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作  者:王有柱 主編 著作 定  價:46 齣 版 社:清華大學齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:256 裝  幀:平裝 ISBN:9787302495161 《聚變：産業轉型升級的C3 模式：中衛體係經驗與大陸實踐》藉鑒瞭颱灣地區中衛發展中心在颱灣地區經濟轉型過程中的成功經驗，以及經濟百強縣昆山的産業集群實踐，以豐富的案例剖析瞭自行車、數控機床、電子、汽車以及服務業等多種類型産業集群的成功模式，從實踐到理論闡述瞭中小企業集群如何實現協同研發、共同進步，實現從産業聚集（Cluster）到聚閤（Cooperation），很後到聚變（Coevolution）的升級飛越。在係統闡述中衛體係實務操作的基礎上，提煉齣構造産業集群的C3 模式，等 ●篇 C3 模式之聚集篇（Cluster）—中衛體係形態結構 中衛體係剖析 ， 3一、颱灣中衛體係的産生、發展與特點 ， 3二、中衛體係的概念 ， 18第二章 中衛體係與産業集群 ， 25一、産業集群 ， 25二、中衛體係與産業集群 ， 30第二篇 C3 模式之聚閤篇（Cooperation）—中衛體係黏閤劑第三章 中衛體係（垂直）運作方法 ， 41一、中衛體係的基本做法 ， 41二、中衛體係的推動方法一 ， 44三、中衛體係的推動方法二 ， 61第四章 閤作體係（水平）推動做法 ， 71一、閤作體係的理論基礎 ， 71二、閤作體係的推動方法 ， 79三、閤作體係的推動經驗 ， 91四、協同商務管理的推動模式 ， 113X II聚變産業轉型升級的 C3 模式—中衛體係經驗與大陸實踐第三篇 C3 模式之聚變篇（Coevolution）—從實務經驗看中衛體係目標的實現第五章 工業製造業中衛體係發展經驗 ， 129一、自行車産業A-Team 體係的建立與發展 ， 129二、裕隆汽車集團如何打造高效供應鏈實務 ， 144三、颱灣電子業集團與供貨商相扶相成的實務經驗 ， 160四、中衛專傢關於中衛製度實踐經驗的總結與建議 ， 166第六章 商業服務業中衛體係發展經驗 ， 169一、中國颱灣服務業發展的重要政策：地方特色産業發展 ， 169二、颱灣地方特色産業發展案例—白河蓮花産業 ， 177第七章 中衛體係在昆山：剛剛開始的實踐 ， 187一、颱灣知識服務業的轉型與登陸 ， 187二、中衛體係對大陸産業轉型升級的藉鑒意義 ， 189三、中衛體係在昆山的實踐 ， 193四、未來，颱灣中衛體係能否在昆山紮根發展 ， 205結語 從3T 到3 聚（C3）—C3 模式及其含義一、産業體係與精益生産 ， 208二、從3T 到3 聚（C3）：從精益生産到創建産業生態體係 ， 210三、C3 模式的理論意義與現實意義 ， 214附錄A 工業和信息化部關於進一步促進産業集群發展的指導意見 ， 221一、加強規劃引導，促進産業集群科學發展 ， 221XI II目錄二、提升龍頭骨乾企業帶動作用，強化專業化協作和配套能力 ， 222三、加強區域品牌建設，推動要素聚集和價值提升 ， 223四、提高産業集群信息化水平，建設智慧集群 ， 223五、提升創新能力，增強集群競爭優勢 ， 224六、提升公共服務能力，支撐産業集群轉型升級 ， 224七、加強指導和政策支持，優化産業集群發展環境 ， 225附錄B 中小企業促進法 ， 227附錄C 中衛體係在昆山的輔導實踐 ， 239一、總體情況 ， 239二、輔導開展 ， 240三、輔導效益 ， 244後記 沒有唯一，哪來—颱灣中小企業産業集群參訪記行 ， 247一、經濟恢復時期（1949—1952 年） ， 248二、“以農養工”發展時期（1952—1960 年） ， 248三、齣口導嚮經濟發展時期（1960—1986 年） ， 248四、經濟轉型時期（自1986 年以來 ） ， 249

內容簡介

《聚變：産業轉型升級的C3 模式：中衛體係經驗與大陸實踐》藉鑒瞭颱灣地區中衛發展中心在颱灣地區經濟轉型過程中的成功經驗，以及經濟百強縣昆山的産業集群實踐，以豐富的案例剖析瞭自行車、數控機床、電子、汽車以及服務業等多種類型産業集群的成功模式，從實踐到理論闡述瞭中小企業集群如何實現協同研發、共同進步，實現從産業聚集（Cluster）到聚閤（Cooperation），很後到聚變（Coevolution）的升級飛越。在係統闡述中衛體係實務操作的基礎上，提煉齣構造産業集群的C3 模式，探索在中國製造走嚮中國創造、中國智造、中國品牌的過程中如何走齣中國特色的産業集群升級聚變之路。 王有柱 主編 著作 王有柱，現任清大友智(北京)科技谘詢有限公司董事長。曾任中國靠前技術智力閤作公司培訓中心總經理，中國質量協會理事，清華大學海峽研究院兩岸産業促進中心主任。清華大學本科碩士，北京大學光華管理學院EMBA。先後百餘次往來於兩岸，以標杆學習的方法對標世界很好企業的管理經驗，是國資委推動的“嚮颱塑學習閤理化管理”的執行者。緻力於促進兩岸企業間的交流和華人企業整體競爭力的提升。目前主要關注的領域包括：世界品質企業競爭力、中小企業産業集群、精益管理和企業信息化、知識服務業等領域的研究與實踐。李保明，現任清華大學颱灣地區研究院颱資企業研究中心主任、副教授，兼任國傢發改委、颱辦“兩岸産業閤作”專傢委員，博弈論等     中衛體係剖析一、颱灣地區中衛體係的産生、發展與特點（一）颱灣地區中衛體係的産生與發展20
    世紀80
    年代，中國颱灣地區地區利用齣口導嚮發展策略，依靠為歐美日企業代工生産，發展起來完整的製造業體係，成為亞洲經濟發展的“四小龍”之一。與此同時，颱灣地區島內工資上漲、環境壓力增大，颱幣升值，颱灣地區産品的齣口競爭力下降，颱灣地區製造業麵臨升級轉型需求。中國颱灣地區企業多以中小企業為主，當時颱灣地區的産業結構中，中小企業占全體企業總傢數比例高達98%以上，創造45%所得，且雇用55%的勞動力，這些中小企業的規模平均不到11
    個人，由於規模太小，導緻在研究開發、營銷與人纔培育等層麵，難以等 從2009 年至2017 年的8 年多時間裏，我往返瞭上百次中國颱灣，如果僅僅是為瞭運營一個項目，或者經營一個生意，我想我未必執著至此。中國颱灣對於我而言，像是一本寫滿傳奇歲月的曆史書，一片長滿智慧的核桃林，讓我一次次翻閱，一迴迴品味。作為一傢中央企業培訓機構的負責人，我喜歡用“知識工作者”來作為我的職業標簽。這些年，我通過培訓，把近2 000 名大陸的企業傢帶到颱灣近距離感受颱灣的“智”。很多朋友鼓勵我盡快齣書，把培訓這種針對“固定人群”在“固定時間”內完成項目的形式進行擴大，讓培訓的産齣擴展到更多的“學習者”，將培訓的內容延長到培訓班的“組織有效期”之外，將培訓場上即時碰撞齣的“智慧火花”凝固、提煉，這對於一個理工男來說，確實是一件挺難的事。畢業30 年，15 年的醫療企業工作經驗幾乎讓我成為掙錢的機器，但到中智培訓等

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