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图解7S管理手册（中国实战版）

   编

• 定价：￥25.00

• 出版社： 
• ISBN：9787122252357
• 版次：1
• 包装：平装
• 开本：16开
• 出版时间：2015-11-01
• 用纸：轻型纸
• 页数：186
• 正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书不仅可供企业的管理人员、现场人员学习和使用，还可作为咨询顾问、培训师的培训教材，同时也适用对7S管理感兴趣的读者用作学习的素材和实战的参考。
7步——推行7S活动8招——解决整理问题
7招——确保合理整顿8招——实现彻底清扫
7招——保持现场清洁8招——养成勤俭节约
8招——保证员工安全6招——提升员工素养

内容简介

《图解7S管理手册（中国实战版）》以“基础知识+方法技巧+现场应用”为主线，同时采用“模块化内容+现场图片漫画+实用工具表单”的形式，详细地阐述了7S活动的推行，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”和“节约”7个S的具体活动提供全面简单实用的方法和技巧，并对各个S活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。
本书不仅可供企业的管理人员、现场人员学习和使用，还可作为咨询顾问、培训师的培训教材，同时也适用对7S管理感兴趣的读者用作学习的素材和实战的参考。

作者简介

准正锐质研发中心，弗布克咨询公司，总经理，准正锐质研发中心，弗布克旗下专业生产管理内容研发中心。主要从事生产管理、现场管理、安全管理、质量管理等实战方面的研究，具体致力于生产管理专业方向实务内容的出版、咨询、培训等业务

目录

第1章
7S介绍
1.1 7S活动的概述002
1.2 深化5S到7S002
1.3 7S活动的作用003
1.4 7S活动的误区004
第2章
7S推行
2.1 7S推行组织构架007
2.1.1 组建7S推行委员会007
2.1.2 明确推行委员会职责007
2.2 7S推行活动策划009
2.2.1 拟定推行方针及目标009
2.2.2 制订7S活动推行计划010
2.2.3 制定7S活动实施办法012
2.3 实施7S活动宣传016
2.3.1 7S活动宣传方式016
2.3.2 7S活动宣传实施019
2.4 实施7S教育培训019
2.4.1 制订教育培训计划019
2.4.2 进行7S教育培训020
2.4.3 7S教育培训考核022
2.5 建立7S活动样板区025
2.5.1 确定7S活动样板区025
2.5.2 开展样板区7S活动026
2.5.3 样板区活动效果宣传027
2.6 全面推行7S活动027
2.6.1 责任区域027
2.6.2 领导支持029
2.6.3 全员参与030
2.6.4 现场巡查031
2.7 开展7S评比考核032
2.7.1 制定评比考核标准032
2.7.2 7S评比考核实施036
第3章
整理实施
3.1 整理的基础知识039
3.1.1 整理的含义039
3.1.2 整理的对象039
3.1.3 整理的实施步骤040
3.1.4 整理的注意事项041
3.2 整理的方法技巧042
3.2.1 现场检查：确认不要物品042
3.2.2 合理判定：要与不要物品043
3.2.3 定点拍摄：记录现场现状044
3.2.4 红牌作战：标识不要物品046
3.2.5 寻宝活动：发现遗漏不要物品048
3.2.6 设定区域：暂存不要物品050
3.2.7 不要物品分类处理051
3.2.8 每日循环整理自检053
3.3 整理的具体实施055
3.3.1 现场物料整理055
3.3.2 设备工具整理056
3.3.3 作业台的整理058
3.3.4 办公桌的整理059
3.3.5 文件资料整理060
3.3.6 仓库货架整理061
第4章
整顿实施
4.1 整顿的基础知识063
4.1.1 整顿的含义063
4.1.2 整顿的内容063
4.1.3 整顿的实施步骤064
4.1.4 整顿的注意事项065
4.2 整顿的方法技巧066
4.2.1 区域规划：物品合理放置066
4.2.2 画线定位：物品准确放置067
4.2.3 定置管理：定位定容定量068
4.2.4 物品存放：有效保存物品071
4.2.5 放置标识：物品清晰准确072
4.2.6 形迹管理：物品定位方法074
4.2.7 及时归位：保持物品整齐有序075
4.3 整顿的具体实施075
4.3.1 工具箱的整顿075
4.3.2 机械设备整顿076
4.3.3 现场物料整顿077
4.3.4 作业台的整顿078
4.3.5 办公台的整顿079
4.3.6 文件资料整顿081
4.3.7 仓库货架整顿082
第5章
清扫实施
5.1 清扫的基础知识086
5.1.1 清扫的含义086
5.1.2 清扫的对象086
5.1.3 清扫的实施步骤087
5.1.4 清扫的注意事项088
5.2 清扫的方法技巧089
5.2.1 明确清扫作业范围：划分清扫责任区089
5.2.2 明确清扫作业标准：清扫作业指导书091
5.2.3 清扫工作实施方法：随时工作随时清扫092
5.2.4 清扫工作实施方法：随时清扫不留死角093
5.2.5 清扫工作实施方法：看到脏乱立即清理094
5.2.6 查找并治理污染源：杜绝脏物产生095
5.2.7 清扫工具归位放置：便于随时使用097
5.2.8 及时检查清扫工作：角落细节着手097
5.3 清扫的具体实施099
5.3.1 地面的清扫099
5.3.2 窗台的清扫100
5.3.3 工具设备清扫101
5.3.4 作业台的清扫102
5.3.5 办公台的清扫103
5.3.6 文件资料清扫105
5.3.7 仓库货架清扫105
第6章
清洁实施
6.1 清洁的基础知识108
6.1.1 清洁的含义108
6.1.2 清洁的标准108
6.1.3 清洁的实施步骤109
6.1.4 清洁的注意事项110
6.2 清洁的方法技巧111
6.2.1 开展前3S活动：清洁活动的基础111
6.2.2 保持自身清洁：确保彻底的清洁112
6.2.3 清洁活动自我检查：以便主动改进113
6.2.4 及时巡查清洁活动：以便及时整改114
6.2.5 定期检查评比奖惩：保证活动持续进行114
6.2.6 公布清洁活动效果：以便互相学习监督117
6.2.7 持续开展清洁活动：保持现场的清洁117
6.3 清洁的具体实施118
6.3.1 生产现场清洁118
6.3.2 工具设备清洁120
6.3.3 作业台的清洁121
6.3.4 办公桌的清洁122
6.3.5 文件资料清洁123
6.3.6 仓库货架清洁124
第7章
节约实施
7.1 节约的基础知识127
7.1.1 节约的含义127
7.1.2 浪费的现象127
7.1.3 节约的实施步骤129
7.1.4 节约的注意事项129
7.2 节约的方法技巧130
7.2.1 加强节约教育：提高节约意识130
7.2.2 实施节约活动：减少现场浪费131
7.2.3 张贴浪费看板：避免产生浪费131
7.2.4 张贴节约标识：鼓励员工节约133
7.2.5 精益生产方式：消除生产浪费133
7.2.6 人机配合分析：提高作业效率134
7.2.7 标准时间设定：提高作业效率136
7.3 节约的具体实施139
7.3.1 减少物料浪费139
7.3.2 减少库存浪费140
7.3.3 减少作业浪费141
7.3.4 减少水电气浪费142
7.3.5 减少生产过剩浪费143
第8章
安全实施
8.1 安全的基础知识146
8.1.1 安全的含义146
8.1.2 安全管理的对象146
8.1.3 安全管理的实施步骤148
8.1.4 安全管理的注意事项149
8.2 安全的方法技巧150
8.2.1 安全培训教育：提高员工安全意识150
8.2.2 安全隐患排查：及时发现安全隐患151
8.2.3 安全隐患治理：彻底消除安全隐患153
8.2.4 危险预知训练：发现危险寻找对策154
8.2.5 进行安全标识：实现安全的可视化155
8.2.6 进行安全防护：避免发生安全事故157
8.2.7 安全监督检查：确保员工安全生产159
8.2.8 进行安全操作：避免违规操作行为159
8.3 安全的具体实施162
8.3.1 员工安全管理实施162
8.3.2 作业安全管理实施163
8.3.3 物品安全管理实施164
8.3.4 设备安全管理实施166
8.3.5 环境安全管理实施167
8.3.6 消防安全管理实施168
8.3.7 办公安全管理实施171
8.3.8 仓库安全管理实施171
第9章
素养实施
9.1 素养的基础知识174
9.1.1 素养的含义174
9.1.2 素养的表现174
9.1.3 素养的实施步骤175
9.1.4 素养的注意事项176
9.2 素养的方法技巧177
9.2.1 员工行为规范：提升素养的基础177
9.2.2 班前会班后会：提升日常的素养178
9.2.3 OASISU活动：带来良好的印象179
9.2.4 让员工理解规则：以便遵守规则180
9.2.5 员工提供改善提案：参与素养提升181
9.2.6 督导员工遵守规则：才能形成素养182
9.3 素养的具体实施183
9.3.1 办公室人员的检查与素养提升183
9.3.2 生产现场人员检查与素养提升185

 

图说工厂7S管理(实战升级版)

“图说管理系列”实战升级版！实景图片一看就懂，实操光盘下载即用 

定价：45元

作者:， 主编 出版社: 出版时间:2014年1月  ISBN：9787115334015

在工厂管理中，7S管理是十分重要的一个流程，管理者和实施者需要掌握很多的知识点和技巧。
你知道7S管理有哪些误区吗？该如何解决这些误区？
7S管理的常用方法有哪些？
在整理活动中，如何区分必需品和非必需品？
清扫的注意事项有哪些？
节约活动的推行要领是哪些？
工厂的事务部门怎样开展7S管理？
《图说工厂7S管理（实战升级版）》针对以上困惑：
提供了210幅实景图片、20套实用制度、77张实用表单、72个操作要点、66份内容解读。供读者参考使用；
通过上述工具，系统地阐述了工厂各级工作人员的职责，可以帮助工厂提高工作效率和经济效益。
《图说工厂7S管理（实战升级版）》是“图说管理系列”图书中的一本。本书在《图说工厂7S管理》**版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新，系统地阐述了工厂7S活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

  内容推荐

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《图说工厂7S管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。

  目录 第1章 工厂7S管理导引
7S管理是生产企业现场管理的基础，它有助于企业消除在生产过程中可能出现的各类不良现象，进而提升工作效率和经济效益。
导引01：7S管理流程图
导引02：7S管理架构图
导引03：7S管理关键点
导引04：7S管理核心术语
7S是由5S演变而来的，增加了“安全”与“节约”两个S，使5S管理更加完善，也更有利于企业改善不良状况。
要点01：5S
要点02：从5S到7S
要点03：7个S之间的关系
要点04：企业内常见的不符合7S的问题
要点05：推行7S活动的重要作用
要点06：7S活动的目的
企业应当积极推行7S活动，全面改善各种不合理的生产现状，提高生产和管理效率，节省经营成本。7S活动应按步骤推行，如成立7S活动推行组织、制订7S活动计划等。
要点01：对7S活动的认识误区

 

 

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