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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 效率提升
• 生产计划
• 库存控制
• 光盘教材

店铺： 沭阳新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26895037424

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱：提升效率，优化流程，实现卓越运营 在当今竞争日益激烈的商业环境中，卓越的生产管理能力是企业生存和发展的基石。从精益生产到六西格玛，从供应链优化到质量控制，再到人员管理和技术创新，每一个环节都蕴含着提升效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度的巨大潜力。然而，将这些复杂的理论和方法转化为实际可行的操作，往往需要一套系统性的工具和方法论。 《生产管理工具箱》正是为应对这一挑战而精心打造的权威指南。本书凝聚了众多资深生产管理专家的智慧与实践经验，系统地梳理了现代生产管理领域的核心概念、关键工具和实用方法。它并非流于表面的理论堆砌，而是专注于提供一套切实可行、可以直接应用于企业生产实践的“工具箱”，帮助管理者和从业者提升现场管理水平，优化生产流程，最终实现卓越运营。 本書特色與核心內容： 本书最大的亮点在于其 “工具箱” 式的设计理念。它将生产管理中涉及的各个方面，分解为一个个具体的工具、模型和方法，并对每个工具的原理、应用场景、操作步骤以及注意事项进行了详细阐述。读者可以根据自身企业面临的具体问题和需求，从中选取最合适的工具进行应用，从而快速找到解决方案，并将其转化为实际的改进成果。 本书内容涵盖了生产管理的全方位领域，力求为读者提供一个全面而深入的视角： 一、 精益生产与价值流分析： 精益思想的精髓： 深入剖析精益生产的核心原则，如消除浪费（Muda）、持续改进（Kaizen）、准时制生产（JIT）等。理解这些基本理念是进行任何生产优化的前提。 价值流图（VSM）： 学习如何绘制和分析价值流图，识别产品从原材料到交付客户过程中存在的非增值活动，为优化生产流程提供清晰的起点。本书将提供详细的VSM绘制指南，并辅以各类生产场景的案例分析，帮助读者掌握绘制高精度VSM的关键技巧。 5S现场管理： 深入解读整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五项原则，并提供如何在实际工作中落地执行的详细步骤和检查表，帮助企业打造整洁、有序、高效的工作环境。 看板管理（Kanban）： 学习如何运用看板作为一种拉动式生产的信号系统，实现生产过程的平滑化和可视化，有效控制在制品库存，提高生产灵活性。 防错法（Poka-Yoke）： 掌握设计和实施防错装置的方法，防止人为失误的发生，从源头上提升产品质量。本书将提供多种类型的防错法实例，涵盖机械、电气、操作流程等不同层面。 二、 流程优化与效率提升： 六西格玛（Six Sigma）方法论： 详细介绍DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）和DMADV（定义-测量-分析-设计-验证）等六西格玛项目改进方法。本书将通过大量案例，演示如何运用统计工具和数据分析来识别和解决生产过程中的关键问题。 工艺流程图（Process Flowchart）： 学习绘制不同类型的工艺流程图，如泳道图（Swimlane Diagram）、SIPOC图（Supplier-Input-Process-Output-Customer）等，清晰地展现生产过程的每一个环节，便于识别瓶颈和改进机会。 作业时间研究（Time Study）： 掌握通过观察和测量来确定标准工时的技术，为生产计划、绩效评估和成本核算提供科学依据。本书将详细讲解如何进行作业时间研究，包括要素作业划分、观测时间记录、数据分析等关键步骤。 工作站设计与人机工程学： 探讨如何根据人体工程学原理设计高效、安全、舒适的工作站，减少操作人员的疲劳，提高生产效率和工作质量。 自动化与机器人应用： 介绍不同类型的生产自动化技术和机器人应用，以及如何评估其可行性和投资回报，为企业实现智能化生产提供参考。 三、 质量管理与控制： 统计过程控制（SPC）： 深入理解SPC的基本原理和常用工具，如控制图（Control Charts）、柏拉图（Pareto Charts）、因果图（Cause-and-Effect Diagrams）等。本书将详细指导读者如何建立和运用SPC系统，实时监控生产过程的质量状况，及时发现和纠正偏差。 根本原因分析（Root Cause Analysis）： 掌握多种有效的根本原因分析方法，如5 Why分析、鱼骨图（Ishikawa Diagram）等，帮助管理者深入挖掘问题产生的根源，避免表面化处理，实现长效改进。 质量管理体系（QMS）介绍： 简要介绍ISO 9001等国际质量管理体系的标准要求，以及如何在生产管理中融入质量思维，建立健全的质量保证和控制机制。 供应商质量管理： 探讨如何建立有效的供应商评估和管理体系，确保原材料和外协件的质量，从而从供应链源头保障产品质量。 四、 计划、调度与库存管理： 生产计划与排程（Production Planning and Scheduling）： 介绍主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）以及车间作业计划（Shop Floor Scheduling）等概念。本书将提供不同排程方法的比较和应用场景分析，帮助读者选择最适合企业生产模式的排程工具。 库存管理（Inventory Management）： 深入分析不同类型的库存（原材料、在制品、成品）及其管理策略，如经济订货批量（EOQ）、安全库存（Safety Stock）等，旨在实现库存的最小化，同时保障生产和销售的顺畅。 供应链协同（Supply Chain Collaboration）： 探讨如何通过加强与供应商和客户之间的信息共享和协作，提升供应链的整体响应速度和效率。 五、 人员管理与绩效提升： 团队建设与激励： 探讨如何建立高效的生产团队，提升员工的士气和参与度，通过有效的激励机制激发员工的潜能。 绩效管理与持续改进文化： 介绍如何设定清晰的生产绩效指标（KPIs），进行有效的绩效评估，并营造持续改进的企业文化，鼓励员工主动发现问题并提出改进建议。 培训与技能发展： 强调持续的员工培训和技能提升的重要性，确保员工具备满足生产需求的能力。 本书的读者对象： 生产经理、车间主任、班组长： 直接负责生产一线管理，需要掌握实用的工具和方法来提升现场管理水平。 运营总监、供应链经理： 关注整体运营效率和成本控制，需要从更宏观的层面优化生产流程和供应链。 质量工程师、工艺工程师： 致力于提升产品质量和工艺稳定性，需要深入理解质量管理和流程优化的工具。 精益生产、六西格玛推行人员： 需要系统性的工具和方法论来指导改进项目的实施。 对生产管理感兴趣的在校学生和研究人员： 希望全面了解现代生产管理的理论和实践。 《生产管理工具箱》将以清晰易懂的语言，结合丰富的图表和案例，帮助读者一步步掌握生产管理的核心技能。它不仅仅是一本书，更是一个赋能的平台，为您提供应对生产管理挑战的强大武器。通过系统学习和实践本书中的工具和方法，您的企业将能够： 显著提升生产效率，缩短生产周期。 有效降低运营成本，提高利润率。 全面提升产品质量，减少缺陷率。 增强市场响应能力，满足客户需求。 构建持续改进的卓越运营体系。 现在，是时候将您的生产管理推向新的高度了。翻开《生产管理工具箱》，开启您通往卓越运营的转型之路！

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手已经有一段时间了，一直想好好坐下来分享一下我的感受，但实在是被工作挤压得没时间。不过今天终于有了一个喘息的机会，迫不及待想和大家聊聊。说实话，一开始拿到这本书，我最看重的是它名字里提到的“工具箱”三个字，这让我预感里面会有很多实操性强、可以直接拿来用的方法论和模板。而读完之后，我的这种感觉得到了极大的满足，甚至可以说超出了预期。书中涵盖的生产管理各个环节，从计划制定、流程优化到成本控制、质量保证，都有非常详尽的阐述。而且，它不仅仅是罗列理论，而是非常注重如何将这些理论落地。我尤其喜欢书中对一些经典管理工具的讲解，比如精益生产的“看板管理”、六西格玛的“DMAIC模型”，还有价值流图的绘制和应用。作者在介绍这些工具时，逻辑清晰，步骤明确，还配有大量的案例分析，这些案例都非常贴近实际生产场景，让我能很容易地理解工具的使用方法和解决问题的思路。我试着将其中一些方法应用到我负责的部门，效果确实很显著，生产效率有所提升，一些困扰已久的瓶颈问题也得到了初步的解决。这本书就像一个宝藏，每次翻阅都能发现新的亮点，让我对生产管理有了更深刻的理解和更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

最近在整理书架的时候，又看到了这本《生产管理工具箱》，不禁回想起初读时的那种豁然开朗的感觉。我一直觉得，生产管理是一个既需要宏观战略，又需要微观细节的学科。这本书恰恰在这两个层面都做得非常出色。它没有停留在空泛的理论层面，而是通过一系列精选的工具和方法，为读者提供了一个可以“上手”的框架。我印象最深的是关于“消除浪费”的章节，作者详细剖析了生产过程中可能存在的七种浪费，并且针对每一种浪费都提供了具体的改善措施。这些措施并非照本宣科，而是结合了作者在实际工作中的经验，充满了智慧和洞察力。读这本书的时候，我常常会有“原来是这样！”的惊叹，很多过去模糊不清的问题，在作者的梳理下变得清晰明了。而且，这本书的结构安排也很有条理，循序渐进，从基础概念到进阶应用，层层递进，让读者能够逐步建立起完整的生产管理体系。我特别欣赏作者在字里行间流露出的那种对生产效率的极致追求，以及对细节的严谨态度。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在细心指导着每一位渴望进步的生产管理者。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书时，其实是抱着一种尝试的心态。我对生产管理一直抱有浓厚的兴趣，但总是觉得理论知识太多，实践起来无从下手。而这本书，就像它的名字一样，真的给我提供了一个“工具箱”。里面的内容涵盖了生产管理中很多核心的方面，从生产计划的制定与执行，到物料管理、库存控制，再到现场管理、设备维护，甚至包括了质量管理和安全管理。让我特别惊喜的是，书中不仅仅是简单地介绍这些概念，而是提供了一整套的系统性的方法和流程。例如，在介绍生产计划时，它详细讲解了如何进行需求预测、产能分析，以及如何制定主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。这些讲解都非常具体，甚至提供了模板和图表，让我能够对照着自己的实际情况进行套用和调整。我还尝试了书里介绍的一些现场管理的小技巧，比如5S管理方法的应用，虽然听起来简单，但真正执行起来却能带来很大的改变。这本书给了我很大的启发，让我明白生产管理并非高不可攀，而是可以通过掌握一系列工具和方法，来实现精细化管理和效率提升。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我的第一感觉是它非常“接地气”。作为一名初入生产管理领域的职场新人，我常常感到知识的零散和理论与实践的脱节。而这本《生产管理工具箱》就像及时雨，为我提供了一个系统性的学习框架和丰富的实践指导。书中的内容结构清晰，循序渐进，从最基础的生产流程梳理，到如何运用各种统计工具进行数据分析，再到如何进行供应商管理和成本控制，几乎涵盖了生产管理所涉及的方方面面。让我印象深刻的是，书中并没有简单地介绍理论，而是通过大量的图表、案例和实操步骤，让读者能够轻松地掌握各种管理工具的使用方法。我尝试着书中介绍的几种数据收集和分析方法，来解决工作中遇到的一个质量波动问题，效果出乎意料地好。这本书让我不再感到迷茫，它就像一个行走的“百科全书”，随时可以为我提供解决生产管理难题的思路和方法。我非常庆幸能够遇到这样一本既有深度又有广度，并且极其注重实操性的好书。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在生产一线摸爬滚打多年的管理者，看过不少关于生产管理的书籍，但真正能让我眼前一亮，并且觉得“实用”的却不多。这本《生产管理工具箱》绝对是其中之一。它没有故弄玄虚，也没有长篇大论地空谈理论，而是直击生产管理的要害，为读者提供了一系列切实可行的解决方案。我最喜欢的是书中关于“生产流程优化”的部分。作者用了很多篇幅来讲解如何通过分析生产流程中的瓶颈，识别无效环节，并提出具体的改进建议。他提供的分析方法和工具，比如工艺流程图、动作分析等，都非常生动形象，而且易于理解和应用。我曾经遇到的一个长期困扰生产效率的问题，通过书中介绍的流程分析方法，竟然找到了关键症结所在，并且制定了有效的改进措施。这本书就像一个经验丰富的“老工匠”，用最朴实而又最有效的方式，指导我们如何把生产做得更好。它让我明白，好的生产管理，不在于追逐时髦的概念，而在于对每一个细节的精益求精。