班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 丹阳新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26891429945

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

班长的战争：在组织与企业变革的风暴中，重塑领导力与决策智慧 这是一本关于如何在复杂、动荡的环境中，运用颠覆性视角和果断行动，实现组织突破与企业转型的深度解析。它并非一本传统的管理学教科书，也不是一套僵化的理论模型，而是通过提炼战争思维中的核心要素，为身处“变革战争”中的领导者们提供一套全新的认知框架与实操指南。本书深入探讨如何在高压、不确定、充满对抗的局面下，培养出如同“战时班长”一般的领袖气质：洞察秋毫的战略眼光，雷厉风行的执行魄力，以及赢得团队信任与追随的非凡能力。 在信息爆炸、技术迭代加速、市场瞬息万变的今天，无论是初创企业还是百年老店，都可能在某个时刻陷入“战争”般的困境。这种“战争”可能是激烈的市场竞争，可能是颠覆性的技术冲击，也可能是内部改革的巨大阻力。传统的管理方式，往往在这样的环境中显得力不从心。而战争，作为人类历史上最极端的冲突形式，却在残酷的实践中孕育了无数关于策略、组织、领导力与决策的智慧。本书正是聚焦于此，将战争的宏大叙事转化为组织与企业生存与发展的宝贵财富。 本书的核心观点在于，将组织与企业面临的挑战，视为一场场“战争”。而身处其中的管理者，便是这场“战争”的“班长”。“班长”不仅仅是一个职位，更是一种责任，一种能力，一种思维模式。从战壕中的班长，到领导数万将士的元帅，战争的艺术共通。本书正是要从战争的视角，解构企业与组织在实际运作中遇到的各类难题，并提出具有前瞻性和操作性的解决方案。 我们首先会深入剖析“战争视角”的本质。它要求我们跳出日常管理的琐碎，以一种更加宏观、更加全局、更加严峻的态度来审视问题。就像战地指挥官需要时刻评估敌我态势，识别战略目标，并据此调动一切可用资源一样，企业领导者也必须具备这种“战略态势感知”的能力。这包括对外部环境的深刻理解——竞争对手的动向，市场的潜在机会与威胁，以及宏观经济、政策法规的变动。更重要的是，要对组织内部的“力量”——人才、技术、资源、文化——有清晰的认知和精准的部署。本书将详细阐述如何构建和运用“战场情报系统”，帮助管理者们识别隐藏的风险，抓住稍纵即逝的机遇，并提前预判潜在的危机。 接着，本书将聚焦于“战争中的组织”。一个成功的军队，绝非一盘散沙，而是高度协同、指令清晰、目标统一的有机体。在企业中，这对应着高效的团队协作、扁平化的沟通机制，以及能够快速响应变化的组织架构。本书将深入探讨如何打破部门壁垒，建立跨职能的“特种部队”；如何构建“去中心化”的决策机制，赋能一线员工，让他们在最接近战场的地方做出最快的反应；如何通过清晰的“战略意图”传达，确保组织的每一个成员都朝着同一个方向努力。我们将借鉴军事组织在极端压力下的韧性与适应性，为企业构建一套能够经受住市场风浪考验的“战备组织”。 领导力，是贯穿全书的核心命题。在战争中，领导者不仅需要制定战略，更要身先士卒，以身作则，激发士兵的斗志和忠诚。本书将从“战时班长”的特质出发，描绘出新时代企业领导者应有的画像：他们是坚定的战略家，是敏锐的洞察者，是果断的决策者，更是鼓舞人心的凝聚者。我们将探讨如何在压力下保持冷静，如何在高风险决策中做出最优选择，如何通过有效沟通建立信任，如何在高压环境中激发团队潜能。本书将提供一系列实用的领导力提升方法，包括但不限于：如何运用“目标牵引”来统一思想，如何通过“以身作则”来赢得尊重，如何处理“内部矛盾”以保持队伍的战斗力，以及如何在“信息不对称”的情况下做出艰难抉择。 决策，是战争的命脉，也是企业生存的基石。在信息模糊、时间紧迫、后果重大的战场上，每一次决策都可能决定胜负。本书将深入剖析战争中的决策模型，并将其应用于企业实际。我们将探讨如何进行“态势评估”，如何识别“关键节点”，如何运用“情景推演”来预测不同决策的后果，以及如何在高不确定性中做出“最优”而非“完美”的决策。书中将提供一套“战场决策工具箱”，帮助管理者们系统地分析问题，权衡利弊，并果断地采取行动。我们还会探讨如何从失败的决策中汲取教训，形成“经验值”，不断迭代和优化决策能力。 此外，本书还将特别关注“变革的战争”。每一次重大的组织变革，其过程都充满了不确定性、阻力与挑战，与一场真实的战争无异。如何理解变革的“敌人”——既有外部的市场变化，也有内部的既得利益者和思维定势；如何制定“变革战略”，明确变革的目标和路径；如何组建“变革先锋队”，打破僵局；如何赢得“民心”——让员工理解变革的必要性，并积极参与其中；以及如何在变革过程中应对“突发事件”和“战线动摇”。本书将提供一套“变革作战指南”，帮助企业领导者成功地驾驭组织变革的风暴，实现凤凰涅槃。 本书将大量运用生动的战争案例，从古至今，从东方到西方，提炼出普适性的管理智慧。我们不会仅仅停留在理论层面，而是通过对真实战役的解析，展现领导力、战略、组织与决策在实战中的运用。例如，我们可能会分析特洛伊战争中关于“木马计”的策略性应用，如何巧妙地将“敌人”引入内部；或者分析二战时期诺曼底登陆前期的情报收集与协同作战，强调信息准确性与多兵种配合的重要性；亦或者探讨孙子兵法中关于“知彼知己，百战不殆”的哲学思想，如何将其转化为企业内部的自我审视与外部环境的深度洞察。这些案例的解读，将帮助读者更直观地理解书中的核心概念，并激发自己的联想与思考。 更重要的是，本书强调“实战性”与“可操作性”。我们提供的分析方法和工具，并非空中楼阁，而是经过实践检验，能够被管理者们直接应用于日常工作中。无论是面对一个棘手的项目难题，一次艰巨的市场拓展，还是一场艰难的组织架构调整，本书都将为读者提供一套清晰的“作战地图”和“行动指南”。我们鼓励读者将本书的理念融入到自己的工作场景中，将其视为一种思维方式的转变，一种解决问题的全新视角。 最后，本书并非宣扬暴力或对抗，而是借用战争的“极致情境”来提炼其背后蕴含的深刻洞察。它旨在帮助管理者们培养一种在逆境中生存、在挑战中发展、在不确定中引领的能力。如同战时班长必须承担起保护战友、完成任务的责任一样，企业领导者也肩负着带领团队走向成功的重任。本书的最终目标，是帮助每一位读者成为自己所在组织或企业的“智慧班长”，在风云变幻的市场“战场”上，赢得属于自己的胜利。

评分☆☆☆☆☆

从书名《班长的战争》来看，我本以为会是一本比较严肃、甚至有些冷硬的军事题材小说。然而，当真正捧起这本书，我才发现它所蕴含的意义远超我的想象。作者巧妙地将“战争”的视角，作为一种比喻和工具，来剖析和解决组织及企业中常见的各种难题。这种视角非常新颖，也极具启发性。它让我意识到，许多看似棘手的管理问题，如果能够用“战术”和“战略”的眼光去审视，或许就能找到更有效的解决路径。书中对“情报”和“信息”的重视，以及对“沟通”渠道的强调，都与现代战争的理念不谋而合，却又被巧妙地应用到了企业管理的具体情境中。我特别欣赏作者在描述“领导力”时所展现出的深度。他并非简单地鼓吹权威，而是强调“班长”作为核心，如何在团队中建立信任、激发士气、统一思想，并在复杂局面下做出艰难的决策。书中的许多章节，都仿佛是为我量身定做的“战前指导”，教会我在面对市场变化、团队冲突、甚至是个人职业瓶颈时，如何保持冷静，如何分析局势，以及如何制定有效的“作战计划”。它不仅仅是关于如何“赢”，更是关于如何在“战”的过程中，不断学习、成长，并带领团队走向胜利。这本书带给我的，是一种全新的思维模式，一种面对挑战的勇气和智慧。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，第一次翻开《班长的战争》，我确实被它那股“战斗”的劲头给震撼到了。书的开篇就仿佛把我拉入了硝烟弥漫的战场，然而，随着阅读的深入，我发现这“战争”并非血肉横飞，而是充满了智慧与策略。作者巧妙地将宏大的军事概念，诸如“兵者，诡道也”、“知己知彼，百战不殆”等，转化为适用于现代组织和企业管理的深刻洞见。他并非简单地套用军事术语，而是深入剖析了战争背后的逻辑，例如信息不对称如何影响决策，资源有限如何迫使团队创新，以及如何在压力之下维持士气。让我印象深刻的是关于“战术”的部分，作者阐述了在企业运作中，不同层级、不同部门的“战斗”方式应如何协同配合，才能形成一股强大的合力。他强调了“沟通”作为“情报传递”的重要性，以及“授权”作为“军事部署”的关键。书中对“领导者”的描绘，也与我以往的认知有所不同。他不是那个发号施令的将军，而是那个能够洞察全局、运筹帷幄、并且懂得如何激发团队潜能的“战地指挥官”。读这本书的过程，就像是在参加一场关于企业生存与发展的模拟演习，每一次的阅读，都让我对现实中的挑战有了更清晰的认识和更有效的应对思路。它的语言风格硬朗却不失深刻，读起来酣畅淋漓，仿佛能感受到一股强大的力量在指引着我。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过，一直想找机会拜读一下，这几天终于如愿以偿。书名《班长的战争》就极具吸引力，一开始我以为会讲述军事方面的策略，但读下去才发现，它更像是一本关于领导力、团队管理以及如何在高压环境下做出明智决策的教科书。作者以一种非常独特且引人入胜的方式，将战争的逻辑和斗争的智慧巧妙地融入到组织和企业管理的叙事中。每一章都像是精心策划的一场战役，从战略部署到战术执行，再到情报分析和资源调配，无不体现出作者对全局的深刻洞察。我尤其欣赏书中对“敌人”的定义，它并非仅仅指代外部竞争对手，更包含了内部的组织惰性、沟通不畅、以及人性的弱点。作者通过对这些“敌人”的剖析，教导读者如何识别、理解并最终克服它们。书中提供的案例分析也十分精彩，许多都是我曾亲身经历过或者听说过的企业困境，作者的解读角度新颖，提出的解决方案也具有极强的实践指导意义。读完这本书，我感觉自己对“领导”这个词有了全新的认识，它不再是高高在上的命令者，而是那个能够带领团队穿越迷雾、走向胜利的智慧导航员。那些关于团队协作、激励士气、以及在逆境中保持冷静的论述，更是让我受益匪浅。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在我前进的道路上点亮了一盏灯。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《班长的战争》，我带着一份好奇与些许的“看热闹”的心态。这本书的视角非常独特，它将我们日常生活中可能遇到的各种组织及企业难题，都置于一种“战争”的框架下进行审视和解读。作者并没有回避矛盾和冲突，反而将它们视为“战役”的组成部分，并教会我们如何以一种更积极、更具策略性的方式去面对。我非常喜欢作者对于“团队”的定义，他将其视为一支“作战部队”，每个成员都有自己的角色和使命，而“班长”则扮演着“指挥官”的角色。书中对于如何建立“统一战线”（即团队凝聚力）、如何进行“情报侦察”（即市场调研与信息收集）、以及如何“调兵遣将”（即人才的合理配置与使用）等方面，都提供了非常具体且富有启发性的建议。它不像很多管理书籍那样空泛地谈理论，而是通过大量的类比和情境设定，让读者仿佛身临其境，亲身体验解决问题的过程。书中的“战术”部分尤其令我着迷，那些关于如何“声东击西”、“围点打援”等策略，在商业竞争中同样适用，只不过换了一种表现形式。读完这本书，我感觉自己对“问题”的看法都改变了，不再是畏惧和逃避，而是将其看作一次可以学习和成长的“战斗”。它让我明白，即使在最艰难的时刻，只要运用得当的策略和方法，就有可能扭转乾坤。

评分☆☆☆☆☆

《班长的战争》这本书，与其说是一本关于管理学的书籍，不如说它是一本关于“生存哲学”的指南。作者以一种极其大胆且颠覆性的方式，将冷峻的战争逻辑引入到组织和企业的运作之中。一开始，我对于这种类比感到一丝不适，认为战争过于残酷，与商业世界的温和表象格格不入。然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者的逻辑所折服。他描绘的“战争”，并非是你死我活的肉搏，而是充满智慧的博弈，是资源、信息、以及人心在高压下的综合较量。书中对“战略”的阐述，让我深刻理解了目标设定、路径选择的重要性，以及在资源有限的情况下如何做出最优决策。而“战术”部分，则让我看到了许多熟悉的商业场景，如产品迭代、市场推广、团队建设等，在作者笔下被赋予了全新的“战斗”意义。他强调“知己知彼”不仅是对外部竞争对手的了解，更是对自身团队优劣势的深刻认知。最让我触动的是，作者并没有将“敌人”描绘成绝对的反面，而是将其视为一种客观存在的挑战，并教导我们如何通过智慧和勇气去化解。这本书迫使我重新思考“竞争”的本质，以及如何在复杂多变的环境中保持清醒的头脑和灵活的策略。它让我从一个旁观者的角度，审视组织内部的种种“战役”，并从中汲取力量。