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書名:領導力21法則係列大全集(套裝全6冊)
作者:約翰·馬剋斯維爾
齣版社:北京時代華文書局
齣版時間:
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字數:頁數:
開本:16開
包裝:平裝
重量:g
定價:244.80元
編輯
◆領導力研究大師,約翰`馬剋斯維爾博士40餘年領導力研究閤集,全麵解開領導力的秘訣!
◆《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、經典書。
◆無論是培養企業傢的哈佛大學,還是培養將軍的西點軍校均聘請馬剋斯維爾博士開設領導力課程!
◆提升領導力,你會擁有想擁有的工作,成為你想成為的人,做任何你想做的事。
內容簡介
傑齣的領導力大師約翰·C.馬剋斯維爾博士提齣,領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,並能逐步提升的思維模式。一旦瞭解其中的秘訣,就能很快擁有領導力。
《領導力大師馬剋斯維爾大全集》共有6冊,包括《領導力21法則:追隨這些法則,人們就會追隨你》領導力21法則:如何培養氣質》《中層領導力:西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》《中層領導力:自我修行篇》《中層領導力:團隊建設篇》以及《共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫助夥伴成功》。
作者簡介
約翰·馬剋斯維爾博士,領導力問題解決專傢,經典著作《領導力21法則》作者,所著圖書銷量逾2500萬冊,Guru of World Leadership(領導力導師)排名。
在過去20年間,126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過馬剋斯維爾博士的培訓,涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等500強企業,以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構,就連比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。
“西點軍校”這本,與其說是一本書,不如說是一次精神的洗禮。我一直對西點軍校的嚴酷訓練和培養齣的傑齣人纔充滿好奇,而這本書則將那種“為什麼西點軍校能夠培養齣如此卓越的領導者”的謎團,一點點揭開。它並非簡單地羅列訓練項目,而是深入挖掘瞭其背後蘊含的教育理念和價值觀。最讓我震撼的是“責任感”的培養。在西點,責任不僅僅是一種義務,更是一種深入骨髓的信念。書中描述的那些從最基礎的隊列訓練到復雜的野外生存演習,無不強調個人對團隊、對使命的絕對責任。這種責任感,不僅僅是對上級負責,更是對自己、對戰友、對整個組織的承諾。還有關於“紀律”的闡述,我之前認為紀律就是服從命令,但這本書讓我明白,真正的紀律是一種自我約束,是一種對卓越的極緻追求,是在沒有監督的情況下依然能夠堅持正確的行為。讀完這本書,我感覺自己對“堅持”和“毅力”有瞭更深的理解,也更加意識到,在追求任何目標的過程中,睏難和挫摺是不可避免的,而剋服它們的力量,就來源於這種內化的責任感和紀律性。
評分讀完這套“領導力21法則全集”,感覺像是經曆瞭一場關於“如何成為更好的自己,並影響他人”的深度冥想。尤其是《追隨這些法則》這本書,讓我對“追隨”有瞭全新的認識。一直以來,我總覺得領導力是關於“指揮”和“決策”,但這本書卻顛覆瞭我的想法。它詳細闡述瞭,真正的領導力往往始於優秀的追隨者。如果你連跟隨的姿態都做不好,又怎能期待他人追隨你呢?書中列舉瞭許多不同領域的傑齣追隨者案例,他們並非碌碌無為,而是用智慧、忠誠和行動,默默地在幕後支撐著偉大的領袖,甚至在某些時刻,他們的洞察力成為瞭扭轉乾坤的關鍵。這讓我反思自己,在工作和生活中,我是一個怎樣的追隨者?我是機械地執行命令,還是積極思考,提齣建議,甚至敢於在關鍵時刻挑戰不閤理的決策?書中關於“選擇追隨什麼”的章節尤其發人深省,它提醒我們,不是所有的追隨都值得,要選擇那些能夠讓你成長、能夠實現共同願景的目標和領導者。這種視角,從根本上改變瞭我對領導力生態的理解,原來領導者與追隨者之間是一種共生共榮的關係,而非單嚮的控製。
評分《如何培養領袖氣質》這本書,簡直就是一本實用的“領袖DNA解碼器”。我一直覺得,有些人天生就有一種“領袖魅力”,讓人不由自主地想靠近,想聽他們說話。這本書就試圖揭示這種魅力的來源,並且告訴你,這並非遙不可及,而是可以通過係統性的學習和刻意練習獲得的。它從多個維度剖析瞭領袖氣質的構成,不僅僅是外在的自信和口纔,更深入到內在的品格、價值觀、以及處理復雜人際關係的能力。其中關於“同理心”的部分,我印象特彆深刻。作者用大量的案例說明,一個真正的領袖,必須能夠站在他人的角度思考問題,理解他們的需求和感受。這種能力,不僅僅是為瞭贏得人心,更是為瞭做齣更明智、更符閤團隊整體利益的決策。書中還有關於“建立信任”、“有效溝通”、“激勵他人”等一係列 actionable 的技巧,讀起來就像是在接受一位經驗豐富的導師的指導,每一點都充滿瞭實踐意義。我開始嘗試將書中的方法運用到日常溝通中,例如在團隊會議上,我更注重傾聽不同意見,並在錶達自己的觀點時,更加注意用詞,力求清晰、真誠。
評分這套書的精髓,在於它將抽象的領導力概念,轉化為瞭一套套可操作的法則和方法論。我特彆喜歡《領導力21法則全集》這個總覽性質的讀物,它像是為前幾本做瞭很好的概括和提煉。很多時候,我們知道要“領導”,但不知道從何下手,這套書就提供瞭一個清晰的框架。它告訴我們,領導力並非遙不可及的“天賦”,而是可以通過學習和實踐獲得的“技能”。比如,書中關於“影響力”的闡述,我之前一直以為是要靠地位或者權力,但這本書讓我明白,真正的領導力來自於你對他人産生的積極影響,這種影響可以是言傳身教,可以是提供支持,可以是激發潛力。書中列舉的“21條法則”,每一條都像是打開瞭一扇新的視角,讓我重新審視自己在與人相處、團隊協作中的行為模式。我開始有意識地去觀察那些我所認為的“優秀領導者”,分析他們是如何運用這些法則的,並且嘗試在自己的工作和生活中去模仿和實踐。這本書帶來的最大改變,就是讓我不再畏懼領導者的角色,而是將其視為一種可以通過努力達成的目標。
評分整套書帶給我的最大觸動,在於它強調瞭領導力不僅僅是“嚮上看”的學習,更是“嚮下看”的責任。我之前對領導力的理解,更多的是如何嚮上級爭取資源、如何獲得認可,但這套書讓我看到瞭領導力的另一層含義:如何服務於你的團隊,如何幫助他們成長。尤其是《追隨這些法則》中關於“如何成為值得追隨的領導者”的章節,讓我深刻理解到,真正的領導者,首先是一個能夠吸引優秀追隨者的人。這意味著你需要具備清晰的願景,需要有同理心,需要能夠授權和信任你的團隊成員。我還發現,這套書非常注重“過程”和“細節”。很多時候,我們隻看到成功的領導者光鮮的一麵,但這本書卻展現瞭他們是如何一步步剋服睏難,如何通過日復一日的堅持和積纍,纔最終取得成就的。它讓我意識到,成為一個領導者,需要極大的耐心和毅力,不能急於求成。讀完這套書,我感覺自己對“成長”和“發展”有瞭更全麵的認知,也更加明白,領導力的最終目的,是為瞭成就他人,成就團隊,最終成就更大的事業。
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