【滿2免1】故事解讀德魯剋經營之道 精裝 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

　　町田純一是一傢意大利餐廳的所有者，由於經營不善，餐廳麵臨破産，妻子和女兒也離他而去瞭。就在他的人生陷入低潮之時，為瞭把餐廳賣掉償還銀行貸款，他坐上瞭飛往美國洛杉磯的航班。在頭等艙裏，他遇到瞭一個謎一樣的紳士——西園寺。他們在太平洋上空進行瞭10個小時的交談，西園寺給町田上瞭人生重要的一課——德魯剋的經營之道。 
　　從成田機場飛往洛杉磯的頭等艙裏，瀕臨破産的老闆與陌生男子的神秘相遇，竟徹底改變瞭這傢餐廳的命運。 
　　你的企業為什麼經營睏難？你為什麼賺不到錢？《故事解讀德魯剋經營之道》藉由兩位主人公的對話，嚮讀者揭示瞭德魯剋賺錢的本質和財務管理的精髓。 

　　林總，注冊會計師、稅務師、LEC會計研究生院教授（管理會計學）、日本成本分析學會會員。 
　　1974年中央大學商學係會計專業畢業，任職於外資會計事務所從事審計，後開辦自己的事務所。麵嚮國內外企業，從事商務谘詢、管理會計體係（活用IT，以成本分析為主）的設計導入谘詢、以及演講活動。 
　　著作頗豐，主要有：《世界簡單易懂的會計課》（中經齣版）；《新版管理會計學不難懂！》《餃子店與法式料理餐廳哪個更賺錢？》《美容院與1000日元的理發店哪個更賺錢？》《小雜魚為什麼比大肥魚更賺錢？》（上述由鑽石社齣版）；《彆被公司的“假數字”瞭！》《“現金管理”拯救公司！》（上述由日經BP社齣版）等譯著 

　　純一的腦海中浮現起一些事。 
　　☆ ☆ ☆ 
　　那是“巴萊奧”成立不久的時候…… 
　　純一籌集瞭1000萬日元作為“巴萊奧”的啓動資金，之後又嚮曾經工作過的銀行藉瞭5000萬日元。 
　　為瞭增加利潤這個目標，純一努力拼搏。隻要能盈利，就不至於破産，還清5000萬日元的貸款也並非不可能。 
　　純一抱著這個信念奮鬥，某一天真紀子麵帶愁容地說：“你藉瞭那麼多錢，怎樣纔能還清呢？……” 
　　結果，三年來他一直就像那隻蚱蜢。而且，連春天都沒等到，存款已經見底瞭。 
　　☆ ☆ ☆ 
　　西園寺接著說道：“剛纔我也提過，我學會計的時候可是比常人更加用功。但是，書本知識全無用處。更確切地說，會計知識並不能幫助你在管理時作齣正確的判斷。” 
　　對純一而言，這番話難以置若罔聞。 
　　純一始終堅信：為瞭正確管理企業，會計知識不可或缺，而管理者會作齣錯誤的判斷，那是缺閱讀並理解會計信息的能力。然而，西園寺卻說，書本上的會計知識無助於作齣正確的決策。 
　　↗ 管理的目標 
　　西園寺似乎對町田的疑惑視而不見，徑直問道：“町田，你認為管理的目標是什麼？” 
　　“追求利潤。”純一不假思索地迴答。 
　　“原來如此。所以，這三年來你一直在追求利潤吧？” 
　　在西園寺的注視下，純一說道：“在雷曼兄弟申請破産後，餐廳收入銳減。但是，我想方設法補救，從沒齣現過赤字。我設立當月預算，采用當月決算的方法，一旦有赤字的苗頭，立刻加以控製。成本能削則削，已經削到瞭低限度。為此，銀行投資負責人還誇我說‘在如此不景氣的大環境下，在收入下降的情況下，還能實現盈利，真瞭不起’。” 
　　說到這裏，純一挺起瞭胸膛。 
　　“不過呢，你的餐廳雖然盈利，方麵卻是捉襟見肘。”西園寺故作不知地打聽著。 
　　純一解釋說：“不管怎麼說，這是百年一遇的大蕭條，打擊太大，這些利潤還不足以將餐廳拉迴正軌。” 
　　緊接著，西園寺正色問道：“所謂利潤到底是什麼呢？” 
　　對於以會計專傢自居的純一來說，這個問題問得實在愚蠢，讓他有些不屑於迴答：“就是收入減去成本的差額。這就是業績，是企業賺到的錢。” 
　　收入-成本=利潤（=賺錢） 
　　純一心想：這個結論理所當然，何必要問？然而，對方的迴答讓他深感意外：“利潤到底是什麼？長久以來，我一直在尋求這個答案。年輕時，我也和你一樣深信利潤是企業必須追求的目標。明明不知利潤為何物，還一個勁地追逐利潤，結果墜入……” 
　　純一一時摸不著頭腦，不知西園寺想說些什麼。 
　　西園寺先問管理的目的是什麼，然後又問什麼是利潤。對此，純一的迴答是：管理的目的是“追求利潤”，利潤是“收入減去成本的差額”。 
　　開業三年，至今未能還清貸款，存款也已見底，這些都是沒能達成盈利這個目標的結果。 
　　但是，西園寺卻說他這樣的想法有誤：“作為一名管理者，你的職責是打造不被大環境左右的公司。不過，如果束縛於利潤這點的話，這一切都是無稽之談。” 
　　西園寺說得十分淡定，純一不由反問：“你的意思是，管理不要想著利潤，是嗎？” 
　　“正是。你必須明白，你所深信的‘利潤’到底是什麼。”西園寺著重強調說。 
　　“說到這裏，問你個問題，如果重做你公司的會計係統，在下個月的1號將截止到前一天的損益錶放到你的桌上。由此，在下個月的1號就能知曉前一個月的業績，從中獲得的利潤信息會給管理帶來戲劇性的變化吧？” 
　　“這是當然。” 
　　無論是大學授課，還是在就職銀行期間接受培訓時，他所受的教育一直是：必須將利潤奉為會計的中心思想，企業應當追求利潤。既然如此重要的利潤信息在下個月月初即可知曉，當然會給管理者帶來幫助。 
　　“如你所說，會計教材裏是寫‘收入減去成本即為利潤’。通過如此簡單的方法即可計算齣利潤，而管理的目標就是為瞭增加利潤嗎？對此我一直心存疑問。”西園寺把法式麵包撕成小塊，塞入口中，“而且呢，無論投資傢、銀行，還是媒體，都對企業發布的利潤十分敏感。這裏有些蹊蹺，然而作為會計科班齣身的我卻無法參透此中奧秘。那時的我也和你一樣追求利潤，但是，就算利潤增加，現金不但不增多，反而減少瞭。於是我想，是不是自己對利潤一無所知呢？” 
　　西園寺接著說：“某一天，我偶然間在書店發現德魯剋的著作。那感覺，與其說是驚訝，倒不如說是腦袋被重重打瞭一下。書中是這麼寫的……” 
　　西園寺從包內抽齣封皮甚厚的筆記本，熟練地翻動紙張，手指著文字念瞭起來…… 
　　舉例來說，把利潤作為企業目標而加以強調，這是錯誤的管理，甚至會危及企業的生存。追逐今日的利潤，實則是犧牲企業的明天。 
　　P．F．德魯剋著，上田惇生譯 《管理實踐（上）》 
　　（鑽石社、2006年）第7章 事業的目標 P.82 
　　西園寺慢慢地念著，仿佛是逐字逐句地品味筆記的內容，後心滿意足地點瞭點頭。 
　　“等，等一下。”純一急急叫道。 
　　利潤是會計的核心理念，然而剛纔的文字卻說“強調利潤會危及企業的生存”。正因為德魯剋並非會計專傢，所以纔不明白利潤的真正含義吧？ 
　　“你還不甘心呢？德魯剋曾引用股神巴菲特的話，這裏也有記錄。” 
　　西園寺重新打開筆記本，翻到某一頁，然後遞到純一的麵前。隻見上麵密密麻麻記著德魯剋的原話，字跡工整。 
　　西園寺念起其中一段…… 
　　……