標王失敗的原因是什麼?
數十億資産的企業為何這般脆弱?
“青年近衛軍”為何如此短命?
狂熱的激情是怎樣成為禍根的?
中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?
中國網絡經濟的原罪是什麼?
暴利到底給企業留下瞭什麼?
“多元化”的陷阱有多深?
企業傢離政治該有多近?
##經濟總是社會、Zz、文化生活的凝練,而在改開洶湧變革的大時代裏,商海一瞥便已驚心動魄,令人瞠目。90年代尚未遙遠,但今日迴顧那些兒時如雷貫耳的品牌的故事,真是恍如隔世天雷滾滾,妥妥的魔幻現實主義。
評分##自負說大多數失敗的原因
評分##確實拓展瞭我看待問題的層次。
評分##有時我在想走得快 和 思考的深入 如何權衡好
評分##大敗局Ι案例的企業都是崛起於在80-90年代的企業,在那個野性時代,是一個蠻荒時代,缺乏監管,改革的路徑也不慎明晰的時代。營銷推廣的技巧是第一生産力,太陽神、三株、巨人就是當時的翹楚,肆無忌憚的宣傳也讓為他們的隕落埋下瞭禍根,也給保健品市場留下瞭影響深遠的疤痕。最讓我惋惜的是愛多和瀛海威,一個是沉迷廣告營銷,沒有修煉內功,一個是多元齣擊,沒有找到自己的路流於錶麵,每個案例都有許多值得品咂的點,好壞都值得迴味。
評分##民營企業難啊。
評分##20年代末期是中國民營經濟野蠻生長的時代,許多企業如流星般絢爛但短暫,許多企業傢的經營策略與思想雖然現在看起來略顯幼稚,但早期在黑暗中的摸索為後人提供瞭寶貴的經驗。如果要挑最重要的點,應該是對風險的管控嚴重不足,既包括經營管理上的風險,也包括財務融資上的風險,還包括戰略方嚮上的風險。在一切剛起步的階段,未來仿佛隻有無盡的機會,卻忽略瞭社會波動發展的本質。
評分##大敗局Ι案例的企業都是崛起於在80-90年代的企業,在那個野性時代,是一個蠻荒時代,缺乏監管,改革的路徑也不慎明晰的時代。營銷推廣的技巧是第一生産力,太陽神、三株、巨人就是當時的翹楚,肆無忌憚的宣傳也讓為他們的隕落埋下瞭禍根,也給保健品市場留下瞭影響深遠的疤痕。最讓我惋惜的是愛多和瀛海威,一個是沉迷廣告營銷,沒有修煉內功,一個是多元齣擊,沒有找到自己的路流於錶麵,每個案例都有許多值得品咂的點,好壞都值得迴味。
評分##春鞦筆法,引人入勝,總結而言就是尊重事物發展規律
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