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陈延德 著

图书标签:

• 工厂设备管理
• 设备维护
• 设备故障诊断
• 预防性维护
• 工厂管理
• 工业工程
• 设备可靠性
• 生产管理
• 实战案例
• 设备优化

店铺： 盐城新华图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：23848487622

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	图说工厂设备管理(实战升级版)(含光盘)
作者：	陈延德	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-01-01
书号：	9787115332561	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

　　陈延德，ZS企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、GJ标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

精彩导读 目录

D1章　工厂设备管理导引
　　设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应D做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图　
导引02：设备管理架构图　
导引03：设备管理关键点　
导引04：设备管理核心术语　

D2章　工厂设备管理基础知识
　　设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型　
要点02：设备管理的内容与要求　
要点03：设备管理方式的更新　
要点04：设备的编号　

D3章　工厂设备前期管理
　　设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理FC重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工　
要点02：设备布置　
要点03：设备采购规划　
要点04：设备的选择与评价　
要点05：设备招标采购管理　
要点06：设备订货与验收　
要点07：设备安装与移交　

D4章　工厂设备使用与维护
　　各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应D正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理　
要点02：设备使用控制　
要点03：设备的合理维护　
要点04：设备维护成本控制　
要点05：设备一级保养　
要点06：设备二级保养　
要点07：设备三级保养　
要点08：设备精度校准　
要点09：设备档案管理　

D5章　工厂设备点检与润滑
　　点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目　
要点02：编制点检表格　
要点03：点检的实施流程　
要点04：设备的日常点检　
要点05：设备润滑的要求　
要点06：设备润滑作业的实施　
要点07：润滑油(脂)的管理　

D6章　工厂设备维修管理
　　设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式　
要点02：设备维修人员培训　
要点03：编制设备维修计划　
要点04：实施设备维修　
要点05：设备维修量检具管理　
要点06：设备委托维修管理　

D7章　工厂设备改造更新
　　设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而D设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命　
要点02：设备故障的诊断和预防对策　
要点03：设备磨损及其补偿　
要点04：设备改造　
要点05：设备更新　
要点06：设备报废　

D8章　工厂设备备件管理
　　做好备件管理工作，J可以花Z少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别　
要点02：备件的计划管理　
要点03：备件技术资料管理　
要点04：备件的库存管理　

D9章　工厂特种设备管理
　　在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着FC重要的生产任务，特种设备使用人员应D严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理　
要点02：压力容器的管理　
要点03：压力管道的管理　
要点04：电梯设备的管理　
要点05：起重机械管理　
要点06：场(厂)内专用机动车辆管理　

D10章　工厂设备安全管理
　　设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，QFW确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育　
要点02：设备安全制度管理　
要点03：设备安全操作规程管理　
要点04：设备伤害防范　
要点05：电气设备安全管理　
要点06：设备安全检查　
要点07：设备事故的处理　

D11章　工厂设备5S管理
　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理　
要点02：设备整顿　
要点03：设备清扫　
要点04：设备清洁　
要点05：员工素养　

D12章　工厂设备TPM活动
　　TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积J推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在Z大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述　
要点02：TPM活动组织的建立　
要点03：TPM活动策划　
要点04：TPM活动培训与宣传　
要点05：TPM活动开展　
要点06：进行TPM活动总结　
要点07：建立自主管理体制　
要点08：改善提案活动　

附件
附1　进口设备管理办法　
附2　设备移装、借用及调拨管理办法　
附3　设备封存及启封管理办法　
附4　设备故障及事故管理办法　
附5　设备改装、闲置及报废管理办法　
附6　设备使用、维修管理办法　

光盘目录

D一部分　工厂设备管理主要内容解读
1-1.1　设备管理的要求内容解读
1-1.2　建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3　设备管理方式的更新内容解读
1-1.4　了解机器设备的类型内容解读
1-1.5　机床设备的种类内容解读
1-1.6　机床的编号内容解读
1-1.7　供电设备内容解读
1-2.1　制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2　设备资产计价内容解读
1-2.3　设备资产评估内容解读
1-2.4　设备资产折旧内容解读
1-2.5　设备资产的编号内容解读
1-2.6　建立设备台账内容解读
1-3.1　设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2　设备布置设计内容解读
1-3.3　设备采购规划内容解读
1-3.4　设备的选择与评价内容解读
1-3.5　设备招标管理内容解读
1-3.6　设备订货与验收内容解读
1-3.7　设备安装与移交内容解读
1-4.1　设备的分类管理内容解读
1-4.2　设备的合理使用内容解读
1-4.3　做好设备档案管理内容解读
1-4.4　合理维护设备内容解读
1-4.5　控制维护成本内容解读
1-4.6　设备的一级保养内容解读
1-4.7　设备的二级保养内容解读
1-4.8　设备的三级保养内容解读
1-4.9　设备的校准内容解读
1-5.1　确定点检项目内容解读
1-5.2　制定点检表格内容解读
1-5.3　点检的实施步骤内容解读
1-5.4　设备的日常点检内容解读
1-5.5　设备润滑的要求内容解读
1-5.6　润滑油(脂)的管理内容解读
1-5.7　正确进行润滑作业内容解读
1-6.1　选择维修方式内容解读
1-6.2　设备维修人员培训内容解读
1-6.3　编制设备维修计划内容解读
1-6.4　实施设备维修内容解读
1-6.5　设备委托维修管理内容解读
1-6.6　设备维修量检具管理内容解读
1-7.1　了解设备工作寿命内容解读
1-7.2　设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3　设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4　设备改造内容解读
1-7.5　设备更新内容解读
1-7.6　设备报废内容解读
1-8.1　设备备件日常管理内容解读
1-8.2　备件的计划管理内容解读
1-8.3　备件技术资料管理内容解读
1-8.4　备件的库存管理内容解读
1-9.1　锅炉的管理内容解读
1-9.2　压力容器的管理内容解读
1-9.3　压力管道的管理内容解读
1-9.4　电梯设备的管理内容解读
1-9.5　起重机械的管理内容解读
1-10.1　机械设备安全内容解读
1-10.2　电力设备安全内容解读
1-10.3　设备安全检查内容解读
1-10.4　设备安全操作规程内容解读
1-10.5　设备安全教育内容解读
1-10.6　设备事故的处理内容解读
1-11.1　设备整理内容解读
1-11.2　设备整顿内容解读
1-11.3　设备清扫内容解读
1-11.4　设备清洁内容解读
1-11.5　员工素养内容解读
1-12.1　TPM活动推进准备内容解读
1-12.2　TPM活动实施内容解读
1-12.3　推进员工改善提案活动内容解读

D二部分　实用制度
2-001　设备管理规定
2-002　机器设备管理办法
2-003　设备保养实施办法
2-004　生产使用设备管理制度
2-005　生产设备检修计划管理办法
2-006　设备检修保养规定
2-007　生产设备润滑管理规定
2-008　工装夹具管理办法
2-009　模具管理办法
2-010　某企业常用计量器具使用规定
2-011　某企业刀模夹具管理作业标准
2-012　设备管理与维护办法
2-013　量规仪器管理作业指导书
2-014　检测设备点检规程
2-015　模具外发生产控制程序
2-016　生产设备控制程序
2-017　检测设备控制程序

D三部分　实用表格
3-001　设备资产登记明细卡
3-002　设备台账
3-003　生产设备台账
3-004　制造设备管理台账
3-005　机电类特种设备安全管理台账
3-006　设备明细表
3-007　各类设备统计表
3-008　设备卡片(正面)
3-009　设备卡片(反面)
3-010　设备调拨单
3-011　生产设备资料卡
3-012　设备验收单
3-013　设备安装验收移交单
3-014　设备开箱随机备品、配件移交单
3-015　设备目录
3-016　设备编号标准表
3-017　设备每日运行状况表
3-018　设备维护工作安排表
3-019　设备维护工作记录表
3-020　设备检查表
3-021　设备状况检查记录表
3-022　设备日常管理表
3-023　维护工作记录表
3-024　机器保养工作安排表
3-025　设备清扫后检查表
3-026　一级保养卡
3-027　二级保养卡
3-028　三级保养卡
3-029　三级保养效果检查表
3-030　校准记录表
3-031　设备维护记录卡
3-032　设备维护状况月报表
3-033　设备扩充计划表
3-034　设备经济效益分析表
3-035　设备更新改造申请表
3-036　设备报废申请表
3-037　设备资产验收报告
3-038　生产设备清单
3-039　重点设备数据表
3-040　生产设备保养记录
3-041　生产设备维修记录
3-042　模具履历表(正面)
3-043　模具履历表(反面)
3-044　日常保养检点要项及对策表
3-045　设备日常点检表
3-046　设备点检指导书
3-047　设备点检记录表
3-048　点检NG记录
3-049　改订记录
3-050　设备清扫部位及要点
3-051　设备清扫点检基准表
3-052　润滑油消耗量登记表
3-053　设备润滑卡片
3-054　设备润滑基准表
3-055　停机状况看板
3-056　设备管理及区域责任看板
3-057　保养检查看板
3-058　机器保养看板
3-059　设备年度保养计划
3-060　设备月度保养计划
3-061　设备日常保养稽核表
3-062　检测设备点检负责人名单
3-063　机械设备保养标准
3-064　机械设备日常保养点检卡
3-065　机械设备二级、三级保养点检卡
3-066　设备保养年度计划表
3-067　量规仪器一览表
3-068　量规仪器检验记录表
3-069　检测设备清单
3-070　检测设备领用登记表
3-071　检测设备外借登记表
3-072　检测设备点检计划
3-073　检测设备点检记录
3-074　检测设备废弃登记表
3-075　检测设备测量结果有效性评估记录
3-076　设备请修单
3-077　设备故障修理申请表
3-078　设备大修、项修申请表
3-079　设备维修联络单
3-080　设备维修记录表
3-081　设备大修、项修完成情况明细表
3-082　设备大修、项修竣工报告单
3-083　设备维修记录表
3-084　设备交接班记录

暂时没有目录，请见谅！

图说工厂设备管理（实战升级版）（含光盘） 内容简介： 《图说工厂设备管理（实战升级版）》是一本面向广大工业制造企业，特别是从事一线生产、设备维护、管理以及相关技术人员的实用型专业书籍。本书旨在通过详实易懂的图文结合方式，深入浅出地解析工厂设备管理的核心理念、实操流程和先进技术，帮助读者建立系统化的设备管理思维，提升设备运行效率，降低运营成本，最终实现企业的精益化生产与可持续发展。 本书亮点与内容深度解析： 一、 全面系统的设备管理框架构建： 本书首先为读者构建起一套完整、科学的设备管理体系。从宏观层面，系统阐述了现代工厂设备管理的重要性、发展趋势以及其在企业整体运营中的关键作用。这部分内容将帮助读者理解为何要进行精细化的设备管理，以及它如何直接影响到生产效率、产品质量、安全生产、环保要求和企业竞争力。 设备管理的目标与原则： 详细解读设备全生命周期管理的核心目标，包括提高设备可靠性、可用性、经济性和安全性。阐述精益生产理念下设备管理应遵循的“预防为主、维修为辅”、“全员参与”、“持续改进”等基本原则。 设备管理体系的构成要素： 深入剖析一个健全的设备管理体系应包含哪些关键要素，如组织架构、规章制度、人员配置、技术支持、信息系统等，并提出构建高效设备管理团队的策略。 设备管理与企业战略的融合： 探讨如何将设备管理策略与企业的整体发展战略紧密结合，确保设备投资、维护计划、技术升级等与企业的长期发展方向相一致。 二、 核心实操模块的详尽讲解： 本书的精髓在于其深入且贴近实战的操作指南。每个核心模块都辅以大量的图例、表格和实际案例，让读者能够一目了然地掌握具体操作方法。 设备选型与引进： 需求分析与评估： 如何根据生产工艺、产品要求、产能目标、技术趋势等因素，科学地分析和确定所需设备的类型、规格、性能参数。 供应商评估与考察： 制定详细的供应商评估标准，包括技术实力、生产能力、售后服务、行业口碑等，以及如何进行实地考察和技术交流。 合同谈判与签订： 关键的合同条款解析，如技术指标、交付时间、验收标准、质保条款、付款方式等，确保合同权益。 设备进场与安装调试： 详细的设备搬运、就位、基础处理、管线连接、电气接线等步骤指导，以及关键的安装质量检查要点。 设备日常维护与保养： 润滑管理： 详细介绍各类润滑剂的选择、使用方法、周期，以及润滑系统的检查和维护。图文并茂地展示不同部位的润滑点和润滑技巧。 清洁与检查： 讲解设备清洁的标准、方法和重要性，以及日常点检（日点、周点、月点）的具体内容和检查方法，如何通过日常检查发现潜在隐患。 紧固与调整： 阐述设备各部件的紧固力矩要求，以及常见的调整方法，如间隙调整、张力调整、水平调整等，确保设备运行的稳定性。 防护与密封： 介绍设备防尘、防水、防腐蚀等防护措施，以及各类密封件的检查、更换和维护。 设备维修与故障诊断： 故障分类与原因分析： 详细阐述设备常见故障的分类，如机械故障、电气故障、液压/气动故障等，以及运用工具（如鱼骨图、柏拉图）进行系统性的故障原因分析。 常用维修工具与技术： 介绍各种常用维修工具（扳手、万用表、示波器、专用维修设备等）的使用方法，以及常见的维修技术，如焊接、切割、打磨、拆卸、安装等。 典型设备故障排除案例： 针对生产线上常见的设备类型（如电机、泵、阀门、传送带、数控机床等），提供详细的故障诊断流程和排除步骤，配以现场照片和示意图。 维修记录与知识库建设： 强调维修记录的重要性，如何规范填写维修报告，以及如何将维修经验转化为知识，构建企业内部的维修知识库，提升重复故障的解决效率。 设备运行监控与性能优化： 运行参数监测： 讲解如何监测设备的运行参数（温度、压力、转速、电流、振动等），并解释这些参数异常时可能预示的故障。 设备状态监测（Condition Monitoring）： 详细介绍振动分析、红外热成像、超声波检测、油液分析等先进的状态监测技术，以及如何利用这些技术预测设备故障。 性能测试与评估： 介绍设备在安装、大修后以及定期进行的性能测试方法，如功率测试、效率测试、精度测试等，以评估设备运行状态。 优化策略： 基于运行数据和性能评估结果，提出设备运行参数的优化建议，以及工艺参数调整、操作规程改进等措施。 三、 现代化设备管理技术与工具的应用： 本书紧跟技术发展前沿，介绍并指导读者如何应用现代化的技术和工具来提升设备管理水平。 TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护： TPM的核心理念与八大支柱： 深入解读TPM的精髓，包括设备自我维护、专业维修、设备改进、早期寿命管理、质量管理、培训与技术、安全/健康/环境、TPM管理行政等。 自主保全（Autonomous Maintenance）： 详细介绍自主保全的七个阶段，强调一线操作人员在设备日常维护中的作用，以及如何通过实施自主保全来提高设备的自主运行能力。 设备改善（Equipment Improvement）： 讲解如何系统性地识别设备薄弱环节，并通过团队协作进行根本性的改善，如消除 OEE 损失（设备稼动率、性能效率、不良品率）。 TPM实施的组织与步骤： 提供TPM在企业中落地的具体组织架构建议和实施步骤。 RCM（Reliability-Centered Maintenance）基于可靠性的维护： RCM的原理与流程： 介绍RCM如何通过分析设备功能、失效模式、失效后果，来确定最合适的维护策略，以实现高可靠性和最低维护成本。 RCM的实施步骤： 讲解功能分析、失效模式与影响分析（FMEA）、失效后果分析、维护策略选择等关键环节。 CMMS/EAM（Computerized Maintenance Management System / Enterprise Asset Management）计算机化维护管理系统/企业资产管理系统： 系统的功能模块： 详细介绍CMMS/EAM系统的核心功能，如工单管理、备件管理、计划性维护、资产管理、报表分析等。 系统选型与实施： 指导读者如何根据企业需求选择合适的系统，以及成功的系统实施策略。 数据管理与利用： 强调系统数据的准确性、完整性，以及如何通过数据分析指导设备管理决策。 物联网（IoT）与数字化设备管理： IoT在设备管理中的应用： 介绍如何利用传感器、网络技术实时采集设备运行数据，实现远程监控、预测性维护和智能预警。 大数据分析与人工智能： 探讨如何利用大数据和AI技术对设备数据进行深度挖掘，发现潜在的运行模式和优化空间。 四、 光盘内容（随书附赠）： 本书附带的光盘是其“实战升级版”的重要组成部分，提供了丰富的、可直接应用于工作的资源，极大地增强了本书的实用性。 设备管理相关表格模板： 包含各类实用的设备管理表格，如设备台账、点检记录表、润滑记录表、维修工单、备件出入库登记表、年度维修计划表、设备运行记录表、TPM活动记录表等。这些模板均可直接打印使用或根据企业实际情况进行修改。 设备故障诊断案例库： 收集整理了大量不同类型设备的典型故障案例，详细描述故障现象、原因分析、排除过程及经验总结。配以高清图片和图示，是维修人员学习和排查故障的宝贵参考。 TPM/RCM实施指导文件： 提供TPM和RCM项目的初步规划方案、实施步骤流程图、关键活动清单等，帮助企业有条不紊地推进相关管理体系。 常用设备维护手册（节选）： 选取了部分常见工业设备（如电机、泵、压缩机、空压机、变频器等）的关键维护要点和操作规程，作为日常参考。 视频教程（部分）： 针对部分关键的维修操作（如轴承拆卸与安装、皮带轮张紧度调整、简单电气线路检查等）或管理工具（如CMMS系统基础操作演示）提供简短的教学视频，直观易懂。 相关法律法规与标准（参考）： 收集整理与设备安全、环保相关的国家或行业标准、法规的目录或部分内容，帮助读者了解合规要求。 本书特色总结： 1. 图文并茂，化繁为简： 以大量精美的插图、流程图、表格和照片，将复杂的设备管理理论和技术转化为直观易懂的视觉信息，大大降低了阅读和理解的门槛。 2. 紧贴实战，操作性强： 内容紧密结合工业生产的实际需求，提供了大量的操作步骤、方法技巧和解决问题的思路，读者可以直接应用于日常工作中。 3. 体系全面，内容权威： 覆盖了设备管理从引进、维护、维修到优化的全生命周期，并融入了TPM、RCM等先进管理理念，兼具理论深度和实践指导意义。 4. 升级迭代，与时俱进： “实战升级版”不仅更新了经典内容，更增加了对物联网、大数据、AI等前沿技术在设备管理中应用的探讨，以及更丰富实用的光盘资源。 5. 资源丰富，价值增值： 随书光盘提供的海量模板、案例库、视频教程等，为读者提供了极大的便利和附加价值，是提高工作效率和管理水平的有力助手。 《图说工厂设备管理（实战升级版）（含光盘）》不仅是一本技术手册，更是一套系统性的设备管理解决方案，是每一位渴望提升工厂设备管理水平的从业者不可多得的案头宝典。它将帮助您从“被动响应”走向“主动预防”，从“经验管理”走向“科学决策”，为企业的安全生产、高效运营和持续盈利打下坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实让人眼前一亮，图文并茂的感觉扑面而来，仿佛还没翻开书，就已经能感受到其中丰富的图解和实用的内容。我是一个刚入行不久的工厂设备管理新人，面对琳琅满目的设备和复杂的管理流程，常常感到力不从心。之前也看过一些理论性的书籍，但总觉得脱离实际，晦涩难懂，很难真正应用到工作中。这本《图说工厂设备管理（实战升级版）》的标题就深深吸引了我，特别是“实战升级版”这几个字，让我看到了解决实际问题的希望。光盘的附带更是让人期待，直观的视频教程或者操作演示，往往比文字更能快速地掌握要领。我尤其关注书中是否能详细讲解一些常见的设备故障排除方法，以及如何制定有效的设备维护计划，这对于提高设备稼动率、降低维修成本至关重要。而且，我希望这本书能提供一些切实可行的案例分析，让我们这些初学者能够借鉴前人的经验，少走弯路，快速提升自己的专业技能。期待这本书能成为我工作中的得力助手，帮助我更好地理解和掌握工厂设备管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

对于工厂的管理者而言，设备的安全、稳定运行是保障生产效率和产品质量的基石。我一直关注着如何才能更有效地提升设备的整体管理水平，降低运行风险。这本书的《图说工厂设备管理（实战升级版）》这个标题，让我看到了它在“升级”方面的潜力。我希望书中能够详细阐述如何将精益生产的理念融入设备管理，例如如何通过持续改进来优化设备的维护周期，如何减少设备的非计划停机时间，以及如何通过设备的可视化管理来提升效率。同时，我也非常关注书中在安全管理方面的论述，如何确保设备在操作和维护过程中的安全性，如何规避潜在的安全隐患，这对于整个工厂的安全生产至关重要。如果这本书能够提供一些关于如何建立一套完整的设备管理指标体系，并且能够量化评估设备管理的效果，那将是极具参考价值的。期待它能提供一些更前沿、更具操作性的管理理念和方法，帮助我们实现设备管理的“实战升级”。

评分☆☆☆☆☆

从一个设备操作员的角度来看，我对设备管理最直接的感受就是设备的易用性和稳定性。很多时候，我们操作员会遇到设备操作复杂、指示不清，或者设备频繁出现小毛病而影响工作效率的情况。这本《图说工厂设备管理（实战升级版）》虽然书名听起来很宏大，但我更关心的是它能否从操作层面为我们带来一些改进。我希望书中能有关于如何规范设备操作流程的详细图解，清晰的图示能够帮助我们更快地掌握正确的操作方法，减少误操作。同时，对于一些常见的使用问题，书中是否能提供一些简单易行的解决方法，让我们在遇到问题时能够自行解决一部分，而不是每次都要等待维修人员。如果这本书能帮助我们操作员更好地理解设备，更好地与设备协作，减少不必要的麻烦，提高我们的工作效率，那么它对我们来说就是一本非常实用的好书。

评分☆☆☆☆☆

作为一个拥有多年一线设备管理经验的老兵，我一直在寻找一本能够真正触及我工作痛点，并提供创新性解决方案的书籍。市面上关于设备管理的书籍很多，但很多都停留在基础理论层面，或者更新不够及时，无法跟上如今快速发展的工业4.0和智能化生产的步伐。这本《图说工厂设备管理（实战升级版）》的出现，让我对“实战升级”这个概念充满了好奇。我希望它不仅仅是基础知识的堆砌，而是能深入探讨如何利用大数据、人工智能等新技术来优化设备管理流程。例如，在预测性维护方面，是否能提供一些先进的算法或工具的应用实例？在设备生命周期管理上，是否有更精细化的策略来平衡初期投入、运行成本和报废价值？我更期待书中能有关于如何构建高效的设备管理团队，以及如何进行有效的技术培训的内容，毕竟人才是设备管理的核心。如果这本书能为我们这些经验丰富的管理者带来新的启发，提供一些能够直接落地、产生显著效益的“升级”思路，那它将是极其宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名负责设备维修的工程师，日常工作中接触最多的就是设备的故障排除和维修保养。虽然经验积累了不少，但总觉得缺乏系统性的理论指导，很多时候是靠经验和感觉在摸索，效率并不高，有时还会遇到一些棘手的难题，束手无策。看到《图说工厂设备管理（实战升级版）》的书名，我最关心的就是它在“实战”方面究竟能做到何种程度。我希望书中能有非常详尽的故障诊断流程图，针对不同类型的设备，详细列出可能出现的故障现象，以及相应的检查步骤和维修方法。最好能配以清晰的图示，比如零部件的结构图、故障点示意图等，这样能大大提高我们理解和操作的效率。另外，关于备件管理，我希望能有更优化的建议，如何科学地预测备件需求，如何合理地储备，以避免库存积压或关键时刻缺货。这本书如果能为我们提供更科学、更系统、更高效的维修技术和管理方法，那对我来说将是巨大的福音。