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【美】迈克尔波特Michael Porter，罗伯 著

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508654300

商品编码：26477686598

包装：精装

出版时间：2015-11-01

图书基本信息
图书名称	哈佛商业评论管理必读:大师十论	作者	【美】迈克尔波特(Michael Porter)、罗伯特
定价	45元	出版社	中信出版社
ISBN	9787508654300	出版日期	2015-11-01
字数		页码
版次	1	装帧	精装
开本	32开	商品重量	0.4Kg

内容简介

全球管理思想的奥斯卡 《哈佛商业评论》经典文章的**阵容 精选创刊近百年来重印次数*多的文章 创业者与商界人士解决管理难题的必读之作 《大师十论》（哈佛商业评论·管理必读系列）汇集了十位管理巨匠的商业智慧。 《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得·德鲁克、迈克尔·波特、克莱顿·克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特·卡普兰等传授了10个*重要的商业技能，为创业者提供了*核心的商业知识与*根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。

作者简介

彼得·德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数*多的文章之一。 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。 迈克尔·波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。 约翰·科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。 罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院贝克基金会教席教授。 C·K·普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美国密歇根大学罗斯商学院教授。 加里·哈默尔（Gary Hamel），伦敦商学院战略与国际商务客座教授。 托马斯·达文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技术及管理学教授。 丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。 罗萨贝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授。

目录

编辑推荐

互联网时代，每一位管理者都需要重温的10篇必读经典彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯坦森、丹尼尔·戈尔曼、罗伯特·卡普兰等10位殿堂级管理大师，亲授10项核心商业技能！100年全球商业智慧精华，500强企业成功背后的逻辑！“哈佛商业评论·管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得·德鲁克、迈克尔·波特、克莱顿·克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特·卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的逻辑。在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《大师十论》《什么造就了》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上*核心的商业智慧与*贴身的实用指导。

文摘

序言

《卓越领导力：重塑组织韧性与创新》 在瞬息万变的商业浪潮中，卓越的领导力已成为组织穿越周期、实现可持续增长的关键驱动力。本书汇集了众多深刻洞察与前沿理论，旨在为各级管理者提供一套系统性的思考框架和实操工具，帮助他们重塑组织韧性，激发创新活力，在不确定性中把握机遇，引领团队迈向新的辉煌。 第一章：愿景的绘制与传递：指引方向，凝聚人心 清晰而富有感染力的愿景，是领导者为组织描绘的未来蓝图，是驱动团队前行的精神火炬。本章深入探讨如何构建一个引人入胜的愿景，使其不仅能够精准反映组织的战略目标，更能激发员工的内在动机和归属感。我们将从以下几个维度展开： 愿景的本质与价值： 探讨愿景为何是领导力的基石，它如何为组织提供方向感、凝聚力，并成为应对挑战的强大精神支撑。 愿景的构建要素： 分析一个成功的愿景应具备的特质，如前瞻性、清晰性、激励性、包容性及可行性。我们将学习如何识别组织的核心价值，理解市场趋势，并预测未来发展方向，从而勾勒出令人振奋的愿景。 将愿景转化为行动： 重点在于如何将抽象的愿景落地，使其转化为具体的战略目标、行动计划和绩效指标。我们将探讨如何通过有效的沟通和参与，让组织的每一个成员都理解并认同愿景，并将个人工作与组织愿景紧密结合。 领导者在愿景传递中的角色： 强调领导者作为愿景的“首席讲述者”，需要以身作则，用真诚、热情和持续的沟通，将愿景深植于组织文化之中，使其成为驱动日常决策和行为的内在动力。 案例分析： 剖析那些拥有强大愿景并因此取得卓越成就的组织，学习其愿景构建和传递的成功经验。 第二章：赋权与信任：释放潜能，激发自主 真正的领导力在于赋权，而非控制。本章将深入探讨如何通过建立信任，充分释放员工的潜能，培育一种鼓励自主、勇于担当的组织文化。 信任的基石： 分析信任在领导力中的核心地位，以及建立和维护信任所需的关键要素，如透明度、诚信、承诺和尊重。 赋权的角色与意义： 探讨赋权如何打破层级壁垒，将决策权和责任下放，从而提升员工的积极性、创造力和解决问题的能力。 如何有效赋权： 提供具体的赋权策略，包括明确授权范围、提供必要的支持和资源、鼓励试错与学习、以及建立问责机制。 信任与赋权的双向驱动： 阐述信任是赋权的前提，而赋权又能进一步深化信任，形成良性循环，不断提升组织整体效能。 应对信任危机： 分析可能出现的信任危机及其根源，并提供有效的应对策略，以重建和巩固团队信任。 案例分析： 考察那些因成功实施赋权和建立信任文化而获得竞争优势的企业，学习其经验。 第三章：变革的引领者：拥抱变化，驱动转型 在日新月异的商业环境中，拥抱变革、主动引领转型是组织生存和发展的必然选择。本章将聚焦于领导者如何有效地识别、规划和执行组织变革，克服阻力，确保转型顺利进行。 变革的驱动力与必然性： 分析驱动组织变革的内外部因素，如技术进步、市场变化、客户需求演变、以及竞争压力。 变革的领导力模型： 介绍几种经典的变革领导力模型，如约翰·科特的八步变革法，帮助管理者系统地理解和规划变革过程。 变革中的沟通与参与： 强调在变革过程中，开放、透明和持续的沟通至关重要，如何有效地与各利益相关者沟通，争取理解和支持。 管理变革阻力： 分析变革过程中常见的阻力来源（如恐惧、惯性、缺乏信息等），并提供策略来识别、理解和化解这些阻力。 建立变革的学习型组织： 探讨如何将变革视为一个持续学习和适应的过程，鼓励组织成员从经验中学习，不断优化和调整。 案例分析： 审视历史上或当代的成功变革案例，分析领导者如何在复杂环境下成功引领组织转型。 第四章：绩效的驱动与发展：激发潜能，追求卓越 卓越的领导力必然体现在驱动组织绩效的持续提升。本章将探讨如何建立一套科学的绩效管理体系，通过有效的反馈、辅导和激励，最大化员工的贡献，实现个人与组织的共同成长。 绩效管理的战略意义： 论述绩效管理如何与组织战略紧密相连，成为实现战略目标的关键工具。 设定清晰的绩效目标： 强调目标设定的SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），以及如何将组织目标分解为个人目标。 持续的绩效反馈与沟通： 深入探讨如何提供及时、具体、建设性的反馈，以及如何构建开放的沟通渠道，支持员工发展。 辅导与发展： 聚焦于领导者作为教练的角色，如何通过辅导帮助员工识别优势、弥补不足、发展技能，并规划职业生涯。 激励与认可： 分析多种有效的激励机制，包括物质激励和精神激励，以及如何根据不同员工的需求进行个性化激励。 绩效评估与改进： 讨论绩效评估的原则和方法，以及如何利用评估结果驱动持续的改进和发展。 案例分析： 考察那些在绩效管理和员工发展方面表现突出的组织，学习其成功的实践经验。 第五章：创新思维与驱动：打破常规，孕育突破 创新是组织保持生命力的源泉，更是应对未来挑战的利器。本章将引导读者探索如何培养创新思维，构建鼓励创新、拥抱风险的组织环境。 创新的本质与驱动力： 探讨创新的定义，以及其对组织竞争力和可持续发展的关键作用。 培养创新思维的策略： 提供一系列方法，帮助领导者和团队培养发散性思维、批判性思维、以及跨界融合的思维模式。 构建支持创新的文化： 分析需要具备哪些文化特质，如心理安全、容忍失败、鼓励尝试、以及开放的知识共享。 创新的流程与管理： 介绍从创意产生、孵化、原型开发到市场推广的创新流程，以及如何进行有效的创新项目管理。 激发团队的创新潜能： 探讨如何通过团队协作、多元化视角、以及有效的激励机制，最大化团队的创新产出。 案例分析： 学习那些因坚持创新而获得颠覆性成功的企业，理解其创新背后的逻辑和方法。 第六章：危机应对与韧性构建：沉着冷静，穿越风浪 面对突如其来的危机，领导者的反应能力和组织的韧性至关重要。本章将聚焦于如何提升组织的危机应对能力，并在不确定性中构建更强大的复原力。 理解危机的本质与影响： 分析不同类型的危机（如经济危机、技术断裂、自然灾害、声誉危机等）及其可能对组织造成的深远影响。 危机预警与风险管理： 强调建立有效的危机预警机制，识别潜在风险，并提前制定应对预案。 危机沟通策略： 探讨在危机时刻如何进行及时、诚实、有同情心的沟通，以维护组织形象和利益相关者的信任。 领导者在危机中的角色： 分析领导者在危机中的责任，包括保持冷静、果断决策、调动资源、以及鼓舞士气。 构建组织韧性： 探讨如何通过多元化战略、灵活的组织结构、强大的财务基础、以及员工的支持系统，增强组织的抗风险能力和恢复能力。 从危机中学习与成长： 强调将危机视为一次学习机会，从中总结经验教训，优化体系，为未来的挑战做好准备。 案例分析： 审视那些成功应对重大危机的组织，分析其领导者的智慧和组织的韧性。 第七章：情商与自我认知：洞察内心，洞察他人 卓越的领导者不仅具备战略眼光和管理技能，更拥有高度的情商和深刻的自我认知。本章将探讨情商在领导力中的关键作用，以及如何提升自我认知，更好地理解和影响他人。 情商的维度与重要性： 介绍情商的构成要素（自我意识、自我管理、社会意识、关系管理），以及其在领导决策、团队协作和冲突解决中的关键作用。 提升自我认知： 探讨如何通过反思、反馈和专业工具，深入了解自己的优势、劣势、情绪触发点和行为模式。 情绪管理与压力应对： 提供实用的情绪管理技巧，帮助领导者在压力下保持冷静，做出理性决策。 同理心与倾听： 强调同理心在理解他人观点和情感上的重要性，以及如何通过积极倾听建立良好的人际关系。 建立影响力与激励他人： 分析如何运用情商技巧，更好地理解和激励团队成员，建立积极的团队氛围。 情商在领导力发展中的持续提升： 探讨情商并非固定不变，而是可以通过学习和实践不断提高的。 案例分析： 考察那些因高情商而赢得尊敬和成功的领导者。 第八章：道德领导与企业责任：诚信为本，回馈社会 在追求商业成功的过程中，坚守道德原则和履行企业社会责任，是领导者赢得长期尊重和信任的根本。本章将深入探讨道德领导的内涵，以及企业如何在经营中承担起应有的社会责任。 道德领导的原则与实践： 分析正直、公平、透明、责任等道德原则在领导实践中的具体体现。 构建诚信的组织文化： 探讨如何将道德价值观融入组织文化，成为员工行为的准则。 企业社会责任（CSR）的意义与价值： 论述企业在环境保护、员工福祉、社区发展、公平贸易等方面的责任。 将CSR融入企业战略： 探讨如何将社会责任融入企业的核心业务，实现经济效益与社会效益的双赢。 利益相关者管理： 分析如何平衡和管理不同利益相关者（员工、客户、股东、社区、政府等）的需求和期望。 领导者在企业社会责任中的表率作用： 强调领导者作为道德标杆，需要以身作则，践行企业责任。 案例分析： 学习那些因坚持道德原则和积极履行社会责任而获得高度赞誉的企业。 第九章：全球化视野与多元化管理：跨越界限，融合共赢 在全球化日益深入的今天，具备全球化视野和有效管理多元化团队的能力，是领导者成功的关键。本章将引导读者理解全球化趋势，以及如何在多元文化环境中激发团队活力。 全球化对商业的影响： 分析全球化带来的机遇与挑战，如市场扩张、技术交流、人才竞争和文化差异。 培养全球化视野： 探讨如何拓宽国际视野，了解不同国家和地区的市场特点、文化习俗和法律法规。 多元化团队的管理： 分析如何识别、理解和尊重文化、性别、年龄、背景等方面的差异，并将其转化为组织的优势。 跨文化沟通与协作： 提供有效的跨文化沟通技巧，以及如何建立包容性的团队协作机制。 全球化战略的制定与执行： 探讨如何在全球范围内制定和执行具有竞争力的战略。 领导者在多元文化环境下的角色： 分析领导者如何成为文化桥梁，促进不同文化背景成员之间的理解与融合。 案例分析： 考察那些成功实现全球化扩张和有效管理多元化团队的跨国公司。 第十章：领导者的持续成长与自我更新：终身学习，永不止步 领导力不是终点，而是一个持续学习、不断精进的旅程。本章将强调领导者的持续成长与自我更新的重要性，并提供实现这一目标的路径。 学习型领导者的特质： 分析终身学习、开放心态、反思能力、勇于求知等特质。 构建个人成长计划： 探讨如何根据自身情况，制定切实可行的学习和发展计划。 从经验中学习： 强调从成功和失败的经验中汲取教训，并将其转化为指导未来行动的智慧。 寻求外部反馈与指导： 鼓励领导者主动寻求同事、下属、导师或教练的反馈，并从中学习。 阅读、交流与实践： 介绍通过阅读专业书籍、参与行业交流、以及在实践中不断尝试，来提升领导力。 保持身心健康： 强调良好的身心健康是持续高效工作的基石，并提供相应的建议。 领导者的传承与赋能： 探讨如何培养下一代领导者，实现知识和经验的传承，确保组织的长期发展。 案例分析： 学习那些在职业生涯中不断自我超越、持续贡献的杰出领导者。 本书通过整合经典的领导力理论与最新的管理实践，旨在为读者提供一个全面而深入的视角，帮助他们理解并掌握卓越领导力的精髓，从而在复杂多变的商业环境中，带领组织实现持续的成功与创新。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我常常感到自己的视野受限，只能看到眼前的“战术”层面，对于战略性的思考和宏观的布局，总是显得力不从心。这本管理学的经典读物，犹如为我打开了一扇通往更高层次管理视野的大门。它没有回避那些关于企业转型、组织变革的复杂议题，而是用逻辑清晰的笔触，将这些看似遥不可及的概念，拆解成易于理解的组成部分。书中对“动态竞争”的分析，让我意识到在瞬息万变的市场环境中，固步自封只会走向衰败，企业必须时刻保持警惕，不断调整自己的战略方向。我尤其欣赏书中关于“创新与颠覆”的讨论，它鼓励管理者打破常规，拥抱不确定性，并从失败中汲取教训，从而驱动企业持续发展。通过阅读，我开始思考如何将公司的愿景与日常的运营相结合，如何识别潜在的增长点，以及如何构建一个能够应对未来挑战的组织架构。这不仅提升了我作为管理者的战略思维能力，也让我对自己未来的职业发展方向有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

在现代企业管理中，数据分析和科学决策的重要性不言而喻，但如何将枯燥的数字转化为 actionable insights，一直是我面临的挑战。这本管理学著作，以其严谨的逻辑和丰富的案例，为我提供了一个全新的视角来审视数据。书中关于“量化管理”的章节，并没有将重点放在复杂的统计模型上，而是强调了如何运用数据来理解业务运营的本质，以及如何基于数据来制定更有效的策略。我了解到，优秀的管理者能够利用数据来识别瓶颈，发现机会，并预测未来趋势。书中对“关键绩效指标（KPI）”的设计和运用进行了深入的探讨，让我明白了设置有意义的KPIs，并持续跟踪和分析它们的重要性。更重要的是，它教导我如何避免陷入“数据迷信”，而是要将数据作为决策的辅助工具，并结合自己的经验和直觉做出最终判断。通过阅读，我开始更加自信地利用数据来驱动业务增长，并逐渐培养起一种基于证据的决策习惯，这让我对未来的管理工作充满信心。

评分☆☆☆☆☆

长久以来，我总觉得管理工作中最棘手的部分是如何处理人际关系中的各种复杂矛盾和冲突。面对团队成员之间的分歧，或是上下级之间的沟通障碍，我常常感到无从下手，有时甚至会因为处理不当而加剧问题。这本著作，以其深刻的洞察力，为我提供了化解这些难题的宝贵钥匙。书中关于“冲突管理”的章节，并非简单地教导如何避免冲突，而是深入分析了冲突产生的根源，并提供了一系列行之有效的解决策略。我学会了如何识别不同类型的冲突，以及如何根据具体情况采取建设性的应对方式，例如通过积极倾听、换位思考，以及引导双方找到共同利益点来达成共识。此外，书中关于“反馈与沟通”的技巧，也让我受益匪浅。它详细阐述了如何给予建设性的反馈，如何接收他人的反馈，以及如何建立一个开放、坦诚的沟通氛围。在实际工作中，我开始有意识地运用这些方法，发现团队成员之间的误解减少了，信任感也随之增强，整个团队的氛围变得更加和谐融洽。

评分☆☆☆☆☆

在繁忙的现代职场中，总感觉自己像个陀螺，日复一日地旋转，却常常在关键时刻感到力不从心，甚至有些迷茫。我一直在寻找一本能够点拨我、让我看得更远的“灯塔”，而最近偶然翻阅的一本关于管理学的经典著作，恰好满足了我的这份期待。它并非枯燥的理论堆砌，而是将那些看似高深的管理哲学，用生动、贴近实际的案例一一展现，仿佛作者就坐在我对面，循循善诱地分析着我曾经遇到过的每一个管理难题。那些关于团队协作的技巧，关于如何激发员工潜能的方法，以及如何在高压环境下做出明智决策的洞察，都让我豁然开朗。尤其让我印象深刻的是书中关于“以人为本”的管理理念，它强调的不是冰冷的指令，而是理解、沟通和赋权。读完之后，我仿佛觉得自己拥有了一套全新的“管理操作系统”，看待问题的角度变了，解决问题的方式也随之优化。它不仅提升了我作为管理者解决实际问题的能力，更重要的是，它让我开始重新审视自己在团队中的角色，学会了如何更有效地去影响和带领他人，为团队创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对于“领导力”这个词总是充满了敬畏，总觉得那是一种与生俱来的天赋，是少数精英才能拥有的特质。然而，这本深入探讨管理精髓的书籍，彻底颠覆了我的认知。它用一系列详实而引人入胜的案例，剖析了不同情境下的领导力展现，以及如何通过学习和实践，将普通人锻造成出色的领导者。书中反复强调的“情境领导”概念，让我明白了没有一成不变的管理模式，优秀的管理者需要根据团队成员的成熟度和任务的复杂性，灵活调整自己的沟通方式和支持程度。我特别喜欢书中关于“仆人式领导”的论述，它所倡导的将团队成员的需求置于个人利益之上，通过服务和支持来赢得信任和尊重，这与我过去理解的“发号施令”式的领导截然不同。这种理念不仅能提升团队的凝聚力，更能激发成员的主观能动性，让他们自觉地为实现共同目标而努力。我开始尝试在工作中践行这些原则，发现与团队的沟通更加顺畅，成员之间的协作也更加默契，这让我深切体会到，真正的领导力源于对他人的关怀和赋能，而非权力的压制。