【全3册】财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知+智能时代财务管理+如何成为一个财务高 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

本书讲述了人工智能时代来临时，财务人将面对怎样的环境变化、组织与模式变革，需要进行怎样的能力与认知的提升，从财务人视角展示了大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的概念及财务应用场景。笔者通过提出人工智能时代财务信息化概念架构，以及大量财务智能应用场景设想，用图文并茂的精彩篇章将读者带入未来财务时空。未来已来，人工智能时代的财务将不再是一项技术工作，而是基于智能场景的创意活动，本书将帮助CFO、中高层企业财务管理者、财务与会计专业人士、高校财务专业教师与学生、管理咨询顾问、财务信息化顾问及工程师等人群打开思想腾飞的那扇窗户。

作者简介

董皓 平安集团财务部副总经理，曾担任安永咨询高*经理，拥有十余年财务领域管理及咨询服务经验，并在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计等领域有深入的研究。闲暇运营微信订阅号“董皓-财务创新观察”（cfoview），曾与他人合著《财务共享服务》。

精彩书评

在财务管理领域要找到一本好书并不容易，而一本融合了智能科技与财务管理的作品则更是难得。

从拿到这本书的手稿开始，我便被这本书轻松活泼的表现形式吸引了。细看内容后，不难发现，这是一本严肃且活泼的作品。严肃体现为作者对智能技术与财务实践的精深理解与洞察，而活泼又表现在对这些理念生动而丰富的场景化呈现。诚如作者所言，“认知升级，实践领*。这是一本财务人步入智能时代的必读作品”。

对于专业人士来说，这本书具有一定的创新性和前瞻性。在专业深度上，作者通过对智能技术深入浅出的讲解，深度思考了大数据、云计算、区块链、人工智能等智能技术如何与财务场景实现融合。在专业广度上，本书涵盖了财务管理的全方位，囊括战略财务、专业财务、业务财务及共享服务四大领域的创新实践。

对于准专业人士，如高校学生来说，这本书充分考虑了可读性与易用性。作者将专业性极强的技术话题用贴近生活、循循善诱的语言进行了阐述，并且使用了大量的图例来帮助理解，全彩印刷的读本也让这本书充满了活力。读完这本书后，相信会让这些准专业人士收获财务管理的总体框架，了解当下热门的技术趋势，在此基础上前瞻未来，对智能时代财务管理有一个清晰的认知。

相比以会计电算化为标志的*一次财务变革和以财务共享中心的建立为标志的第*次财务变革，现在以大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术为标志，以及以智能化为特征的第三次财务变革也已到来。前两次财务变革更多侧重于人力的替换和成本的节约，第三次财务变革则通过财务智能化、社区化，以*大限度地发挥财务数据的应用价值为目标。

而本书的问世，正是为企业和财务人在智能时代来临的背景下，如何面对环境变化，如何进行组织与模式变革，如何提升在财务智能化领域的能力和认知指明了方向，也对如何将大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术应用到日常财务工作中，给出了丰富而翔实的案例和场景。

这本书的作者董皓是平安集团财企中心的一员，也有着丰富的管理咨询经历，此前亦编写过在中国财务共享领域的*一本专著《财务共享服务》，*领和启发了国内的第*次财务变革。因此，在智能化的第三次财务变革一触即发的现在，得知他有想法将对财务智能化的思考总结为一本书的时候，我是非常鼓励的。平安集团正秉承着“科技*领金融”的核心战略，借助自身的技术优势，将科技与人工智能作为重要的发展方向。在这样的背景下，这本书的问世也有助于我们推动传统财务模式在智能时代的深入转型，体现了平安集团在“智能+财务”方向上进行的积极思考。

平安集团首*财务官　姚波

目录

目　　录
第1章　智能时代的来临 / 1
1．1　智能时代改变世界也在改变财务 / 3
1．1．1　人工智能正在改变世界 / 3
1．1．2　智能时代也在改变财务 / 5
1．2　智能时代财务管理的新“逻辑思维” / 9
1．2．1　财务组织与认知的新逻辑 / 9
1．2．2　财务管理技术的新逻辑 / 11
1．2．3　财务管理实践的新逻辑 / 12
1．3　智能时代正在改变财务的新商业经济 / 15
1．3．1　共享经济与财务 / 15
1．3．2　跟踪经济与财务 / 18
1．3．3　合作经济与财务 / 21
第2章　智能时代财务组织和模式变革 / 23
2．1　迈向智能：财务组织的极简进化史 / 25
2．1．1　入门阶段：财会一体阶段 / 25
2．1．2　初级阶段：专业分离阶段 / 26
2．1．3　中级阶段：战略、专业、共享、业财四分离阶段 / 26
2．1．4　高*阶段：外延扩展阶段 / 28
2．2　上善若水：智能时代需要柔性财务管理 / 29
2．2．1　深入理解管理的“刚与柔” / 29
2．2．2　智能时代财务为何且如何实现柔性管理 / 30
2．3　面向未来：财务智能化团队的诞生 / 37
2．3．1　我们的方向正确吗 / 38
2．3．2　构建财务智能化团队 / 38
2．4　创新升级：人人都是首*财务创新官 / 41
2．4．1　智能时代财务创新的使命 / 42
2．4．2　智能时代财务创新需要怎样的生态环境 / 43
2．4．3　适合财务创新的方法武器 / 45
2．4．4　财务创新的失败 / 46
2．4．5　人人都是首*财务创新官 / 48
第3章　智能时代财务人能力升级 / 49
3．1　武技二十五式：智能时代CFO的基础能力框架 / 51
3．1．1　战略财务基础能力框架 / 51
3．1．2　专业财务基础能力框架 / 52
3．1．3　业务财务基础能力框架 / 54
3．1．4　财务共享服务基础能力框架 / 55
3．1．5　财务通用支持基础能力框架 / 56
3．2　进退自如：智能时代财务人的择业模型 / 57
3．2．1　三种选择：智能时代财务人的“进”“退”“守” / 58

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