等）有關；另外，騰訊內部的組織結構也符閤書中所說的建立自主性較強的公司以開展突破性創新的做法——給一定規模的市場以相應規模的公司。
評分##打造瞭顛覆式創新這個熱詞，為我們的知識體係添加瞭新的模因，但被商界炒過頭瞭。
評分##真特麼難讀
評分##小公司通過創新殺入市場乾掉大公司，然後又被新的創新小公司擠齣市場。書中的事例都很精彩，對於如何培育創新作者也提供瞭不少方法。不斷放棄消費者市場投嚮高端市場的惠普，不知還能撐多久；思科和蘋果算大公司裏麵重視創新的佼佼者，下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說，期待一場實戰的到來;-)
評分##翻譯不順暢，可能是我版本問題。
評分##小公司通過創新殺入市場乾掉大公司，然後又被新的創新小公司擠齣市場。書中的事例都很精彩，對於如何培育創新作者也提供瞭不少方法。不斷放棄消費者市場投嚮高端市場的惠普，不知還能撐多久；思科和蘋果算大公司裏麵重視創新的佼佼者，下一個十年不知道會是什麼情況。對我來說，期待一場實戰的到來;-)
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