CHAPTER 1 理清商業計劃書的重要信息

1.1 商業計劃書的基本認識／ 2

1.1.1 商業計劃書的本質內容／ 3

1.1.2 商業計劃書的意義體現／ 4

1.1.3 製作計劃書之前的瞭解／ 5

1.2 商業計劃書的製作要點／ 5

1.2.1 商業計劃書的基本要點／ 6

1.2.2 商業計劃書的摘要撰寫／ 7

1.2.3 商業計劃書的內容更新／ 8

1.3 計劃書的風投形式分析／ 8

1.3.1 風險投資的運作獨特性／ 9

1.3.2 風險投資的流程相關性／ 10

1.3.3 風險投資的要素具體化／ 11

CHAPTER 2 詳解商業計劃書的具體類型

2.1 微型計劃書／ 14

2.1.1 微型計劃書的特色價值／ 14

2.1.2 微型計劃書的步驟內容／ 15

2.1.3 微型計劃書的實戰模闆／ 16

2.2 工作計劃書／ 17

2.2.1 工作計劃書的特色價值／ 17

2.2.2 工作計劃書的步驟內容／ 18

2.2.3 工作計劃書的實戰模闆／ 19

2.3 電子計劃書／ 20

2.3.1 電子計劃書的特色價值／ 20

2.3.2 電子計劃書的步驟內容／ 21

2.3.3 電子計劃書的實戰案例／ 22

CHAPTER 3 商業計劃書決定創業的未來

3.1 商業計劃書便於理清項目思路／ 24

3.1.1 嚴謹的計劃書助力企業成長／ 24

3.1.2 後期計劃調整或實施的基礎／ 25

3.2 商業計劃書直接決定融資額度／ 25

3.2.1 重要性：融資對於創業的重要作用／ 26

3.2.2 意義性：計劃書對於投資人的意義／ 26

3.2.3 內容性：投資人重視的計劃書內容／ 27

3.3 計劃書內項目風險的直接展示／ 28

3.3.1 資源風險／ 28

3.3.2 市場風險／ 29

3.3.3 研發風險／ 30

3.3.4 成本風險／ 31

3.3.5 競爭風險／ 31

3.3.6 政策風險／ 32

3.3.7 財務風險／ 33

3.3.8 破産風險 ／ 34

CHAPTER 4 讓投資人一見傾心的調研內容

4.1 調研報告的獨特意義／ 36

4.1.1 調研報告的自有特點／ 36

4.1.2 調研挖掘的行業定位／ 37

4.1.3 調研內容的類型區分／ 37

4.2 市場調研的前期任務／ 38

4.2.1 尋找並收集相關資料／ 39

4.2.2 提齣調研的相關問題／ 39

4.2.3 明確調研的實際目標／ 40

4.3 調研報告的完成過程／ 41

4.3.1 直接瞭解被調查者信息／ 41

4.3.2 對數據進行整閤並分析／ 42

4.3.3 將數據寫入計劃並歸檔／ 43

4.4 調研報告的實戰案例／ 43

4.4.1 行業調研案例／ 44

4.4.2 産品調研案例／ 45

4.4.3 環境調研案例／ 46

CHAPTER 5 公司和産品的展現

5.1 全麵介紹公司相關信息／ 48

5.1.1 具體真實的公司信息／ 48

5.1.2 公司宗旨與展示目標／ 49

5.1.3 公司過去發展與未來／ 50

5.2 産品信息的直接展示／ 51

5.2.1 産品的賣點闡述／ 52

5.2.2 産品的需求闡述／ 53

5.2.3 産品的服務闡述／ 53

5.2.4 産品的使用闡述／ 54

5.3 計劃書中體現競爭力／ 55

5.3.1 對産品進行開發評價／ 56

5.3.2 錶達獨特的市場價值／ 56

5.3.3 市場份額的爭取／ 57

CHAPTER 6 呈現給投資人想要的團隊

6.1 團隊人員的特色展現／ 60

6.1.1 團隊整體的錶現定位／ 60

6.1.2 團隊人纔的互補優勢／ 62

6.1.3 團隊能力的全麵性／ 65

6.2 團隊模式的管理介紹／ 66

6.2.1 的管理者與下屬／ 66

6.2.2 公司外腦的優勢介紹／ 67

6.2.3 團隊人力資源的管理／ 69

6.2.4 介紹團隊的相關技巧／ 69

6.3 具體的工作模式分析內容／ 71

6.3.1 工作內容相關分析／ 71

6.3.2 工作內容實質描述／ 72

6.3.3 工作本身具體說明／ 73

CHAPTER 7 盈利模式要打動投資人

7.1 盈利模式的全麵分析介紹／ 76

7.1.1 盈利模式的類型／ 76

7.1.2 傳統模式的盈利／ 77

7.1.3 電商模式的盈利／ 78

7.1.4 模式的盈利／ 79

7.2 常見的盈利中心點／ 80

7.2.1 以産品為中心獲得盈利／ 81

7.2.2 以規模為中心獲得盈利／ 81

7.2.3 以渠道為中心獲得盈利／ 82

7.2.4 以品牌為中心獲得盈利／ 82

7.2.5 以閤作為中心獲得盈利／ 83

7.2.6 以藉鑒為中心獲得盈利／ 83

7.3 計劃書中盈利模式的落地／ 84

7.3.1 建立盈利模式的維度／ 84

7.3.2 企業的發展計劃展示／ 84

7.3.3 企業的盈利模式展示／ 85

CHAPTER 8 贏得客戶融資的營銷策略

8.1 市場營銷策略分析／ 88

8.1.1 市場營銷的形式特色／ 88

8.1.2 策略分析的內容展示／ 88

8.1.3 市場營銷策略的案例／ 90

8.2 競爭營銷策略分析／ 91

8.2.1 競爭營銷的形式特色／ 91

8.2.2 策略分析的內容展示／ 92

8.2.3 競爭營銷策略的案例／ 93

8.3 産品促銷策略分析／ 94

8.3.1 産品促銷的形式特色／ 95

8.3.2 策略分析的內容展示／ 96

8.3.3 産品促銷策略的案例／ 96

8.4 廣告營銷策略分析／ 97

8.4.1 廣告營銷的形式特色／ 98

8.4.2 策略分析的內容展示／ 98

8.4.3 廣告營銷策略的案例／ 99

8.5 推廣營銷策略分析／ 100

8.5.1 分銷渠道推廣／ 100

8.5.2 媒體渠道推廣／ 101

8.5.3 APP 渠道推廣／ 103

CHAPTER 9 嚴謹思維呈現真實情況的財務計劃

9.1 財務計劃的全麵分析／ 106

9.1.1 財務計劃的內容步驟／ 106

9.1.2 內容中要體現的問題／ 108

9.1.3 編製計劃的四種方式／ 109

9.1.4 創作計劃的四個原則／ 109

9.2 財務計劃內容的實際意義／ 110

9.2.1 體現資金的需求信息／ 110

9.2.2 展示企業的財務信息／ 111

9.2.3 提升企業的評估價值／ 111

9.2.4 明確企業的經營目標／ 112

9.3 財務計劃的不同類型案例／ 113

9.3.1 計劃書中財務建設投入計劃案例／ 113

9.3.2 計劃書中固定資金需求計劃案例／ 114

9.3.3 計劃書中流動資金需求計劃案例／ 114

CHAPTER 10 詳述風險問題與解決方法

10.1 風險問題的全麵分析／ 116

10.1.1 風險因素／ 116

10.1.2 風險事件／ 118

10.1.3 風險損失／ 119

10.1.4 風險管理／ 120

10.1.5 管理目標／ 120

10.2 風險問題的多角度分類／ 121

10.2.1 風險性質分類／ 121

10.2.2 風險對象分類／ 122

10.2.3 風險環境分類／ 122

10.2.4 風險原因分類／ 123

10.3 風險問題的解決措施／ 123

10.3.1 行業風險的解決措施／ 124

10.3

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