EPC项目造价管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张江波编著 著

图书标签:

• EPC造价
• 工程造价
• 项目管理
• 成本控制
• 工程管理
• 合同管理
• 风险管理
• 投标管理
• 造价咨询
• 建设工程

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 西安交通大学出版社

ISBN：9787560584287

商品编码：26132803502

出版时间：2018-01-01

作  者:张江波 编著 定  价:35.6 出 版 社:西安交通大学出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:170 装  帧:平装 ISBN:9787560584287 ●第1章 EPC项目造价管理概述
●1.1 EPC模式概述
●1.2 工程造价管理概述
●1.3 工程造价集成管理
●1.4 本书的研究视角
●第2章 EPC项目造价管理现状分析
●2.1 EPC造价管理存在的问题及原因分析
●2.2 总承包企业的EPC项目成本管理改进对策
●2.3 EPC项目实施全过程的成本改进对策
●第3章 EPC设计阶段工程造价管理
●3.1 EPC设计阶段造价管理
●3.2 EPC设计阶段工程造价管理措施
●3.3 EPC设计阶段工程造价管理的优化措施
●第4章 EPC采购阶段工程造价管理
●4.1 EPC采购阶段造价管理概述
●4.2 EPC采购阶段工程造价管理的实施策略
●4.3 EPC采购管理新趋势
●第5章 EPC施工阶段工程造价管理
●5.1 EPC施工阶段造价管理概述
●5.2 施工阶段投资控制
●部分目录

内容简介

张江波编著的《EPC项目造价管理》在研究过程中，结合EPC：模式的特点论述了该模式下各个阶段工程造价管理的重点和方法，并进一步提出贯穿EPC项目全过程工程造价集成管理的方式。EPC各个阶段管理内容是不同的，因而每个阶段造价管理侧重点也是不同的，本书引人了主流的造价管理方法及其他领域的理论和方法，强调从集成角度来分析如何做好设计、采购及施工为主的各阶段工程造价管理，重点分析以“并行工程”理论方法发挥设计的作用，并以“设计―采购―施工”的过程集成、组织集成、信息集成来实施工程造价集成管理。
全书共六章，其内容主要包括：EPC项目造价管理概述、EPC项目造价管理现状分析、EPC设计阶段工程造价管理、EPC采购阶段工程造价管理、EPC施工阶段造价管理、基于BIM的工程造价管理等。本书可作为本科院校及高职院校土建类相关专业的课程教材，也可作为建筑行业的管理人员和技术人员学习参考用书。

《EPC项目造价管理》 图书简介 在日益复杂和全球化的建筑与工程领域，EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目以其高度的集成化和总承包模式，成为大型基础设施、能源、工业厂房等关键项目建设的主流选择。这类项目往往投资巨大、周期漫长、技术复杂，并且涉及多方利益的协调。因此，对EPC项目进行科学、精细、有效的造价管理，是项目成功的关键驱动力，也是决定项目盈利能力和可持续性的核心要素。 《EPC项目造价管理》一书，正是聚焦于这一重要领域，系统地阐述了EPC项目在全生命周期内，从项目决策、设计、采购、施工到竣工交付的各个阶段，如何进行全面、专业的造价管理。本书旨在为项目业主、承包商、咨询机构、造价工程师以及相关决策者提供一套完整、实用且具有前瞻性的理论框架和操作指南。 本书内容概览： 本书由浅入深，层层递进，将EPC项目造价管理的复杂体系分解为易于理解和操作的逻辑脉络。 第一部分：EPC项目造价管理概论 EPC项目模式解析： 本部分首先深入剖析EPC模式的特点、优势、劣势以及与其他承包模式（如BOT、DBB等）的根本区别。通过对EPC项目运作机制的理解，为后续的造价管理奠定坚实的基础。我们将详细阐述EPC合同的法律属性、风险分配机制以及业主与承包商在项目中的权责利关系。 EPC项目造价管理的核心要义： 阐述EPC项目造价管理的目标、原则和重要性。强调造价管理贯穿项目全过程的重要性，以及其在控制项目成本、规避财务风险、提升经济效益方面的关键作用。本书将从宏观视角，定义EPC项目造价管理的内涵，并探讨其在项目管理中的战略地位。 EPC项目造价管理的关键要素： 明确EPC项目造价管理所涉及的关键要素，包括但不限于成本构成、风险评估、合同管理、变更控制、索赔管理、数据统计与分析等。本书将逐一解析这些要素如何相互关联，共同构成一个完整的造价管理体系。 第二部分：EPC项目各阶段造价管理 项目决策阶段的造价控制： 可行性研究与投资估算： 详细介绍项目在投资决策前，如何进行初步的造价估算，包括市场调研、工程量估算、费率分析等，为项目立项提供可靠的成本依据。 初步设计阶段的概算编制： 阐述如何在初步设计阶段编制详细的工程概算，分析不同设计方案的造价差异，为方案优化提供支持。 详细设计阶段的预算编制： 讲解如何依据详细设计成果，编制精密的工程预算，为后续采购和施工提供精确的成本目标。 价值工程在设计阶段的应用： 探讨如何通过价值工程分析，在满足功能需求的前提下，实现设计方案的成本优化。 采购阶段的造价控制： 材料与设备采购的策略： 分析不同采购模式（如集中采购、分散采购、战略伙伴采购等）对成本的影响，以及如何制定有效的采购策略。 供应商选择与合同谈判： 强调在供应商选择过程中，如何进行技术、商务的比选，以及如何通过有效的合同谈判，获取最优的采购价格和条款。 库存管理与物流成本控制： 探讨如何通过精益库存管理和高效的物流配送，降低材料和设备的运输、仓储成本。 设备租赁与自购的经济性分析： 对不同设备获取方式进行经济性评估，选择最具成本效益的方案。 施工阶段的造价控制： 施工图预算的执行与动态管理： 详细介绍施工图预算的编制原则、方法，以及在施工过程中如何进行动态跟踪、调整和控制。 分包合同管理： 阐述如何对分包合同进行造价审核、成本控制和工程款支付管理。 施工进度与成本的关联分析： 探讨施工进度对成本的影响，以及如何通过优化施工组织，实现进度与成本的双重优化。 施工现场的成本节约措施： 总结和推广在施工现场能够有效节约成本的各项措施，包括资源优化配置、技术创新应用、浪费预防等。 竣工阶段的造价管理： 竣工结算的编制与审核： 详细讲解竣工结算的编制依据、方法和审核要点，确保项目实际成本的准确核算。 项目后评价与经验总结： 强调项目竣工后，对项目造价进行系统的后评价，总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。 第三部分：EPC项目造价管理的关键技术与方法 EPC项目造价风险管理： 风险识别与评估： 介绍识别EPC项目潜在造价风险的方法，如合同风险、市场风险、技术风险、管理风险等，并进行风险评估。 风险应对策略： 探讨针对不同风险，制定有效的规避、转移、减轻或接受的应对策略。 风险储备金的设定与管理： 讲解如何科学设定和管理风险储备金，以应对不确定性。 EPC项目合同造价管理： EPC合同的类型与特点： 分析不同类型的EPC合同，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等，及其在造价管理上的应用。 合同条款的造价影响分析： 深入解读合同中关于工程范围、付款方式、变更、索赔、违约等条款对项目造价的潜在影响。 合同价款的支付与管理： 阐述如何规范化合同价款的支付流程，确保工程款支付的合理性和及时性。 EPC项目变更管理： 变更的产生原因与流程： 分析EPC项目中变更产生的常见原因，并建立规范的变更管理流程，包括变更提出、评估、审批、实施和记录。 变更的造价影响评估： 讲解如何科学评估变更对项目总造价的影响，并进行相应调整。 变更索赔的应对： 阐述如何有效应对因变更引起的索赔，维护项目方的合法权益。 EPC项目索赔管理： 索赔的种类与依据： 介绍EPC项目中常见的索赔类型，如工期索赔、费用索赔等，以及其法律和合同依据。 索赔的证据收集与处理： 强调索赔过程中证据的重要性，以及如何系统地收集、整理和提交索赔证据。 索赔谈判与解决： 探讨索赔谈判的技巧和策略，以及如何通过协商、仲裁或诉讼等方式解决索赔争议。 EPC项目造价信息化与智能化： 造价管理软件的应用： 介绍当前主流的造价管理软件在EPC项目中的应用，如何提高工作效率和数据准确性。 BIM技术在造价管理中的融合： 探讨建筑信息模型（BIM）技术如何与造价管理相结合，实现三维可视化、工程量自动提取、成本模拟分析等功能。 大数据与人工智能的应用前景： 展望大数据分析和人工智能技术在EPC项目造价预测、风险预警、智能决策等方面的应用潜力。 第四部分：EPC项目造价管理案例分析与实务技巧 经典EPC项目造价管理案例剖析： 通过选取国内外不同类型的EPC项目，深入分析其在造价管理过程中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效，为读者提供宝贵的实践经验。 造价工程师职业发展与能力提升： 探讨EPC项目造价工程师所需的专业技能、综合素质以及如何进行职业生涯规划。 EPC项目造价管理中的沟通与协调： 强调在复杂的EPC项目环境下，有效的沟通和协调能力对于造价管理的重要性，以及如何建立顺畅的信息沟通渠道。 EPC项目合同履约过程中的造价风险防范： 总结在合同履行过程中，容易出现的造价风险点，并提供针对性的防范建议。 《EPC项目造价管理》一书，不仅是一本理论著作，更是一本实践宝典。它将EPC项目造价管理的理论知识与丰富的实践经验相结合，以清晰的结构、严谨的逻辑、翔实的案例，为广大读者提供一条通往EPC项目造价管理精通之路。本书的出版，对于提升我国EPC项目管理水平，保障国家重大基础设施建设的经济效益，具有重要的理论和实践意义。 本书适合以下读者阅读： EPC项目业主方（政府部门、大型国企、民营企业等）的造价管理人员。 EPC总承包商及各专业承包商的造价部门和项目管理人员。 从事工程咨询、造价咨询服务的专业机构。 高校土木工程、工程管理、造价工程等相关专业的师生。 希望深入了解EPC项目运作模式和造价管理精髓的其他工程技术和管理人员。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在EPC项目造价管理的实践层面，给予了我极大的启发。作者在书中不仅仅是罗列理论，而是将大量的实操技巧融入其中，让我感觉像是跟随一位经验丰富的导师在学习。我特别喜欢书中关于“成本分解结构（WBS）”与造价管理相结合的部分，作者详细讲解了如何根据WBS进行成本的层层分解和归集，这对于项目成本的精细化管理非常有帮助。书中对分包合同造价管理、材料成本控制、设备租赁费用管理等具体环节的论述，都非常具体，提供了可以直接借鉴的工具和方法。我尝试运用书中的一些技巧，在实际工作中取得了不错的效果，显著提升了成本控制的效率和准确性。此外，书中关于“工程索赔”的章节，对我来说尤为重要，作者不仅列举了常见的索赔情形，还提供了详细的索赔证据收集、报告编制以及谈判技巧，这在很大程度上帮助我应对了项目中的潜在索赔风险。这本书就像一本“秘籍”，它揭示了EPC项目造价管理的核心要义，让我在实践中少走了许多弯路，也让我对自己的专业能力有了更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《EPC项目造价管理》这本书的内容，尤其是它对于项目全生命周期造价控制的阐述，简直是精妙绝伦。它不像很多同类书籍那样，仅仅停留在概念的层面，而是真正做到了将理论与实践相结合。作者对工程项目启动阶段的造价估算、设计阶段的概算编制、施工阶段的成本控制以及竣工结算的策略，都进行了详尽的论述。我特别欣赏书中关于“价值工程”在EPC项目中的应用分析，它教会我如何通过技术经济分析，在满足功能要求的前提下，最大程度地降低项目造价，这对于提升项目整体效益具有极其重要的指导意义。书中对变更管理、索赔管理以及合同风险的识别与防范，更是我工作中的得力助手。我曾多次在实际工作中遇到类似书中提到的问题，而这本书提供的思路和方法，帮助我有效地解决了这些难题，避免了不必要的损失。此外，书中关于团队协作和沟通在造价管理中的重要性，也给了我很大的启发，让我认识到，造价管理并非孤立的技术工作，而是需要多方协同配合的系统工程。这本书的价值，远超其印刷成本，它为我提供了一个全新的视角来看待EPC项目造价管理，让我能够更加专业、更加高效地开展工作。

评分☆☆☆☆☆

《EPC项目造价管理》这本书，以其独特的视角和深刻的见解，成功地吸引了我。它并非简单地介绍造价管理的流程，而是从战略层面，探讨了如何在EPC模式下，实现造价管理的最大价值。作者对于“利润最大化”与“风险最小化”的辩证关系的阐述，以及如何在两者之间找到平衡点，让我对EPC项目造价的战略意义有了全新的认识。书中关于“标前造价控制”和“标后合同管理”的深度分析，为我提供了非常宝贵的经验。尤其是在标前阶段，作者强调了对业主需求、市场行情以及竞争对手的深入研究，这对于编制具有竞争力的标价至关重要。而在标后，书中对于变更管理、合同履约过程中的风险识别和应对措施，都进行了非常细致的阐述。我发现，很多在项目执行过程中遇到的难题，都能在书中找到相对应的解决方案。这本书不仅提升了我对EPC项目造价管理的理论认识，更重要的是，它帮助我将这些理论知识转化为实际的行动，从而在工作中取得了更好的成果。这本书的深度和广度，都让我印象深刻，它绝对是EPC项目造价管理领域一本不可多得的优秀著作。

评分☆☆☆☆☆

这本《EPC项目造价管理》给我带来了许多意想不到的收获。原本以为会是一本枯燥的技术手册，没想到它以一种非常人性化的方式，将复杂晦涩的造价管理流程剖析得淋漓尽致。作者并没有像许多专业书籍那样，一上来就堆砌大量专业术语和公式，而是通过大量的实际案例，将理论知识融入其中。我尤其喜欢其中关于风险管理的部分，作者不仅列举了EPC项目常见的风险点，还提供了切实可行的规避和应对策略，这对于我这样一个刚入行不久的造价工程师来说，简直是雪中送炭。书中对合同条款的解读也十分到位，很多在实践中容易被忽略的细节，通过作者的梳理，变得清晰明了，这帮助我避免了在实际工作中可能出现的许多潜在纠纷。另外，书中对新技术在造价管理中的应用也有所提及，虽然篇幅不长，但足以让我对未来的发展方向有所启发，这让我感到这本书不仅仅是解决眼下问题，更是对未来职业生涯的投资。总的来说，这本书就像一位经验丰富的老前辈，循循善诱地指导着我，让我对EPC项目造价管理有了更系统、更深入的理解，也更有信心迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《EPC项目造价管理》着实让我眼前一亮，它以一种非常务实且富有洞察力的方式，展现了EPC项目造价管理的复杂性与重要性。作者在书中对于“进度、质量、成本”三大核心要素之间相互制约、相互影响的关系进行了深刻的剖析，这让我对项目管理有了更宏观、更系统的认识。尤其让我印象深刻的是，书中关于“成本超支预警机制”的构建和实施，作者通过具体的模型和方法，详细讲解了如何及时发现潜在的成本风险，并采取有效的措施加以控制。这对于任何一个想要在EPC项目造价管理领域有所建树的人来说，都是宝贵的财富。另外，书中对于国际惯例和国内标准的对比分析，也为我打开了新的视野，让我能够更好地理解和运用不同体系下的造价管理方法。书中对信息化技术在造价管理中的应用，例如BIM技术与造价的融合，也提供了前瞻性的指导，让我对未来的发展趋势有了更清晰的认识。总而言之，这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能够启发思考、提升能力的思想指南，它帮助我深化了对EPC项目造价管理的理解，也让我对自己在该领域的发展有了更明确的方向。