OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-14
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OKR的**目标,是通过识别出目标和关键结果并频繁*新,提升行动的敏捷性,*终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言,OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南,告诉企业应该具体如何去做,避免企业掉入陷阱。 保罗R.尼文、本·拉莫尔特著,况阳译的《OKR(源于英特尔和谷歌的目标管理利器)》**基于作者的**咨询经验和扩展研究写作而成,将为读者提供全面的OKR指导,填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术,不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得*大的成果,还可以促使*多公司的高管在他们的组织中实施OKR。
。。。
本·拉莫尔特,OKRsTraining.com的合作伙伴。他是**知名的OKR教练,曾辅导**多家企业实施OKR。
中文版序
**序一
**序二
译者序
前言
**章 OKR简介
OKR的前世今生
OKR是什么
目标
关键结果
组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR
OKR能给你带来哪些收益
注释
第2章 准备启程
你为什么要实施OKR
高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环
在哪个层面实施OKR
特殊情形
OKR实施计划
成功转型的关键教训
OKR框架
战略演进
注释
第3章 创建有效的OKR
奥马哈
创建一个宏伟目标
创建目标的小技巧
目标描述
好的KR的**特征
制定KR的技巧
KR类型
OKR打分
OKR设定频度
多少个OKR适合你
OKR应该每个季度都一样吗
季度中间可以变*OKR吗
OKR制定流程
注释
第4章 联结OKR以驱动战略达成
关键联结
联结OKR
如何联结OKR
对齐一致
确认已联结的OKR的一致性
结语
注释
第5章 用OKR进行日常管理
关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估
在季度结束时刷新OKR
OKR相关软件
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