2018新版 管理会计应用指引 中国人民共和国财政部制定 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中华人民共和国财政部 编

图书标签:

• 管理会计
• 应用指南
• 财政部
• 2018新版
• 会计实务
• 财务管理
• 中国人民共和国
• 会计准则
• 企业会计
• 财务分析

店铺： 海关图书专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542956941

商品编码：26223569125

开本：16

出版时间：2017-12-31

用纸：轻型纸

页数：234

字数：208

正文语种：简体中文

现代企业管理与财务决策的智慧之光：一部超越传统规范的经营宝典 书名：现代企业管理与财务决策的智慧之光 作者：[此处留空或填写虚构的资深行业专家名称] 出版社：[此处留空或填写虚构的知名学术或商业出版社] 页数：约650页 装帧：精装/平装 --- 内容简介 在瞬息万变的全球市场格局中，企业生存与发展所依赖的基石早已不再仅仅是合规性与基础的成本核算。本书《现代企业管理与财务决策的智慧之光》，正是基于对当前复杂商业环境的深刻洞察，为寻求精益管理、驱动价值增长的企业领导者、财务精英及战略规划者量身打造的一部前沿指南。它以一种超越传统会计准则和单一内部控制框架的视角，系统性地探讨了如何将财务职能从“成本中心”彻底转化为“战略驱动引擎”。 本书的全部内容，严格聚焦于企业战略落地、价值创造、风险敏捷管理以及非财务信息在决策中的整合应用，并未涉及任何特定年份或特定监管机构发布的《管理会计应用指引》（如2018年版本或其他任何具体时间点的指引文件）的条文解析、具体操作流程或官方释义。我们的核心目标是提供一套普适性、前瞻性、具有高度实操价值的管理哲学与工具箱，帮助读者在任何监管环境下都能做出最优决策。 全书分为五个相互关联且层层递进的篇章： 第一部分：战略导向的价值链重塑与管理会计的范式转移 (约120页) 本篇开篇即提出，现代管理会计的核心任务是支持战略的有效执行与价值的持续创造，而非仅仅提供成本数据。我们深入剖析了企业价值链的动态构成，强调了“价值流图析”在识别瓶颈和优化流程中的关键作用。 战略地图与平衡计分卡的高阶应用： 重点探讨如何将抽象的战略目标分解为可衡量、可执行的财务与非财务指标，并强调指标间的因果关系逻辑。我们详细阐述了如何构建适应敏捷开发（Agile）和精益运营（Lean）的动态平衡计分体系，确保指标的实时反馈与调整能力。 基于活动的管理（ABM）与服务业成本核算升级： 超越基础的作业成本法，本章着重于如何识别和量化企业服务型业务（如知识产权管理、客户关系维护）的真实驱动成本，并引入“活动平台成本”的概念，为资源配置提供更精细的依据。 目标成本法（Target Costing）的生态系统视角： 探讨如何将供应商、分销商乃至最终用户纳入目标成本的设定与控制体系中，实现全生命周期的成本协同优化，而非仅限于内部设计部门。 第二部分：决策支持的量化模型与大数据融合 (约150页) 本部分是本书的核心操作层面，聚焦于如何利用先进的量化分析工具，应对商业环境中的不确定性。我们专注于模型构建、情景规划与决策树分析，不涉及具体的官方指导文件对核算口径的限定。 情景规划（Scenario Planning）与敏感性分析： 介绍如何构建“最佳情景”、“基准情景”和“压力情景”三大类分析框架，重点讲解如何量化宏观经济波动、地缘政治风险和技术颠覆对关键财务指标（如净现值、内部收益率）的影响，并指导管理层制定多套预案。 边际贡献分析与弹性定价策略： 深入探讨在产能受限或市场需求剧烈变化时，如何通过边际贡献模型快速评估不同产品组合和定价策略的利润最大化潜力。强调了交叉弹性与替代效应的量化处理。 投资决策中的“真实期权”思维： 针对高科技和创新项目投资，阐述如何运用金融期权定价理论（如布莱克-斯科尔斯模型的基本原理）来评估项目扩展、放弃或推迟的价值，克服传统净现值法对未来灵活性的低估。 第三部分：绩效管理与激励机制的深度校准 (约130页) 成功的管理不仅在于制定计划，更在于确保组织中的每个个体都朝着共同的目标努力。本篇旨在提供一套公正、透明、驱动持续改进的绩效评估与回报体系。 经济增加值（EVA）的深度应用与文化植入： 探讨如何将EVA作为衡量企业真实经济利润的核心指标，并将其分解到业务单元甚至关键岗位。重点讨论如何科学调整资本成本率（WACC）以反映不同风险等级的业务。 基于能力的绩效评估体系（CBA）： 将对员工的评估从单纯的“结果导向”扩展到“能力与行为导向”，特别是针对研发、创新和跨部门协作能力进行客观度量，确保激励机制的长期有效性。 全面预算管理向滚动预测的转型： 摒弃僵化的年度预算，转而强调滚动预测（Rolling Forecast）的动态性。讲解如何将预测周期与业务节奏紧密结合，以及如何利用预测数据实时调整资源分配，避免预算成为僵化的约束。 第四部分：风险计量、内控的敏捷化与信息系统集成 (约150页) 现代企业管理要求内控和风险管理必须具备速度和灵活性。本部分聚焦于如何利用先进工具识别和应对非财务风险。 操作风险的定性与定量评估： 引入流程映射（Process Mapping）和FMEA（失效模式与影响分析）方法，用于识别流程中断、人为失误、IT系统故障等操作风险，并计算其潜在财务损失。 内部控制的“穿透式”监控架构： 强调现代内控不再是层层汇报的文档工作，而是要实现数据驱动的实时监控。探讨如何设计关键控制点的自动化测试机制，将人工审计转变为连续审计（Continuous Auditing）。 管理信息系统（MIS）的集成化建设： 论述ERP、BI（商业智能）和数据湖（Data Lake）如何为管理会计提供统一、可靠的数据基础。强调数据治理（Data Governance）在确保管理信息质量中的决定性作用，这远超出了传统财务信息系统的范畴。 第五部分：可持续发展、数字化转型中的财务角色 (约100页) 本书的终结篇着眼于未来，探讨了企业如何在环境、社会责任（ESG）和数字化浪潮中定位其财务管理职能。 非财务信息的货币化与整合： 讨论如何量化气候变化风险对资产价值的影响，以及社会资本投资对长期品牌价值和客户忠诚度的贡献，将其纳入投资决策框架。 数字化运营的成本效益分析： 针对引入RPA（机器人流程自动化）、AI工具的决策，本书提供了一套评估其投资回报率（ROI）和长期运营效率提升的专门模型，重点关注“影子IT”和数据安全投入的必要性。 --- 本书的独特价值在于： 本书没有拘泥于对既有规范的逐条解读和执行指南，而是提供了一套高屋建瓴、面向未来的管理思维框架。它假设读者已经掌握了基础的会计和审计知识，并致力于将其提升至战略决策、价值创造和风险前瞻的层面。阅读本书，意味着您的企业将学会如何利用财务数据“预见”未来，而非仅仅“记录”过去。这是一本帮助企业管理者在不确定时代中，构建坚实决策能力和持续竞争力的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是为我这种刚刚接触管理会计的小白提供了一束光。我之前对管理会计的理解仅停留在一些零散的概念上，比如成本核算、利润分析什么的，总觉得它们离我的日常工作很远。但是，《2018新版 管理会计应用指引》以一种非常友好的方式，把我带入了管理会计的世界。它的内容安排非常系统，从基础的成本管理，到更深入的预算编制、财务分析，再到战略成本管理和风险控制，层层递进，让人能够逐步建立起完整的知识框架。我最喜欢的是书中大量的图表和流程图，它们把复杂的概念和流程可视化，大大降低了理解门槛。比如，在讲解价值链分析的时候，作者用了一张非常清晰的图，让我一下子就明白了每个环节的价值创造和成本构成。而且，这本书不仅仅是理论，更重要的是它提供了大量的实践方法和操作步骤，比如如何进行盈亏平衡点分析，如何运用杜邦分析法来评估企业绩效等等，这些都是可以直接拿到工作中去应用的。我甚至可以直接对照着书中的模板来做一些初步的报表分析。它让我明白，管理会计并不只是一个“核算”的工具，更是一个“管理”的工具，能够帮助企业发现问题、分析原因、制定对策，最终实现可持续发展。对于希望提升自己财务分析和决策能力的读者来说，这本书绝对是不可多得的学习资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度，绝对是我近年来阅读过最令人印象深刻的管理类书籍之一。它并非一本简单的“教科书”，而更像是一位经验丰富的导师，用一种沉稳而深刻的语言，引导我逐步深入到管理会计的复杂世界。书中对于“价值驱动成本管理”的论述，以及如何识别和优化企业价值链的分析方法，给我留下了极深的印象。作者并没有简单地罗列理论，而是通过大量的行业案例，展示了这些理论如何在实践中落地生根，并且产生显著的经济效益。我特别喜欢它在分析“战略性财务决策”时所展现出的高度和视野，它不仅仅关注短期的财务回报，更着眼于企业的长期发展和可持续竞争力。例如，在关于“投资决策”的章节中，它详细阐述了如何从多个维度评估项目的可行性，包括财务指标、市场前景、技术可行性以及对企业整体战略的契合度。这种全方位的考量，是确保企业决策科学性的重要保障。此外，这本书对“企业内部控制”的论述也极为详尽，它提醒管理者，在追求效益的同时，必须时刻警惕内部风险，并且建立起完善的风险预警和控制体系。这对于任何一家希望稳健发展的企业来说，都是至关重要的。总而言之，这本书为我提供了一个更加宏观和深刻的视角来理解和应用管理会计，它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它塑造了我对企业运营和管理的全新认知。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书给我带来的冲击远不止于“学到知识”，更多的是一种“认知重塑”。我一直认为，财务数据只是结果的体现，而管理会计则是如何通过数据来指导未来的行动。这本书恰恰就是将这一理念贯穿始终。它不只是讲解怎么去计算，更重要的是阐述了怎么去“用”数据。我尤其欣赏它在阐述“目标管理”和“责任会计”时的深度和广度。作者并没有停留在概念层面，而是深入剖析了如何在不同层级、不同部门建立起清晰的责任和目标，以及如何将企业的战略目标有效地转化为各个部门的具体经营指标。书中的案例分析非常详实，特别是关于如何通过差异化成本策略来提升企业竞争力的部分，让我眼前一亮。它让我认识到，成本管理并非仅仅是“压低成本”，更是一种战略性的考量，是实现企业长期盈利能力的关键。此外，这本书对于风险管理和内部控制的论述也相当到位，它提醒我们，在追求效益的同时，必须时刻关注潜在的风险，并且建立起有效的防范机制。这种全面、系统、战略性的视角，是很多同类书籍所不具备的。总而言之，这本书不仅仅是一本操作指南，更是一本思维方式的启迪者，它帮助我从一个纯粹的执行者，向一个更具战略眼光的管理者转变。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到这本书的时候，心里是有点打鼓的。毕竟“管理会计”这个词听起来就带着点专业的距离感，再加上又是财政部制定的指引，我担心会过于学术化，难以消化。然而，事实证明我的顾虑是多余的。这本书的实用性远远超出了我的预期。它并没有直接抛出复杂的模型和公式，而是从企业实际经营的痛点出发，循序渐进地讲解如何运用管理会计的工具来解决问题。我印象特别深刻的是关于绩效评估的部分，它详细阐述了如何设计科学的KPI，如何将战略目标层层分解到各个部门和个人，并且如何通过有效的激励机制来驱动团队的整体表现。这对于我们这些需要管理和激励团队的管理者来说，简直是及时雨。书中的案例都非常有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，让我能够清晰地看到管理会计在实际运用中的多样性和有效性。此外，它还特别强调了信息系统在管理会计中的作用，如何利用现代化的管理工具来收集、处理和分析数据，从而为决策提供坚实的支持。这本书的语言风格非常严谨又不失可读性，既有理论的深度，又不乏实践的指导。它让我认识到，管理会计不仅仅是财务部门的事情，更是整个企业提升运营效率、实现战略目标的重要支撑。这本指引绝对是管理者提升管理能力、优化决策水平的一本必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我的新世界大门！我一直觉得管理会计这东西离我的实际工作有点远，毕竟我主要负责的是销售运营，每天忙得团团转，哪有时间去研究那些复杂的报表和分析。但自从翻开这本《2018新版 管理会计应用指引》，我才发现，原来管理会计的精髓是可以如此贴近我们的日常工作，并且能够直接转化为实际的效益。这本书的语言风格非常接地气，不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量的案例分析，把抽象的概念变得生动形象。我尤其喜欢它在讲解成本控制和预算管理的部分，给出了很多非常实用的操作技巧，比如如何识别和消除价值链中的浪费，如何进行灵活的滚动预算，而不是一年一变的死板计划。读到这些内容的时候，我脑子里立刻就闪现出我们部门的一些痛点，感觉这本书就像是为我们量身定做的。而且，它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，让你从根本上理解管理会计的逻辑，这样即使在没有指南的帮助下，你也能举一反三，找到解决问题的方法。这本书的编排也非常合理，章节之间的过渡自然流畅，每一部分都像是独立又相互关联的模块，可以根据自己的需求选择性阅读，但整体读下来又会形成一个完整的知识体系。我强烈推荐给所有在企业一线奋斗的同仁们，特别是那些跟我一样，觉得管理会计听起来高大上但不知道如何下手的朋友，这本书绝对是你的入门指南和实践宝典。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很好