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王金阳 著

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发表于2024-11-18

商品介绍



店铺: 聚雅图书专营店
出版社: 地震出版社
ISBN:9787502838539
商品编码:29459635194
包装:平装
出版时间:2011-06-01

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书籍描述

基本信息

书名:向老板学立业

定价:29.80元

作者:王金阳

出版社:地震出版社

出版日期:2011-06-01

ISBN:9787502838539

字数:

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.322kg

编辑推荐


内容提要


如何做到向老板学习立业之道我觉得也要遵从三步:步,先学老板的责任心。我们要清楚,责任心决定一个人的思维方式,思维方式决定一个人的行为方式,行为方式决定一个人的结果。一个人想要发展,先要有孝心,对家人负责任,有了对家人负责任,就会对公司与客户负责任。只要责任心大一点,就能战胜自私自利的劣性,就能找到主动双赢的道路。第二,学习老板的结果意识,因为老板没有任何人可以依赖,所以他必须做出结果,因此,学习他的做事结果意识,学习他做事的效率,学习他不找任何借口的执行精神。第三,学习老板的客户意识与服务意识。在一家公司,老板是重视客户的,因为他清楚钱都是客户给的,因此,学习他重视客户的意识与精神。这样,我们就做到了真正向老板学习如何立业,我们才能成为公司的骨干。

目录


章 看不清理还乱,我们在哪里迷失的 
 节 蜗居现状一:“啃老族”的真实心理分析 
 第二节 蜗居现状二:满足现状,下半生风险有多大 
 第三节 蜗居现状三:毕业就失业,毕业生该负多少责任 
 第四节 蜗居现状四:是谁让我们5年工资不变 
 第五节 蜗居现状五:晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题 
第二章 关注点错误,企业有哪些蜗居的环境我们立业 
 节 企业蜗居环境一:老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比 
 第二节 企业蜗居环境二:高层枷亍力越强,员工执行力越差 
 第三节 企业蜗居环境三:员工常常不向靠拢,向平庸宣战 
 第四节 企业蜗居环境四:公司资源浪费严重,践行高效与节约有几人 
 第五节 企业蜗居环境五:老板有战略,员工却没有的执行力 
 第六节 企业蜗居环境六:坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少 
第三章 好心没能成好事,社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业 
 节 社会蜗居环境一:改革开放30年,我们家庭教育离国际化还有多远 
 第二节 社会蜗居环境二:3岁看大,7岁看老,起跑线的教育不能败 
 第三节 社会蜗居环境三:高中教育除了应试还应了什么 
 第四节 社会蜗居环境四:从“本公司不招应后毕业生”再看大学教育 
 第五节 社会蜗居环境五:证书为何不等干工作 
 第六节 社会蜗居环境六:媒体在为谁解读 
第四章 立业指导思想,向老板学习立业的真正内涵 
 节 老板实践的立业战略思想:抓主要矛盾,破迷局 
 第二节 老板实践的立业结构理论:一半是财富,一半是创造的价值 
 第三节 老板实践的立业管理方法:反对什么,才知道要什么 
 第四节 老板实践的立业执行方法:三步走,步步高升 
第五章 向老板学习实干,老板为服务过的公司创造过工作奇迹 
 节 老板当年的职业论:以职为生,必须不断提升自己的工作能力 
 第二节 老板当年的敬业论:以客为尊,尽力为客户提供好的服务 
 第三节 老板当年的专业论:排除干扰,必须追求的工作表现 
 第四节 老板当年的升职提薪键:道法自然,主动双赢者必胜 
第六章 老板说立业的目标:过健康丰盛的人生 
 节 老板说立业进阶一:五大健康,身体才是革命的本钱 
 第二节 老板说立业进阶二:财商社会,低投入高回报稳健经营 
 第三节 老板说立业进阶三:人际交往,身边有什么样的人就是什么命运 
 第四节 老板说立业进阶四:学会休闲,功夫往往在诗外 
第七章 三十而立,老板教我们商业社会立业的五大能力 
 节 老板教立业能力一:一个,脑袋,坚守厢旁的商业信仰 
 第二节 老板教立业能力二:两手抓一,要长于创造价值 
 第三节 老板教立业能力三:两手抓二,要长于获得业绩 
 第四节 老板教立业能力四:两脚走一,要不断自救 
 第五节 老板教立业能力五:两脚走二,要不断救人 
第八章 取胜职场:要知道老板重视哪些企业文化 
 节 老板重视的立业环境一:对上级,尊师学习是企业创新发展的源泉 
 第二节 老板重视的立业环境二:对客户,我们和客户不仅仅是商业关系 
 第三节 老板重视的立业环境三:对团队,业绩面前人人平等 
 第四节 老板重视的立业环境四:对下级,让所有员工找到拼搏的感觉 
 第五节 老板重视的立业环境五:对同事,在中钵验成功的喜悦 
第九章 和新生代一起,我们共同建设和谐自立社会 
 节 社会立业环境一:父母等于塑造者 
 第二节 社会立业环境二:学校老师等于教练者 
 第三节 社会立业环境三:企业等于员工成长投资者 
 第四节 社会立业环境四:同龄等于积极者 
 第五节 社会立业环境五:社会等于引导者 
后记 我的每一个老板都是我好好的立业老师。借此机会无比感谢他们,永远永远! 
附录:《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约 

作者介绍


文摘


序言



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