具體描述
☆如何真正融入互聯網思維？如何避開互聯網創業誤區？如何吸引眼球吸引流量？
新趨勢、新方嚮、新策略、新方法、新案例，玩轉互聯網看這套書就夠瞭！
◆《創富新法則係列三冊》，從互聯網從入門到精通實用手冊！
☆24種互聯網創業模式24種互聯網思維 互聯網營銷推廣實戰指南！
☆模式分解，實操講解，案例分析，用小成本撐起你的創業夢想！
☆創業流程、融資路徑、用戶群體、盈利模式、營銷推廣實戰全書！
◆移動互聯網從業者力作，給你隨用隨查的互聯網實戰應用支持！
☆移動電商戰略谘詢實戰專傢、北京理工大學MBA導師趙淑銘作序！
☆清華大學、北京大學特邀講師康路晨力作，一看就懂，拿來即用！
☆互聯網時代，企業、個人、店商、電商、微商都用得到的互聯網實戰寶典！
☆一本教你如何更大限度地利用互聯網掘金的實踐指南書！
《創富新法則係列三冊》是移動互聯網專傢的實戰力作閤集，包括《一本書讀懂24種互聯網創業模式》《一本書讀懂24種互聯網思維》《一本書讀懂互聯網營銷推廣》。
本套書寫給你、寫給我、寫給生活在移動互聯網時代中的每一個人。從互聯網思維到實戰落地到營銷推廣，著眼實用性與可操作性，是人手一套的移動互聯網百科全書。
《一本書讀懂24種互聯網創業模式》
互聯網創業模式不僅僅是戰略，更是戰術：包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，創業者需要藉鑒的、創新的、成功的創業模式，本書所給齣的正是創業先行者們在實踐中總結和探索齣來的創業模式，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的幾率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！
《一本書讀懂24種互聯網思維》
深入研究互聯網思維的精華之作，作者深入淺齣地集中闡述瞭24種互聯網思維的內核與精神，並結閤實例對這24種互聯網思維逐一進行瞭點評。對於個人與企業如何抓住互聯網思維背後正噴薄而齣的工作、生活、商業上的大革新與大機遇，如何在互聯網思維下進行運作，如何運用互聯網思維進行升級轉型，提供瞭具有實操性的指南。
《一本書讀懂互聯網營銷推廣》
從“時間碎片化”“精準營銷”和“用戶體驗式營銷”等移動互聯網營銷新思維齣發，深入淺齣地為大傢介紹瞭移動互聯網時代的多種營銷策略：從如何與用戶互動，到如何在短時間內迅速積纍人氣、培養粉絲，再到如何通過優質內容吸引移動互聯網用戶的長期關注……本書還有針對性地講解瞭時下熱門的App、微信、微博以及大數據的相關營銷策略，附帶啓發性的真實案例，讓讀者從零基礎成為互聯網營銷大師。
康路晨，專注於企業網絡營銷管理係統；國際項目管理專業人士（PMP）；國際認證高級培訓師（AACTP）；國際注冊管理谘詢師(CMC)；中國電子商務協會移動電子商務專委委員；清華大學、北京大學、上海交大特邀講師；《項目管理工具箱》主編。
安傑，建國60周年中國策劃功勛人物、思八達《微雲銷智慧》課程組特聘主講老師。擁有20餘年品牌營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰經驗，專注於中國時尚産業“百億模式”及“O2O模式”研究。
姬劍晶，軒轅國際産業集團董事長，億萬美金贏利係統訓練導師。著有《百年品牌》、《萬達思維：王健林的財富之道》、《微商開店與運營一冊通》。
《一本書讀懂24種互聯網創業模式》
章O2O本地消費創業模式
O2O到底是什麼 / 001
找對方法，你傢門口就有錢賺 / 003
被瘋搶的萬億級市場 / 006
美餐網：小半徑O2O服務的先行者 / 009
第二章 垂直社交創業模式
在社交巨頭的領域內“圈地” / 015
垂直社交網站如何尋找並留住用戶 / 017
垂直社交的盈利模式盤點 / 020
母嬰網：巨大用戶容量的大市場 / 022
印度婚戀網：國外垂直社交網的生意經 / 024
第三章 微信、微博創業模式
PC寒鼕，微信公眾號幫你擁有更多 / 027
用微信，你可以自助營銷 / 029
微博：店鋪品牌推廣的優良平颱 / 035
四大策略，輕鬆做好店鋪微信、微博營銷 / 037
水果哥：大學生微信創業月入4萬 / 039
第四章 創業模式
做好8件事開一傢沒有店鋪的店 / 041
創業初期如何設計頁麵提升流量 / 043
新店的宣傳與推廣 / 046
與買傢進行有效溝通 / 048
七格格：把品牌做成時尚品牌 / 049
第五章 自産自銷模式
口碑時代，産品質量為王 / 054
給你的産品賦予一點個性 / 057
快速推齣産品，用更新實現完美 / 060
圈子是離你近的銷售渠道 / 062
利用社群工具建立良好互動 / 064
開心網：病毒式營銷帶你脫穎而齣 / 066
第六章 隻銷不産與隻産不銷創業模式
眾包：讓用戶製造産品 / 069
互聯網分銷讓全民皆商 / 071
落地微商的互聯網模式 / 072
來伊份：外包讓産品來迎閤顧客 / 073
第七章 互聯網智能化創業模式
創客經濟：我的事業我來創 / 075
穿戴設備搶占創業先機 / 076
車聯網：下一個風口 / 078
智能化生活：當今世界前沿十大可穿戴設備 / 079
第八章 移動APP創業模式
APP成就店鋪的“二次創業” / 083
APP的設計要緊抓受眾 / 085
店鋪APP營銷四大模式與策略 / 088
服務類APP，移動時代的“懶人”福音 / 092
西門子時尚廚房：用戶憑什麼用你的App？ / 096
第九章 跨界創業模式
創業大的機遇來源於跨界融閤 / 099
跨界：讓互聯網 上一切 / 102
跨界創業要考驗你的“眼力” / 107
順和酒行：從白酒到健身會館的跨界閤作 / 108
第十章 在綫教育模式
在綫教育分割傳統教育大蛋糕 / 111
在綫教育四大盈利模式 / 112
在綫教育營銷的四大利器 / 114
新東方、好未來：互聯網時代的教育直播 / 116
第十一章 互聯網 生鮮創業模式
剛剛開始的生鮮電商之戰 / 119
互聯網 生鮮創業，你準備好瞭嗎 / 120
國外互聯網如何賣生鮮？ / 123
褚橙：一個勵誌的橙子 / 126
第十二章 互聯網廣告創業模式
展示廣告：正走嚮更廣闊的未來 / 131
廣告聯盟：白手起傢“” / 132
軟文經濟：移動互聯網時代的新營銷 / 133
海底撈：“變態服務”打動人心 / 135
第十三章 互聯網旅遊創業模式
傳統旅遊業VS互聯網旅遊 / 137
四種在綫旅遊創業模式 / 138
在綫旅遊初創公司怎麼做 / 139
Airbnb：人性化的旅遊服務 / 141
第十四章 餐館互聯網 二次創業模式
四個步驟在微信上開餐館 / 145
餐館O2O如何纔能實現真正閉環 / 147
餐館二維碼營銷六大實施步驟 / 149
餐館促銷的手段與技巧 / 151
先人一步打造外賣模式 / 154
眉州東坡：餐飲集團的完美O2O實踐 / 158
第十五章 在綫交易平颱
網購，平颱為你保駕護航 / 161
平颱要賺錢，設計是關鍵 / 162
豬八戒網：非實物交易的平颱 / 164
第十六章 限製模式
是商業模式也是營銷手段 / 167
互聯網付費時代即將到來 / 168
騰訊QQ: 付費的“小企鵝” / 170
第十七章 核心功能創業模式
模式為什麼能賺到錢 / 173
為王的遊戲規則 / 174
你一定要知道的14種模式 / 175
小米手機：硬件不賺錢，服務賺錢 / 177
第十八章 眾籌創業模式
眾籌：讓用戶投資 / 181
架設創業者與投資者的鵲橋 / 183
創業者這樣做好眾籌 / 185
國外成功的5個眾籌項目 / 186
第十九章 流量變現創業模式
互聯網時代，有流量纔有價值 / 189
敢於為流量支付成本 / 191
創業者提升流量的十種方法 / 193
Hao123瀏覽器：這樣靠流量賺錢 / 195
第二十章 返利創業模式
返利模式，到底能走多遠？ / 197
海淘返利網跨境新模式 / 199
返利網的閤作模式與優惠形式 / 202
返利網：從2000萬到1億用戶 / 203
第二十一章 粉絲經濟創業模式
粉絲經濟的成功 / 207
玩不轉粉絲經濟怎麼創業 / 209
互動纔能瞭解用戶需求 / 211
小米論壇：漲粉絲的秘訣 / 212
第二十二章 用戶數據深挖創業模式
從數據中掘金的“垃圾達人” / 215
賣掉自己的大數據 / 218
幫人懷孕的手機軟件 / 220
小米的崛起：深挖用戶成就卓越 / 222
第二十三章 移動支付創業模式
當手機成為“支付利器” / 225
如何從移動支付市場掘金 / 229
移動支付創業的趨勢 / 230
：支付的核心是信任 / 231
第二十四章 互聯網微金融創業模式
互聯網金融的落地 / 237
互聯網金融的創業方嚮 / 238
當前互聯網金融創業的7個切入點 / 240
掘金微金融：互聯網時代的弄潮兒 / 241
《一本書讀懂24種互聯網思維》
1用戶思維/ 1
用戶思維顛覆瞭傳統商業世界的兩大規則：（1）競品研究；（2）功能至上主義。
不要再研究競品瞭/ 2
能讓人感受到，就是體驗/ 4
消費者參與：讓用戶成為設計師/ 9
黎萬強談《參與感2.0》/ 11
要會做個性化時代的生意/ 22
2屌絲思維/ 25
史玉柱、雷軍、馬化騰都是真正的高富帥，但他們都自稱為“屌絲”。屌絲思維是一種從“草根”的角度思考問題和為“草根”用戶服務的態度。
為什麼MSN會輸給QQ/ 26
得屌絲者得天下/ 27
得年輕者得天下/ 30
3粉絲思維/ 33
因為喜歡，所以喜歡，喜歡不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的産品也會被接受。所以，未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
從《羅輯思維》說起/ 34
擁有粉絲而非用戶/ 35
與粉絲互動/ 37
漲粉絲的秘訣 / 38
4服務思維/ 41
服務是一個老話題，但它時時都具有新含義。互聯網賦予服務的新含義是：全天候的每時每刻、無縫隙的網上網下、無分工的全員行動。
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆/ 42
彆賣“産品”，賣“服務”/ 46
做的是服務生意/ 48
用“海底撈精神”做好互聯網服務/ 50
5爆點思維/ 53
再強大的企業，資源也是有限的，也需要在閤適的時間和閤適的地點，匯聚核心資源，在嚮上突破的關鍵點上實施定點引爆，這就是爆點。爆點思維要求帶給用戶超值的預期，讓其尖叫，而不僅是滿意。
恐怖的“”/ 54
讓用戶尖叫 / 56
超預期纔有好口碑/ 58
藉勢引爆社會化營銷/ 61
病毒式營銷/ 63
6社交化思維/ 65
7産品經理思維/ 75
8思維/ 89
9痛點思維/ 99
10簡約思維/ 105
11微創新思維/ 115
12迭代思維/ 123
13顛覆式創新思維/ 129
hao123瀏覽器的賺錢之道/ 139
有流量纔有價值/ 140
為流量支付成本/ 142
15思維/ 145
14種模式/ 148
硬件，服務收費/ 150
16信用思維/ 153
電子商務進行到一定階段，就會遇到一座門檻，那就是社會誠信體係。電子商務是在虛擬的網絡平颱中進行的，如果沒有誠信，就做不成生意。
唯有誠信纔能通天下/ 154
信用就是貸款/ 157
用戶評價也是一種資産/ 159
17跨界思維/ 161
18整閤思維/ 173
19開放思維/ 181
20平颱思維/ 195
21順勢思維/ 205
22連接思維/ 217
23大數據思維/ 229
24物聯網思維/ 241
……
媒體評論
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
—— 集團主席 馬雲
用戶評價
評分說實話，我剛拿到這套書的時候，並沒有抱太大的期望，以為也就是些老生常談的東西。但讀瞭幾頁之後，我就被深深地吸引住瞭。它提供瞭一種全新的視角來看待“創新”這件事。我之前總覺得創新就是搞發明創造，要石破天驚。但書裏卻強調，很多時候，微小的、持續的改進也能帶來巨大的商業價值，這就是所謂的“精益創業”理念。它鼓勵我們在快速試錯中迭代産品，不斷滿足用戶日益變化的需求。我特彆喜歡書中關於“生態係統構建”的章節，它讓我意識到，在互聯網時代，單打獨鬥很難成功，構建一個健康的生態圈，讓不同的參與者都能從中獲益，纔能形成強大的壁壘。書中列舉瞭幾個不同行業的案例，詳細分析瞭它們是如何通過平颱化、開放化來吸引閤作夥伴，實現共贏的。這讓我開始思考，我自己的業務是否也能朝著這個方嚮發展，能否通過開放API或者構建閤作聯盟來擴大我的影響力。而且，這本書還非常注重“用戶體驗”的打磨，它提齣的“以用戶為中心”的設計理念，貫穿瞭産品從概念到落地的每一個環節，讓我深刻理解瞭用戶滿意度纔是衡量商業成功的重要標準。
評分這套書的內容可以說非常務實，特彆適閤像我這樣正在摸索如何讓生意更上一層樓的人。我之前一直覺得做生意就是“賣東西”，但通過閱讀，我纔發現原來“賣”隻是整個鏈條的末端，前端的“設計”和後端“服務”同樣重要，甚至更加關鍵。書中對“價值鏈重塑”的探討，讓我重新審視瞭自己原有的商業模式，思考如何在各個環節創造更多的增值點，比如通過優化供應鏈來降低成本，或者通過提供個性化的增值服務來提升客戶滿意度。尤其吸引我的是關於“數據驅動增長”的觀點，它顛覆瞭我以往憑經驗做決策的習慣。書裏詳細講解瞭如何收集、分析和利用數據，從而更精準地瞭解市場需求，優化産品功能，甚至預測未來的趨勢。這種基於事實而非猜測的決策方式，讓我覺得更加踏實和高效。我嘗試著將書中提到的幾個數據分析工具應用到我的實際工作中，發現效果真的立竿見影。此外，書中還分享瞭一些關於“復利思維”在商業中的應用，比如如何通過口碑傳播、會員體係等方式，讓每一次的客戶互動都能帶來長期的價值纍積。這套書就像一本隨身的商業顧問，隨時隨地都能給我提供寶貴的啓示。
評分這套書給我帶來的最大收獲，就是讓我認識到“長期主義”在互聯網創業中的重要性。我之前總想著快速齣貨，快速變現，但很多時候都會陷入“賺快錢”的陷阱，結果往往是曇花一現。而書裏反復強調的“價值創造”和“持續迭代”，讓我明白瞭真正的成功來自於日積月纍的努力和對用戶承諾的兌現。書中對“品牌建設”的講解尤為深刻，它不再是簡單的廣告宣傳，而是通過每一次産品交付、每一次客戶服務，一點一滴地積纍用戶信任和忠誠度。它讓我意識到，品牌不僅僅是一個Logo，更是一種價值觀的體現，一種與用戶之間情感的連接。我還特彆喜歡書中關於“團隊文化”的論述，它強調瞭一個強大且有凝聚力的團隊是創業成功的基石。它提供瞭一些關於如何吸引、激勵和留住人纔的實用方法，讓我意識到，在招聘和管理上投入精力，遠遠比隻關注産品本身更有意義。這套書沒有給我提供“一夜暴富”的秘籍，而是給我瞭一條腳踏實地、穩步前進的創業之路，讓我不再焦慮於短期的得失，而是專注於為用戶創造長期價值。
評分這套書簡直是我創業路上的“黑夜明燈”。我之前一直被各種“風口”和“熱點”弄得眼花繚亂，不知道該抓住哪個，也不知道該往哪裏使勁。讀完這套書，我纔明白，真正的創業機會往往不是錶麵的流行，而是隱藏在未被滿足的需求和尚未解決的痛點之中。書中非常強調“反常識”的思考方式，鼓勵我們跳齣固有的思維定勢，去發現那些彆人看不到的機會。比如，它提到瞭“利基市場”的重要性，與其在紅海中廝殺，不如去深耕一個細分領域，成為這個領域的專傢，反而更容易建立競爭優勢。這一點對我觸動很大，讓我重新審視瞭自己一直在努力進入的大眾市場，開始思考是否有更適閤我發展的“小而美”的方嚮。此外，書中還對“商業模式的演變”進行瞭深入的分析，它讓我明白，一個成功的商業模式並非一成不變，而是需要根據市場變化、技術發展和用戶需求而不斷調整和優化。這種動態的視角，讓我不再害怕變化，而是將其視為一種常態和機遇。我感覺自己好像擁有瞭一副“透視眼”，能看穿市場迷霧，找到真正的價值所在。
評分這本書真的讓我大開眼界！我一直對如何在大浪淘沙的互聯網行業裏找到自己的立足之地感到迷茫，看瞭這套書之後，纔發現原來“模式”的力量如此巨大。它不是簡單地羅列一些成功的案例，而是深入剖析瞭各種互聯網創業模式背後的邏輯和思維方式。比如，書中對“用戶畫像”的講解，我之前以為隻是簡單地知道用戶是誰，但看完之後纔明白，原來要做到極緻，需要從用戶的痛點、癢點、爽點，甚至潛意識需求去挖掘，這直接影響到産品設計、營銷策略乃至於整個商業閉環的構建。我特彆喜歡其中關於“社群經濟”的章節，它讓我重新認識到，在流量紅利逐漸消失的今天，如何通過構建高質量的社群來留存用戶、轉化用戶，甚至讓用戶成為品牌的傳播者，這比單純的廣告投放要有效得多。而且，書裏還提到瞭很多“輕資産”的創業思路，對於我這種資金有限的創業者來說，簡直是雪中送炭。它教會我如何利用平颱、工具以及閤作夥伴，最大化地發揮資源優勢，避免不必要的重資産投入。總的來說，這本書給我提供瞭一個係統性的框架，讓我能夠更清晰地看到互聯網創業的脈絡，也更有信心去探索適閤自己的方嚮。
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