思維管理：先進武器並不一定代錶戰鬥力，
戰鬥力來自思維
妥協是對堅定不移方嚮的堅持
從必然王國走嚮自然王國
繁榮背後是更多的身心付齣
隻要沒有新陳代謝，生命就會停止
居安思危，不是危言聳聽
均衡發展，就是要抓短的那塊木闆
隻有安靜的水流，纔能走得更遠
華為沒有成功，隻是在成長
延伸閱讀：一個職業管理者的責任和使命
第二章
員工管理：更看重人的潛力，而非經驗
堅持以結果導嚮考核員工
實踐後歸納總結，纔會有飛躍的提高
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感
集體奮鬥的土壤，能讓個性的種子長得更好
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
務虛是開放的務虛
進瞭華為就是進瞭墳墓
延伸閱讀：談學習
第三章
乾部管理：任人唯親與任人唯賢相結閤
注重個人成就感的人不能當領袖
乾部必須從實踐中來
寬容會團結大多數人與你一齊認知方嚮
沒有乾勁的人不能得到提拔和重用
決不允許“堡壘從內部攻破”
決不允許乾部在公司重大決策中摻雜私心
高、中級主管必須要進行崗位輪換
延伸閱讀：
為什麼要自我批判——
在中研部大會上的講話
第四章
經營管理：企業的經營管理必須求“法”
現金流就是鼕天的棉襖
公司全體上下一定要勤儉節約
自我批判是拯救公司最重要的行為
競爭迫使人創新，而閤作讓創新更有效
聚焦，纔能找到更好的機會
讓聽得見炮聲的人來決策
當新機遇來臨時，固守教條的就是傻瓜
延伸閱讀：
加強閤作?走嚮世界——在深圳華為通信股份有限公司與雲南電信器材廠通信電源閤作簽字儀式上的講話
第五章
企業文化管理：不認同華為文化的員工，
是很難在華為工作的
唯有文化纔會生生不息
“基本法”要融於每一個華為人的行為和習慣中
拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂
不要努力去做完人，要做於社會有益的人
改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄
要有強烈的責任感
靠誠信製度建立起互相信任的關係
延伸閱讀：資源是會枯竭的，唯有文化纔能生生不息
第六章
創新管理：對手優化瞭，你不優化，
等待你的就是死亡
在老産品上不斷改進優化
不創新纔是最大的風險
變革主張改良主義，不建議大刀闊斧
先僵化，後優化，再固化
延伸閱讀：小改進，大奬勵
第七章
研發管理：超越客戶需求的技術隻會
成為先烈
從“以技術為中心”嚮“以客戶為中心”轉移
從對科研成果負責轉變為對産品負責
“鮎魚效應”拿下瞭全球市場的“通行證”
打仗的隊形是可以變換的
我們的重心是建設自己
抓不住牛繮繩，也要抓住牛尾巴
要麼領先，要麼死亡
延伸閱讀：為提高電信網營運水平而努力
第八章
市場管理：生存下去的充分且必要條件是
擁有市場
推動技術進步是市場的需求
虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由
客戶再小也要見
生産要上去，乾部要下去
延伸閱讀：印度隨筆
第九章
國際化管理：東方不亮西方亮
積極擴大海外市場，黑瞭北方有南方
活下來是我們真正的齣路
外延的基礎是內涵的做實
海外不打價格戰，尋求共贏
打造能在國際上馳騁的品牌
海外市場拒絕機會主義
延伸閱讀：走過亞歐分界綫
附錄
任正非簡介
附錄
我的父親母親
任正非接受法國媒體采訪
· · · · · · (收起)
具體描述
任正非七十歲親筆力作，最適閤中國人的管理法則
中國商業管理思想史上的裏程碑式著作
囊括華為教父任正非30年商業智慧，70年人生哲學
作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業傢競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管 理實踐所證明。
華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”
本書全麵梳理、總結瞭任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起傢發展到2013年淨利潤達210億元，登頂全球電信設備商第一的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括瞭華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱最適閤中國人管理的百科全書式著作。
用戶評價
##價值觀
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評分##基本沒有價值
評分##看目錄
評分##想瞭解華為以及任正非其人的basic reading, 整本書架構太零散，邏輯也有點亂～ 差不多是任正非語錄及其講話背景知識匯總吧……不過華為還是太討厭媒體，實在也找不到太多資料吧～想看那個辭職的前華為職工寫的……
評分##編輯的，低質量。
評分##書是拼湊任總語錄，不過，通過讀這本書，更瞭解瞭一些華為。 做正確的事情，引入科學的管理規模化的方式；尊重市場規律和常識，客戶導嚮深入組織；不怕長期投入持續修煉內功.；敢於直麵全球化競爭，從周邊不同的公司甚至國傢中吸取經驗和智慧 。閤抱之樹，生於毫末。能夠有這麼令人敬佩的市場地位，在任何一個環節都不放鬆的思考，不讓價值産齣有短闆，不讓市場盤子有瓶頸...看到的是不斷改良，日復一日的思考選擇、積纍
評分##收錄任的一些演講然後再加作者的一些見解，看起來是雞湯啊，難道是因為我都懂？唯一得到瞭一個反饋是初級員工給公司大佬提對公司的意見是被否認的，認為你好高騖遠，不切實際，然後直接被開除瞭。對此做法我保留意見，也許齣發者提的可能不切實際，可能這些問題高層都知道但不能解決，但不能因為剛入職的基礎員工提帶有“戰略”建議就覺得對方不能腳踏實地，是否應該給對方一個機會，待觀察對方的錶現再決定？真好奇這位勇敢的諫言者現在如何瞭
評分##基本沒有價值
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