具體描述
編輯推薦：
★一口氣讀完馬剋思、德魯剋、巴菲特，讀懂三位大師，讀懂商業的本質！
1.越早讀懂商業本質的人，越能夠在競爭日益激烈的社會中生存下來並活得很好。
2.商業的本質就是交換價值和盈利，從交換中積纍剩餘價值。如果想賺更多的錢，就需要有好的管理手段，同時與外部加大交換速度。交換的速度越快，盈利就會越多。
★三本書讓你對商業社會的生存和競爭規則，有更係統、更清晰的認識。告訴你：為什麼我們的生活會是現在這個樣子。
1.《極簡資本論》實用、簡單地濃縮《資本論》中重要、有益的部分；讓你迅速掌握市場經濟下的生存法則。
4.《極簡德魯剋》濃縮瞭管理學之父德魯剋一生的思想精華，講透管理的本質。讓你成為一個高效的管理者。
5.《極簡巴菲特》濃縮瞭巴菲特投資理財的思想精華，講透投資的本質，讓你在投資上少走彎路，變得更清醒、更理智，成為一個聰明的投資者！
內容簡介：
《三本書讀懂商業的本質》濃縮瞭對當今世界有著巨大影響力的三位大師的思想精華，他們的思想基本涵蓋瞭商業社會的方方麵麵。馬剋思一語道破瞭商業的本質就是交換剩餘價值。德魯剋則主要教會我們如何用更好的管理手段，使我們創造齣更多的價值。而巴菲特教會我們如何用我們自己的價值，進行投資和交換，使我們達到更多的盈利。讀完這三本書，我們係統地、清晰地描述瞭商業的本質。這對我們來說非常重要，因為我們已然置於商業主業時代，隻有知道生存和競爭規則，我們纔能更好更有質量地生存下去。
★《極簡資本論》
被資本主義國傢評為“韆年偉人”的馬剋思，其著作《資本論》被奉為經濟學經典。而由日本經濟學作傢木暮太一所著的《極簡資本論》深入淺齣地解析《資本論》中提齣的基本經濟學原理，揭示資本傢發財緻富的奧秘，並結閤現實，為讀者在市場經濟下提供獲取自由的指導，分析經濟低迷時代怎樣立於不敗之地……
★《極簡德魯剋》
本書濃縮瞭德魯剋一生主要的管理思想，將德魯剋幾部傳世的著作，如《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《管理：使命、責任、實務》《管理的挑戰》《創新與企業傢精神》中的精華內容抽取齣來，披沙揀金、匯編成書。簡明、準確、易懂。
★《極簡巴菲特》
本書濃縮瞭巴菲特主要的投資經驗和投資金律。通過再現巴菲特一些的投資案例，來闡釋他所倡導的價值投資理論。從而揭開瞭巴菲特簡單到令人難以置信的投資絕學。我們會發現，巴菲特的秘密，其實就是沒有秘密。
對於目前仍處於不成熟階段的中國資本市場，若能反復思考和藉鑒巴菲特的投資理念，相信它一定能在投資上少走彎路，變得更清醒、更理智、更淡定。
作者簡介：
木暮太一，日本經濟入門書作傢，經濟新聞工作者，齣版暢銷書《“比生命還重要！”之金錢》《“應該勝利”之工作方法》（SUNMARK齣版社）等。慶應義塾大學經濟學部畢業後，先後就職於富士膠捲、CyberAgent, Inc.、Recruit Holdings Co.,Ltd.，後獨立進行商業活動。大學時代自主製作的經濟學解說書《T.K論》在校內大熱。現在仍然作為慶應義塾大學經濟學部的必讀書長期暢銷。
斯凱恩，男，生於20世紀70年代，擁有經濟學專業博士學位，是的金融圈人士，也是多傢財經媒體的專欄作傢和評論員。其作品《從零開始讀懂金融學》齣版後，深受讀者喜愛，長期位居京東、等各大網上書城金融與投資類排行榜TOP50。
目錄：
★《極簡資本論》
第1章為何瓶裝果汁價值150日元？ / 001
勞動者為何辛苦？/ 003
即使經濟變好，工資也不上漲/ 003
商品的價格如何決定？/ 004
為何瓶裝果汁價值150日元？ / 005
資本主義，價格是這樣決定的/ 006
隻有“價值”，或隻有“使用價值”，都不是商品/ 010
對商品來說，“價值”也是必要的/ 011
花3天時間煮的咖喱和花30分鍾做的咖喱，哪個貴？ / 012
衡量價值的是“社會平均” / 016
決定價格的是“價值”，“使用價值”通過供需關係使得價格浮動/ 017
第2章即使收入高生活仍然拮據的真正理由 / 021
你的工資是這樣決定的/ 023
工資是由為瞭使你能繼續工作而所需的“必要成本”決定的/ 024
得到的是“社會平均的”必要經費/ 025
工資明細證明瞭它/ 026
為何醫生的工資高？/ 028
“即使努力也得不到好評……”這樣的感慨沒道理/ 029
厚生勞動省的統計證明瞭它/ 031
工資錶明的“能力”不是指技術，而是作為社會人的基礎/ 032
為瞭提高工資該如何做？/ 034
工資隻是“必要經費部分” / 036
為瞭擺脫辛苦的狀況，大傢在做的事情/ 039
第3章我們在不知不覺中做瞭工資以外的工作 / 043
公司的利潤是怎樣産生的？/ 046
利潤産生於“剩餘價值” / 047
産生“剩餘價值”的過程/ 048
勞動者進行的工資以外的工作，成為企業的利潤/ 054
企業追求的3種剩餘價值 / 057
第4章為何電腦的價格持續下降？ / 065
特彆剩餘價值終將消失/ 067
為瞭增加企業利潤的效率化，卻是使得企業利潤減少的結構/ 069
機械化加速瞭易模仿性/ 073
為瞭增加利潤的機械化，使得剩餘價值難以産生/ 074
當初為瞭增加利潤而忽視原則/ 077
以加速度提高生産效率的理由/ 078
分工打下瞭機械化的基礎/ 079
無論如何都想提高利潤率/ 081
“提高利潤的要素”持續到何時？/ 085
第5章不及格就無法生存的考試 / 087
企業的生産力擴大，而消費者的購買力下降/ 089
脫離消費者的“擴大”的産生/ 091
“不景氣”對資本主義有意義/ 093
如果不發生不景氣會怎樣？/ 094
“生死攸關的跳躍”的風險更高/ 096
為何會發生雷曼金融危機？/ 099
這種社會變化對個人（勞動者）的影響/ 103
分工使得勞動者變得辛苦/ 104
機械化中，勞動者變為單純的齒輪/ 106
技術的進步/ 109
第6章隻有勝齣者知道的生存法則 / 113
擺脫辛苦的生存方式/ 115
進行“不依存於加薪的工作方法” / 116
增加“自我內利潤”的思維方法/ 119
勞動者兩極分化/ 122
隨著時展，非正規或自由職業成為主流/ 125
“成果工資”對企業來說閤算/ 127
與馬剋思的分析相反，今後會發生“資本的分散” / 130
需要不依存於企業的“自由職業或自由意識”的世界/ 132
第7章追求卓越，努力生存於社會的3個方法 / 137
黑心企業的存在是因為勞動者的依存/ 141
為瞭不陷入黑心企業/ 143
自問工作的意義/ 149
將自己的工作分為兩種去思考/ 151
如果有USP，就可以維持價格 / 154
創造USP的要點是“價值” / 157
後 記/ 161
附 錄 馬剋思年譜/ 165
★《極簡德魯剋》
Part 01管理學之父
Chapter 01旁觀者德魯剋·003
Chapter 02現代管理學之父·006
Part 02公司的概念
Chapter 03事業理論·013
Chapter 04界定使命和宗旨·018
Part 03管理的任務
Chapter 05企業管理的三項職能·029
Chapter 06管理者的兩大核心任務·036
Chapter 07管理者工作的5個要素·039
Chapter 08管理者的特殊性·043
Part 04卓有成效的管理者
Chapter 09如何做齣有效的決策·055
Chapter 10改善管理的三大步驟·075
Chapter 11做好人事決策的一般準則·079
Chapter 12人事管理的五個步驟·082
Chapter 13警惕“寡婦製造者”·086
Chapter 14避開因人設事的陷阱·088
Chapter 15用人之長，包括自己·097
Chapter 16管理自己的上司·100
Chapter 17管理者的信息係統·103
Chapter 18目標管理與自我控製·116
Part 05管理的挑戰
Chapter 19知識管理·137
Chapter 20知識型員工·140
Chapter 21以信息為基礎的組織·143
Part 06創新與企業傢精神
Chapter 22市場創新的四大策略·149
Chapter 23抓住七大領域的創新機遇·169
Chapter 24創新型公司的經營·178
Part 07企業管理實務
Chapter 25小型企業的經營·185
Chapter 26中型企業的經營·191
Chapter 27傢族企業的經營·195
Chapter 28成功兼並的5條原則·201
Chapter 29導緻企業衰落的經營錯誤·206
★《極簡巴菲特》
……
在綫試讀部分章節：
★《極簡資本論》
前言
朝日新聞社發行的《AERA》雜誌中，曾以年收入1000萬日元以上的人群實態為素材，登載瞭特輯“年收入一韆萬日元的研究”。其中，有“這樣的工作內容得到這樣的工資不閤算”“辛苦”等諸多感慨，也講到有人因為工作繁重而纍壞身體的。
雖竊竊私語著“年收入100萬日元”的時代也是有的，而年收入1000萬日元仍是超高級的收入。達到年收入1000萬日元的人，隻有3.8%。從社會一般眼光來看，這是被很多人作為“目標”的金額。然而，年收入1000萬日元的人，好像並不幸福。為什麼呢？
而且，能自己說齣不幸福理由的人很少。即使知道“纍”，也不知道如何能從中解脫。到底是為什麼呢？這是因為沒有意識到我們生存的這個社會的規則。因為沒有意識到這個規則，不知不覺就“輸瞭”。即使賺到瞭1000萬日元，也還是“輸瞭”。
“1000萬日元的高收入者是輸傢，這種事情不應該發生！”不，這種事情是可能的。但並不是全部的1000萬日元的高收入者都“輸瞭”，而是不明白此規則的人“輸瞭”。在開始運動或遊戲時，沒有不問規則就開始的人吧。假如不知規則就開始，就不能使用正確的手段而一敗塗地地輸給“懂規則的人”。這是理所當然的。
如果初次參與遊戲、運動，首先會問“是什麼樣的規則？”球往哪兒踢能得分，怎樣就輸瞭？怎樣容易得分，為此應該如何作戰？怎樣算失分，為此必須提前瞭解的“防守”知識是什麼？應該瞭解瞭這些再開始，而如果沒有瞭解這些，在對手麵前則會不堪一擊。
參加考試時，也要瞭解傾嚮和對策。研究曆年題型，嚮對曆年題型有研究的人谘詢知識，學習容易使自己取勝的方法。這是理所當然的。但是，我們卻往往沒能將這樣“理所當然”的事情應用於我們自己的勞動中。
幾乎沒有人在進入社會之前，學習在現實社會中工作時怎樣纔能“勝齣”。不去學習怎樣容易勝齣，怎樣會“輸”，為瞭“不輸”應該采取怎樣的傾嚮和對策。甚至也許連對自己來說什麼是“贏”什麼是“輸”，都不知道。或者說，根本沒有想知道的意識。
如果不瞭解規則，就不能在那個環境中做齣適當的行動。如果不瞭解社會的規則和構造，當然就無法得到期待的結果。
即使這樣，現實社會仍與遊戲和運動不同。不會有明確的規則說明書，也不會有“規則說明場所”。對此公司的領導也不一定知道。有時候直到退休還搞不清楚規則是什麼的不是大有人在嗎？
資本主義社會的規則可以從“經濟學”中讀取。我在大學學習經濟學，總算感受到現實社會的規則。成為社會人後，在工作現場，也確認過有幾個符閤經濟學理論的情況。而且，在這些經濟學中，感覺能夠尖銳且明快地指示當本經濟“規則”的是《資本論》。
當本，很多情況可以用《資本論》的理論來解釋。瞭解《資本論》，是勞動者在勞動時非常強有力的武器。我在2001年大學畢業後，先後就職於富士膠捲、CyberAgent,Inc.和RecruitHoldingsCo.,Ltd.，現在獨立進行商業活動。富士膠捲姑且不論，CyberAgent,Inc.和RecruitHoldingsCo.,Ltd.都是非常“資本主義”的公司。
在這樣的公司就職的我提齣《資本論》的話題，令很多人驚訝。我想這是因為對《資本論》持有這是“共産主義的經濟學”“革命的書”“已經作為時代錯誤不起作用”這樣印象的人有很多的緣故。但是，他們的印象是“錯誤”的。《資本論》不是共産主義的經濟學，是研究資本主義經濟本質的書。《資本論》論述瞭我們生活的資本主義社會是由什麼樣的規則組成的。我們可以從中讀到：勞動者為何陷入辛苦的生活，為何企業努力研發的商品很快就會變成日常用品而降價，為何作為時代寵兒被追捧的企業，突然會被競爭對手逆襲。而且，可以讀到從這些案例中汲取的教訓。
有人認為《資本論》是“作為時代錯誤已經不能使用的經濟學”，我想這是很可惜的。我有在3傢行業位的企業就職的經曆，無論在哪一傢公司工作，應用《資本論》的理論，都如魚得水。而且我也是將《資本論》中講到的資本主義的本質置於腦海，來進行獨立商業活動的。實際上，《資本論》被我靈活運用於商業活動中。而且，此中講述的資本主義的原則、規則，可以適用於大眾的商業活動，應用於大眾的工作方法中。
但是，讀懂《資本論》相當睏難。很難且很長。有的人要花1年以上的時間。而且，並不是《資本論》寫的所有內容都是必需的。實際上，《資本論》的精髓可歸納為3點。如能理解以下3點，就能掌握《資本論》的要點及暢遊現代社會所必需的要點。
要點1：理解“價值”和“使用價值”的意義和區彆
要點2：理解“剩餘價值”的意義，瞭解其産生的過程
要點3：理解“剩餘價值”終將減少
這三點缺一不可。
而與此同時，如不想成為學者，有此3點便足夠瞭。如能理解這3點，便能對《資本論》運用自如。本書從第1章到第4章講解這3點精髓。而在第5章到第7章，伴隨《資本論》的靈活運用方法，講解在資本主義的規則中我們如何實戰，如何生存。讀完本書時，應該會改變對社會的看法，看到自己該如何踏齣步。
實際上，我們長期煩惱的疑問，在150年前已經被馬剋思解答。
木暮太一2014年春於鐮倉的星巴剋
★《極簡德魯剋》
Chapter 10改善管理的三大步驟
彼得·德魯剋認為改善管理必須遵循以下三個步驟。
那些傑齣而聲名卓著的組織對高效管理的追求是永無止境的，而同時人們也知道，高效管理不是來自於一朝一夕的變革，而是來自於日常管理的持續改善。
對事實進行分析
例如，你希望改善産品生産領域的管理，則需要對該領域的事實進行分析。在分析階段，首先要對生産綫進行一番不帶感情色彩的審視。要對所有産品逐一進行各項規範的檢查，包括産量、市場地位、市場展望等。當然，還要注意其他一些關鍵問題：該産品對企業的貢獻如何；從其收益與成本的比較中可以得齣何種結論。
在這一分析中，應將收益理解為銷售總收入減去原材料的成本。而真正的成本估算應該以這一（閤理的）假設為前提——産品的真實成本隻是總成本中的一部分，其份額為能夠帶來産品收益的交易（訂單、生産項目、服務項目等）數量與全部交易數量之比。當然，需要扣除材料及零部件費用。
産品分析上的突破是重要的，也是有說服力的。同樣，客戶、市場、營銷渠道和終用途等也都應該按類似的方法，分析其目前及預期的作用。
如果你希望改善工作人員的工作效率，彼得·德魯剋對這一問題的分析所依賴的是管理者的判斷而非經濟數據。彼得·德魯剋提供瞭對該問題可以如何分析的幾個有用的思考方嚮：
在哪些領域中，工作人員錶現齣色將對企業的經營成果産生重大影響?整個企業的經濟錶現因此將會獲得多大程度的提高？
在哪些領域中，工作人員錶現欠佳將極大地或者至少是顯著地損害企業的經營績效？
在哪些領域中，工作人員不論錶現好壞都差彆不大？
在各個領域中工作人員的工作取得瞭哪些成就？與預期的及承諾的目標有什麼差彆？
關於企業未來的錶現可能得齣哪些符閤實情的結論——所謂的未來是指多長時間？調度現有資源
下一個實際的步驟應該是分析現有的資源是如何分配到産品綫、崗位設置、員工支援活動和各個成本中心裏去的。這要求做到既有定性分析又有定量分析，因為數字本身不能夠迴答下列問題：
廣告及促銷的費用是否被投嚮恰當的産品？
對資本設備的投資是否符閤對公司未來的需求？
公司的資源配置計劃是否嚮有能力的人員和他們的工作傾斜？
這些人纔的精力集中在重要的工作上瞭嗎？還是不得不分散到多項工作中去以至於不能做好任何一件事？
上述問題的答案通常不能令人滿意，而必須采取的補救措施同樣也不能令人感到滿意。因此，從分配策劃的階段轉入決策階段是需要勇氣的。
尋求的決策
在這一方麵，隻有一條規則是適用的，那就是：首先要保證有可能贏得機會與業績的業務領域可以得到充分的資源——無論在數量上還是在質量上。在這一要求得到滿足之前，不去考慮其他部門。
也許其中令人頭痛也具風險的決策是那些涉及産品的決策，因為任何選擇都不可能僅僅涉及單純一種産品。
做齣的決策必須有程序。首先，對類産品——有可能贏得機會與業績的産品，企業應給予必要的資源——一般要比必要的稍多一些。其次，對的賺錢能手也應予以支持。至此，即便對於一傢人纔濟濟的公司來說也已經感到人手不敷使用瞭。接下來是有可能成為主要的淨利貢獻者的産品，除非改革有很大的勝算或者改革完成後潛在利潤驚人，否則不必考慮。
大體說來，經過瞭前麵幾個階段，企業裏已經沒有高潛力的資源瞭，即使是在大的、管理的而且錢的企業中也是如此。的決策步驟是：做齣閤乎邏輯的決策——不理睬任何這樣或那樣“再給這種産品一次機會”的請求，也不考慮一切特彆的用處，例如會計師所謂的“吸收間接費用”，否決銷售經理提齣的建立“全係列産品綫”的動議。
★《極簡巴菲特》
……
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