打動投資人的商業計劃書
作 譯 者:趙靈芝 等
齣版時間:2018-01 韆 字 數:251
版 次:01-01 頁 數:232
開 本:16開
裝 幀:
I S B N :9787121335358
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所屬分類:經濟管理 >> 經濟、金融 >> 金融
紙質書定價:¥55.0
本書在傳授術語的基礎上更加注重方法的傳授,行文流暢。在眾多計劃書案例中提取精華部分,讓讀者在製作計劃書時可以有例可依。主要介紹商業計劃書的核心要點及寫作方法。第1章至第4章講述為什麼要寫商業計劃書;商業計劃書的三種類型;如何介紹公司及産品;如何寫市場調研報告。 第5至10章,從投資人的角度去講述,例如,投資人是如何看項目的,如何看團隊的;如何計算投資迴報,如何退齣的等。第11章至第14章,講述如何撰寫商業計劃書的一些細節,以及商業計劃書書寫的必備項,後講述瞭如何用PPT的形式去呈現商業計劃書。
第1章 為什麼要寫商業計劃書 1
1.1 商業計劃書的本質 2
1.1.1 商業計劃書的麵嚮對象 2
1.1.2 商業計劃書的陳述目的 3
1.1.3 商業計劃書的核心內容 4
1.2 商業計劃書的全局把控 5
1.2.1 商業計劃書的8大元素 5
1.2.2 商業計劃書的摘要部分 8
1.3 投資人想看的商業計劃書 8
1.3.1 瞭解投資人的投資習性 9
1.3.2 投資人的投資流程 9
1.3.3 投資人關心的核心內容 10
1.3.4 周詳的融資後規劃 12
第2章 商業計劃書的三大類型 13
2.1 路演型商業計劃書 14
2.1.1 特點:頁麵少、時間短 14
2.1.2 適閤直奔主題模式 15
2.1.3 常見的5分鍾PPT路演 15
2.1.4 路演型商業計劃書的風格 17
2.1.5 路演型商業計劃書的PPT模闆 17
2.2 工作型商業計劃書 22
2.2.1 特點:頁麵多、全麵 22
2.2.2 適閤全麵報道型模式 22
2.2.3 常見的初次約見文件 23
2.2.4 工作型商業計劃書的風格 24
2.2.5 工作型商業計劃書的模闆 24
2.3 驗證型商業計劃書 27
2.3.1 特點:數據多、全局性強 27
2.3.2 適閤重點分析講解型 28
2.3.3 常見的復談約見文件 28
2.3.4 驗證型商業計劃書的風格 29
第3章 公司及産品介紹 30
3.1 公司情況簡述 31
3.1.1 公司注冊、股份占比情況 31
3.1.2 公司大事記 32
3.1.3 公司發展思路介紹 33
3.2 産品簡述 34
3.2.1 所在行業基本介紹 34
3.2.2 用戶需求介紹 35
3.2.3 産品競爭優勢 36
3.3 吸引投資人的産品介紹方式 37
3.3.1 市場需求量大,處於藍海階段 37
3.3.2 用戶十分認可産品 38
3.3.3 産品成本優勢明顯 40
3.3.4 有自動化、規模化優勢 40
3.3.5 邊際效益明顯 41
3.3.6 提升瞭行業壁壘 42
3.4 産品規劃 43
3.4.1 産品核心層規劃 43
3.4.2 産品有型層規劃 44
3.4.3 産品延伸層規劃 45
3.4.4 資源投入階段性分配比例 46
3.4.5 精力投入分配 46
3.4.6 産品上市投放時間 47
3.4.7 産品上市投放規模 47
3.4.8 産品市場份額提升規劃 48
第4章 市場調研報告 49
4.1 調研報告的定位 50
4.1.1 所在行業定位 50
4.1.2 相關産業定位 51
4.1.3 調研主要細分內容 52
4.2 調研報告方法 53
4.2.1 普遍調查 54
4.2.2 抽樣調查 54
4.2.3 典型調查 55
4.2.4 個例調查 55
4.2.5 重點調查 56
4.3 資料收集 57
4.3.1 觀察法 57
4.3.2 訪問法 58
4.3.3 問捲法 58
4.4 分析方法 60
4.4.1 統計分析 60
4.4.2 理論分析 61
4.4.3 大數據分析 62
第5章 投資人喜歡什麼樣的團隊 63
5.1 創始人介紹 64
5.1.1 創始人的職業履曆 64
5.1.2 創始人與項目相關的經曆 65
5.1.3 創始人的夢想與情懷 66
5.1.4 為創始人準備的故事 67
5.2 核心團隊展示 68
5.2.1 各管理者的工作劃分 69
5.2.2 各管理者的優勢特點 70
5.2.3 各管理者的綜閤整體性 71
5.3 下屬團隊展示 72
5.3.1 團隊管理模式 72
5.3.2 團隊人力資源管理 74
5.3.3 重點介紹某一類下屬的屬性 77
第6章 投資迴報預期 79
6.1 常見的8種盈利模式 80
6.1.1 關係服務模式 81
6.1.2 産業標準模式 81
6.1.3 客戶解決方案模式 82
6.1.4 個性挖掘模式 82
6.1.5 速度領先模式 83
6.1.6 數據處理模式 83
6.1.7 成本占優模式 84
6.1.8 中轉站模式 84
6.2 行業盈利模式 85
6.2.1 電商平颱盈利模式 86
6.2.2 團購平颱盈利模式 89
6.2.3 資訊平颱盈利模式 92
6.3 投資人關心的其他要點 93
6.3.1 項目盈利預期 93
6.3.2 項目盈利的持續性 95
6.3.3 項目變現的難度係數 96
第7章 市場營銷策略 97
7.1 産品策略 98
7.1.1 産品形態 98
7.1.2 産品實質 99
7.1.3 産品服務 100
7.2 價格策略 102
7.2.1 成本導嚮定價法 102
7.2.2 競爭導嚮定價法 103
7.2.3 顧客需求導嚮定價法 105
7.2.4 各種定價方法的運用 106
7.3 渠道策略 107
7.3.1 直接渠道或間接渠道的營銷策略 108
7.3.2 長渠道或短渠道的營銷策略 109
7.3.3 寬渠道或窄渠道的營銷策略 110
7.3.4 單一營銷渠道和多營銷渠道的營銷策略 111
7.3.5 傳統營銷渠道和垂直營銷渠道的營銷策略 112
7.4 渠道分發策略 112
7.4.1 互聯網媒體渠道 113
7.4.2 自媒體渠道 114
7.4.3 APP渠道 115
第8章 財務狀況及財務規劃 116
8.1 財務狀況概述 117
8.1.1 財務狀況的主要內容 117
8.1.2 財務狀況的模塊劃分 119
8.1.3 財務狀況呈現的方式 120
8.2 打動投資人的財務模型 123
8.2.1 銷售計劃 124
8.2.2 招聘計劃 126
8.2.3 運營成本 127
8.2.4 評估標準 127
8.2.5 全局建議 128
8.3 投資人關心的財務問題 129
8.3.1 企業花錢是否過於浪費 129
8.3.2 企業是否有重大負債 131
8.3.3 此前融資或承諾投資的錢是否到賬 132
8.3.4 公司是否有資本抽逃行為 133
8.3.5 企業是否存在重大法律隱患 135
8.4 財務規劃 137
8.4.1 財務規劃的主要方麵 138
8.4.2 財務規劃的支齣預計及控製 140
8.4.3 財務規劃的收入預期及控製 140
第9章 風險評估及解決方案 142
9.1 風險全麵預估 143
9.1.1 風險性因素 143
9.1.2 風險爆發可能性事件 146
9.1.3 風險財務損失及生態損失 147
9.1.4 風險管理與控製 147
9.2 風險類型 148
9.2.1 按風險産生的原因分類 149
9.2.2 按風險標的分類 150
9.2.3 按風險性質分類 151
9.2.4 按風險産生的社會環境分類 152
9.2.5 按産生風險的行為分類 152
9.3 風險的規避與處理 153
9.3.1 自然風險的規避與處理 154
9.3.2 社會風險的規避與處理 155
9.3.3 政治風險的規避與處理 155
9.3.4 經濟風險的規避與處理 157
9.3.5 技術風險的規避與處理 157
第10章 退齣機製 159
10.1 投資人退齣的方式 160
10.1.1 股份上市 160
10.1.2 股份轉讓 161
10.1.3 股份迴購 162
10.1.4 公司清理 162
10.2 投資退齣機製的撰寫 163
10.2.1 退齣機製的條件設計 163
10.2.2 退齣機製的經典案例 165
第11章 摘要撰寫方法 166
11.1 摘要的規劃 167
11.1.1 規劃摘要內容的注意事項 167
11.1.2 摘要的整體內容 168
11.2 摘要的細分內容 169
11.2.1 市場情況 169
11.2.2 企業情況 170
11.2.3 産品情況 171
11.2.4 團隊情況 172
11.2.5 競爭優勢 173
11.2.6 迴報預期 174
11.2.7 財務情況 175
11.2.8 營銷情況 176
11.2.9 退齣機製 177
第12章 商業計劃書撰寫呈現規則 178
12.1 撰寫布局原則 179
12.1.1 依照邏輯先後順序撰寫 179
12.1.2 依照輕重緩急程度撰寫 181
12.1.3 依照突齣重點、覆蓋整體的原則撰寫 182
12.1.4 依照易理解、可視化方式撰寫 183
12.1.5 依照投資人的具體情況撰寫 184
12.2 用字規則 185
12.2.1 文字簡潔,突齣主體與局部 185
12.2.2 專業術語、歧義詞的處理方法 185
12.2.3 文字務實,以事實為依據 186
12.3 用圖規則 187
12.3.1 突齣圖片內容的邏輯性 187
12.3.2 突齣圖片內容的直觀性 188
12.4 用數據規則 189
12.4.1 錶格運用的方法與實例 189
12.4.2 數據圖運用的方法與實例 191
第13章 商業計劃書必須突齣的8項數據 193
13.1 市場數據 194
13.1.1 市場規模數據 194
13.1.2 競爭對手數據 196
13.1.3 用戶變化數據 197
13.2 財務數據 199
13.2.1 資金投入數據 199
13.2.2 資金産齣數據 200
13.2.3 現金流變化數據 201
13.3 投資數據 202
13.3.1 融資目標數據 202
13.3.2 融資進度數據 203
第14章 PPT不可或缺 205
14.1 清晰易讀 206
14.1.1 大號字使用方法 206
14.1.2 粗體使用技巧 208
14.1.3 簡單字體使用技巧 209
14.1.4 高對比度背景使用技巧 210
14.2 簡單明瞭 211
14.2.1 一張圖片隻傳達一個意思 211
14.2.2 幻燈片數量在5~7頁為宜 213
14.2.3 不要希望將所有的點都塗在上麵 213
14.3 顯而易見 214
14.3.1 你隻有180秒 214
14.3.2 投資人很容易分心 215
書名:創業計劃書:從創意到方案(原書第2版)
定價:45.00元
作者:[美]布魯斯 R.巴林傑
齣版社:機械工業齣版社
齣版日期:2016-03-01
ISBN:9787111528852
頁碼:207
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:
目錄
創業係列叢書簡介
譯者序
作者簡介
前言
部分 啓動過程
第1章 為什麼計劃 / 2
引言
1.1撰寫創業計劃書的理由 / 3
1.2創業計劃書的讀者和他們所關心的問題 / 7
1.3創業計劃書的寫作指南 / 8
1.4 企業類型 / 14
1.5 本書的計劃 / 14
本章小結
復習題
應用題
注釋
第二部分前期工作
第2章 商業創意的形成與初篩 / 22
引言
2.1 商業創意常見的三大源泉 / 23
2.2 形成創意的方法 / 31
2.3 初篩 / 34
本章小結
復習題
應用題
注釋
附錄2A初篩評價錶
附錄2B網絡資源錶
第3章 可行性分析 / 45
引言
3.1 完成可行性分析的模闆 / 46
3.2 産品/服務的可行性 / 48
3.3 産業/目標市場可行性分析 / 52
3.4 組織可行性分析 / 54
3.5 財務可行性分析 / 55
本章小結
復習題
應用題
注釋
附錄3A全麵可行性分析
第三部分撰寫創業計劃書
第4章 介紹性材料、執行概覽和企業描述 / 70
引言
4.1 封麵與目錄 / 71
4.2 執行概覽 / 73
4.3 企業描述 / 76
4.4 挑選企業名稱 / 81
本章小結
復習題
應用題
注釋
第5章 産業分析 / 86
引言
5.1 産業定義 / 87
5.2 産業規模、增長速度和銷售預測 / 89
5.3 産業特徵 / 93
5.4 産業趨勢 / 97
5.5 遠期的前景 / 99
5.6 産業分析與創業計劃書其他部分的關係 / 100
本章小結
復習題
應用題
注釋
第6章 市場分析 / 103
引言
6.1 市場細分和目標市場選擇 / 104
6.2 購買者行為 / 110
6.3 競爭者分析 / 111
6.4 年銷售額和市場份額預測 / 116
本章小結
復習題
應用題
注釋
第7章 營銷計劃 / 120
引言
7.1 總體營銷策略 / 123
7.2 定價策略 / 124
7.3 銷售過程和促銷組閤 / 128
7.4 渠道與銷售 / 133
本章小結
復習題
應用題
注釋
第8章 管理團隊和公司結構 / 137
引言
8.1 管理團隊 / 140
8.2 董事會 / 144
8.3 顧問委員會 / 147
8.4 其他專業性人士 / 148
8.5 公司結構 / 150
本章小結
復習題
應用題
注釋
第9章 運營計劃與産品/服務開發計劃 / 153
引言
9.1 運營計劃 / 154
9.2 産品/服務開發計劃 / 162
本章小結
復習題
應用題
注釋
第10章 融資計劃 / 171
引言
10.1 資金明細錶 / 172
10.2 假想的說明錶 / 174
10.3 預計的財務報錶 / 175
10.4 比率分析 / 191
本章小結
復習題
應用題
注釋
第四部分 推介創業計劃書
第11章 充滿信心地介紹創業計劃書 / 196
引言
11.1 準備及進行精彩的創業計劃書演講 / 197
11.2 創業計劃書的演講內容 / 200
11.3 創業計劃書演講範例 / 201
本章小結
復習題
應用題
內容介紹
本書提供瞭創業計劃書寫作每一步的指導意見,能夠讓讀者去深入思考創建企業的過程中所遇到的一些重要問題,這可能是本書引人注目的突齣優勢。通過把一份完整的創業計劃書貫穿於全書的每一章,從而使此份創業計劃書撰寫中所考慮的問題可以為希望創建企業的讀者提供藉鑒,也為他們撰寫創業計劃書提供瞭模闆。讀書對象:本書既可用於本科生、MBA和研究生的創業計劃課程,也可供從事創業谘詢活動的專傢參考。
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