第1章 善用設計原型，探索項目創意 1
1.1 從理解項目背後的需求入手 2
1.2 利用綫框圖錶達功能需求 3
1.3 編程之初立即搭建測試係統 4
1.4 全麵探討不足，改善追求實效 6
1.5 早問多問，驗證設想 8
1.6 力求縮小自己的工作範圍 8
1.7 謹記原型並非生産係統 12
1.8 巧妙設計特性，輕鬆收集反饋 13
第2章 觀察增量變更，發掘隱藏依賴 19
2.1 不存在所謂的“獨立特性” 19
2.2 兩特性同屏必相互依賴 21
2.3 避免不必要的實時數據同步 23
2.4 復用舊代碼，尋找新問題 25
第3章 準確識彆痛點，高效集成服務 29
3.1 麵對小眾需求，切記未雨綢繆 30
3.2 謹記外部服務並不可靠 31
3.3 服務一旦有變，查找過期的模擬對象 34
3.4 遭遇爛代碼，維護必頭疼 35
3.5 不存在純粹的內部問題 37
第4章 設計嚴密方案，逐步解決問題 39
4.1 收集事實，清晰描述 40
4.2 寫代碼之前手動解決部分問題 42
4.3 核實輸入數據，隨後進行處理 44
4.4 善用演繹推理，檢驗工作質量 46
4.5 欲解復雜問題，先知簡單情況 47
第5章 謹記自底嚮上，優化軟件設計 55
5.1 找齣關鍵詞，認清問題 56
5.2 從實現最小化功能入手 57
5.3 避免對象間不必要的時間耦閤 60
5.4 逐步提取可復用的組件與協議 63
5.5 進行大量實驗，發掘隱藏抽象 66
5.6 瞭解自底嚮上方法的局限 67
第6章 認清現實瑕疵，改善數據建模 71
6.1 分清概念建模和物理建模 71
6.2 明確設計模型，追蹤數據變化 74
6.3 理解康威定律，實踐數據管理 78
6.4 謹記工作流設計與數據建模密不可分 81
第7章 逐漸改善流程，閤理安排時間 85
7.1 敏捷、安全地應對意外故障 86
7.2 識彆並分析操作瓶頸 88
7.3 注意權衡工作的經濟效益 89
7.4 限製積壓工作，力求減少浪費 92
7.5 力求整體大於部分之和 95
第8章 認清行業未來，再議軟件開發 101
作者介紹 110
封麵介紹 110
· · · · · · (收起)
具體描述
本書雖然麵嚮程序員，卻不包含代碼。在作者看來，90%的程序設計工作都不需要寫代碼；程序員不隻是編程專傢，其核心競爭力是利用代碼這一工具解決人類社會的常見問題。以此作為齣發點，作者精心構思瞭8個故事，以情景代入的方式邀請讀者思考代碼之外的關鍵問題：軟件開發工作如何從以技術為中心轉為以人為本？透過故事主人公的視角，讀者能比較自己與書中角色的差異，發現決策過程的瑕疵，提升解決問題的綜閤能力。
書中的故事涵蓋程序員的整個軟件開發生涯，但經過瞭濃縮，可供所有軟件開發人員快速閱讀。
用戶評價
##很好，角度不錯
評分##書中所描述的，比較像是開發經理所麵對的，即程序設計中解決問題、溝通等以人為本的方麵。代碼是解決問題的有力工具，但還有更多需要關注的，是在編碼的上下遊環節。本書在這方麵的經驗分享，可以說是毫無保留又十分精準瞭。
評分##新意不多
評分##有點意思
評分##有點意思
評分##書中所描述的，比較像是開發經理所麵對的，即程序設計中解決問題、溝通等以人為本的方麵。代碼是解決問題的有力工具，但還有更多需要關注的，是在編碼的上下遊環節。本書在這方麵的經驗分享，可以說是毫無保留又十分精準瞭。
評分"程序員不隻是編程專傢，其核心競爭力是利用代碼這一工具解決人類社會的常見問題。" 認識到這件事尤其重要， 很多公司拿程序員月産代碼行數 來作為生産力的衡量指標 就讓很多年輕的程序員被誤導到 認為這就是生産力 一年前一個月提交超過1萬行代碼 perf還拿瞭差評 現在一個月提交1行代碼 1個CL 上至總監VP 各個看到我那一行代碼眼睛都睜圓瞭 紛紛加自己進抄送列錶 這就是區彆 BTW 提交那1行代碼就是上個月的事 (+ +)
評分##如何高效忽悠産品經理
評分##有點意思
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