2018年版 机电工程管理与实务一次通关

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店铺: 建工社中国建筑书店 图书专营店
出版社: 中国建筑工业出版社
ISBN:9787112221523
商品编码:29277661485

具体描述


内容介绍

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目录

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现代工业体系下的高效运营与前瞻管理:企业管理实务精要 本书导读: 在当前全球化与技术革新浪潮交织的背景下,传统工业正经历深刻的数字化、智能化转型。成功的制造型企业或工程服务机构,不再仅仅依赖于设备或技术本身,更关键在于其内部管理体系的精细化、前瞻性与适应性。本书《现代工业体系下的高效运营与前瞻管理:企业管理实务精要》,旨在为广大工程技术人员、企业中高层管理者以及致力于工业管理领域的专业人士,提供一套全面、系统且高度实用的企业管理知识体系与实践工具箱。 本书聚焦于非机电专业管理领域,深度剖析了在复杂多变的现代工业环境中,企业如何实现从战略规划到日常运营的无缝对接,确保资源的优化配置和持续的绩效提升。我们摒弃了对特定技术标准(如机电安装规范、特定设备的维护流程)的详尽阐述,转而关注更高维度的管理科学与实践落地。 --- 第一篇:战略规划与组织效能构建 本篇是企业发展的“指南针”与“骨架”。我们认为,缺乏清晰战略支撑的运营是盲目的,缺乏高效组织的执行力是空洞的。 第一章:企业愿景、使命与战略制定 本章从企业生命周期理论出发,结合波特五力模型、SWOT分析等经典工具,指导读者如何进行宏观环境扫描与内部能力评估。重点阐述了如何将企业愿景转化为可量化的中长期战略目标(Objectives and Key Results, OKR体系的初步应用)。内容包括: 价值主张设计: 如何识别并锁定目标客户群体的核心痛点。 业务组合管理: 基于投资回报率(ROI)和市场潜力,对现有业务线进行取舍与资源倾斜的决策框架。 战略地图绘制: 将财务、客户、内部流程和学习成长四个维度连接起来,确保战略的全面性。 第二章:组织结构设计与变革管理 高效的组织结构是战略执行的保障。本章深入探讨了职能型、事业部制、矩阵式等组织结构的优劣势及其适用场景。特别针对高科技和工程服务型企业,提出了敏捷组织单元(Agile Teams)的构建原则。 权责划分与授权机制: 如何在保证控制力的前提下,最大化基层员工的决策效率。 组织变革的阻力分析与应对: 运用科特纳(Kotter)的八步变革模型,系统性地管理组织转型中的人员情感与文化冲击。 跨部门协作机制设计: 针对项目制工作流,设计跨职能沟通的标准化流程与激励机制。 --- 第二篇:核心业务流程优化与精益思维 本篇聚焦于企业运营的“血液循环系统”,强调通过流程优化实现效率最大化和浪费最小化。本书不涉及具体的设备维护流程,而是侧重于管理流程的再造。 第三章:业务流程再造(BPR)与持续改进(CI) 系统介绍BPR的核心思想——“从零开始”的流程颠覆。详细阐述了如何应用流程图绘制(如SIPOC模型)来识别瓶颈环节,并进行流程简化。 精益管理在非制造环节的应用: 如何识别和消除管理活动中的“七大浪费”(如等待、过度处理、信息冗余等)。 价值流图(VSM)在服务交付中的应用: 将时间维度引入流程分析,量化非增值活动所占用的时间比例。 第四章:供应链与采购战略管理 本章侧重于非直接物料(Indirect Materials)和工程服务外包的管理,而非原材料的采购执行。 供应商关系管理(SRM): 构建战略合作关系,从交易型采购向伙伴型采购转变的路径。 风险规避: 供应链中断的预警机制与多源采购策略的制定。 合同谈判与法律风险控制: 重点分析服务合同(SLA)的关键条款设计与履约监督。 --- 第三篇:人力资源管理与人才发展 人才是工业体系中最灵活、最具创造性的要素。本篇着力于如何通过科学的人力资源管理,激发员工潜力,构建高绩效文化。 第五章:绩效管理体系的科学构建 摒弃传统的KPI考核模式,本章推崇平衡计分卡(BSC)在企业层面的应用,并深入探讨如何将其分解至部门及个人。 目标设定与反馈机制: 强调持续性的绩效对话(Check-ins)而非年度评估的孤立性。 薪酬与激励的战略匹配: 设计公平、透明且能有效驱动战略目标的薪酬结构(如利润分享、股权激励等)。 第六章:员工能力模型与领导力梯队建设 本章关注知识型员工和管理者的培养。 胜任力模型(Competency Modeling): 如何定义不同岗位所需的知识、技能和特质,并将其嵌入招聘、培训和晋升的全过程。 继任者计划(Succession Planning): 识别关键岗位人才,制定个性化的发展路径(如导师制、跨职能轮岗)。 企业文化塑造: 如何通过领导行为和仪式感,固化期望的行为模式,形成积极向上的工作氛围。 --- 第四篇:财务管控与风险治理 有效的财务管理不仅是记账,更是企业决策支持的语言。本篇强调管理会计在运营控制中的核心作用。 第七章:管理会计与成本控制 本书关注作业成本法(ABC)在复杂工程项目成本归集中的应用,以及预算编制与差异分析。 成本对象的确定: 如何精确核算间接费用在不同项目或产品间的分配。 盈利能力分析: 基于边际贡献的决策支持,识别高附加值与低回报的业务活动。 第八章:内控体系建设与合规性管理 在日益严格的监管环境下,健全的内部控制体系至关重要。 内部控制五要素框架: 从控制环境到信息与沟通的全面部署。 舞弊风险识别与预防: 关注合同审批、资金流转等高风险环节的控制点设计。 数据安全与知识产权保护策略: 针对工程技术文档和核心商业信息的安全管理规范。 --- 结语:面向未来的管理创新 本书的最终目标是培养管理者具备系统思维和持续学习能力。我们鼓励读者将所学理论与自身企业的具体情境相结合,在实践中不断调整和优化管理工具。未来的工业管理,是技术驱动与人文关怀并重的艺术,是效率追求与风险控制的精妙平衡。本书提供的,正是实现这种平衡的结构化方法论。

用户评价

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这本书的封面设计和排版都挺让我眼前一亮的,不是那种枯燥乏味的考试教材风格。封面上“一次通关”的字样虽然有点“口号式”的宣传,但确实戳中了我们备考人员最直接的需求——高效、省时。我之前也看过不少机电工程相关的书籍,但很多都像流水账一样,知识点罗列得密密麻麻,看的时候感觉像在啃砖头。这本书的目录结构清晰,章节划分也比较合理,我大致翻了一下,感觉内容上应该会比较系统,不会出现知识断层。而且,它似乎很注重理论与实践的结合,这一点很重要,毕竟我们学这些知识最终还是要应用到实际工作中的。我比较期待书中会不会有一些案例分析或者实际操作的指导,这会比纯粹的理论讲解更有帮助,也能让我们更快地掌握精髓。印刷质量也还可以,纸张摸起来手感不错,长时间翻阅眼睛也不会觉得太累。

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这本书在理论讲解与案例融合方面做得相当到位,这一点是我在众多同类书籍中很少见到的。很多教材虽然理论知识扎实,但读起来容易枯燥乏味,而且脱离实际,让人难以理解其应用场景。这本书则巧妙地将机电工程管理与实务中的核心概念,通过一个个生动贴切的案例进行阐释。例如,在讲解工程合同管理时,书中引用了一个实际工程项目中的合同纠纷案例,通过分析合同条款的漏洞和管理过程中的失误,生动地说明了合同风险防范的重要性。类似的案例在书中比比皆是,涵盖了施工组织、材料管理、技术应用等多个方面,这使得抽象的理论变得具体可感,也让我能够更深刻地理解知识点在实际工作中的重要性和应用价值。这种“理论+案例”的学习模式,极大地提升了我的学习兴趣和理解效率。

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这本书的学习方法和思路设计得非常贴心。我之前备考时,最头疼的就是如何高效地安排学习计划,以及如何检验自己的学习效果。这本书在这方面就做得很好。它在每个章节的开头都给出了明确的学习目标,并且在章节末尾设置了大量的练习题,这些题目不仅形式多样,包括选择题、填空题、简答题,甚至还有一些案例分析题,而且难度梯度也比较合理,能够帮助我们逐步巩固和检验所学知识。更难得的是,它对大部分题目都提供了详细的解析,不仅仅是给出正确答案,更重要的是解释了为什么是这个答案,以及相关的知识点是如何应用的,这对于理解和记忆非常有帮助。此外,书中还穿插了一些学习方法指导,比如如何做笔记、如何理解复杂概念等,这些细节上的关怀,让备考过程不再孤单和迷茫。

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这本书的语言风格和表达方式都让我觉得非常亲切和易懂,这对于一本技术性较强的教材来说,实属难得。我之前看过的很多机电工程类的书籍,都充斥着大量的专业术语和晦涩难懂的句子,常常需要反复查阅字典或者借助其他资料才能勉强理解。而这本书则采用了更加平实、生动的语言,将复杂的概念解释得浅显易懂。作者在讲解过程中,经常会使用一些比喻或者生活化的例子,来帮助读者建立直观的认识。比如在解释某个工程管理模型时,作者会将其类比于日常生活中的某个组织协调过程,这种接地气的讲解方式,极大地降低了学习门槛,让我在轻松愉快的氛围中掌握了知识。而且,书中的段落结构清晰,逻辑性强,阅读起来顺畅无比,感觉就像在与一位经验丰富的老师在进行一对一的交流。

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这本书的内容深度和广度都让我感到惊喜。我原本以为“一次通关”这种书名可能会简化很多内容,导致知识点不够深入,但实际翻阅下来,发现它对机电工程管理与实务的各个方面都进行了比较详尽的阐述。比如在项目风险管理部分,它不仅仅列举了常见的风险类型,还对风险的识别、评估、应对和监控等环节进行了深入的讲解,并辅以了不少图表和公式,让人能够理解其内在逻辑。另外,书中对于工程进度控制、成本控制、质量控制以及安全管理等核心内容,都提供了详细的理论框架和操作方法。我尤其欣赏它在一些关键节点提出的“易错点”提示和“重点突破”建议,这明显是结合了多年教学和考试经验的总结,对于我们考生来说,能起到事半功倍的效果,直接避开一些容易失分的陷阱。

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