精簡社交

精簡社交 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 莫拉格·巴雷特
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你會得到大驚喜!!
推薦序 行走的課堂  001
導語 你在和人傢拼手段,人傢已經在拼格局   004
序 用可視化圖譜解決人際關係難題  007
第1 章 同盟關係:誰站在你身邊  014
從建立或維持至少一段同盟關係做起  016
我們是否會成為同盟   018
任何人都可能成為你的同盟者  021
同盟關係vs. 非同盟關係   022
吸引他人成為同盟者   024
同盟關係的特徵   032
同盟讓關係更穩固   038
第2 章 支持關係:誰在背後挺你  044
什麼是支持關係   044
支持關係的特徵   046
支持:暗含危機的關係  050
第3 章 競爭關係:誰在暗中叫闆  054
什麼是競爭者?   054
競爭關係的特徵  058
競爭:我能從關係中學到什麼   062
第4 章 敵對關係:誰在背後捅你一刀  067
敵對關係的特徵   069
敵對關係:讓你筋疲力盡   073
第5 章 什麼會影響你的人際關係圖譜  078
文化   081
背景   083
交流方式   086
第6 章 什麼會決定你的人際關係圖譜  090
初見:不反對、不支持  091
四種人際關係圖譜  092
關係無法控製,但可改善  095
建議:優質的人際關係重質不重量   100
人際關係驅動積極性   102
第7 章 對話:改善人際關係的開始  110
培養誰?團結誰?掌控誰?對付誰?  111
結盟的對話策略   112
來者何人?同盟者還是敵對者?  115
調整的對話策略   116
包袱的對話策略   120
喝彩的對話策略   124
第8 章 你的對話計劃  128
對話前:有指導的練習  129
對話中:無關輸贏   133
對話後:反思帶來成長  136
第9 章 情商:當下聰明的力量  138
來者何人:同盟者還是敵對者?  140
同理心:贏得信任的關鍵  143
大腦:裝著你的智慧   144
杏仁核劫持  147
慣性逃跑者   149
什麼觸發瞭你?   151
你會戰鬥還是逃跑?   154
情緒被劫持   155
留心預警跡象   157
解除劫持   159
新技能:大腦新的連接   161
先理解彆人的觀點   162
第10 章 在變化中重建工作關係  167
你為何失敗?  169
打破“我優先”的態度   171
“提問與告知”模式  173
建立連接   174
事先說明閤作規則   176
閱曆不等於明白閤作規則  178
在變化中保持主動性   180
“誰知道你”勝過“你知道誰”   181
第11 章 識彆你的重要人際關係  184
你的成功取決於誰?  184
用“怎麼做”去實現成功   188
最重要的利害關係人——同級同事   191
不可忽視的額外人際關係   194
第12 章 你是自己最重要的同盟者  199
先成為自己的同盟   199
不要盡信你所以為的一切   203
改變你的情節設定   208
學習識彆不同的聲音   210
第13 章 工作中的各代人  214
工作文化差異的影響   215
從傳統一代到Y 代  217
各代人如何工作   221
如何跟各代人打交道   224
結語 沒有人是一座孤島  226
附錄  234
· · · · · · (收起)

具體描述

很多人工作瞭數年,積攢下不少人脈,卻總覺得職場孤獨,事事親曆親為,處處都要操心。為什呢?

《精簡社交》一書指齣,人際關係難題的根源恰恰在於人脈太多,無法從雜亂的環境中整理齣真正有效的人際關係。

所謂精簡社交,就是建立一個可視化的人際關係生態係統,幫你智慧應對身處的環境,看清周圍:誰站在你身邊(同盟關係),誰在背後挺你(支持關係),誰在暗中叫闆(競爭關係),誰在背後捅你一刀(敵對關係),從而扮演好自己在各種關係中的角色。

這本書還會幫你——

◇診斷每種人際關係的質量及背景

◇識彆那些你賴以成功的利害關係人

◇分析影響你人際關係生態係統的各種因素

◇針對每種人際關係類型,提供不同的對話策略

用戶評價

評分

##9/10 韆萬彆被中譯書名的大標題騙瞭誤以為是一本打雞血之作,事實上單從實用和不水的角度來看就很值得推薦瞭。

評分

##看完後覺得好像跟精簡沒有太大關係,知識點很亂也很散。概括瞭四個社交關係,培養同盟者,團結支持者,掌握競爭者,對付敵對者。

評分

##講得比較空洞,感覺實用性不高。

評分

##當今時代,誰懂得社交,誰就掌握瞭先機。

評分

##-_-《精簡社交》這本書的價值,在於提供瞭一個識彆和整理我們人際關係的方法和工具,從而幫助我們更加智慧地去識彆誰是我們的同盟者,誰是我們的敵人,從而扮演好我們在每一種關係裏麵的角色。 學會識彆你的人際關係,學會去看清那些麵具下的臉。學會調整自己的溝通策略,來讓自己的目標可以最大化實現。

評分

你通訊錄上這麼多工作聯係人,你與他們的關係一定在4種關係內。同盟關係>支持關係>競爭關係>敵對關係。同盟關係越多,你的人脈質量越高,敵對關係越多,你的人脈質量有很大隱患。

評分

##絮絮叨叨的廢話很多,繞來繞去不知道在說什麼。沒有耐心看完。

評分

##人際關係生態圖的四種人同盟者、支持者、競爭者和敵對者裏,原來暗藏那麼多玄機,讀完這本書後,真是受益匪淺呀!

評分

##可是視化的圖譜很直觀。 詳細分析瞭。敵對,同盟,競爭,支持四者的關係。 算得上是本不錯的工具書

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