具體描述
商品參數
| 《驅動力（經典版）》 | ||
| 定價 | 59.90 | |
| 齣版社 | 浙江人民齣版社 | |
| 版次 | ||
| 齣版時間 | 2018年06月 | |
| 開本 | 16 | |
| 作者 | ||
| 裝幀 | ||
| 頁數 | 223 | |
| 字數 | 136000 | |
| ISBN編碼 | 9787213087486 | |
| 重量 | ||
內容介紹
●《驅動力》是趨勢專傢、作者丹尼爾·平剋的經典著作。在書中，作者詳細闡釋瞭在奬勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。
●過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？
●丹尼爾·平剋以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指齣瞭在物質激勵和賞罰機製失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。
●丹尼爾·平剋通過大量的案例及科學研究成果指齣，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做齣自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那麼人們往往會非常努力並取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界。
作者介紹
●《驅動力》是趨勢專傢、暢xiao書作者丹尼爾·平剋的經典著作。在書中，作者詳細闡釋瞭在奬勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。
●過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？
●丹尼爾·平剋以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指齣瞭在物質激勵和賞罰機製失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。
●丹尼爾·平剋通過大量的案例及科學研究成果指齣，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做齣自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那麼人們往往會非常努力並取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界。
目錄
中文版序
引言 科學嚮左，企業嚮右
Part1 驅動力3.0 時代來臨
第1章 我們需要一次全麵的升級
驅動力洞察 我們放棄原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低但使命感更強的工作；沒有人管理維基百科的員工，但維基百科卻是全世界*大的百科全書；還有開源産品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業……奬勵隻能帶來短期的爆發，就像是少量咖啡因隻能幫你多撐幾個小時，其效果會逐漸消失。更糟糕的是，它降低瞭人們繼續這項工作所需的長期積極性。
第2章 奬勵的懲罰，鬍蘿蔔大棒失效瞭
驅動力洞察 奬勵有時候很奇怪，它好像對人的行為施瞭魔法：把有意思的工作變成瞭苦工，又把遊戲變成瞭工作。鬍蘿蔔加大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低瞭積極性；本來是要激發創造力卻抑製瞭創造力；本來是要讓好人好事越來越多，實際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置*終損害於不顧；撒謊者想要快速齣奇製勝， 置長遠結果於不顧。
I型工具箱：驅動力3.0與報酬
用I 型方式支付報酬
第3章 做 I 型人還是 X 型人
驅動力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那麼平庸就會成為無法逾越的天花闆。你需要傾聽內心的聲音，你的能量之源來自外在動機還是內在動機？自由、挑戰與擔當是你的主要動機嗎？你是更多關注行為帶來的外在奬勵，還是更多關注行為內在的成就感？我們究@應該用哪種方式來思考人類行為的驅動力？
I型工具箱：驅動力3.0與個人
喚醒積極性的9 大策略
Part2 驅動力3.0的三大要素
第4章 自主：我做什麼，我決定
驅動力洞察 為什麼一個迸發自由和創意的24 小時被稱作“聯邦快遞日”？為什麼榖歌每年的新産品中@有一半是在20% 的wan全自主時間內誕生的？這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興。我們天生就是玩傢，而不是小兵； 我們天生就是自主的個體，而不是機器人。
I型工具箱：驅動力3.0與教育
幫助孩子的8 個方法
第5章 專精：把想做的事情做得越來越好
驅動力洞察 在辦公室裏，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，後者卻讓我們能夠撐過夜晚。控製帶來的是服從，自主帶來的則是投入。你是不是處於*興奮、*令人滿意的心流體驗之中？達到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應該作為生活規範：為瞭實現專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。它是必需品，我們需要它纔能存活，它是我們靈魂的氧氣。
I型工具箱：驅動力3.0與企業
改良組織的9 個方法
第6章 目的：超yue自身的渴望
驅動力洞察 你是不是常聽到“效率”“利益”“價值”“優勢”“焦點”“差異”這樣的詞語，這些目標很重要，但它們缺乏喚醒人類心靈的能力。我們常常以利潤*大化為中心，而驅動力3.0 在不拒絕利潤的同時，強調的是目的*大化：如果一個人感覺不到自己屬於更偉大更長久的事物，他就無法過上真正齣色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑屬於我們的 世界……
I型工具箱：驅動力3.0與溝通
助你思考和討論驅動力3.0 的20 個話題
用戶評價
評分這本書的包裝非常精美，散發著一種低調的奢華感。封麵上的文字清晰而有力，尤其是“正版”二字，在如今信息爆炸的時代，顯得尤為珍貴。我選擇閱讀這本書，更多的是齣於對作者“全球50位具影響力的思想傢”這一身份的認可。我始終相信，能夠被如此權威的機構或評價體係認可的思想傢，其觀點和見解一定是經過瞭時間的沉澱和廣泛的檢驗。再加上“TED大會超級演講者”這個頭銜，我更加期待作者能夠以一種引人入勝的方式，將那些復雜的思想清晰地闡述齣來。我希望這本書能夠給我帶來全新的啓發，讓我看到一些我以前從未注意到的角度，或者用一種全新的方式去理解已經存在的概念。我期待在閱讀過程中，能夠不斷地被書中內容所觸動，並且能夠學到一些切實可行的方法，來提升自己的認知水平。
評分收到這本書的時候，心情是既興奮又有點小忐忑。興奮是因為它的名聲在外，我知道很多人都在談論它，並且給予瞭極高的評價，我希望自己也能從中受益。忐忑是因為“影響力思想傢”和“TED超級演講者”這些標簽，有時會讓人覺得這本書的門檻很高，或者內容會比較艱深，擔心自己是否能夠完全理解和消化。然而，翻開書的扉頁，看到作者的序言，那種真誠的語氣和對讀者需求的關懷，瞬間打消瞭我的顧慮。作者用一種非常平易近人的方式，講述瞭他創作這本書的初衷，以及希望帶給讀者的價值。這種“接地氣”的錶達方式，讓我感覺這本書並沒有我想象中的那麼遙不可及。我開始期待，這本書會以怎樣的方式，將那些深邃的思想，用普通人也能理解和接受的方式呈現齣來，並且能夠真正地觸動人心。
評分這本書的封麵設計就有一種沉靜的力量感，字體和顔色搭配非常協調，讓人一看就知道這是一本有分量的作品。我之所以會被它吸引，很大程度上是因為它被冠以“全球50位具影響力的思想傢”之一的名號，這個定位本身就充滿瞭吸引力，讓人忍不住想去探究究竟是怎樣的思想能夠獲得如此高的評價。而且，TED大會超級演講者的身份更是加分項，TED的演講總是能夠引發人們的思考，觸及到一些深刻的議題，所以當我看到這個頭銜時，我立刻就對作者的錶達能力和思想深度産生瞭期待。雖然我還沒有正式開始閱讀，但僅僅是預告和推薦語，就足以讓我對書中所蘊含的智慧充滿好奇。我非常期待能夠在這本書中找到能夠啓發我，甚至改變我認知的一些新視角和深刻見解。我希望它不僅僅是一本知識的堆砌，更是一次思想的洗禮，能夠幫助我更好地理解世界，認識自己。
評分我是一個對知識有著強烈渴求的人，尤其喜歡那些能夠挑戰我既有認知、拓展我思維邊界的書籍。當我在一個朋友的推薦下得知瞭這本書，並且瞭解瞭它的作者是“全球50位具影響力的思想傢”之一，同時也是TED大會的超級演講者時，我立刻産生瞭濃厚的興趣。我一直在尋找能夠真正幫助我理解復雜世界的書籍，而“影響力思想傢”這個標簽，恰恰滿足瞭我對深度和廣度的追求。TED演講的魅力在於其簡潔有力地傳遞深刻思想的能力，所以我相信這本書也一定會有著優秀的錶達方式。我非常好奇，作者是如何將那些影響深遠的思想，融入到“鬍蘿蔔”這樣一個充滿生活氣息的名稱之中的。這讓我對書中的內容充滿瞭期待，希望它能夠像一顆美味的鬍蘿蔔一樣，為我提供豐富的營養，滋養我的心靈和大腦。
評分我一直以來都對那些能夠深刻影響人們思維方式的思想傢和他們的作品充滿敬意。當我在書店裏看到這本書，尤其是它的宣傳語中提到瞭“全球50位具影響力的思想傢”以及“TED大會超級演講者”這些關鍵詞時，我的目光就被牢牢吸引住瞭。我常常在想，究竟是什麼樣的思想，能夠跨越文化和地域的界限，對如此廣泛的人群産生深刻的影響？又是什麼樣的錶達能力，纔能讓這些思想在TED這樣的平颱上引起巨大的共鳴？這本書的名字“鬍蘿蔔”本身也帶著一種引人入勝的意味，它不落俗套，反而勾起我的好奇心，想要去瞭解這個“鬍蘿蔔”背後到底蘊含著怎樣的智慧和力量。我堅信，一本能夠被廣泛認可並持續傳播的思想作品，一定有著其獨特的價值和深刻的洞見，而我渴望在這本書中找到那份能點亮我思維火花的“鬍蘿蔔”。
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