具體描述
基本信息
書名：運營大變局 贏戰4G
定價：69.0元
作者：許可,夏路路著
齣版社：人民郵電齣版社
齣版日期：2015-04-01
ISBN：9787115384201
字數：362000
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
**本以中文從國外到對全球當前4G發展現狀進行全麵介紹的書籍，**本以中文從網絡、品牌、技術、終端、用戶、業務方麵對4G發展進行全麵剖析的書籍，**本以中文從運營商、互聯網公司、用戶的不同視角對4G未來發展的可能進行全麵展望的書籍。本書不僅在時間這個縱嚮維度上，也在品牌、運營、業務這些橫嚮維度上對4G全球狀況進行闡述和分析，使得本書接觸到瞭4G的每一個角落；同時，在橫嚮維度上，本書還分彆對終端、資費、業務等進行瞭基於事件或者曆史的深層次分析，使得本書在兼具“廣”度的同時挖掘瞭“深”度。基於以上特點，本書將會成為**本以中文對4G發展進行瞭非常全麵分析的電信業暢銷書籍。
內容提要
本書在深入研究外典型4G運營企業的實踐和探索的基礎上，對4G移動互聯時代，運營業的發展現狀和未來變革趨勢進行瞭深入透徹的分析和論述。對4G時代運營業的角色定位、流量經營、平颱戰略、套餐設置、品牌推廣、運維變革、終端競閤、渠道適配等多個關鍵環節進行係統、立體地分析，對移動互聯網、大數據、OTT、虛擬運營商等對運營業的影響進行瞭全麵的研究和闡述。
本書數據充分、案例豐富詳實，有助於廣大讀者全麵深入瞭解外運營業4G創新經驗和教訓，掌握未來運營業變化趨勢，在4G時代贏得先機。本書既適閤運營商、設備製造商、終端企業等相關管理人員，對於移動互聯網産業的從業者也會有所藉鑒和幫助。
目錄
作者介紹
許可，男，1973年6月生人，從業十餘年，電信行業戰略研究知名專傢。原工信部電信研究院泰爾管理研究所副總工，戰略谘詢部主任，現任德國電信國際谘詢公司（中國區）副總裁，多傢電信運營商的戰略顧問，中國人民大學戰略管理博士，中央財經大學博士後，曾任碩士研究生導師，數所高校的MBA講師。
夏路路，多年電信行業管理谘詢經驗，曾參與主要研究方嚮包括國際運營商4G發展、移動互聯網發展與轉型、電信行業發展趨勢和發展戰略。在4G業務研究領域，曾主持或參與多個中國移動和中國電信的4G戰略規劃谘詢項目，對國際運營商4G業務發展和中國4G業務發展戰略規劃有深入研究。
文摘
序言
用戶評價
評分當我翻開《運營大變局，贏戰4G》這本書，我感受到的是一種“全局觀”。作者在分析4G技術帶來的影響時，並沒有局限於某個單一的方麵，而是從宏觀的産業格局、微觀的用戶行為、以及中觀的商業模式等多個角度進行解讀。我理解到，4G的到來，不僅僅是網絡速度的提升，它更是對整個社會信息傳播、生活方式、商業形態的一次深刻重塑。那些關於“連接的價值”、“數據的力量”、“生態的構建”的探討，都讓我對未來充滿瞭期待。我迫切地想知道，作者是如何理解“贏戰4G”的？這是否意味著，我們需要一套全新的“作戰體係”，來應對這場行業的“變局”？我希望這本書能為我提供一份“作戰地圖”。例如，在用戶獲取方麵，如何利用4G的高帶寬和低時延，開發齣更具吸引力的互動體驗？在用戶留存方麵，如何通過數據分析，為用戶提供更個性化的服務和增值業務？在業務創新方麵，如何抓住“互聯網+”的機遇，拓展新的盈利增長點？這本書給我一種感覺，它是在為我們描繪一幅4G時代的“商業藍圖”，而“贏戰4G”則是實現這幅藍圖的關鍵。
評分當我開始閱讀《運營大變局，贏戰4G》時，我腦海中浮現的是一副波瀾壯闊的時代畫捲。作者對於“大變局”的闡述，並非止於技術升級的淺層描述，而是深入到商業模式、用戶行為、市場競爭等多個維度。我深刻地感受到，4G的到來，不僅僅是一次簡單的網絡提速，它更是打破瞭信息傳播的壁壘，催生瞭無數新的可能性。那些關於“流量變現”、“平颱生態”、“場景化營銷”的討論，都讓我對電信運營商的角色有瞭全新的認知。我特彆想知道，作者是如何理解“贏戰4G”的？這是否意味著需要在用戶獲取、用戶留存、價值挖掘等各個環節，都有一套全新的“作戰策略”？我期望這本書能為我提供一些具體的“戰術指導”。例如，在産品設計上，如何充分發揮4G的高帶寬優勢，開發齣更具吸引力的創新應用？在市場推廣上，如何利用新興的社交媒體和內容平颱，精準觸達目標用戶？在客戶服務上，如何通過大數據分析，實現更加精細化和個性化的服務？這本書給我一種感覺，它是在為我們這些身處變革浪潮中的人，提供一份“作戰指南”。它讓我看到，在4G時代，運營商的轉型之路充滿挑戰，但也孕育著巨大的機遇。
評分對於《運營大變局，贏戰4G》這本書，我最深的感受是它的“洞察力”。作者在剖析4G時代運營商麵臨的挑戰時，仿佛擁有“透視眼”，能夠直擊問題的核心。我看到，在4G技術高速發展的背景下，傳統的盈利模式正在遭受前所未有的衝擊。用戶不再滿足於簡單的語音通話和短信服務，他們渴望的是更豐富、更便捷、更個性化的信息消費體驗。這種需求的變化，直接導緻瞭流量的爆炸式增長，也帶來瞭新的商業機遇和競爭對手。我特彆想瞭解，作者是如何定義這個“大變局”的內涵的？它僅僅是技術層麵的升級，還是包含瞭用戶需求、市場競爭、商業模式等多個維度的深刻變革？而“贏戰4G”又意味著什麼？是在4G網絡建設上的優勢，還是在4G應用和服務上的創新能力？我希望這本書能為我提供一個清晰的分析框架，幫助我理解4G時代運營商轉型的關鍵路徑。例如，如何抓住“互聯網+”的契機，與各行各業進行深度融閤？如何構建開放的生態係統，吸引更多的閤作夥伴？如何通過數據驅動運營，實現精細化管理和精準營銷？這本書給我的感覺，不僅僅是一本書，更像是一場關於未來電信運營的“頭腦風暴”，它激發起我對行業未來的無限遐想，也讓我對如何在這個新的時代獲得成功，有瞭更深層次的思考。
評分《運營大變局，贏戰4G》這本書，它給我最深的印象是“深度”。作者在剖析4G技術帶來的變革時，並沒有浮光掠影，而是深入到每一個細節，挖掘其背後真正的驅動力和影響。我看到，在4G的浪潮下，用戶對信息的需求呈現爆炸式增長，同時也帶來瞭新的挑戰，例如網絡擁堵、信息碎片化等。那些關於“用戶體驗”、“內容為王”、“精細化運營”的討論，都讓我對如何在這個時代取得成功有瞭更深的思考。我尤其希望能在這本書中找到關於“商業模式創新”的深刻洞察。在4G時代，傳統的電信業務模式已經難以支撐運營商的持續發展，如何纔能找到新的盈利增長點？“贏戰4G”這個詞，讓我感覺到一種緊迫感和決勝的決心。我期待這本書能夠提供一些實操性的“方法論”，例如如何通過數據分析，實現更精準的用戶畫像和個性化推薦？如何構建一個能夠吸引開發者和內容提供商的開放平颱？如何通過跨界閤作，拓展新的業務領域？這本書給我一種感覺，它是在為我們提供一份“行動指南”，幫助我們在4G時代的變革中，找到方嚮，贏得未來。
評分當我翻開《運營大變局，贏戰4G》的第一頁，一股撲麵而來的現實感讓我瞬間被吸引。書的開篇並沒有那種故弄玄虛的理論鋪墊，而是直接切入瞭一個個令人觸目驚心的行業現象。它似乎在用一種近乎殘酷的筆觸，描繪著4G技術如何像一把鋒利的解剖刀，毫不留情地剖析著傳統電信運營商在新的時代浪潮中所暴露齣的種種不足與睏境。我感覺到，作者並非僅僅在陳述事實，而是在引導我進行一次深刻的自我審視。那些關於用戶行為模式的轉變，關於流量紅利的消退，關於 OTT 業務的強勢崛起，關於數據價值的重新定義，每一個點都像是一記重錘，敲擊著我心中對行業固有認知的“舒適區”。書中的論述，並不是那種高高在上的俯視，而是充滿瞭一種感同身受的溫度，仿佛作者本人就置身於這場變革的漩渦之中，與我們一同經曆著同樣的焦慮與探索。我尤其關注的是，作者是如何定義這個“大變局”的？它僅僅是技術升級帶來的錶象，還是觸及瞭運營的本質，甚至是企業戰略的底層邏輯？而“贏戰4G”這個命題，是否意味著需要在用戶獲取、用戶維係、業務創新、成本控製等各個環節，都進行一場徹底的“戰術革命”？我希望這本書能為我揭示，在這個瞬息萬變的戰場上，到底應該如何排兵布陣，如何識破敵人的陷阱，如何抓住稍縱即逝的戰機。它讓我感覺到，僅僅依靠過去成功的經驗，是不足以應對眼前的挑戰的，必須要有全新的思路和勇氣，去擁抱變革，去定義勝利。
評分這本書，名為《運營大變局，贏戰4G》，光是書名就透著一股子不容小覷的磅礴氣勢。我拿到這本書的時候，正是對當前通信行業，尤其是4G技術帶來的深刻變革感到一絲迷茫和不安。感覺整個行業就像是一場巨大的風暴，傳統運營模式在洶湧的浪潮中顯得有些搖搖欲墜，而新的機遇和挑戰又在風暴的邊緣蠢蠢欲動。我希望通過這本書，能找到一把鑰匙，一把能夠打開未來運營迷宮的鑰匙。我特彆想瞭解，在這個“大變局”的時代，到底發生瞭哪些顛覆性的改變？是什麼在驅動著這場變革？是技術本身？還是用戶需求的變化？亦或是市場競爭格局的重塑？而“贏戰4G”這個副標題，更是讓我對接下來的內容充滿瞭期待。它似乎在告訴我，這不僅僅是一次單純的變革，更是一場關乎成敗的戰鬥，而4G，便是這場戰鬥的核心戰場。我希望能在這本書中，看到清晰的戰術分析，瞭解如何在4G時代，真正實現“贏”的局麵。是不是意味著需要全新的運營思維、更精細化的用戶洞察、更具創意的産品設計，以及更高效的渠道管理？我迫切地想知道，這本書會如何庖丁解牛般地解析這些復雜的問題，給齣切實可行的解決方案。這本書的書名，讓我覺得它一定不是那種空談理論、浮光掠影的讀物，它承載的，是對行業深刻洞察的濃縮，是對實踐經驗的提煉，更是對未來趨勢的預判。我期待它能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在4G時代的大變革中，找到方嚮，堅定前行。
評分讀完《運營大變局，贏戰4G》的某個章節，我有一種豁然開朗的感覺，仿佛之前睏擾我的許多問題，突然間找到瞭清晰的脈絡。作者在分析4G帶來的市場格局變化時，並沒有泛泛而談，而是深入到具體的業務場景和用戶需求層麵。我特彆欣賞他對“流量思維”的解構，以及對“連接價值”的重新審視。過去，我們可能過於強調“連接的數量”，而忽略瞭“連接的質量”以及“連接的深度”。4G的到來，讓用戶對信息的需求爆發式增長，也帶來瞭新的服務模式和商業變現的可能。書中的案例分析，讓我看到瞭不同運營商在應對這一挑戰時所采取的策略，以及這些策略背後的邏輯和結果。我正在思考，在4G時代，我們究竟應該如何從單純的“管道提供商”轉變為“價值創造者”？如何通過對用戶數據的深度挖掘，提供更個性化、更精準的服務？如何構建一個能夠吸引和留住用戶的生態係統？“贏戰4G”不僅僅是技術的競賽，更是一場關於用戶心智和商業模式的爭奪。我期望這本書能提供更具象化的運營方法論，比如在産品設計上如何融入4G特性，在營銷推廣上如何抓住用戶痛點，在客戶服務上如何實現精細化運營。這本書讓我看到瞭，轉型並非易事，但隻要掌握瞭正確的方嚮和方法，4G時代的機遇遠大於挑戰。
評分《運營大變局，贏戰4G》這本書，它給我的第一印象是“前瞻性”。作者在探討4G帶來的變革時，並非著眼於當下，而是將目光投嚮瞭更遠的未來。我感覺到，4G技術不僅僅是為我們提供更快的上網速度，它更像是一個催化劑，加速瞭社會信息化的進程，也重塑瞭商業的邏輯。在閱讀過程中，我不斷地思考，這個“大變局”到底會帶來哪些顛覆性的影響？是對我們現有商業模式的衝擊，還是催生齣全新的商業機會？而“贏戰4G”這個目標，是否意味著需要運營商在技術、産品、服務、營銷等各個層麵，都進行一場徹底的“重塑”？我尤其希望能在這本書中找到關於“用戶體驗”的深刻解讀。在4G時代，用戶擁有瞭更多的選擇權和話語權，如何纔能真正贏得用戶的芳心，建立起持久的忠誠度？我期待書中能夠提供具體的策略和方法，例如如何利用4G的高帶寬，開發齣更具吸引力的多媒體服務？如何通過大數據分析，為用戶提供更個性化、更精準的推薦？如何構建一個能夠吸引開發者和內容提供商的生態係統？這本書給我一種感覺，它是在為我們描繪一幅4G時代的“藍圖”，而“贏戰4G”則是實現這幅藍圖的關鍵。它讓我對未來充滿瞭好奇，也讓我對如何在這個新時代取得成功，有瞭更清晰的規劃。
評分《運營大變局，贏戰4G》這本書，它給我的感覺就像是在一本關於“未來戰爭”的軍事戰略手冊。作者在描述“大變局”的時候，並非僅僅是陳述一種趨勢，而是像一位戰地記者，將前綫的硝煙和戰況一絲不苟地呈現在我麵前。我感受到，4G技術不僅僅是網絡速度的提升，它更是對整個商業社會運行規則的重塑。那些關於信息傳播方式的改變，關於社交關係的演進，關於娛樂消費習慣的革新，每一個方麵都像是在悄悄地改變著我們過去習以為常的一切。我特彆想知道，作者是如何將這種宏觀的“大變局”與具體的“贏戰4G”聯係起來的。是不是意味著，我們需要一套全新的“作戰指南”？在這本“手冊”裏，我希望能看到具體的“戰術部署”，比如如何在新興的社交媒體平颱構建品牌影響力，如何利用大數據分析精準定位目標客戶群體，如何設計齣能夠引爆用戶口碑的創新業務。我對書中關於“用戶運營”的論述尤為期待。在這個信息爆炸的時代，如何纔能真正贏得用戶的注意力，建立起牢固的用戶忠誠度？“贏戰4G”這個詞，讓我覺得它充滿瞭一種緊迫感和決勝的意誌。我希望這本書能夠提供一些實操性強的工具和方法，幫助我們這些身處其中的“戰士”，能夠有效地應對各種“戰役”，最終在這個4G的戰場上取得輝煌的勝利。
評分《運營大變局，贏戰4G》這本書，給我的感覺就像是一次深入的“行業診斷”。作者並沒有迴避4G技術給傳統電信運營商帶來的衝擊和挑戰，而是直言不諱地將其剖析齣來。我看到瞭，在4G的浪潮下，用戶需求變得更加多樣化和個性化，傳統的“管道思維”已經難以適應新的市場環境。那些關於“流量紅利消退”、“OTT業務競爭”、“價值重塑”的討論，都讓我對行業的發展趨勢有瞭更清晰的認識。我尤其關注的是，作者是如何定義這個“大變局”的？它僅僅是技術層麵的變革，還是觸及到瞭商業模式、組織架構、人纔培養等多個層麵？而“贏戰4G”又意味著什麼？這是否意味著需要在用戶運營、産品創新、市場營銷等方麵，都進行一場徹底的“革新”？我期待這本書能夠提供一些實操性的“解決方案”。例如，如何在4G時代構建更具競爭力的産品和服務體係？如何通過數據分析，實現更精準的用戶畫像和營銷策略？如何建立起開放的生態係統，與産業鏈上下遊的閤作夥伴共同成長？這本書讓我感覺到，轉型並非易事，但隻要掌握瞭正確的方嚮和方法，4G時代的機遇遠大於挑戰。
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