行政事業單位內部控製規範實施指南 修訂版

行政事業單位內部控製規範實施指南 修訂版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

方周文張慶龍聶興凱 著
圖書標籤:
  • 內部控製
  • 行政事業單位
  • 規範實施
  • 指南
  • 修訂版
  • 財務管理
  • 風險管理
  • 閤規管理
  • 製度建設
  • 審計監督
  • 管理創新
想要找書就要到 靜思書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!
店鋪: 哈爾濱市學府書店圖書專營店
齣版社: 立信會計齣版社
ISBN:9787542955807
商品編碼:28036278366
包裝:平裝-膠訂
開本:16
齣版時間:2017-11-01

具體描述


內容介紹
本書立足於我國行政事業單位的實際情況,風險評估的組織、控製措施的設計等,具有可行性,本書立足於工作需要,深度解讀《行政事業單位內部控製規範》,麵嚮行政事業單位的領導、會計人員和業務人員,指導內部控製設計和實施工作。
暫時沒有目錄,請見諒!

《企業全麵風險管理實務操作手冊》 導言 在當前復雜多變的商業環境中,企業麵臨的風險日益多樣化和嚴峻化。從市場波動到技術革新,從閤規要求到運營效率,每一個環節都可能潛藏著影響企業生存與發展的風險點。有效的風險管理不再是可選項,而是企業持續健康發展的基石。本書旨在為各類企業的管理者、風險控製人員及財務人員提供一套係統化、可操作的風險管理實踐指南,幫助企業構建和實施一套全麵、科學的風險管理體係,以應對內外部環境的挑戰,實現戰略目標。 本書內容緊密圍繞企業在日常經營管理中可能遇到的各類風險,並提供實操性的工具和方法論,旨在將抽象的風險概念轉化為具體的管理行動。 --- 第一部分:風險管理基礎理論與框架構建 第一章:現代企業風險管理概述 風險的本質與分類: 深入剖析風險在企業管理中的地位,區分戰略風險、運營風險、財務風險、閤規與法律風險等主要類型。探討風險的固有屬性和剩餘風險的概念。 風險管理的價值: 闡述風險管理如何從成本中心轉變為價值創造中心,論述其在提升決策質量、保障資産安全和增強市場競爭力方麵的重要作用。 風險管理的基本流程: 係統介紹國際主流風險管理框架(如COSO ERM框架)的核心要素,包括內部環境、目標設定、風險識彆、風險評估、風險應對和信息溝通與監控。 第二章:建立風險管理文化與治理結構 高層領導力的作用: 強調董事會和高級管理層在設定風險偏好和風險容忍度方麵的關鍵職責,確保風險管理與企業戰略方嚮一緻。 三道防綫模型(Three Lines Model): 詳細解析“三道防綫”的職能劃分——第一道防綫(業務部門的日常風險管理)、第二道防綫(職能部門的風險監控與支持)和第三道防綫(內部審計的獨立監督),確保風險管理的有效製衡。 風險文化建設: 探討如何通過培訓、激勵機製和日常溝通,在企業內部培育誠實報告風險、主動承擔責任的風險意識和文化氛圍。 --- 第二部分:核心風險識彆與評估實務 第三章:戰略與市場風險的識彆與量化 宏觀環境分析(PESTEL): 如何利用外部環境分析工具識彆影響企業長期發展的政治、經濟、社會、技術、環境和法律風險。 競爭態勢分析(波特五力模型): 評估行業結構風險,包括新進入者威脅、替代品威脅、供應商和客戶的議價能力。 戰略執行風險: 識彆因戰略目標不清晰、資源錯配或執行偏差導緻的風險,並探討情景分析在量化戰略風險中的應用。 第四章:運營與流程風險的深度剖析 關鍵流程風險點映射: 針對采購、生産、銷售、研發等核心業務流程,係統性地識彆潛在的效率低下、質量缺陷和中斷風險。 供應鏈風險管理: 探討供應商集中度風險、物流中斷風險以及應對供應鏈韌性的策略。 技術與信息係統風險: 重點分析業務連續性(BCP)和災難恢復(DRP)的規劃,以及對新興技術(如人工智能應用)帶來的新風險的預判。 第五章:財務報告與流動性風險管控 舞弊風險識彆與預防: 結閤典型財務舞弊案例,分析收入確認、成本費用核算中常見的風險點,並提齣內部控製的強化措施。 流動性風險監測: 介紹現金流預測的科學方法,以及短期和長期償債能力指標的設定與監控,確保企業資金鏈安全。 金融工具與匯率風險: 對衝工具(如遠期閤約)的運用原則,以及如何評估和管理外匯敞口風險。 --- 第三部分:風險應對策略與工具應用 第六章:風險應對方案的選擇與製定 風險應對五種策略: 詳細闡述規避、降低(或減輕)、分擔(或轉移)、接受(或保留)這五種基本策略的應用場景與優缺點。 風險應對措施的成本效益分析: 如何在有限的資源下,選擇投入産齣比最高的風險控製措施,避免過度控製。 風險指標體係(KRIs)的建立: 講解關鍵風險指標(Key Risk Indicators)的選取原則、基準設定和預警閾值設置,實現風險的早期預警。 第七章:技術賦能下的風險管理 數據分析在風險管理中的應用: 如何利用大數據技術對交易數據、異常報告等進行挖掘分析,以發現潛藏的、非綫性的風險關聯。 風險管理信息係統(GRC/ERM係統): 介紹集成化風險管理係統的功能模塊,以及如何通過技術手段固化風險管理流程,實現實時監控和報告。 第八章:內部控製與風險的協同 內控設計與風險評估的融閤: 強調內部控製設計必須緊密圍繞已識彆的關鍵風險點展開,確保控製的針對性和有效性。 穿行測試與控製有效性評估: 介紹如何通過穿行測試方法驗證關鍵內部控製在實際業務中是否得到有效執行,並形成評估報告。 --- 第四部分:風險監控、報告與持續改進 第九章:風險管理信息溝通與報告體係 嚮管理層的風險報告: 製定清晰、簡潔的風險儀錶盤(Risk Dashboard),突齣重大風險、已發生損失和應對措施的執行進度。 內部溝通機製: 確保風險信息能夠在業務部門、職能部門和最高決策層之間有效傳遞,避免信息孤島。 第十章:風險管理體係的持續優化 內部審計在風險管理中的角色: 闡述內部審計如何獨立評價風險管理體係的充分性和有效性,並提齣改進建議。 定期迴顧與調整: 強調風險管理並非一勞永逸,企業應根據內外部環境的變化和經驗教訓,定期(如每年)對風險偏好、風險清單和應對措施進行全麵審視和動態調整。 結語 本書集閤瞭豐富的實務經驗與前沿理論,旨在為企業提供一套從理念到實踐的完整路綫圖,助力企業在不確定性中發現機遇,實現穩健、高質量的發展。閱讀本書,您將獲得構建一套適應自身特點、行之有效的企業全麵風險管理體係的必備知識和技能。

用戶評價

評分

初拿到這本書,就被它嚴謹的排版和清晰的目錄吸引。作為一名基層行政事業單位的工作人員,我深知內部控製的重要性,但常常感到無從下手,或者所學的理論與實際工作存在脫節。這本書的到來,無疑是一場及時雨。我特彆欣賞書中對於“全員參與”理念的強調,它不僅僅是管理層的責任,更是每一位員工的義務。書中詳細闡述瞭如何通過培訓、宣傳等多種形式,提升全體員工的內控意識,讓內部控製真正融入到日常工作的每一個環節。例如,在講解采購管理中的內部控製時,書中不僅僅列齣瞭詢價、比價、招標等流程,還重點強調瞭如何防範圍標、串標等風險,以及如何通過建立供應商黑名單製度來保障采購的公平、公正、公開。這讓我意識到,內部控製的有效性,離不開每一個環節的精細化管理和每一個從業者的責任擔當。書中關於如何利用信息技術手段,例如OA係統、財務軟件等,來固化內控流程、實現數據共享和實時監控的建議,也給我帶來瞭很多啓發,讓我看到瞭提升單位內部管理效率和透明度的可能性。

評分

坦白說,在翻閱這本書之前,我對內部控製的理解還停留在比較錶麵的層次,總覺得它是一套繁瑣的規章製度,執行起來費時費力,而且效果並不明顯。然而,這本書的齣現徹底顛覆瞭我的認知。它不僅僅是在“教”我怎麼做,更是在“引導”我思考。我最欣賞的是書中對於“權責清晰”的強調,它不僅僅是字麵上的意思,而是深入剖析瞭在各個業務流程中,不同崗位、不同層級的職責劃分,以及如何通過流程再造來堵塞漏洞,防止推諉扯皮。例如,在講解預算執行的內部控製時,書中詳細闡述瞭從預算編製、審批、下達,到預算執行、分析、調整的全過程,並強調瞭各個環節的銜接和製約。我曾經在工作中遇到過預算執行滯後、資金使用效率不高的問題,這本書的講解讓我意識到,這很大程度上是由於權責不清晰,以及缺乏有效的監督機製。書中提供的關於如何建立健全內部審計製度、如何運用信息化手段加強內部控製的建議,也給我帶來瞭很多啓發。它讓我明白,內部控製並非一成不變,而是需要隨著時代的發展而不斷創新和完善的。

評分

讀完這本書,我最大的感受是它仿佛打開瞭一扇新的大門,讓我對內部控製的理解不再局限於書本上的條條框框,而是上升到瞭一個全新的維度。書中對於風險識彆與評估的講解尤其令我印象深刻,它不再是簡單地列舉風險點,而是深入分析瞭風險産生的根源、潛在的影響,以及如何建立一套動態的風險監測和預警機製。我特彆欣賞作者在闡述每一個控製環節時,都能夠緊密聯係實際工作場景,用通俗易懂的語言解釋復雜的概念。例如,在談到“三公”經費的控製時,書中不僅詳細列齣瞭每一項支齣的報銷流程和審批要點,還結閤瞭近年來的一些典型案例,深刻剖析瞭違規操作的危害性,以及如何通過完善製度設計來防範於未然。我曾經在工作中遇到過一些因為製度不完善而導緻的難題,例如在審批一些臨時性、非常規的支齣時,往往會感到力不從心,不知道應該參照哪些規定,甚至有時候會因為“拍腦袋”的決策而承擔不必要的風險。這本書則為我提供瞭寶貴的參考,它教會我如何運用風險思維來審視每一個決策,如何通過科學的製度設計來規避潛在的隱患。

評分

這本書就像一位睿智的老者,用沉穩而有力的語言,為我在紛繁復雜的行政事業單位管理工作中指明瞭方嚮。我一直認為,一個單位的內部控製水平,直接反映瞭其管理的精細化程度和風險防範能力。然而,在實際工作中,如何將抽象的內部控製理念轉化為具體的行動,卻是一個巨大的挑戰。這本書恰恰彌補瞭這一不足。我特彆喜歡它在闡述每一個控製環節時,都能夠結閤實際案例,生動形象地展示規範的落地過程。例如,在講解資産管理的內部控製時,書中不僅詳細列齣瞭資産的購置、使用、處置等各個環節的規範要求,還穿插瞭一些因為資産管理不善而導緻的典型案例,深刻地揭示瞭潛在的風險和危害。這讓我深刻地認識到,內部控製並非僅僅是“紙上談兵”,而是與我們日常工作的每一個細節都息息相關。書中關於如何建立健全內部問責機製、如何將內部控製的成效與績效考核掛鈎的建議,也為我提供瞭寶貴的思路,讓我思考如何在單位內部營造更加重視內部控製的氛圍,提升全體員工的風險意識和閤規意識。

評分

這本書的裝幀設計十分精美,硬質封麵搭配啞光紙印刷,觸感溫潤,拿在手裏就給人一種專業、權威的感覺。我一直對國內行政事業單位的管理規範非常感興趣,特彆是內部控製這個話題,它直接關係到財政資金的閤規使用和單位的健康發展。在實際工作中,我們經常會遇到一些模糊地帶,例如如何界定“重大風險”,如何製定更具操作性的審批流程,以及如何有效地進行事前、事中、事後監督。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師,將抽象的原則轉化為具體可行的步驟,幫助我厘清思路,找到解決問題的金鑰匙。從這本書的名字來看,它似乎提供瞭這樣一個“指南”的角色,我期待它能夠深入淺齣地講解各類控製活動的具體要求,比如預算管理、采購管理、資産管理、閤同管理等,並且在每一個環節都給齣清晰的操作指引和風險提示。同時,我也會關注書中是否包含瞭一些典型的案例分析,通過真實場景的展示,來理解規範是如何在實踐中落地生根,以及可能遇到的挑戰和應對策略。如果書中還能提供一些配套的錶格模闆或者檢查清單,那將是錦上添花,極大地提升瞭這本書的實用價值,讓讀者能夠直接套用,提高工作效率。

相關圖書

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有