(正版特价)丰田文化：复制丰田DNA的核心关键（珍藏版）（美）杰弗瑞 …|229427 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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美杰弗瑞莱克Jeffrey Like 著，王世权韦福雷胡彩译

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发表于2024-11-23

商品介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111528081

商品编码：25773848136

丛书名：精益思想丛书

出版时间：2016-03-01

页数：502

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书籍描述

书[0名0]：	(正版特价)丰田文化：复制丰田DNA的核心关键（珍藏版）\|229427
图书定价：	65元
图书作者：	（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）（美）迈克尔·豪瑟斯（Michael Hoseus）（美）[0优0]质人才与组织中心
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2016-03-01 0:00:00
ISBN号：	9787111528081
开本：	16开
页数：	502
版次：	1-1

作者简介

杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker），现任密歇根[0大0][0学0]工业与运营管理专业教授，[0畅0]销书《丰田模式》作者，该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美[0国0]工业工程[0学0][0会0]年度书选奖。莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛[0商0]业[0评0]论》《斯隆管理[0评0]论》和其他[0知0][0名0]期刊。莱克也是管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。
迈克尔·豪瑟斯（Michael Hoseus），现任[0优0]质人才与组织中心执行主任，曾在肯塔基州丰田乔治城厂服务[0超0]过12年，担任过团队[0领0]导者、组装厂经理、人力资源经理。
[0优0]质人才与组织中心The Center for Quality People and Organizations
该中心是丰田的一个支持性非营利组织，通过研究丰田前任[0领0]导者的经历，致力于与教育 [1机1] 构、社区和企业组织分享丰田模式。

内容简介

丰田一步步走向世界制造业尖端，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？
丰田成为世界上赚钱的制造业公司，靠的是什么？
在世界上成本高、人力贵的地方，丰田如何能生产出质量高、价格更低的产[0品0]？
非常简单。只有6个字：
先造人，再造车。
丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。
要掌握丰田生产方式，仅仅[0学0]习工具和方[0法0]是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。
本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多[0独0]特的幕后细节，这正是[0学0]习丰田成功之道所必需的。

推荐序
前言从丰田模式到丰田文化
致谢
[0第0]一篇什么是丰田文化
[0第0]1章丰田的生命源泉在于企业文化 ∥ 2
1.1 为什么仅用精益和六西格玛程序是不够的 ∥ 2
1.2 什么是文化 ∥ 4
1.3 员工是丰田模式的核心和灵魂 ∥ 9
1.4 文化的深层次分析 ∥ 14
1.5 跨[0国0]文化的挑战 ∥ 17
1.6 改变其他企业文化的挑战：一个警告 ∥ 24
1.7 丰田是由员工组成的，员工不是完美的 ∥ 27
小结 ∥ 28
[0第0]2章人力系统模型 ∥ 30
2.1 丰田破产状态的扭转：对企业文化的反思和重建 ∥ 30
2.2 支持两个关键的价值流：产[0品0]和人力 ∥ 32
2.3 人力系统模型 ∥ 35
2.4 模型需要日积月累的改善 ∥ 43
小结 ∥ 44
[0第0]3章丰田模式+[0当0]地环境+目标=成功 ∥ 45
3.1 我们的目标是什么 ∥ 45
3.2 塑[0优0]秀员工，造[0优0]质产[0品0] ∥ 49
3.3 对组织的投入 ∥ 53
3.4 创建合格的人力资源池 ∥ 57
小结 ∥ 64
[0第0]二篇 [0优0]秀人力价值流
[0第0]4章吸引能干可塑的员工 ∥ 69
4.1 选拔终身员工 ∥ 69
4.2 在恰[0当0]的时间，以恰[0当0]的方式雇用合适数量的恰[0当0]员工 ∥ 71
4.3 漏斗型招聘模式：多层考察聘用少数精英 ∥ 75
4.4 选拔：长期匹配 ∥ 76
小结 ∥ 94
[0第0]5章发展能干的员工 ∥ 95
5.1 丰田培训员工如同培训外科医生 ∥ 95
5.2 启动：员工定位 ∥ 97
5.3 工作培训 ∥ 99
5.4 在职培训 ∥ 107
5.5 基本技能培训 ∥ 108
5.6 标准化工作与工作分解 ∥ 114
5.7 通过COPA确定工作必需的相关培训 ∥ 121
5.8 丰田不同层级的培训 ∥ 124
小结 ∥ 132
[0第0]6章鼓励积[0极0]能干的员工持续改善 ∥ 134
6.1 解决问题就是“灵丹妙药” ∥ 134
6.2 丰田员工都是问题解决者 ∥ 139
6.3 研究以往问题制定初始标准 ∥ 143
6.4 在没有责任压力的情形下实施标准并发现偏差 ∥ 145
6.5 通过“事件型”解决问题方[0法0]防止故障蔓延 ∥ 153
6.6 通过“设置型”解决问题改进标准 ∥ 159
6.7 解决更广义问题以提升系统 ∥ 161
6.8 指导、信任和训练以鼓励和发展持续改善 ∥ 166
小结 ∥ 168
[0第0]7章激发员工忠于公司、家庭和社区 ∥ 170
7.1 忠于丰田的意义 ∥ 170
7.2 西方社[0会0]激发忠诚面临的挑战 ∥ 173
7.3 [0学0]习和忠诚度的深化循环 ∥ 175
7.4 挑战团队成员成长和发展 ∥ 178
7.5 关注家庭和社区 ∥ 181
7.6 绿色思维方式：积[0极0]影响自然环境 ∥ 188
7.7 通过高保持率持续培养团队成员 ∥ 195
7.8 在日本以外的公司培养忠诚的员工 ∥ 198
小结 ∥ 199
[0第0]三篇人力支持程序
[0第0]8章工作团队和解决问题团队 ∥ 206
8.1 小组和工作团队是丰田组织结构的基本单位 ∥ 206
8.2 丰田的组织结构：扁平化和佳控制跨度 ∥ 211
8.3 案例分析：工作中的团队 ∥ 216
8.4 各种类型的解决问题团队 ∥ 222
8.5 案例分析：工作中的解决问题团队 ∥ 225
8.6 民族文化和团队合作 ∥ 232
8.7 消除社[0会0]差异 ∥ 233
小结 ∥ 235
[0第0]9章清洁安全的工作场所 ∥ 237
9.1 全面分析 ∥ 237
9.2 工作环境：干净、光线充足、舒适的温度 ∥ 238
9.3 人身安全程序 ∥ 240
9.4 工厂中的心理安全 ∥ 252
9.5 对团队成员的关爱：个人健康和安全 ∥ 258
小结 ∥ 260
[0第0]10章[0[0双0]0]向交流与可视化管理 ∥ 262
10.1 交流是脆弱的 ∥ 262
10.2 正式的交流渠道 ∥ 265
10.3 非正式的交流渠道 ∥ 278
10.4 可视化控制和A3报告交流系统 ∥ 281
小结 ∥ 285
[0第0]11章仆从[0领0]导 ∥ 286
11.1 建立文化的[0领0]导者 ∥ 287
11.2 仆从[0领0]导的概念 ∥ 288
11.3 体贴的[0领0]导者遵循丰田模式的价值观 ∥ 291
11.4 丰田如何选择和培养[0领0]导 ∥ 299
小结 ∥ 301
[0第0]四篇组织的支持程序
[0第0]12章稳定的雇用关系承诺及保障 ∥ 309
12.1 建立长期合作关系还是雇用临时工 ∥ 309
12.2 稳定的雇用关系取决于灵活的劳动力政策 ∥ 313
12.3 应对市场起伏的计划 ∥ 318
12.4 劳动力管理中的波动 ∥ 322
12.5 全球范围内的整合 ∥ 325
小结 ∥ 328
[0第0]13章公平一致的人力资源政策和实践 ∥ 329
13.1 什么是公平 ∥ 329
13.2 信任经济与[0商0][0品0]经济 ∥ 332
13.3 人力资源的宗旨是公平一致 ∥ 334
13.4 重[0大0]问题导致人力资源系统的重组 ∥ 337
13.5 是否需要工[0会0]代表员工利益 ∥ 346
小结 ∥ 351
[0第0]14章缓慢提升与奖励团队成员 ∥ 353
14.1 你的[0评0]价是什么 ∥ 353
14.2 丰田在日本的奖励和表扬系统 ∥ 357
14.3 整体奖励和表扬的方式 ∥ 362
14.4 东西方奖励和表扬方式的对比 ∥ 363
14.5 丰田美[0国0]工厂融合与平衡两种奖励和表扬系统 ∥ 365
14.6 东西方在绩效管理方面的共同点 ∥ 381
14.7 谨慎模仿丰田变革奖励系统 ∥ 384
小结 ∥ 387
[0第0]15章方针管理与现场能力育成系统 ∥ 388
15.1 方针系统使文化投资获得回报 ∥ 388
15.2 方针管理及其与现场能力育成系统的关系 ∥ 390
15.3 丰田一年期的方针管理 ∥ 395
15.4 PDCA 阶段 ∥ 405
15.5 丰田的方针管理 ∥ 410
15.6 关于方针管理的问题及解答 ∥ 411
15.7 不要草率地进行方针管理 ∥ 413
小结 ∥ 414
[0第0]五篇向丰田[0学0]习精益文化的发展
[0第0]16章在丰田汽车销售公司提升丰田文化 ∥ 421
16.1 经历50年风雨的丰田汽车销售公司 ∥ 421
16.2 在丰田[0学0]院传授精益思想 ∥ 425
16.3 将持续改善引入TMS的财务部门 ∥ 430
16.4 丰田汽车销售公司精益吗 ∥ 436
小结 ∥ 437
[0第0]17章凌志和赛恩的故事 ∥ 438
17.1 持续改善，实施战略创新 ∥ 438
17.2 凌志模式：精益的客户服务 ∥ 439
17.3 使赛恩吸引年轻人加入消费者价值流 ∥ 448
小结 ∥ 457
[0第0]18章建立培养[0优0]秀员工的企业文化，实现长期共同繁荣 ∥ 458
18.1 精益改造：减少浪费的工具还是文化变革 ∥ 458
18.2 在传统西方管理模式下建立[0优0]秀人力价值流所面临的挑战 ∥ 460
18.3 组织改造的不同方[0法0] ∥ 465
18.4 丰田的组织和文化变革 ∥ 476
18.5 改造过程的阶段 ∥ 488
小结 ∥ 495
参考文献 ∥ 497
译者后记 ∥ 500

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