向毛泽东学管理李凯城 9787515401263 当代中国出版社 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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李凯城著

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发表于2024-05-05

商品介绍

店铺：闻知图书专营店

出版社：当代中国出版社

ISBN：9787515401263

商品编码：28250669430

出版时间：2012-05-01

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书籍描述

书名	向毛Z东学管理
定价	39.80
ISBN	9787515401263
出版社	当代中国出版社
作者	李凯城
编号	1200272515
出版日期	2012-05-01
印刷日期	2012-05-01
版次	1
字数	110.00千字
页数	179

前言
D1一章精神聚众――用核心价值现统领一切
1.把员工统摄到宗旨的大旗下
2.两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？
3.“为谁当兵为谁打仗”
D1二章思想教育――让价值观生根落地
1.“思想掌握一切思想改变一切”
2.领导干部一定要学理论
3.集中开展思想教育
4.解决一人一事的思想问题
5.解决思想问题与解决实际问题相结合
6.改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”
7.五种倾向、一种情绪和两个不会
D1三章群众路线是致胜法宝――得人心者得天下
1.“军民团结如一人试看天下谁能敌”
2.真的用兵如神吗？
3.大家想办法人人出主意
4.民主究竟是谁说了算？
D1四章打造铁的纪律――加强纪律性革命无不胜
1.建军必先立法立法渐求完备
2.变强制为自觉：让员工自己管自己
3.重在平时培养注重点滴养成
4.没有检查就没有执行力
5.反对“愚兵政策”
D1五章作风就是战斗力――狼文化是如何炼成的
1.作风就是战斗力
2.团结就是力量：化内耗为合力
3.兵贵神速：强调雷厉风行反对疲沓作风
4.“让开枪的人都手哆嗦”
5.艰苦奋斗永不过时
6.争先创优：以竞赛激发官兵斗志
7.兵随将转：领导带头管好重点人物
D1六章尊干爱兵――构建和谐的上下级关系
1.端正根本态度――与员工斗法不可取。
2.以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭
3.尊重每一位部属的人格
4.和群众做朋友而不是去做侦探
5.开展尊干爱兵活动
D1七章实践育人――建立高效的学习型组织
1.与众不同的育人模式
2.“马列主义是头爬山主义是脚”
3.知识分子工农化工农干部知识化
4.抓好在职培训：打一仗进一步
D1八章防止出现叛军叛将――提高团队忠诚度
1.党指挥枪不允许枪指挥党
2.红脸白脸一起唱：实行双首长制
3.有效掌控基层：支部建在连上
D1九章培养骨干带动一片――干部是决定因素
1.真正的骨干从何而来？
2.压担子传帮带
3.骨干都是摔打出来的
附录为什么西方管理学越讲越像？

普通成人

'向学管理――中国离不开'由李凯城编著。如何凝聚团队的人心？如何激励员工的积极性、主动性和创造性？如何让企业价值观落地生根？如何打造铁的纪律？如何有效打造团队战斗力？如何构建和谐的上下级关系？对于上述企业管理中出现的难点和热点问题提出了有效的解决之道。即使在今天思想依然闪烁着光芒被许多成功企业家奉为精神图腾。'向学管理――中国离不开'通过系统阐述在创建和管理人民军队中的成功实践结合当代企业家在应用思想过程中的实践经验为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路具有很强的操作性和实用价值。对于今天的企业界、管理界来说管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等都是活学活用思想的典范。他们将思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中从而走在了时代的前面做出了骄人的成绩。假如能将一个国j1a缩微为一家企业那无疑是很伟大、很成功的一位企业家！他的组织管理能力他的领导水平他的带兵艺术他的人格魅力他从群众中来到群众中去的伟大理论等等无疑是很值得、管理者学习的。

一个团队要想有战斗力首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力连人都留不住靠谁去战斗？如何提高团队凝聚力是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。
许多创业者会遇到这样的难题：当初几个朋友合伙打天下时想法肯定很简单：一求生存二图发展。每个人都势单力薄只有相互帮衬精诚团结扭成一股绳才能有所作为。可一旦企业做大了个人生存和发展的目标基本实现了想法自然就变了 “宁当鸡头不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事贡献大应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多越来越尖锐越来越难调和争执的程度终于超过合作的意愿很后双方不得不分手了之。
如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动那么对后加入的员工来说进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的自己不过是个打工仔。觉悟高一点的拿一份钱尽一份力；等而下之的则能偷懒就偷懒自然更谈不上什么忠诚度了谁给钱多就跟谁干跳槽就成了家常便饭。
今天企业管理者遇到的这类问题当年也遇到过而且相当尖锐。纵观整个民国史简直就是一部军阀背叛史、军队哗变史。不仅袁世凯、冯玉祥等叱咤风云的大人物很终是被部属的倒戈搞垮的就连营连一级的军官也都拉上队伍自奔前程。
以袁世凯为例。他称帝后起先是一线的重要骨干冯国璋、李纯、朱瑞、靳云鹏、汤芗铭偷偷地联络其他各省的将军联名上书逼他退位到很后连那些对帝制很卖力的二线干将陈树藩、陈宦一看大势不对也起来窝里反纷纷宣布独立就算没有蔡鄂在云南举义袁世凯这个皇上也做不成了。
蒋介石算是挖墙脚的很好高手。1929年初蒋介石在打败了桂系后把矛头指向冯玉祥利用高官厚禄收买了冯玉祥的两员大将韩复榘、石友三致使冯玉祥精锐部队兵力损失三分之一。在其他军阀身上蒋介石这一招也屡试不爽以至于搞垮了一大批与之作对的军阀然而很后他自己也落了个众叛亲离的下场。
而却成功地解决了这一难题。的军队从来没有督战队也没有大把银元奖励但他的军队却很富有献身精神是世界上很有凝聚力的军队。除了改编的部队外解放军历目前几乎没有整建制哗变、叛逃的。即使这样的不错领导叛逃时也只带了一个警卫员偷偷跑到武汉。叛逃后曾经叫人带信给武汉八路军办事处要警卫员张海回到他那儿去。问张海去不去。张海坚决表示不愿意去他说：“我是个共产党员难道他不革命我也不革命吗？”夸奖他是个好同志不去对！后来张海回到了延安保卫处解放以后任湖北省军区副司令。20世纪80年代他还专门写文章谈到当年为什么不跟着走。
那么是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军呢？说到底靠的是信仰。靠的是宗旨。
在早年组织和改造新民学会的过程中做过这样一段总结：不但要有一班刻苦励志的人而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜旗帜竖起来后人们才有所趋附。既有了主义又有了人剩下的任务就是去建立一种组织把信守这个主义的人组织起来并通过这些人拿了这个主义去组织联络更多的人。
这里的主义就是一种信仰和信念。用信仰和信念去统一思想。
对于这一点就连张学良也不能不佩服。经过长征的红军到了陕北装备极差营养很差破衣烂衫和叫化子一样但是却把张学良装备很好的部队打败为此张学良感慨万分地说红军走了两万五千里是一支疲惫之师还能把我的部队打败。我们都是带兵的我们谁能把部队带成这个样子？走了两万五千里还跟着你走而且还能打胜仗还没把部队带没了带散了！
其实早在创建井冈山革命根据地时由于中国红军来源复杂军心并不稳。为了帮助红军提高阶级觉悟明确革命的目标在建军之初就确立了红军的专享宗旨。后来在'论联合政府'一文中他对解放军宗旨做出了经典概括：“这支军队之所以有力量是因为所有参加这个军队的人都具有自觉的纪律：他们不是为着少数人或狭隘集团的私利而是为着广大人民群众的利益为着全民族的利益而结合而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起全心全意地为中国人民服务就是这个军队的专享的宗旨。”
在全心全意为人民服务的宗旨下广大官兵不是为了个人升官发财而是为共同的理想而结合为人民的利益而战斗的。因此旧军阀之间相互“挖墙角”的那些办法对这支军队根本不起作用。高官厚禄、金钱美女也许可以收买少数意志不坚定者却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一宗旨为广大官兵接受后人民军队便产生了极大的凝聚力、向心力。
1935年率领中央红军长征到达陕北时兵力只剩8000人人困马乏粮草枯竭各方面都十分困难。而先期到达陕北根据地的徐海东领导下的红15军团不仅人数上与中央红军差不多而且武器精良、兵强马壮、给养充足。如果按农民起义军的规矩应该是大鱼吃小鱼两军合并后由徐海东说了算。可由于红15军团的全体指战员有信仰、有宗旨徐海东不仅接近听从中央军委的指挥而且从人力、物力等方面给了中央红军很大的支援。难怪直到晚年还一再谈及此事称赞徐海东是对中国革命有大功的人。
历目前解放军打败仗被打垮、打散的情况是很多的但由于建军宗旨深入军心部队被打散后还能重新聚集起来甚至一个不落地跑回来。罗荣桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中就讲过这么一个例子：“同志曾率领31团的三营下山去接应28团由湘南返回井冈山。
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