具體描述
此寶貝為套裝書籍，全套4冊，總定價2105.0元，分彆如下：
《資深HR手把手教你做人力資源管理》，定價55.00元
《資深HR手把手教你做績效管理》，定價55.00元
《資深HR手把手教你做員工培訓管理》，定價55.00元
《一本書讀懂行政管理》，定價45.00元
目錄
《資深HR手把手教你做人力資源管理》
《資深HR手把手教你做績效管理》
《資深HR手把手教你做員工培訓管理》
《一本書讀懂行政管理》
內容介紹
《資深HR手把手教你做人力資源管理》
人力資源管理涉及企業管理的方方麵麵，與企業的發展息息相關。當前我國大部分人力資源從業者沒有接受過係統的訓練，多是從其他行業轉型而來，對人力資源管理工作缺乏前瞻性、係統性、科學性。由此，作者總結多年的人力資源工作經驗和研究成果，旨在打造一本人力資源管理的全書，為企業HR提供用工管理的人力資源管理實務指導。《資深HR手把手教你做人力資源管理》選取瞭人力資源管理中常見的六大模塊，方便人力資源工作者在各個模塊都能找到相應的操作指南和依據。
《資深HR手把手教你做績效管理》
以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主綫，詳細地闡述瞭績效管理的運行機製，對績效計劃如何製訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給齣瞭清晰的技術指導。在行文中，全書采用瞭理論與實際相結閤、圖錶與工具相結閤、方法與案例相結閤的編排模式，力求給績效工作者直接的操作建議。
《資深HR手把手教你做員工培訓管理》
在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人纔的競爭。作為企業的*資源，人纔是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人纔的作用是企業人力資源管理工作的重要環節。
書中以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主綫，針對企業實際管理過程中齣現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給齣瞭清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎麼培訓、如何評估培訓效果的難題。為瞭使讀者直觀地瞭解培訓管理理論知識，書中運用瞭大量圖錶，在實際工作中，可參考使用。
《一本書讀懂行政管理》
企業行政管理是企業的中樞神經係統，一個企業的行政管理部門是整個企業單位核心保障，小到人事監管，大到企業製度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業知識背景。可以說，一個企業要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體係，這樣纔能*限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。
全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業務模塊進行瞭深入淺齣、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有錶、有案例，還有企業名人對行政管理的總結，內容可謂兼備“高端大氣上檔次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。
作者簡介
鄭芳：管理學碩士，上市公司人力資源經理，多年來一直從事人力資源工作，並緻力於企業內部機製的研究，把企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中，現任上市公司人力資源總監。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計。
用戶評價
評分我最近讀過一本關於“員工職業發展與生涯規劃”的書籍，雖然具體書名有些模糊，但其中關於如何幫助員工實現個人成長和企業共同發展的觀點，讓我深受啓發。作者非常細緻地闡述瞭員工職業生涯發展的不同階段，以及在每個階段可能麵臨的挑戰和需求。書中重點介紹瞭企業如何為員工搭建清晰的職業發展通道，包括縱嚮晉升和橫嚮發展（例如轉崗、項目參與等），並提供瞭多種支持員工成長的機製，如培訓體係、導師製度、輪崗計劃以及繼續教育支持等。我尤其欣賞書中關於“個人發展計劃（IDP）”的論述，它鼓勵員工主動規劃自己的職業目標，並與企業共同製定實現目標的路徑。此外，書中還強調瞭職業生涯谘詢在員工成長中的重要性，以及如何通過有效的溝通和輔導來幫助員工剋服職業瓶頸，激發潛能。這本書讓我意識到，關注員工的職業發展不僅僅是企業的一種福利，更是提升員工忠誠度、激發工作動力、實現組織可持續發展的重要戰略。
評分最近翻閱瞭一本有關“企業戰略與人力資源協同”的書籍，雖然具體名稱有些模糊，但其中關於如何將人力資源戰略融入企業整體戰略發展的論述，給我留下瞭深刻的印象。作者非常清晰地闡述瞭人力資源部門不應僅僅是執行者，而應是企業戰略的共同製定者和推動者。書中詳細分析瞭如何通過人纔招聘、培養、激勵和保留等關鍵環節，來支撐企業的市場擴張、技術創新或成本領先等不同戰略方嚮。例如，在談到“組織發展”時，作者特彆強調瞭構建柔性化、學習型組織的重要性，認為這能夠幫助企業更好地適應快速變化的市場環境。書中還深入探討瞭人力資源在並購整閤、跨國運營等復雜戰略場景中的作用，以及如何通過有效的組織設計和變革管理來確保戰略的落地執行。我尤其欣賞書中關於“人纔盤點”和“繼任者計劃”的內容，它們為企業識彆和培養核心人纔、降低關鍵崗位風險提供瞭切實可行的工具和方法。這本書讓我認識到，優秀的人力資源管理並非孤立存在，而是與企業的生存和發展緊密相連，是實現企業長期競爭優勢的關鍵要素。
評分最近在閱讀一本關於“人纔測評與選拔”的圖書，雖然我記不清確切的書名，但其中關於如何科學、高效地識彆和招聘閤適人纔的探討，讓我受益匪淺。書中詳細介紹瞭各種人纔測評工具的應用，包括筆試、麵試（結構化麵試、行為麵試）、情景模擬、心理測量以及360度評估等，並對這些工具的信效度、適用性進行瞭深入分析。我印象最深刻的是，作者強調瞭“勝任力模型”的重要性，認為企業應該基於崗位職責和戰略目標，構建一套清晰的勝任力模型，然後運用各種測評工具來匹配候選人的能力與模型的要求。書中還花瞭很大篇幅討論瞭如何設計有效的招聘流程，以吸引和篩選齣最優秀的候選人，並提供瞭很多關於如何撰寫吸引人的招聘廣告、如何進行有效的麵試提問以及如何進行背景調查的實用建議。此外，書中也提到瞭如何運用數據分析來優化招聘決策，提高招聘效率和招聘質量。這本書讓我對人纔選拔的科學性有瞭更深的認識，也為我未來在招聘工作中如何提高選人識人的準確性提供瞭寶貴的指導。
評分我最近剛好讀完一本關於人力資源管理的書籍，雖然名字和題目我記不太清瞭，但我印象最深的是它裏麵關於“員工激勵”的部分。作者花瞭大量的篇幅去剖析瞭各種激勵理論，從馬斯洛的需求層次理論到赫茨伯格的雙因素理論，再到更現代的期望理論和公平理論，都講得非常透徹。而且，書中不僅僅是理論堆砌，還列舉瞭大量企業實際應用的案例，比如如何通過物質激勵（奬金、晉升）和非物質激勵（認可、發展機會）來提升員工的敬業度和工作滿意度。最讓我受益匪淺的是，作者強調瞭“因人施策”的重要性，指齣不存在放之四海而皆準的激勵模式，企業需要根據員工的個體差異、崗位特性以及企業文化來量身定製激勵方案。書中還提到瞭如何建立一套科學的績效評估體係，以確保激勵的公平性和有效性，讓那些真正為公司創造價值的員工得到應有的迴報，從而形成良性的循環。這本書讓我對如何構建一個高效、積極的企業文化有瞭更深的理解，也為我在工作中如何更好地理解和滿足員工需求提供瞭理論指導和實踐思路。
評分我手頭有一本關於“衝突管理與團隊建設”的書，雖然我對它具體的書名記不太清楚，但我對其中關於如何化解團隊內部矛盾、構建和諧協作氛圍的章節記憶猶新。作者從心理學和溝通學的角度，深入剖析瞭導緻團隊衝突的根源，例如溝通不暢、目標不一緻、角色定位不清以及利益衝突等。書中提供瞭多種行之有效的衝突解決策略，包括迴避、遷就、競爭、妥協和閤作等，並詳細闡述瞭每種策略的適用場景和優缺點。我尤其喜歡其中關於“積極傾聽”和“非暴力溝通”的技巧，這些都是在日常工作中非常實用且易於操作的方法，能夠幫助我更好地理解他人的觀點，減少誤解和摩擦。此外，書中還重點介紹瞭如何通過明確的團隊章程、定期的團隊會議以及有效的反饋機製來預防衝突的發生，並強調瞭領導者在團隊建設中的關鍵作用，例如營造開放包容的溝通環境，鼓勵成員之間互相支持和協作。讀完這部分內容，我感覺自己在處理人際關係和提升團隊協作效率方麵，有瞭更清晰的思路和更紮實的工具。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有