CHAPTER 1 理清商业计划书的重要信息

1.1 商业计划书的基本认识／ 2

1.1.1 商业计划书的本质内容／ 3

1.1.2 商业计划书的意义体现／ 4

1.1.3 制作计划书之前的了解／ 5

1.2 商业计划书的制作要点／ 5

1.2.1 商业计划书的基本要点／ 6

1.2.2 商业计划书的摘要撰写／ 7

1.2.3 商业计划书的内容更新／ 8

1.3 计划书的风投形式分析／ 8

1.3.1 风险投资的运作独特性／ 9

1.3.2 风险投资的流程相关性／ 10

1.3.3 风险投资的要素具体化／ 11

CHAPTER 2 详解商业计划书的具体类型

2.1 微型计划书／ 14

2.1.1 微型计划书的特色价值／ 14

2.1.2 微型计划书的步骤内容／ 15

2.1.3 微型计划书的实战模板／ 16

2.2 工作计划书／ 17

2.2.1 工作计划书的特色价值／ 17

2.2.2 工作计划书的步骤内容／ 18

2.2.3 工作计划书的实战模板／ 19

2.3 电子计划书／ 20

2.3.1 电子计划书的特色价值／ 20

2.3.2 电子计划书的步骤内容／ 21

2.3.3 电子计划书的实战案例／ 22

CHAPTER 3 商业计划书决定创业的未来

3.1 商业计划书便于理清项目思路／ 24

3.1.1 严谨的计划书助力企业成长／ 24

3.1.2 后期计划调整或实施的基础／ 25

3.2 商业计划书直接决定融资额度／ 25

3.2.1 重要性：融资对于创业的重要作用／ 26

3.2.2 意义性：计划书对于投资人的意义／ 26

3.2.3 内容性：投资人重视的计划书内容／ 27

3.3 计划书内项目风险的直接展示／ 28

3.3.1 资源风险／ 28

3.3.2 市场风险／ 29

3.3.3 研发风险／ 30

3.3.4 成本风险／ 31

3.3.5 竞争风险／ 31

3.3.6 政策风险／ 32

3.3.7 财务风险／ 33

3.3.8 破产风险 ／ 34

CHAPTER 4 让投资人一见倾心的调研内容

4.1 调研报告的独特意义／ 36

4.1.1 调研报告的自有特点／ 36

4.1.2 调研挖掘的行业定位／ 37

4.1.3 调研内容的类型区分／ 37

4.2 市场调研的前期任务／ 38

4.2.1 寻找并收集相关资料／ 39

4.2.2 提出调研的相关问题／ 39

4.2.3 明确调研的实际目标／ 40

4.3 调研报告的完成过程／ 41

4.3.1 直接了解被调查者信息／ 41

4.3.2 对数据进行整合并分析／ 42

4.3.3 将数据写入计划并归档／ 43

4.4 调研报告的实战案例／ 43

4.4.1 行业调研案例／ 44

4.4.2 产品调研案例／ 45

4.4.3 环境调研案例／ 46

CHAPTER 5 公司和产品的展现

5.1 全面介绍公司相关信息／ 48

5.1.1 具体真实的公司信息／ 48

5.1.2 公司宗旨与展示目标／ 49

5.1.3 公司过去发展与未来／ 50

5.2 产品信息的直接展示／ 51

5.2.1 产品的卖点阐述／ 52

5.2.2 产品的需求阐述／ 53

5.2.3 产品的服务阐述／ 53

5.2.4 产品的使用阐述／ 54

5.3 计划书中体现竞争力／ 55

5.3.1 对产品进行开发评价／ 56

5.3.2 表达独特的市场价值／ 56

5.3.3 市场份额的争取／ 57

CHAPTER 6 呈现给投资人想要的团队

6.1 团队人员的特色展现／ 60

6.1.1 团队整体的表现定位／ 60

6.1.2 团队人才的互补优势／ 62

6.1.3 团队能力的全面性／ 65

6.2 团队模式的管理介绍／ 66

6.2.1 的管理者与下属／ 66

6.2.2 公司外脑的优势介绍／ 67

6.2.3 团队人力资源的管理／ 69

6.2.4 介绍团队的相关技巧／ 69

6.3 具体的工作模式分析内容／ 71

6.3.1 工作内容相关分析／ 71

6.3.2 工作内容实质描述／ 72

6.3.3 工作本身具体说明／ 73

CHAPTER 7 盈利模式要打动投资人

7.1 盈利模式的全面分析介绍／ 76

7.1.1 盈利模式的类型／ 76

7.1.2 传统模式的盈利／ 77

7.1.3 电商模式的盈利／ 78

7.1.4 模式的盈利／ 79

7.2 常见的盈利中心点／ 80

7.2.1 以产品为中心获得盈利／ 81

7.2.2 以规模为中心获得盈利／ 81

7.2.3 以渠道为中心获得盈利／ 82

7.2.4 以品牌为中心获得盈利／ 82

7.2.5 以合作为中心获得盈利／ 83

7.2.6 以借鉴为中心获得盈利／ 83

7.3 计划书中盈利模式的落地／ 84

7.3.1 建立盈利模式的维度／ 84

7.3.2 企业的发展计划展示／ 84

7.3.3 企业的盈利模式展示／ 85

CHAPTER 8 赢得客户融资的营销策略

8.1 市场营销策略分析／ 88

8.1.1 市场营销的形式特色／ 88

8.1.2 策略分析的内容展示／ 88

8.1.3 市场营销策略的案例／ 90

8.2 竞争营销策略分析／ 91

8.2.1 竞争营销的形式特色／ 91

8.2.2 策略分析的内容展示／ 92

8.2.3 竞争营销策略的案例／ 93

8.3 产品促销策略分析／ 94

8.3.1 产品促销的形式特色／ 95

8.3.2 策略分析的内容展示／ 96

8.3.3 产品促销策略的案例／ 96

8.4 广告营销策略分析／ 97

8.4.1 广告营销的形式特色／ 98

8.4.2 策略分析的内容展示／ 98

8.4.3 广告营销策略的案例／ 99

8.5 推广营销策略分析／ 100

8.5.1 分销渠道推广／ 100

8.5.2 媒体渠道推广／ 101

8.5.3 APP 渠道推广／ 103

CHAPTER 9 严谨思维呈现真实情况的财务计划

9.1 财务计划的全面分析／ 106

9.1.1 财务计划的内容步骤／ 106

9.1.2 内容中要体现的问题／ 108

9.1.3 编制计划的四种方式／ 109

9.1.4 创作计划的四个原则／ 109

9.2 财务计划内容的实际意义／ 110

9.2.1 体现资金的需求信息／ 110

9.2.2 展示企业的财务信息／ 111

9.2.3 提升企业的评估价值／ 111

9.2.4 明确企业的经营目标／ 112

9.3 财务计划的不同类型案例／ 113

9.3.1 计划书中财务建设投入计划案例／ 113

9.3.2 计划书中固定资金需求计划案例／ 114

9.3.3 计划书中流动资金需求计划案例／ 114

CHAPTER 10 详述风险问题与解决方法

10.1 风险问题的全面分析／ 116

10.1.1 风险因素／ 116

10.1.2 风险事件／ 118

10.1.3 风险损失／ 119

10.1.4 风险管理／ 120

10.1.5 管理目标／ 120

10.2 风险问题的多角度分类／ 121

10.2.1 风险性质分类／ 121

10.2.2 风险对象分类／ 122

10.2.3 风险环境分类／ 122

10.2.4 风险原因分类／ 123

10.3 风险问题的解决措施／ 123

10.3.1 行业风险的解决措施／ 124

10.3

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