供應鏈管理書籍劉寶紅 套裝5冊 供應鏈的三道防綫+采購與供應鏈管理+精益供應鏈+供應鏈管理 書籍 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得少。這是供應鏈的首道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠D二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的D三道防綫。

內容簡介

供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。

作者簡介

劉寶紅

暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。

趙 玲

上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。

目錄

序一：貌似沒做到，實則沒想到

序二：給讀者的幾點說明

作者簡介

引言：供應鏈的三道防綫/1

D一篇

供應鏈的D一道防綫：需求預測/13

你沒法迴避需求預測/13

【小貼士】推拉結閤也離不開預測/15

【小貼士】要預測，是因為供應鏈響應能力有限/16

【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測/17

需求預測是“從數據開始，由判斷結束”/18

【小貼士】存量來自數據，增量來自判斷/21

從數據開始：誰的數據/23

從數據裏麵學什麼：以發貨記錄為例/26

【小貼士】數據遠比我們想象的要多/30

【小貼士】光有數據，沒有判斷會怎麼樣/32

由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼/34

尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上/37

尋找和管理“大石頭”（二）：盡早發現，盡快糾錯/41

尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問瞭沒有/50

【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化/53

誰在做需求預測：兼談計劃的進化史/56

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