论创业成功率？抱歉，只有5%
创业者，别被投资人误导了
拿到投资= 创业成功？非也！
创业是自己的事，你需要自我诊断
第 2 章 从0到1，蜕变与生长
创业，赚钱和创造价值哪个更重要？
从0 到1，看似一步之遥
切忌盲目试错，先用六步思维诊断一下
第 3 章 方向
方向面前，痛点不值一提
好方向需要具备三个维度
不同投资人关注的方向维度不一样
拆解影响方向的利益相关因素
小心！这类方向一定不要选！
第 4 章 逻辑
从最顶点说起：逻辑的四个层次
70% 的项目死在了逻辑这一关
如何搭建靠谱的项目逻辑？
把握三个法则，你的项目也许能活过这一关
你觉得是价值创造，实际上是价值消耗
第 5 章 切点
珍惜种子用户 / 107
谈情怀、谈愿景，要从第一步切点入手
“产品”的切点：核心价值点的最小兑现
“运营”的切点：获取种子用户，并且让他们“爽”
为什么有的好切点投资人却敬而远之？
第 6 章 团队
别迷信BAT，小心被玩死！
团队，先够用，再优化！
如何组建初创团队？
不懂技术，怎么选择CTO ？
第 7 章 竞争
从0 到1 的竞争，其实没那么简单
面对巨头，小心被釜底抽薪
路径太长，小心被拿住七寸
跨维度、跨段位，从0 到1 的竞争玩法很多
第 8 章 融资
融资，不止VC 一条路
怎么做融资计划？
如何找到适合的投资人？
暂时融资失败，怎么活下去？
第 9 章 六步思维应用
没问题？小心验证，规避风险
有问题？逐步分析，各个击破
第 10 章 应用实例
电商组件化
PMGrow
资质管家
我是艺术生
卡车驿站
智宠项圈
· · · · · · (收起)
具体描述
是一本实用的创业思维工具书。
作者在实战基础上，独创“六步思维”分析法，解开了中国式创业从0到1的成功密码。
方向判断创业方向好坏的三个基础维度：刚性需求、独立需求、直接需求。
逻辑逻辑可以分为四个层次：产品服务、市场运营、营收模式、资本运作，维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则：必然、简短、极致。
切点切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计，可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉；而理性的分析，往往至少有两个特点：能让项目顺利地冷启动；能分阶段地奔向项目愿景。
团队执行团队是一种能力组合，不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好，推出需要哪些关键的能力，再去依据能力判断需要什么样的人。
竞争我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒；进攻则是准备一旦要打压竞争对手，应该占领什么重要资源、准备什么武器。
融资要判断融资成不成，最基本的思维方式是这样：以下一轮投资人的视角，逆向倒推当前应该做好什么。
用户评价
##跟失败毫无关系
评分##跟失败毫无关系
评分##很接地气的一本书～～
评分##哪怕不创业对于项目管理也有干货可寻。推荐
评分##创业确实不容易，能从六个方面分析创业让人很受启发。有一种感觉，不想那么多，单纯做喜欢的事，往往会无心插柳柳成荫。
评分##哪怕不创业对于项目管理也有干货可寻。推荐
评分##创业是打造一个持续为目标用户创造价值的有机系统。方向代表趋势和领域，需要满足刚性、独立和直接。逻辑需要必然、简短和极致。切点代表了第一步和可能性，也是验证逻辑的关键。团队，根据需求和不同价值，采取分类策略，或超前配置或灵活。面对竞争，可尝试提升价值创造的层次，如果可以。融资，是回答自己当前应做好什么，也要说清下一轮的目标。
评分##对于创业者来说 点到关键 清晰明确有参考有启发
评分##创业确实不容易，能从六个方面分析创业让人很受启发。有一种感觉，不想那么多，单纯做喜欢的事，往往会无心插柳柳成荫。
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