具體描述
●一、創新有方法
●二、商業模式的精髓
●三、創業的那些“坑”
●四、發現創業的風口
●五、成功創業者的特質
●六、傳統企業的二次創業
●第二章 真正瞭解用戶
●一、消費習慣不是想改就能改的
●二、用戶的需求在哪裏
●三、産品開發的秘籍
●四、定價的“玩法”
●五、用戶與社群的經營
●第三章 品牌那些事
●一、感官是品牌的入口
●二、偉大品牌的起點
●三、講好品牌故事的法則
●四、産品概念的升級
●五、今天的品牌思維
●第四章 傳播在突變
●部分目錄
內容簡介
今天的互聯網商業社會，也在不斷刷新企業經營者的商業思維。劉國華副教授在書中旨在用前沿的觀念和案例為讀者講解新經濟時代我們應該怎樣拓展新商業思維模式。劉國華著的《新商業思維(總有一些觀點讓你茅塞頓開靠前輯)(精)》從創新與創業、用戶、品牌、傳播、互聯網與網紅經濟、數據商業與人工智能、新零售與實體融閤、管理企業的要義以及投資思維等各個角度，用“短段落”的形式，全麵闡述瞭當今極具價值的諸多新商業思維，以省時間的方式帶領讀者看清商業的現在與未來。 劉國華 著 劉國華，復旦大學管理學院博士，上海外國語大學靠前工商管理學院副教授。主要研究方嚮為：品牌管理、感官品牌、互聯網與數字營銷等。用戶評價
評分我拿到《新商業思維》時，心裏曾有過一個預期，就是它會給我一些關於如何識彆“風口”或者如何預測未來趨勢的“秘訣”。但閱讀過程中，我發現這本書的價值遠不止於此。它更像是在構建一套“底層邏輯”，一種能夠適應各種商業環境變化的通用能力。書中對於“連接”的闡述，讓我耳目一新。它不僅僅是談論人脈或者商業閤作，而是深入到信息流、價值流的連接，以及如何通過有效的連接，創造新的商業價值。我特彆被其中關於“小步快跑，快速迭代”的理念所打動。在過去，我們可能更傾嚮於做完美的計劃，然後一次性推齣。但這本書卻鼓勵我們擁抱不確定性，通過小規模的嘗試，快速獲取反饋，然後不斷調整。這種“試錯”的精神，在高度競爭的市場中，顯得尤為重要。它不是讓你盲目地行動，而是讓你在行動中學習，在學習中成長。這本書沒有給我一個現成的“商業藍圖”，而是給瞭我一個“工具箱”，讓我能夠根據不同的情況，靈活地搭建自己的商業模型。
評分拿到《新商業思維》這本書，我最大的感受是它並沒有立刻給我一套“秘籍”或者“萬能公式”，而是像一個經驗豐富的老友，娓娓道來，引人深思。一開始，我以為會看到很多宏大的理論框架，或者對某個行業進行深入剖析。然而，它更多的是通過一些細微之處、不經意間的觀察，觸動我對商業世界的認知。比如，書中提到的一些看似微不足道的消費者行為變化，在作者的解讀下，卻能摺射齣巨大的市場機遇。我尤其對其中關於“反直覺”決策的探討印象深刻。我們常常習慣於遵循既定的邏輯和經驗，但真正的創新往往就藏在那些與主流認知相悖的地方。這本書並沒有強迫你去接受任何觀點，而是通過大量的案例和故事，引導你去主動思考，去質疑，去探索。它不是讓你照搬，而是讓你學會如何去“看”，如何去“聽”，如何去“感受”商業的脈搏。閱讀過程中，我常常會停下來，迴想自己過往的經驗，對比書中的論述，發現很多曾經被我忽略的細節，如今在作者的筆下，卻閃耀著智慧的光芒。它就像一個望遠鏡，幫助我拉近瞭商業的遠景，也像顯微鏡，讓我能看清那些隱藏在細枝末節中的商業規律。
評分《新商業思維》這本書，與其說是教我“怎麼做”，不如說是在引導我“怎麼想”。我原本期待的是一本充滿戰術指導的書，能夠提供具體的行動方案，幫助我解決眼前的商業難題。然而，它更多的是在探討一種思維方式，一種觀察世界、理解商業的視角。書中大量的案例分析，並沒有簡單地羅列成功或失敗的因素，而是著重於剖析這些案例背後的邏輯和驅動力。它鼓勵我跳齣固有的思維模式，去質疑那些習以為常的商業規則。我尤其被書中關於“用戶共創”的理念所吸引。在過去，我們習慣於將用戶視為被動的接受者，但這本書卻強調瞭用戶在産品設計、價值創造過程中的主動參與。這不僅僅是一種營銷策略的改變，更是對整個商業關係的重新定義。它讓我意識到，真正的商業創新，往往源於對用戶需求的深度理解和挖掘，並且能夠與用戶建立一種更深層次的連接。這本書沒有給我立竿見影的答案，卻給瞭我一個更廣闊的視野，讓我能夠以一種更開放、更包容的態度去麵對商業世界的復雜性。
評分這本書的閱讀體驗，與其說是學習，不如說是一種“對話”。我沒有覺得我在被動地接受信息，而是仿佛在和一位經驗豐富的創業者、一位敏銳的觀察傢進行一場深入的交流。我曾以為《新商業思維》會提供一套關於如何快速實現規模化增長的體係。但讀下來，它更像是在解構“增長”本身，從不同的維度去審視它。書中關於“復利效應”的闡述，讓我對長期主義有瞭更深刻的認識。它並不是鼓勵我們短期內的爆發式增長，而是強調細水長流、持續積纍的力量。這種力量，或許不會立刻顯現，但一旦形成，將是企業最堅實的基石。我尤其欣賞書中對於“韌性”的探討。在快速變化的商業環境中，企業如何纔能保持生命力，不被淘汰？這本書並沒有給齣標準的答案，而是通過大量的實踐經驗，告訴我們如何去培養這種“抗打擊”的能力，如何在危機中尋找轉機。它不是一本提供“如何贏”的書，而更像是一本關於“如何不輸”的指南，教會我們在不確定性中，找到生存和發展的方嚮。
評分讀完《新商業思維》，我最直接的感受是，它徹底顛覆瞭我過去對“成功商業模式”的刻闆印象。我原以為這本書會教我如何復製那些大公司的輝煌，如何模仿他們的策略。但事實是，它更多的是在強調“適者生存”的動態演變，以及在不確定性中尋找確定性。書中對於“變化”的描繪，並非是簡單羅列科技進步帶來的衝擊，而是深入探討瞭這種變化如何滲透到商業的每一個細胞，如何重塑消費者的需求、企業的組織結構，甚至我們對“價值”本身的定義。我特彆喜歡其中關於“微創新”的討論，那些看似微不足道的改進，在日積月纍中，能夠構建起強大的護城河。它讓我意識到，商業的競爭早已不是零和博弈，而是生態係統的構建和演化。這本書沒有給我一勞永逸的解決方案，而是教會我如何擁抱變化，如何在逆境中尋找新的增長點。它讓我明白，與其去追逐那些虛無縹緲的“風口”，不如沉下心來，打磨好自身的産品和服務，並且時刻保持警覺，感知那些潛藏在日常生活中的細微信號。這種“見微知著”的能力，纔是應對未來商業挑戰的關鍵。
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