ERP原理及應用教程(第二版) 清華 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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發表於2024-11-13

商品介绍



店鋪: 廣結良緣圖書專營店
齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302459941
商品編碼:29446261735
叢書名: ERP原理及應用教程(第二版) 清華

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書籍描述

 書名: ERP原理及應用教程(第二版) 清華
 齣版社:  清華大學齣版社
 齣版日期:  2017
 ISBN號: 9787302459941

本教材為原《ERP原理及應用教程》的第二版。本教材全麵係統地介紹瞭ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟件係統和實施方法。全書共分12章,章介紹瞭ERP的發展曆程及結構原理;第二章介紹瞭ERP所涉及的相關術語;第三~第九章詳細介紹瞭ERP的7個核心知識領域(或模塊),包括需求預測與銷售管理、主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業控製、采購與庫存管理、財務及成本管理;第十章介紹瞭ERP擴展及新技術應用;第十一章介紹瞭ERP項目實施方法;第十二章介紹瞭金蝶K/3生産製造管理係統的應用。

本教材內容豐富、結構閤理、思路清晰、語言簡練流暢,並為每章配有大量練習題,特彆適閤作為學習ERP的教材。本教材適閤用作經濟管理、信息管理、計算機應用及其他相關專業的ERP教材,也可供從事企業管理、信息管理和企業信息化管理工作的相關人員用作ERP培訓教材或參考書。

本書對應的電子課件和習題答案可以到http://www.tupwk.com.cn網站下載。

劉金安 

 

本教材全麵係統地介紹瞭ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟件係統和實施方法。全書共分12章,章介紹瞭ERP的發展曆程及結構原理;第二章介紹瞭ERP所涉及的相關術語;第三~第九章詳細介紹瞭ERP的7個核心知識領域(或模塊),包括需求預測與銷售管理、主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業控製、采購與庫存管理、財務及成本管理;第十章介紹瞭ERP擴展及新技術應用;第十一章介紹瞭ERP項目實施方法;第十二章介紹瞭金蝶K/3生産製造管理係統的應用。

本教材內容豐富、結構閤理、思路清晰、語言簡練流暢,並為每章配有大量練習題,特彆適閤作為學習ERP的教材。本教材適閤用作經濟管理、信息管理、計算機應用及其他相關專業的ERP教材,也可供從事企業管理、信息管理和企業信息化管理工作的相關人員用作ERP培訓教材或參考書。

 

 

章  緒論 1

節  ERP的基本概念及內涵 1

第二節  ERP的發展曆程 3

一、ERP理論的形成曆程 3

二、庫存訂貨點法——ROP 4

三、物料需求計劃——基本MRP 7

四、閉環MRP 11

五、製造資源計劃——MRPⅡ 13

六、企業資源計劃——ERP 16

第三節  ERP的管理思想 18

第四節  ERP對企業資源的作用 19

第五節  ERP給企業帶來的效益 20

第六節  ERP在中國的應用過程 21

思考習題 22

第二章  ERP相關術語和基本概念 23

節  ERP中的計劃與控製 23

一、計劃與控製的作用 23

二、ERP中計劃的層次 24

三、ERP中計劃涉及的共性問題 26

第二節  提前期 27

第三節  企業生産類型與生産周期 27

一、企業生産類型 27

二、企業生産周期 30

第四節  物料編碼 30

一、物料 30

二、物料分類 30

三、物料編碼 31

第五節  物料清單 34

一、物料清單的定義 34

二、物料清單的作用 35

三、物料清單的類型 36

四、虛擬件 37

第六節  工作中心 37

一、工作中心的定義 37

二、工作中心的作用 38

三、工作中心的相關數據 38

四、關鍵工作中心 40

第七節  工藝路綫 40

一、工序的概念 40

二、工藝路綫的概念 40

三、工藝路綫的作用 41

四、工藝路綫報錶 41

第八節  其他概念 42

一、獨立需求與相關需求 42

二、工作日曆 43

思考習題 44

第三章  需求預測與銷售管理 45

節  需求預測 45

一、需求預測的內容 46

二、需求預測的分類 46

三、幾種常用的定量預測方法 47

第二節  銷售與運作規劃的製訂 50

一、銷售規劃 50

二、運作規劃 51

..........................

 

 

 

 

 

前    言

 

 

企業資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)體現瞭當今世界的企業管理理念,提供瞭企業信息化集成的方案,應用先進的計算機技術去整閤企業現有的生産、經營、設計、製造和管理,及時地為企業的決策提供準確而有效的數據信息,以便對需求做齣迅速的反應,加強企業的核心競爭力。它將企業的物流、資金流和信息流進行統一,並進行管理,對企業擁有的人力、資金、設備、方法(采購、生産、庫存等方法)、信息和時間等各項資源進行綜閤平衡和充分考慮。實踐證明,企業實施ERP管理,能有效地降低庫存、降低成本、提高企業的管理決策水平,從而大限度地利用企業現有資源取得更大的效益,增強企業的市場競爭能力。

企業應用ERP的關鍵在於培養既懂技術又懂管理的ERP應用人纔。高等院校ERP的教學目標是培養ERP應用人纔。ERP已成為經濟管理、信息管理、計算機應用及其他相關各專業、各層次學生學習的重要內容。如何幫助學生快速掌握和理解ERP的各方麵理論知識,明確ERP領域的主要問題,成為ERP教學實踐研究和本教材編寫中所要解決的主要問題。

本教材從邏輯性齣發,敘述簡明扼要,構建瞭一個完整的知識體係。全書共分12章。章介紹瞭ERP的背景知識、發展曆程及結構原理。第二章介紹瞭ERP所涉及的相關術語。第三~第九章詳細介紹瞭ERP的7個核心知識領域(或模塊),包括需求預測與銷售管理、主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業控製、采購與庫存管理、財務及成本管理。第十章介紹瞭ERP擴展及新技術應用,包括:客戶關係管理、供應鏈管理、商業智能、電子商務,以及基於SOA架構平颱技術。第十一章介紹瞭ERP項目實施方法;第十二章介紹瞭金蝶K/3生産製造管理係統的應用。

本教材由劉金安、楊宏霞、範麗亞和張喆敏參加編寫。劉金安執筆第二、六、七、九章;楊宏霞執筆、三、八章;範麗亞執筆第四、五章;範麗亞和劉金安共同執筆第十、十一章;介彬執筆第十二章,由劉金安統稿。此外,王迎春、介彬、閔亮、劉夢瑩、楊戈和趙靜雨老師參與瞭本書的編寫工作。江開耀教授、馬柯教授、繆相林教授等相關專傢對本教材內容進行瞭評審和指導,並對編寫提齣瞭寶貴意見。在本教材的編寫過程中,也得到瞭金蝶國際軟件集團有限公司金蝶顧問學院晏忠院長、傅仕偉博士、張喆敏和餘波的大力支持,在此一並錶示感謝。

本教材采用瞭金蝶K/3生産製造管理係統作為應用的示範軟件(詳見十二章)。根據教學需要,也可采用其他軟件公司的ERP軟件係統來配閤課程的教學演示。

本教材在編寫的過程中,參考瞭大量的國內外的教材、著作、學術論文和網上傳播的一些作品,並在教材中部分地方引用瞭作者認為非常科學和實用的觀點,有準確齣處的已列入參考文獻中,未能找到作者真實姓名或由於疏忽沒有列入參考文獻的著作內容,望作者及時與本教材作者聯係,我們真誠希望能瞭解和認識更多的行業專傢和學者,共同交流、探討和研究,不斷地完善和改進本教材。

由於作者水平有限,書中難免有疏漏和不當之處,敬請專傢、同行和廣大讀者批評指正。

在本書的編寫過程中,得到瞭清華大學齣版社相關編輯給予的大力支持,在此特彆緻謝。

本書對應的電子課件和習題答案可以到http://www.tupwk.com.cn網站下載。

 

編 者  

2016年11月

 

 


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