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穆胜著 著

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发表于2024-11-08

商品介绍



店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115471413
商品编码:21627167250
出版时间:2018-01-01

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书籍描述

作  者:穆胜 著 定  价:59.8 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2018年01月01日 页  数:311 装  帧:精装 ISBN:9787115471413 推荐序一 时代精神下的组织形式探讨 陈春花
推荐序二 倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋
推荐序三 未来,让企业组织跃然云上 王紫上Ⅸ
序章 互联网时代组织转型的战地实录
上篇 为何要转型平台型组织
第1章 金字塔组织难题
溯源金字塔组织
金字塔组织难题
小方格怪象
第2章 “流程再造”为何折戟
为什么流程需要“再造”
“流程桶”造就的新官僚
流程再造“杀死”创意
流程再造无法跨越金字塔组织
第3章 KPI管理为何成了鸡肋
失效的考核“神器”
KPI造就的新官僚
KPI主义“杀死”创意
KPI管理无法改良金字塔组织
第4章 企业文化到底有没有用
部分目录

内容简介

传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。
打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走向下一阶段――生态型组织,获取更大的生态红利。
穆胜著的这本《释放潜能(平台型组织的进化路线图)》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己等
穆胜 著 穆胜,北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域专家,专注于企业互联网转型研究。真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。中外管理私董会首席构架师和总裁教练,环球人力资源智库(人力资源原创新媒体)专家委员会执行,商界企业研究院首席顾问。《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等靠前一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。著有《叠加体验:用互联网等

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