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店铺： 北苑春风图书专营店

出版社： 1

ISBN：9789861342856

商品编码：28278975712

正文语种：繁体中文

• 日本創意！博報堂的新人培訓課

  • 作者： 
  • 譯者： 
  • 出版社：
  • 出版日期：2016/10/01
  • 語言：繁體中文

• ISBN：9789861342856
• 叢書系列：
• 規格：平裝 / 144頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

內容簡介

世界級日本廣告公司博報堂，
執行總監30年創意實戰精華！

60則箴言，每個人都該明白的創意思維，
帶你突破思考盲點，激發無盡靈感！
頂創意人教你有效思考，引爆一步到位的創造力！

博報堂是日本歷史悠久，世界排名第六的廣告公司，在全球設立68個分公司，廣告客戶有Sony、可口可樂、豐田汽車、三得利、愛迪達等。為了培養獨樹一格的人才，博報堂自有一套培訓新人的方法。本書的60則箴言即是他們認為新人該明白的關鍵思維，透過潛移默化，博報堂才能不斷培育出令人驚豔的創意人才。

作者曾任博報堂執行總監，在日本廣告界有超過30年的實務經驗，在第一線廣告製作生涯中，他發現這些經驗和箴言歷久彌新，每句話都令人大呼「原來是這麼回事！」「我從來沒想過！」他相信，在渴望擁有與眾不同創意的時代，這60則箴言能夠讓所有行業的從業人員獲得啟發，為客戶和老闆提供超乎期待的解決方案。

◆不要從固有概念中找答案，要為對方量身訂做
◆若沒有同理心，就不會明白該怎麼寫企畫
◆即使看著相同的東西，創意愈高的人，愈有驚人發現
◆要增加詞彙量，才能具體表達腦中的模糊概念

《创意驱动：解码日本顶尖广告公司的思维炼金术》 一本深度剖析现代商业创意生成机制的实践指南 在这信息爆炸、注意力稀缺的时代，“创意”已不再是锦上添花的点缀，而是决定企业生死存亡的核心竞争力。然而，真正的、能够引发市场共鸣并驱动增长的创意，其诞生过程往往包裹在神秘的面纱之下。它究竟是灵光乍现的运气，还是可以被系统化、流程化培养的能力？ 《创意驱动：解码日本顶尖广告公司的思维炼金术》正是为了揭开这一谜团而创作的重量级商业案例剖析与方法论集成。本书并非停留在对成功案例的表面赞美，而是深入企业内部的“创意工坊”，细致拆解了那些塑造了行业格局的思维模型、培育体系以及日常工作方法。 本书核心关注点： 本书聚焦于一家全球领先的、以深度洞察和文化理解著称的创意巨擘的内部运作逻辑，旨在为广告、营销、产品开发乃至企业管理领域的专业人士，提供一套可复用的、跨越文化壁垒的“高阶创意方法论”。 第一部分：认知的重塑——从“解决问题”到“发现问题” 传统的商业培训往往将重点放在“如何解决客户提出的问题”上。但本书认为，真正的价值创造始于“发现客户自己都未察觉的深层需求和痛点”。 1. 洞察的狩猎：超越表象的“人” 创意的第一步是深入理解目标受众，但这种理解远超人口统计学或行为数据分析。本书详述了如何运用人类学、社会学观察方法，进行“情境民族志研究”。这包括： “非访问式”深度观察法： 如何在不干扰对象自然状态下，捕捉他们真实生活中的“微妙断裂点”和“潜意识符号”。 时间轴与生命周期分析： 将产品或服务置于用户完整的生活时间线中，识别关键的“情绪转折点”，而非孤立的购买时刻。 文化母题的提取： 如何从一个国家或群体的集体无意识中，提炼出能够引发强烈情感共鸣的普适性主题。例如，研究日本文化中对“不完美之美”（侘寂 Wabi-Sabi）的推崇，如何转化为现代产品设计的核心驱动力。 2. 命题的设定：从需求到欲望的升维 许多创意项目失败，不是因为执行力差，而是因为从一开始就锁定了错误的战场。本书强调“命题设定”的艺术： 挑战客户的既有假设（Challenging the Brief）： 介绍了一套结构化的对话流程，用于礼貌而坚定地引导客户重新审视其商业目标，将短期销售目标转化为长期品牌资产的构建。 “对立统一”的命题架构： 如何构建一个既包含巨大矛盾（如“极速而宁静”、“复杂而极简”）又能引导出创新解决方案的创意框架。 第二部分：创意的锻造——流程化与非流程化的平衡艺术 创意不是魔法，而是高度熟练的技艺与结构化思考的结合。本部分详细介绍了创意团队如何将灵感纳入可控的工作流程，同时确保过程的自由度。 1. 概念的孵化与聚合：从“碎片”到“系统” 顶级创意往往是多个不相关想法碰撞的产物。本书揭示了内部研讨会（Workshop）的组织精髓： “强制关联”练习： 介绍了一系列刺激大脑连接的思维工具，例如，强迫将当前客户的品牌属性与一个完全无关的历史事件或自然现象进行类比，以打破常规路径依赖。 原型测试的迭代速度： 不追求第一版方案的完美，而是建立“低保真快速原型（Low-Fidelity Rapid Prototyping）”机制，通过高频的小规模测试来迅速淘汰无效路径。 “创意黑箱”的维护： 如何在团队内部建立一种文化，保护那些看似荒谬、但可能孕育伟大创意的初期想法，避免过早的批判扼杀其生长空间。 2. 跨界资源的整合：构建“创意生态圈” 现代创意项目越来越依赖技术、设计、工程等领域的深度融合。本书探讨了如何打破广告公司内部的壁垒，甚至如何有效管理外部专家网络： “T型人才”的定义与培养： 强调专业深度的重要性，并辅以案例说明如何通过内部轮岗和外部合作，培养既懂营销逻辑又懂技术实现的复合型人才。 技术伦理的内嵌： 在AI、大数据日益普及的今天，如何确保创意方案在技术实现层面上，不仅是可行的，更是符合社会价值和长远用户信任的。 第三部分：品牌的长期主义——创意如何构建持久价值 一次成功的广告活动是战术胜利，而一次成功的品牌构建才是战略胜利。本书的后半部分聚焦于如何将短期爆点转化为长期的品牌资产。 1. 叙事的连贯性与多平台适应性 在全球化和数字化传播的背景下，一个核心创意必须能在不同介质（从短视频到线下装置艺术）中保持其精神内核的统一性。 “核心DNA”的提取与标记： 如何将一个品牌的价值观提炼成极简的“锚点词汇”，确保所有输出内容（无论是公关稿还是社交媒体互动）都紧密围绕这些核心词汇展开。 媒介载体的“反向驱动”： 不再是让创意适应媒介，而是让媒介的特性反过来启发和丰富核心创意。例如，如何利用电商平台的实时数据反馈，即时调整线下体验活动中的沟通重点。 2. 组织与文化的赋能：创意如何内化于企业 最终，本书指向一个更宏大的命题：如何让“创意”成为一家公司的基因，而不仅仅是外包服务。 领导力的作用： 顶尖领导者如何通过自身的决策倾向和对风险的态度，为团队设定“创意自由度”的天花板和地板。 失败的文化重建： 建立一套健康的机制，使得每一次未达预期的项目都能成为下一次飞跃的基石，而不是绩效考核的污点。这包括系统化的“复盘-知识沉淀”机制。 致读者： 《创意驱动》是一本面向未来商业领袖的工具书。它要求读者不仅要成为一个优秀的管理者，更要成为一个“结构化的梦想家”。如果你渴望超越追逐热点、模仿他人的低效循环，真正掌握驱动商业变革的思维引擎，本书将为你提供前所未有的、来自全球创意前沿的内部视角和可操作的框架。这不是一本讲述“如何想出好点子”的书，而是一本关于“如何构建一个持续产生好点子的系统”的深度报告。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我原本对这种“XX公司新人培训手册”类的书籍抱有一丝怀疑，总觉得内容会比较空泛或自嗨，但这本书的深度远远超出了我的预期。它最吸引我的地方在于，它没有停留在“什么叫好创意”这种虚无缥缈的讨论上，而是将重心放在了“如何系统性地训练出能够持续产生好创意的能力”上。书中对思维模式的培养下了大功夫，尤其是关于“跳脱既有框架”的练习方法，描述得极其细致。我尤其记住了其中一个关于“情景重构”的练习，它要求参与者必须在五分钟内，从完全对立的角度重新诠释一个既定的事实。这种高强度的脑力激荡，虽然读起来都有点喘不过气，但那种被强迫进行深度思考的感觉，非常过瘾。此外，这本书在阐述不同媒介的特性时，也展现出了极高的专业度，它不是简单地介绍工具，而是探讨了不同载体对信息传递情绪和温度的影响。读完后，我感觉自己的创意“肌肉”得到了有效的锻炼，不再是凭感觉乱撞，而是有了更坚实的底层逻辑支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常沉稳内敛，但字里行间透露出的那种对“有效沟通”的极致追求，让人不得不佩服。我尤其喜欢书中关于“如何将抽象概念具象化”的训练方法。它不是用比喻，而是用一系列精确的步骤，教你如何将一个漂浮的概念，通过一系列的视觉锚点和情感连接，牢牢地固定在目标受众的脑海中。书中对“留白”艺术的运用也值得称道，这不仅体现在设计上，更体现在信息的传递上。它教导我们，有些“不言自明”的力量远胜于冗长的解释，这对于我们这个信息爆炸的时代来说，是一种宝贵的反思。读完后，我感觉自己对“如何有目的性地控制信息的释放节奏”有了更清晰的认识。这本书更像是一部关于“如何有意识地塑造他人认知”的方法论，其深度和广度，足以让从业多年的老兵也能从中汲取到新的养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常流畅，它成功地将企业内部的知识沉淀以一种近乎散文诗的笔调展现出来。最让我感到震撼的是，书中对“失败的价值”的探讨。它并非简单地歌颂失败是成功之母，而是深入剖析了博报堂内部如何系统地记录、分析并转化每一次“不成功”的提案。这种机制的建立，远比单个创意的闪光点更具价值，因为它保证了整个组织在创新路径上的持续迭代。书中关于“洞察力”的培养部分，非常具有启发性。它强调的洞察，不是那种肤浅的“消费者喜欢什么”，而是挖掘到消费者自己都未曾意识到的深层需求和潜在的文化冲突点。这种层次感的提炼，让我重新审视了自己过去对市场调研的理解。感觉作者（或编撰者）非常有分寸感，既保持了对博报堂专业性的推崇，又没有过度美化，而是以一种非常务实和建设性的态度，分享了他们认为有效的方法论。对于任何想提升自己项目洞察深度的专业人士来说，这本书都是一本值得反复研读的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本《正版 日本創意！博報堂的新人培訓課 先覺》真是让人耳目一新，它不像是那种干巴巴的理论说教，反而像是一扇通往日本顶尖广告公司内部运作的秘密之窗。我特别欣赏作者在描述那些看似枯燥的培训流程时，那种娓娓道来的叙事方式。比如，他们如何引导新人从最基础的观察生活入手，去捕捉那些稍纵即逝的灵感火花。读到书中关于“提问的艺术”那一章节时，我深有感触。它强调的不是找到标准答案，而是如何提出一个足够尖锐、足够具有穿透力的问题，从而定义一个项目的核心挑战。这对于我们这些在日常工作中习惯于“解决问题”而非“定义问题”的人来说，无疑是一个巨大的思维冲击。书里详述的案例，虽然没有直接引用具体的客户名称，但那种对创意过程的解构和重塑，让人能清晰地看到一个看似天马行空的创意是如何通过严谨的逻辑和层层筛选最终落地的。那种对细节的执着和对文化背景的深度挖掘，体现了日式美学中特有的“匠人精神”。整体感觉，这本书不仅仅是在教你如何做一个好的广告人，更是在教你如何以一种更敏感、更具洞察力的方式去观察这个世界。

评分☆☆☆☆☆

我过去读过不少关于广告和营销的书籍，它们大多聚焦于案例分析或宏观战略，但很少有能深入到执行层面、关注“人如何思考”的。这本《先觉》的独特之处就在于，它将焦点拉回到人——那个最终要坐在办公室里构思创意的人。书中对新人“建立个人资料库”的描述令我印象深刻，那不是简单的剪报，而是一种基于个人兴趣和专业领域构建的、动态更新的知识网络。作者非常坦诚地展示了日本顶尖创意人是如何通过大量的输入来保证输出的质量和广度的。书中对于“跨界协作”的描述也特别细致，它阐明了不同职能背景的人如何在同一个项目目标下，通过特定的沟通仪式来达成共识，避免了许多因沟通不畅导致的创意损耗。这种对组织内部“软性规范”的揭示，比任何硬性的流程图都来得有价值。它让我意识到，一个伟大的创意，往往是优秀协作的副产品。