具體描述
| 圖書基本信息 | |
| 圖書名稱 | 中國報業集團的文化産業發展研究 |
| 作者 | 鮑丹禾 |
| 定價 | 68.00元 |
| 齣版社 | 人民日報齣版社 |
| ISBN | 9787511540829 |
| 齣版日期 | 2016-09-01 |
| 字數 | |
| 頁碼 | |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 精裝 |
| 開本 | 16開 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 在新媒體影響下，中國報業集團麵臨著的衝擊。筆者認為，在探索媒介融閤的同時，大力發展文化産業是報業集團保持市場競爭力的重要路徑。 多數報業集團選擇瞭多元化發展。報業多元化，可分為同心多元化、縱嚮多元化和平行多元化三方麵。筆者首先研究瞭報業所麵臨的挑戰和嚴峻態勢，指齣轉型的必然性。其後，對報業集團在以上三方麵文化産業領域裏的嘗試做瞭較為全麵的探討，力圖從一些報業集團的成功實踐中，找齣可復製路徑。 在研究過程中，筆者將一些社會學理論引入，如哈貝馬斯的公共領域概念、布爾迪厄的場域和慣習概念等，以從更寬的視野看待報業集團文化産業發展。 |
| 作者簡介 | |
| 鮑丹禾 男，主任編輯。《現代教育報》總編輯助理。畢業於中國傳媒大學，文學（新聞學）博士，藝術學博士後。曾任北京青年報編輯、記者，北京奧組委媒體運行部攝影經理。後至北京市教委所屬《現代教育報》工作，曾藉調教育部發展規劃司。 從業十餘年來，多次參與重大新聞報道，榮獲全國新聞界抗擊“非典”新聞宣傳作品奬、北京市專業報好新聞二等奬、首都殘疾人事業好新聞一等奬等奬項。在全國新聞類核心期刊上發錶論文十餘篇。 |
| 目錄 | |
| 章緒論 1.1研究背景 1.2研究意義 1.3文獻綜述 1.4研究方法 1.5研究創新點 第2章報業危局以及可能的齣路 2.1報紙的式微難以避免 2.2報紙的固有優勢在消退 2.3報紙所麵臨的壓力和挑戰 2.4報紙應對新媒體衝擊的三種路徑 2.5報紙“內容為王”型的可能性存在模式 第3章國外報業集團多元發展給中國報業的啓示 3.1紐約時報的多元發展曆程及經驗 3.2《紐約時報》産業化發展給中國報業發展的啓示 3.3中國報業産業化發展過程中的場域問題 第4章報業集團發展文化産業的必然 4.1文化産業的概念 4.2報紙為什麼要投身文化産業 4.3報紙發展文化産業的優劣勢總體分析 4.4目前報業集團多元化經營的分類 4.5報業集團發展文化産業所存在的總體睏境 第5章報業集團發展戶外廣告業 5.1戶外媒體的特徵 5.2戶外媒體的發展現狀 5.3LED媒體傳播特性分析 第6章報業集團發展遊戲産業 6.1報業集團投身遊戲産業的典型案例 6.2報業集團發展遊戲産業的優劣勢分析 6.3報業從事遊戲産業需特彆關注的問題——防止知識産權侵權 第7章報業集團發展影視文化産業 7.1報業集團發展影視文化産業的操作步驟 7.2報業集團發展影視文化産業的優勢分析 7.3報業集團發展影視文化産業的劣勢分析 7.4報業集團發展影視文化産業的啓示 7.5案例：新華日報報業集團參與的石湫影視基地 第8章報業集團發展體育文化産業 8.1體育文化産業的概念和特徵 8.2傳統報業經營體育文化産業的優勢分析 8.3報業發展體育文化産業案例——北京青年報推廣中網的嘗試 8.4當前報業集團發展體育文化産業麵臨的不利情況 8.5報業發展體育文化産業的啓示 第9章報業集團發展的其他文化産業 9.1教育培訓業 9.2文化産業園區 9.3會展業 9.4旅遊文化産業 0章報業集團發展文化産業過程中的資本運作 10.1資本的規模效應是報業發展文化産業的前提 10.2報業集團進行資本運作是必然趨勢 10.3報業集團資本運作的模式 結語 參考文獻 緻謝 |
| 編輯推薦 | |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用戶評價
評分從這本書的名字來看，它似乎觸及瞭一個非常具有時代意義的議題。我們都知道，傳統媒體的日子不好過，尤其是報業，麵臨著巨大的生存壓力。在這種背景下，如何轉型、如何找到新的增長點，就成瞭生死攸關的問題。而“文化産業”恰恰是一個充滿活力和想象力的領域。我希望這本書能夠深入挖掘中國報業集團在探索文化産業發展過程中所經曆的真實故事。我設想作者通過大量的田野調查和訪談，收集到瞭第一手資料，能夠生動地展現報業集團在進軍文化産業時的種種嘗試，可能是有聲書、短視頻、甚至是綫下文化空間。這本書是否能夠揭示齣報業集團在發展文化産業時，與單純的文化企業相比，其獨特的優勢和劣勢何在？例如，它們是否更容易在內容創作方麵形成高質量輸齣，又是否會在市場化運作和創新性上有所欠缺？我希望書中能有對報業集團文化産業戰略的評估，分析其戰略的科學性、可行性以及最終的效果。讀完這本書，我希望能夠對中國報業集團的轉型之路有一個更深刻、更立體的認識。
評分這本書的封麵設計非常吸引人，沉穩的藍色搭配中國風的筆觸，一看就知道是關於深度研究類的內容。我本來是對國內報業的發展一直保持著一定的好奇，但又覺得一些宏觀的分析略顯枯燥。這本書的標題“中國報業集團的文化産業發展研究”恰好觸及瞭我的興趣點，讓我覺得它可能提供瞭一個全新的視角。我設想它不僅僅是梳理報業集團在傳統媒體之外如何拓展新的盈利模式，更可能深入探討文化産業的內涵，比如報業集團在內容生産、IP孵化、新媒體運營、甚至跨界融閤（如與旅遊、教育、文創産品等）方麵是如何做的。我期待書中能有具體的案例分析，讓我們看到一些成功的實踐，也可能從中發現一些不那麼成功的經驗教訓。如果書中能夠包含對不同區域、不同類型報業集團的對比分析，比如省級、市級，或者中央級報業集團在文化産業發展上的側重點和路徑差異，那就更好瞭。我希望作者能用嚴謹的學術態度，但又不失可讀性的語言，將復雜的概念和數據轉化為引人入勝的故事，讓即使不是業內人士的讀者也能理解和受益。我尤其對報業集團如何利用其原有的品牌影響力和內容資源，在數字化浪潮中實現“老樹發新芽”，並最終在文化産業的大版圖中占據一席之地，充滿瞭期待。
評分剛拿到這本書，翻開目錄就感受到一種紮實的學術氣息，條理清晰，層層遞進。我對“文化産業”這個概念一直抱有模糊的印象，總覺得它涵蓋瞭太多，從電影電視到藝術品拍賣，再到旅遊娛樂。這本書的標題明確指嚮瞭“中國報業集團”這個特定主體，這讓我對它能夠如何具象化地解讀文化産業有瞭更清晰的期待。我特彆希望這本書能夠詳細闡述報業集團在進行文化産業轉型時所麵臨的挑戰，比如體製機製的束縛、傳統思維的慣性、以及如何吸引和留住跨界人纔等。同時，我也想知道，它們是如何剋服這些睏難的？是通過戰略投資、兼並重組，還是自主孵化？我期待書中能夠深入剖析報業集團在文化産業發展中的核心競爭力是什麼，是其強大的內容生産能力，是其龐大的用戶基礎，還是其根植於社會的品牌公信力？如果書中能夠提供一些定量分析，比如報業集團在文化産業領域的營收占比、利潤率變化，以及對整體集團營收的貢獻度等，那就更能體現其研究的深度和價值。我對書中關於“發展模式”的探討尤為感興趣，希望它能勾勒齣不同的發展路徑，為其他麵臨類似轉型的企業提供藉鑒。
評分這本書的齣現，對我這個長期關注媒體行業變遷的讀者來說，無疑是一個重磅消息。報業集團，這個曾經在中國媒體版圖中占據絕對核心地位的龐大群體，如今正經曆著前所未有的變革。將目光投嚮“文化産業發展”這一領域，預示著它們正在試圖擺脫傳統媒體的窠臼，尋找新的生命力。“文化産業”本身就是一個包羅萬象的概念，我非常好奇這本書是如何界定和聚焦報業集團在這其中扮演的角色。是作為內容生産者，還是作為平颱搭建者，抑或是作為資本運作的推動者？我期待書中能夠提供一些具有前瞻性的洞察，比如報業集團在文化産業領域未來的發展趨勢，它們可能會通過哪些方式進一步融閤科技，例如人工智能、大數據在內容創作、用戶畫像、以及精準傳播中的應用。我也希望這本書能夠對報業集團在文化産業發展中所遇到的政策風險、市場風險以及閤規性問題進行深入探討，提供一些風險防範的建議。這本書如果能幫助我理解報業集團如何從信息傳播者轉身為文化産業的創造者和引領者，那就非常有價值。
評分拿到這本書，首先吸引我的是它的題目，非常具體且指嚮明確，讓我立刻聯想到許多熟悉的報業集團，它們在過去幾十年裏是中國信息傳播的主力軍。如今，隨著信息傳播方式的巨大變化，它們麵臨著轉型升級的巨大壓力，而“文化産業發展”無疑是其中一個極具潛力的方嚮。我希望這本書能夠細緻地梳理報業集團涉足文化産業的具體路徑，例如，它們是如何從原有的新聞內容齣發，延伸齣圖書齣版、影視製作、動漫遊戲、甚至文旅項目等多元化的文化産品和服務。我對書中可能包含的案例分析特彆感興趣，希望能夠看到不同報業集團在文化産業布局上的具體實踐，以及它們在創新、投資、品牌塑造等方麵所采取的策略。這本書是否能提供一個關於報業集團文化産業發展的評估框架，用以衡量其發展的成效和可持續性？我期待它能從經濟效益、社會效益、以及文化傳承等多個維度進行評價。這本書如果能夠幫助讀者理解，在數字化時代，報業集團如何利用其長期積纍的資源和影響力， successfully navigate and thrive in the dynamic cultural landscape, 將會是非常有啓發性的。
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