正版书籍 以奋斗者为本+ 华为工作法 +以客户为中心 共3册 华为管理课套装书籍 企业高效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 华为管理
• 奋斗者精神
• 高效工作
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• 华为工作法
• 提升效率
• 职场技能

店铺： 途创图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512349223

商品编码：26497761599

丛书名： 华为工作法

开本：16开

出版时间：2013-10-01

￥98.00 价格 ￥395.00 折扣 2.48折 节省 ￥297 抢购结束 06 天 23 ： 58 ：

学生狂欢价 ￥ 48220.00 折扣 2.18 节省 ￥172 热销 5986 活动: 06 天 23 时 58 分 秒

全本狂欢价 ￥ 68682.00 折扣 1 节省 ￥614 热销 1259 活动: 06 天 23 时 58 分 秒

基本信息

商品名称：	以奋斗者为本(华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训	开本：	16开
作者：	黄卫伟	页数：	326
定价：	68	出版时间：	2014-11-01
ISBN号：	9787508647791	印刷时间：	2014-11-01
出版社：	中信	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

基本信息

商品名称：	以客户为中心：华为公司业务管理纲要	开本：	16开
作者：	黄卫伟主编	页数：
定价：	68	出版时间：	2016-07-21
ISBN号：	9787508662718	印刷时间：	2016-07-21
出版社：	中信出版社	版次印次：	1次1次

编辑推荐

"作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。

 作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是的之作。 "

基本信息：

商品名称：	华为工作法(华为公司25年来核心工作方法重磅披露)	开本：	4
作者：	编者:黄继伟	页数：
定价：	39.8	出版时间：	2016-05-01
ISBN号：	9787511360229	印刷时间：	2016-05-01
出版社：	中国华侨	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

目录： ***章 华为公司的目标管理法
1.永远不能“先干起来再说”
2.写下***初的梦想
3.跳起来摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.对钱感兴趣，才能挣钱
6.事前要开好务虚会
7.清晰方向是在混沌中产生的
第二章 高效的执行力才是***终的生产力
1.“上层做势，基层做实”
2.借口只会摧毁你
3.你要做的就是服从
4.“做过”并不意味着“做好”
5.立即去做该做的事
6.在老板发现问题之前就解决它
7.高效执行力离不开专注的精神
8.保持良好的纪律
9.执行时不能追求差不多
第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
1.***聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
3.做好自己的时间规划
4.不要忽视了自己的决策能力
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责
7.改变工作中的习惯性动作
第四章 科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
8.把握工作的韵律
9.“压强原则”
10.“整体产品”的营销思维
第五章 态度有时候比能力***加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“只有不要脸的人，才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10.***好的防御就是进攻
第六章 华为的成功不是一个人的
1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率***大的破坏
5.首先是华为人，然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
第七章 沟通与交流是一门技术
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议，而不是写好“万言书”
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
第八章 自我提升的华为人
1.华为的“知本主义”
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中***需要坚守
10.先僵化，后优化，再固化
第九章 ***快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找***合适的工作才***重要”
4.“冬天总会过去，春天一定来到”
5.“只要你想快乐，一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.***的公平是没有的
9.不要盲目攀比

......

精 彩 页： 华为公司目前虽然是国内***出色的企业之一，不
过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就
是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结
果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带
来了很大的危机。
     实际上，当时华为员工都非常努力工作，加班加
点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努
力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果
感到非常意外，他们不得不进行深入调查。他们很快
就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定
的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋
头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标
，因此他们根本不知道自己***适合何时执行任务，不
清楚自己该如何***合理地操作，也搞不清楚自己应该
做到何种程度。
     这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混
乱，有的员工***终选择了错误的工作方法，有的员工
则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才
发现自己做的都是无用功。面对这种情况，任正非决
定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强
化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作
目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以
及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业
绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨
，并按照预期的目标不断前进。
     目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来
说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那
些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工
同时也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造
***大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对
于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状
态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存
在于工作中的价值。
     很多时候，勤奋、努力并不意味着就一定能把工
作做好，也并不意味着能把工作做对。有的员工几乎
***忙到晚，可能连吃饭时间、睡觉时间也大幅缩减
，但是加班加点并没有带来应有的效率；很多看起来
工作中非常轻松的人反而总是能够把工作顺利完成。
    其实根本原因很可能就在于员工的工作目标是不是足
够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。
    很多人都很忙，但是他们是否忙对了地方，是否忙对
了方向，他们是不是在做一些正确的事情。这一点至
关重要，因为方向错了，事情也就错了。
     员工必须明白，任何行动都是由工作目标来决定
的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混
乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出
现半途而废的情况。而目标的缺失***是会导致工作的
盲目无序，***终也决定了工作的价值含量非常低，甚
至是无价值的。
     P4-5 内容提要： 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为
知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而
不传的工作方法。
     为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的
执行力如此强？华为核心竞争力是什么。依靠什么来
获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工
作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总
是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什
么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完
这本黄继伟编***的《华为工作法（华为公司25年来核
心工作方法重磅披露）》，你将豁然开朗。
     本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中
的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发
。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作
原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作
法则和实操方法。从而帮助阅读者***好地掌握和理解
工作的本质和精髓。
    

......

作者简介： 黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让***多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。

“以奋斗者为本+ 华为工作法 + 以客户为中心” 华为管理课套装书籍：企业高效之道 导读： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否持续保持竞争力，核心在于其管理模式和文化基因。华为，这家以技术创新和卓越运营闻名于世的科技巨头，其背后支撑其飞速发展的，是一套深刻、务实且行之有效 Thus management philosophy. 本套装书籍——《以奋斗者为本》、《华为工作法》、《以客户为中心》——正是华为管理思想的集大成者，它们并非孤立的理论，而是华为在实践中不断探索、沉淀、优化的精髓所在，共同构成了华为实现跨越式发展的强大驱动力。本书籍套装旨在为企业管理者、创业者及所有渴望提升组织效能、实现可持续增长的经营者，提供一套可借鉴、可实践的系统性管理框架。 第一册：《以奋斗者为本》——激励人心，激发潜能的文化基石 《以奋斗者为本》并非简单的口号，而是华为深植于企业文化核心的价值理念。它深刻剖析了在知识经济时代，个体价值与组织价值如何相互成就，以及如何通过科学的激励机制，将员工的个人奋斗与企业的战略目标紧密对接。 本书将带领读者深入了解华为是如何构建一套以贡献者为核心的价值评价体系。这套体系超越了传统的论资排辈或简单的KPI考核，而是聚焦于员工为企业创造的实际价值，以及其在达成公司战略目标中所扮演的关键角色。书中详细阐述了如何通过科学的绩效评估、股权激励、晋升通道以及充分授权等多种手段，让那些敢于担当、勇于创新、持续贡献的“奋斗者”获得与其付出相匹配的回报和认可。 更重要的是，本书强调了“奋斗者”并非是无限度地压榨，而是通过创造一个公平、公正、充满活力的工作环境，让奋斗成为一种内在的驱动力，一种企业文化的基因。它探讨了如何建立一套有效的沟通机制，确保信息透明，让员工理解公司的战略方向和自身在其中的价值；如何营造持续学习的氛围，鼓励员工不断提升专业技能和综合素质；如何通过构建跨部门的协作平台，打破信息孤岛，实现资源的最优配置，从而让每一次奋斗都更有方向，更有成效。 读者将从书中了解到，华为如何通过“以奋斗者为本”的理念，打造了一支高绩效、高敬业度的团队，使得企业在面对激烈的市场竞争时，能够始终保持强大的执行力和创新能力。本书将为读者提供一套构建企业激励机制的实操指南，帮助企业识别、吸引、发展和保留核心人才，将个体潜能转化为组织优势，实现“人尽其才，才尽其用”的理想状态。 第二册：《华为工作法》——落地生根，提升效率的实践指南 如果说《以奋斗者为本》构建了华为的文化内核，那么《华为工作法》则具体描绘了这套文化如何在日常工作中落地生根，转化为高效的行动。本书聚焦于华为在流程优化、项目管理、时间管理、会议管理、决策机制等方面的具体方法论，为企业如何实现精益运营、降本增效提供了详实的参考。 本书将深入剖析华为是如何构建一套系统化、流程化的工作体系，以确保复杂项目能够高效有序地推进。书中将详细介绍华为在目标分解、任务分配、进度跟踪、风险控制等方面的成熟经验。例如，关于项目管理，书中可能涵盖敏捷开发、瀑布模型以及华为特有的混合式项目管理方法，并阐述如何在不同类型的项目中选择最适用的管理模式。 在效率提升方面，本书将揭示华为如何通过精细化的时间管理和会议管理，最大程度地减少无效工作和资源浪费。读者将学习到如何制定清晰的会议议程，如何进行高效的会议决策，以及如何运用各种工具和技术来优化工作流程。此外，书中还会探讨华为在信息管理、知识沉淀和复用方面的实践，以避免重复劳动，提升整体工作效率。 《华为工作法》强调的是一种“知行合一”的管理风格，即理论与实践紧密结合，不断优化，持续改进。本书不会止步于理论的阐述，而是通过大量华为内部的案例和实践细节，让读者能够清晰地看到这些方法是如何在实际工作中发挥作用的。它将帮助企业建立起一套标准化的工作流程，提升团队的协同作战能力，最终实现组织效能的跃升。对于那些渴望提升团队执行力、解决流程瓶颈、实现降本增效的企业而言，本书将是不可多得的实操宝典。 第三册：《以客户为中心》——驱动增长，构筑护城河的战略核心 《以客户为中心》是华为理解市场、赢得竞争的根本法则。本书将带领读者走进华为的营销哲学和客户服务理念，理解为何这家企业能够持续赢得全球客户的信赖，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。 本书深入探讨了“以客户为中心”并非仅仅是一个口号，而是贯穿于产品研发、市场营销、销售服务、售后支持等企业运营的每一个环节。它强调的是如何真正理解客户的需求，无论是显性的还是隐性的，并以此为驱动，不断创新，提供超越客户期望的产品和服务。书中将详细阐述华为是如何通过建立完善的客户反馈机制，收集市场信息，洞察行业趋势，从而指导产品研发方向和技术创新。 本书还将揭示华为在构建长期客户关系方面的独特策略。这包括如何通过卓越的客户服务，建立强大的品牌忠诚度；如何通过专业的解决方案，帮助客户解决实际问题，实现共赢；如何通过持续的技术创新，为客户创造更大的价值。书中可能会涉及华为在市场细分、渠道管理、品牌建设以及危机公关等方面的经验，以帮助企业构建稳固的客户基础和强大的市场竞争力。 《以客户为中心》不仅仅是关于销售和市场，更是关于一种思维方式的转变。它要求企业将客户的需求置于核心地位，将其视为一切决策的出发点和落脚点。本书将为企业提供一套构建以客户为中心管理体系的系统方法，帮助企业建立起敏锐的市场洞察力，形成快速响应客户需求的能力，最终在激烈的市场竞争中构筑起难以逾越的护城河，实现可持续的业务增长。 套装价值： 这三本书籍并非孤立的个体，而是相互关联、相互支撑的整体，共同构成了华为成功的管理哲学。 《以奋斗者为本》 提供了激励人心的文化土壤，确保企业拥有持续前进的动力源泉。 《华为工作法》 则将这种文化转化为高效的行动指南，确保企业运营的精准和高效。 《以客户为中心》 则将企业的目标聚焦于外部市场，确保企业能够不断赢得客户的青睐，实现业务的增长。 这套套装书籍为企业提供了一个由内而外的系统性管理框架。它从企业文化、组织运作到市场战略，全方位地解析了华为之所以能够取得辉煌成就的内在逻辑。无论您是身处创业初期，还是经营成熟型企业，亦或是希望转型升级的管理者，本套装书籍都将为您提供宝贵的智慧和可借鉴的实践经验，助您在复杂多变的商业世界中，找到通往高效、卓越与持续增长的道路。这是一套“授人以渔”的管理智慧，更是“知行合一”的实践范本，将帮助您的企业构建起面向未来的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书的时候，我正面临着公司发展中的一些瓶颈。尤其是团队的执行力和工作效率，感觉总是在原地打转，找不到突破口。我希望这套《华为管理课套装书籍 企业高效》能够给我一些启示。《以奋斗者为本》这本书，我希望能从中看到如何激发团队成员的内在动力，让他们不再是机械地完成任务，而是真正地投入到工作中，发挥出最大的潜力。我期待书里能提供一些关于如何建立有效的激励机制、如何进行绩效考核、如何打造具有凝聚力的团队的实操建议。我希望它能告诉我，如何让“奋斗”这件事，变得有意义、有回报，而不是仅仅被当作一种苦差事。

评分☆☆☆☆☆

最后一本是《以客户为中心》。这四个字看似简单，但真正做到却是难上加难。在很多企业里，“以客户为中心”常常沦为空洞的口号，执行起来往往会打折扣，甚至出现“假装以客户为中心”的情况。因此，我特别想知道《以客户为中心》这本书，究竟能给“以客户为中心”注入怎样的具体内涵和实践路径。它是否会深入剖析客户需求的本质，提供识别和满足客户期望的方法？在产品研发、市场营销、销售服务等各个环节，如何真正做到将客户的需求摆在首位？书中是否会分享华为在服务客户、处理客户投诉、构建客户忠诚度方面的真实经验和教训？我希望这本书能让我看到，如何将“以客户为中心”从一句口号，变成一种深入人心的企业文化和切实可行的行动指南，从而真正为企业赢得客户的信任和市场的认可。

评分☆☆☆☆☆

紧接着翻开的是《华为工作法》。我一直对华为的工作方式感到好奇，它能让一个相对年轻的中国企业在全球舞台上占据一席之地，必然有其独到之处。这本书的名字就直接点明了“工作法”，这意味着它可能更侧重于实操层面，而非宏观的管理理论。我非常期待看到书中对于具体工作流程、项目管理、团队协作、效率提升等方面的详细阐述。例如，它会分享哪些工具和方法来优化工作流程？在信息爆炸的时代，如何才能做到高效沟通和信息传递？在面对复杂项目时，团队又是如何协同作战、克服困难的？书中是否会提及一些华为内部的经典案例，通过这些案例来生动地展示其工作法的应用？我希望这本书能够提供一些可以直接借鉴的“套路”，帮助我们优化日常工作，提升团队整体的执行力。

评分☆☆☆☆☆

收到这套《华为管理课套装书籍 企业高效》的时候，我其实是抱着一种“姑且一试”的心态。毕竟市面上关于企业管理的书籍琳琅满目，真正能触及到核心、带来实际指导的并不多。但这套书，尤其是它宣称的“正版书籍”的标签，还是让我产生了一点期待。 拿到手后，首先映入眼帘的是《以奋斗者为本》这本。我一直觉得，一个企业最宝贵的财富是人，但如何激励人、如何让大家心甘情愿地付出、如何构建一个真正能让有能力、肯付出的人脱颖而出的平台，是管理者永恒的课题。《以奋斗者为本》这本书，从书名上就点出了核心，我非常好奇它究竟是如何解读“奋斗者”这个概念的，是单纯的加班文化，还是更深层次的价值认同和利益分配？它会像很多鸡汤文一样空洞，还是会提供切实可行的操作方法？我会特别关注书中关于人才吸引、培养、激励以及淘汰的机制，以及如何营造一种积极向上、鼓励创新、容忍试错的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

对于《华为工作法》这本书，我更加关注的是它的具体操作性和可复制性。现在很多管理书籍都讲得很大而全，但落地执行的时候却发现无从下手。我希望这本书能够提供一套清晰、系统的工作方法论，包括但不限于时间管理、任务分解、项目推进、信息梳理等。尤其是在信息碎片化、节奏越来越快的当下，如何保持专注、提高效率、避免无效沟通，是我非常关心的问题。我希望能从这本书中学习到一些行之有效的方法，帮助我或者我的团队能够更有效地组织工作，减少内耗，将更多的时间和精力投入到创造价值的事情上。