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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 标准化管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 丹阳新华图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：25620194936

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
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《仓储8S管理战略》是一本深度剖析现代仓储运营精髓的书籍。它并非泛泛而谈的管理理论堆砌，而是聚焦于一套系统、可执行的8S管理框架，旨在为读者提供一套切实有效的工具和方法，以提升仓储效率、降低运营成本、优化空间利用，并最终巩固企业的核心竞争力。 本书的核心在于“8S”——即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、服务（Service）。作者通过深入浅出的语言和大量翔实的案例，逐一拆解这八个维度，并阐述它们之间如何相互关联、协同作用，共同构建起高效、有序、安全的仓储环境。 第一部分：精细化整理，释放空间潜能 在“整理”这一章，作者强调的是“区分与舍弃”。现代仓储常常面临空间不足、物料积压的问题，而根源往往在于缺乏有效的物品分类和淘汰机制。“整理”并非简单的“丢弃”，而是建立一套科学的评估和决策流程。本书将引导读者学会如何识别“必要”与“不必要”的物品，如何设定明确的判断标准，以及如何针对性地处理闲置、过期、损坏的物料。这包括制定“暂存区”策略，对需要进一步评估的物品进行为期评估，并最终形成一套长效的物品生命周期管理机制。通过精细化的整理，仓储空间将得到极大的释放，为后续的作业流程优化奠定坚实基础。 第二部分：科学化整顿，优化作业流程 “整顿”是“整理”的自然延伸，其核心在于“定位与标识”。一个清晰、有序的仓储环境，能够显著缩短拣货、入库、盘点等作业的时间，减少人为差错。“整顿”的核心是“物有所归、一目了然”。本书将详细介绍各种科学的物料定位方法，例如ABC分类法、区域划分法、货架标识系统等。读者将学会如何根据物料的特性（如尺寸、重量、周转率、危险性）来选择最合适的存储位置，并设计一套直观、易懂的标识系统，确保每一件物品都能被快速、准确地找到。此外，本书还会探讨“先进先出”（FIFO）和“后进先出”（LIFO）等库存管理原则在“整顿”中的应用，以及如何利用可视化管理工具（如看板、颜色编码）来提升作业效率。 第三部分：严谨化清扫，守护物品与环境 “清扫”不仅仅是保持环境的整洁，更是一种对物品和工作的尊重。“清扫”的目的是发现问题、预防故障。“清扫”应贯穿于日常作业的每一个环节，从地面到货架，从设备到物料。本书将详细指导读者如何制定详细的清扫计划和标准，如何进行区域责任划分，以及如何利用清扫过程来检查设备状况、发现潜在的安全隐患、识别物料的破损情况。通过“清扫”，可以有效减少灰尘、杂质对物料质量的影响，延长设备的使用寿命，并营造一个更加安全、健康的工作环境。 第四部分：制度化清洁，建立长效机制 “清洁”是“清扫”的升华，它强调的是“制度化”和“常态化”。“清洁”是将“整理、整顿、清扫”的成果固化为日常的工作习惯和制度。“清洁”要求建立一套完善的检查、评价和反馈机制，确保8S的各项活动能够持之以恒地进行。本书将深入探讨如何制定8S检查表，如何建立定期检查制度，如何对检查结果进行分析和通报，以及如何通过奖励和激励机制来激发全体员工参与8S的积极性。更重要的是，本书将强调“清洁”是一种持续改进的过程，鼓励管理者和员工不断发现问题，寻求解决方案，将8S管理融入企业的文化之中。 第五部分：人性化素养，提升团队效能 “素养”是8S管理中最具挑战性，也最能体现企业文化的部分。“素养”强调的是“习惯与责任”。它要求每一位员工养成遵守规则、爱护公物、精益求精的良好工作习惯，并对自己的工作承担起责任。本书将探讨如何通过系统的培训、榜样示范、团队建设等多种方式，来提升员工的“素养”。这包括加强安全意识教育、职业道德培训、团队协作训练等。作者强调，8S的最终目标是通过提升员工的“素养”，从而实现全员参与、自我管理、持续改进的良性循环，打造一支高素质、高效率的仓储团队。 第六部分：全方位安全，构筑坚实壁垒 “安全”是仓储管理永恒的主题。“安全”是8S管理的基础，也是一切管理活动的前提。“安全”涉及设备安全、操作安全、消防安全、货物安全等多个层面。本书将系统地梳理仓储作业中存在的各类安全风险，并提供一套全面的风险评估和控制方案。这包括如何规范设备操作规程、加强作业人员的安全培训、配置必要的安全防护设施、制定详细的应急预案等。作者将强调“安全第一”的理念，并指导读者如何将安全意识融入日常工作的每一个细节，将安全管理“内化于心、外化于行”，构筑起坚不可摧的安全防线。 第七部分：价值化节约，挖掘降本增能潜力 “节约”是8S管理的重要目标之一。“节约”不仅仅是减少浪费，更是挖掘仓储运营中的降本增能潜力。“节约”的目标是实现资源的优化配置和高效利用。本书将引导读者审视仓储的各项成本，包括人力成本、物料损耗成本、能源成本、设备维护成本等，并针对性地提出节约措施。这可能包括优化能源使用（如采用节能照明、合理安排叉车作业时间）、减少物料损耗（通过精细化管理、改善包装）、提高设备利用率（通过科学的维护保养和调度）等。作者将强调“节约”是一种思维方式，鼓励管理者和员工在日常工作中养成“节约”的意识，点滴积累，为企业创造更大的价值。 第八部分：客户化服务，提升运营附加值 “服务”是8S管理的最终体现，它将仓储从一个纯粹的成本中心转变为价值创造中心。“服务”强调的是“客户导向”和“响应速度”。优质的仓储服务能够显著提升客户满意度和忠诚度，为企业带来持续的竞争优势。本书将从客户的需求出发，探讨如何通过8S管理来提升仓储服务的质量。这包括缩短订单处理时间、提高拣货准确率、优化配送效率、提供定制化的仓储解决方案等。作者将强调“服务”是一种全员参与的意识，要求从库内操作人员到管理人员，都能够以客户的需求为中心，不断提升服务水平。 总结与展望 《仓储8S管理战略》一书的价值在于其系统性、实践性和可操作性。它并非理论的空谈，而是将抽象的管理理念转化为一套具体的行动指南。通过对8S每一个环节的深入剖析，本书旨在帮助读者建立起一种全新的仓储管理思维模式，推动企业实现从“粗放式”到“精益化”的转型。 阅读本书，您将获得： 一套完整的8S管理框架： 清晰的理念、详细的步骤和实用的工具。 丰富的实操案例： 来自不同行业、不同规模企业的成功实践，具有借鉴意义。 解决仓储难题的钥匙： 针对空间不足、效率低下、成本高昂等常见问题，提供有效的解决方案。 提升团队执行力的秘诀： 如何通过8S管理，激发员工潜能，打造高效团队。 构建企业核心竞争力的基石： 将仓储管理提升到战略层面，为企业的长远发展注入强劲动力。 本书适用于仓储经理、物流主管、运营总监、企业管理者，以及所有希望提升仓储运营效率、降低成本、优化服务的人士。它将是您打造卓越仓储体系、实现卓越运营的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

《仓储8S管理战略》这本书，我一直很感兴趣，因为我在一家电商仓储公司工作，我们每天处理大量的商品进出库，效率和准确性直接影响到整个公司的运营。我对“8S”这个概念有点模糊，只知道它跟精益生产有关，但具体在仓储领域如何落地，怎么实施才能真正带来改变，我一直没有一个清晰的认识。这本书的标题直接点明了主题，让我觉得它可能会提供一套系统性的解决方案，而不是零散的技巧。我尤其关注的是，书中是否能提供一些成功的案例，让我们看到8S管理在实际仓储环境中是如何发挥作用的，比如如何通过整理、整顿、清扫等环节，减少找料时间，降低出错率，提高空间利用率。我希望书中能深入浅出地解释每个S的含义和在仓储中的具体操作方法，并给出一些可行的步骤和工具，让我们能够照着做，而不是停留在理论层面。此外，我还在思考，实施8S管理是否需要大量的投入，比如设备升级、人员培训等等，以及它对企业文化可能带来的影响。这本书是否能解答这些疑问，或者提供一些循序渐进的实施建议，让我对引进8S管理有一个更全面的了解和心理准备，这都是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研究仓储管理方面的内容，偶然间发现了《仓储8S管理战略》这本书。这本书的开篇就强调了仓储在整个供应链中的重要地位，以及通过精益化管理来提升效率和降低成本的必要性。书中详细阐述了8S管理的每一个要素，从“整理”到“服务”，都进行了深入的剖析。我尤其对书中关于“整顿”的章节印象深刻，作者通过图文并茂的方式，展示了如何通过合理的货位规划、标识系统的建立，来优化仓储空间，减少无效的作业时间。这对于我们公司目前面临的仓库空间利用率不高、拣货效率低的问题，提供了很好的思路。然而，在阅读过程中，我也发现书中对于“清洁”和“安全”的阐述，虽然提到了其重要性，但具体的操作细节和实施方案，可以更加具体化。例如，如何在实际的仓储环境中，建立一套标准化的清洁流程，以及如何通过技术手段，例如物联网传感器，来实时监测仓储环境的安全隐患，这些方面的内容，如果能够进一步拓展，将会使这本书的实践指导意义更加突出。

评分☆☆☆☆☆

《仓储8S管理战略》这本书，我带着学习的心态去阅读，希望能从中获得一些实用的仓储管理方法。书中对8S理论的介绍，让我对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务这八个方面有了更系统的认识。特别是在“节约”和“服务”的部分，作者着重强调了如何通过优化流程、减少浪费，来提升客户满意度，这对于我们这类以客户为导向的企业来说，是非常有价值的。书中提到了一些关于如何降低库存成本、缩短订单处理时间的方法，这让我对如何进一步提升仓储运营的效益有了更清晰的认识。不过，在阅读过程中，我发现书中对于“素养”和“安全”的论述，可能略显笼统。例如，如何有效地进行员工培训，培养他们的责任感和安全意识，以及如何建立一套完善的安全管理体系，来预防和处理潜在的安全风险，这些方面如果能提供更具体的实践案例和操作指南，将会使这本书的指导性更强。总的来说，这本书为我提供了一个良好的理论框架，但具体的落地执行，还需要结合实际情况进行更深入的探索。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《仓储8S管理战略》，总体来说，它给我留下了一些深刻的印象，但也有些地方让我觉得稍有不足，或者说，它可能更适合那些已经对仓储管理有一定基础，并且正在寻求优化策略的读者。书中的核心理念——8S，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）、服务（Service）——确实在很大程度上覆盖了仓储运营的各个方面。书中对每一项S都进行了阐述，并举了一些相对理论化的例子，说明了它们的重要性。例如，在“整理”部分，作者强调了区分必要与不必要的物品，并在仓储环境中进行了区分和移除，这对于优化空间、减少库存积压是有益的。然而，我在阅读过程中，感觉书中对于如何在现实复杂的仓储环境中，将这些理论化的原则转化为具体的、可操作的执行流程，还需要更详尽的指导。书中对“素养”和“安全”的论述，更多是强调意识层面的提升，但如何在日常工作中，通过制度、培训、激励机制等具体手段来塑造员工的“8S”意识和行为习惯，这部分的内容还可以进一步深化。

评分☆☆☆☆☆

《仓储8S管理战略》这本书，我拿到手的时候，对它的期望值挺高的，毕竟“8S”管理在很多行业都已经被证明是提升效率、降低成本的利器。我特别想了解的是，在仓储这个相对传统的行业里，如何将这套精益化的理念进行“本土化”的创新和应用。书中对“整理”和“整顿”的讲解，让我对如何科学地摆放货物、优化通道、提高拣货效率有了一些新的启发。例如，通过对货架进行编号、标识，以及按照先进先出的原则进行摆放，确实能够大大缩短拣货人员的寻找时间。但是，当读到“清洁”和“素养”的时候，我感觉作者的笔触稍显模糊。仓储环境的清洁不仅仅是打扫卫生，更涉及到定期的设备维护、环境监测，以及如何建立一个持续性的清洁机制。而“素养”则是一个更深层次的问题，它涉及到企业文化、员工的责任心和职业道德。书中在这方面的内容，感觉更像是提出了一些口号，而缺乏具体的、可落地的操作指南。例如，如何通过有效的培训体系，让每一个仓管员都真正理解并践行“8S”的理念，如何通过绩效考核来引导员工的行为，这些具体的方法论，我希望能在这本书里看到更详细的阐述，而不是仅仅停留在“要做到”的层面。