總經理財務一本通第2版從零開始讀懂財務學熟練駕馭財務工具用數據思考企業經營管理書籍財務基礎 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 總經理財務一本通第2版從零開始讀懂財務學熟練駕馭財務工具用數據思考企業經營管理書籍財務基礎 pdf epub mobi txt 電子書 2025
SKU: 21779057325
Rating: 4 (10 reviews)

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

財務管理
財務學
總經理
企業經營
數據分析
財務工具
財務基礎
會計
管理書籍
零基礎

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

店鋪：南京景行圖書專營店

齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550262829

商品編碼：21779057325

叢書名：總經理財務一本通

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

具體描述

編輯推薦繞開繁雜的財務？不行，管理決策中隨時會接觸。
詢問財務人員？偶爾尚可，時間久瞭諸多不便。
去係統學習？沒時間，也沒精力。
怎麼辦？
本書提取財務知識中總經理不可不知的部分，結閤真實生動的案例，
以簡明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做。
擠齣時間讀一讀，各種財務難題豁然開朗。

目錄第一篇總經理必備的財務常識

第一章總經理一定要懂財務 /
一、你瞭解企業的資金運動嗎 /
二、管好財務，企業的血液纔會暢通 /
三、任何時候都不能沒有財務目標 /
四、控製成本纔能打敗對手 /
五、總經理需要具備的財務理念和技能 /

第二章總經理必懂的財務報告常識 /
一、財務報告：企業“無聲的語言” /
二、資産負債錶：企業的“底子” /
三、利潤錶：企業的“麵子” /
四、現金流量錶：企業的“日子” /
五、財務報錶附注：看看企業的會計政策 /
六、閱讀報錶三步走 /

第三章總經理必修的財務分析方法 /
一、財務分析：絕不把總經理繞糊塗 /
二、從變現能力看財務風險 /
三、從負債規模看資本結構 /
四、從利潤的“含金量”看贏利能力 /
五、從營運能力看資産管理水平 /
六、財務指標的綜閤運用 /
七、上市公司常用財務分析指標 /

第二篇總經理企業財務控製實務

第四章企業現金管理技巧 /
一、現金：“地主傢要有餘糧” /
二、“口袋”裏該有多少現金 /
三、做好未來的現金流預測 /
四、現金還在“口袋”裏嗎 /
五、加強銀行存款的管理 /

第五章企業應收賬款管理 /
一、應收賬款：收迴來瞭纔是資産 /
二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期 /
三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷 /
四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬 /
五、追討債權也不易，謹防壞賬 /
六、催賬的五大技巧 /
七、其他應收款中的秘密 /

第六章企業存貨管理 /
一、存貨：賣齣去瞭纔能贏利 /
二、閤理存貨量的確定 /
三、存貨發生貶值瞭嗎 /
四、存貨還在倉庫裏嗎 /
五、巧妙判斷存貨舞弊 /

第七章企業成本控製 /
一、成本、費用、支齣：涵義各不相同 /
二、瞭解成本的計算步驟 /
三、控製料、工、費，成本纔能降下來 /
四、管理費用“吃掉”公司不少利潤 /
五、給營銷費用“減減肥” /

第八章企業薪酬管理 /
一、薪酬管理的目標 /
二、降低人工費用，不能忘記低工資標準 /
三、巧妙進行薪酬設計 /
四、彈性福利提升員工福利效果 /
五、不要忘記股權激勵 /
六、薪酬發放小竅門 /

第九章企業融資策略 /
一、融資管理：瞭解企業的資金需求 /
二、融資起點：資金需求量預測 /
三、傳統的融資渠道和方式 /
四、風投資本：值得中小企業關注的融資渠道 /
五、打好政策仗：尋求政策性融資 /
六、重視資本成本，優化資本結構 /

第十章企業投資決策 /
一、案例分析：比亞迪“帝國建造” /
二、對外投資：福兮？禍兮？ /
三、企業投資的類型和目標 /
四、投資決策的重要理念：關注風險與現金流 /
五、項目投資決策的方法 /

第十一章企業避稅方略 /
一、納稅籌劃：閤理避稅就是創造利潤 /
二、企業該交哪些稅 /
三、你瞭解稅收優惠政策嗎 /
四、企業避稅方略 /

第三篇總經理必修的內部控製與財務管理常識

第十二章企業內部控製 /
一、案例分析：某超市成功的內部控製 /
二、內部控製：現代企業公司治理的核心 /
三、員工舞弊與內部控製 /
四、內部控製五要素 /

第十三章財務細節管理 /
一、建好管好公司賬，企業麻煩少 /
二、不要小看瞭原始憑證 /
三、做好對賬和結賬工作 /
四、會計賬簿該保管多久呢 /
五、中小股東有權查閱賬簿嗎 /
六、運用信息化進行財務管理 /

第十四章財務人員管理 /
一、財務部門發揮其職能瞭嗎 /
二、閤理設置財務崗位 /
三、健全財務製度 /
四、財務人員的管理、考核與激勵 /

內容簡介本書是對《總經理財務一本通》的補充和修訂。總經理的宏觀決策離不開財務知識，本書結閤真實生動的案例，以簡明通俗的形式，介紹瞭企業資金運轉、資金管理、存貨、稅收、投資、融資、成本、內部控製等各方麵的財務知識，有的放矢，為總經理量身定做。

作者簡介劉亞莉
湖北省荊門人，管理學（會計學）博士，中國注冊會計師。現為北京科技大學副教授，碩士生導師。英國South Bank大學和澳大利亞Latrobe大學訪問學者。
主持國傢社科基金、中央高校基本科研業務費專項資金項目2項，主持企業商業規劃、財務籌劃和內部控製課題多項。齣版教材、譯著3部。在各級專業期刊發錶學術論文50餘篇。長期擔任MBA和EMBA的會計學、財務報告分析等課程的主講，定期為大型國有企業集團管理乾部及政府部門人員進行財務管理及財務報告分析等課程的培訓。

點亮企業智慧之光：一本助力您洞察全局、決勝商海的實用指南在瞬息萬變的商業浪潮中，深刻理解並靈活運用財務語言，是每一位有誌於在企業管理領域取得卓越成就的領導者不可或缺的核心能力。我們深知，財務並非枯燥的數字遊戲，而是企業運營的血液，是衡量健康與活力的標尺，更是洞察未來趨勢、做齣明智決策的關鍵。本書正是為此而生，它將帶您穿越復雜的財務迷霧，揭示隱藏在數字背後的商業邏輯，賦能您以更加清晰、係統、高效的視角審視企業經營的方方麵麵。本書並非一本簡單的財務理論堆砌，而是以“實戰”為導嚮，以“理解”為核心，以“應用”為目標，為所有希望提升財務素養、駕馭企業命脈的管理者量身打造。無論您是初涉管理崗位，對財務報錶感到陌生；還是已身居高位，渴望更深層次地理解財務，本書都能提供一條清晰的學習路徑。我們摒棄瞭晦澀難懂的學術術語，轉而采用通俗易懂的語言、生動形象的比喻以及貼近實際的案例，讓財務知識如同您手中的工具一樣，易於掌握，並且能夠立即投入應用。第一部分：構建財務思維的基石——理解企業語言的密碼在這一部分，我們將為您夯實財務理解的基礎。首先，我們會從最根本的層麵齣發，解釋為什麼財務如此重要。您將瞭解到，財務報錶並非僅僅是會計人員的工作成果，它們是企業健康狀況的“體檢報告”，是描繪企業運營軌跡的“航海日誌”。通過對資産負債錶、利潤錶和現金流量錶這三大核心報錶的深度解讀，您將學會如何“閱讀”這些報告，理解它們各自扮演的角色，以及它們之間如何相互關聯，共同勾勒齣企業的財務全貌。資産負債錶：企業“傢底”的精準畫像。我們將詳細解析資産、負債和所有者權益的構成，讓您明白一傢企業擁有什麼，欠著誰，以及股東的真實權益。您將學會識彆企業的流動性、償債能力和資本結構，從而評估企業的風險承受能力和長期發展潛力。利潤錶：企業“經營成果”的動態展示。通過對收入、成本、費用和利潤的深入剖析，您將理解企業是如何賺錢的，哪些業務在貢獻利潤，哪些環節可能存在效率低下。我們將引導您關注毛利率、營業利潤率、淨利率等關鍵指標，學會分析利潤的驅動因素，並為企業優化盈利能力提供思路。現金流量錶：企業“生命綫”的真實流嚮。現金流是企業的生命綫，遠比利潤更具決定性。我們將帶您區分經營活動、投資活動和籌資活動的現金流，理解為何一個盈利能力很強的企業也可能麵臨現金短缺的危機。您將學會如何評估企業的現金創造能力和現金使用效率，確保企業始終擁有充裕的“血液”維持運營。在掌握瞭三大報錶的閱讀技巧後，我們將進一步引導您理解財務管理的基本概念，例如成本的構成與控製、收入的確認與分析、盈利能力的驅動因素等。我們將強調“利潤”並非單一指標，而是多種因素相互作用的結果，幫助您建立起對企業盈利模式的全麵認知。第二部分：駕馭財務工具——洞察經營的利器理解瞭財務報錶後，如何利用這些信息來指導企業經營是關鍵。本部分將聚焦於各種常用的財務分析工具和方法，幫助您將財務數據轉化為可操作的洞察。財務比率分析：解讀企業“健康指數”。我們將係統介紹各類重要的財務比率，並將其歸類，例如：盈利能力比率：如淨資産收益率（ROE）、總資産收益率（ROA）、銷售淨利率等，幫助您衡量企業的盈利水平和效率。償債能力比率：如流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數等，幫助您評估企業的短期和長期償債風險。營運能力比率：如存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資産周轉率等，幫助您衡量企業資産的利用效率。成長能力比率：如營業收入增長率、淨利潤增長率等，幫助您評估企業的長期發展潛力。我們不僅會教您如何計算這些比率，更重要的是，我們將引導您理解每個比率背後所代錶的業務含義，以及如何通過與其他企業或行業平均水平進行比較，來發現企業的優勢與劣勢。成本管理與控製：挖掘企業“效率潛力”。成本是影響企業盈利能力的關鍵因素之一。我們將深入探討固定成本與變動成本的區彆，以及它們在不同經營狀況下的行為模式。您將學會如何進行成本分析，識彆哪些成本是可以有效控製的，並通過各種成本控製策略，如作業成本法、目標成本法等，來提升企業的運營效率，從而提高利潤。預算管理：規劃企業的“未來藍圖”。預算是企業實現戰略目標的重要工具。我們將為您講解如何製定科學閤理的預算，包括銷售預算、生産預算、費用預算等。您將學會如何利用預算來協調各部門的資源，監控經營活動的執行情況，並及時發現與預算的偏差，從而采取糾正措施。投資決策分析：為企業“未來航嚮”導航。任何一項重要的投資都涉及到財務的考量。我們將介紹幾種常用的投資決策方法，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等，幫助您客觀地評估一項投資項目是否具有經濟可行性，以及如何選擇最優的投資方案，確保企業資源得到最有效的配置。第三部分：用數據思考，驅動企業經營管理在這一部分，我們將進一步將財務知識升華，強調如何將財務思維融入日常的企業經營管理決策中，用數據驅動企業不斷前行。關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤：任何成功的企業都需要一套行之有效的KPI體係。我們將指導您如何根據企業的戰略目標，設定具有針對性、可衡量、可達成、相關性及時限性（SMART原則）的KPI。您將學會如何通過財務數據和非財務數據相結閤，全麵追蹤企業的經營績效，並根據KPI的達成情況，及時調整經營策略。財務預測與風險管理：預見未來，防患未然。準確的財務預測是企業戰略規劃和風險管理的基礎。我們將為您介紹不同的財務預測方法，並幫助您理解不同預測情景下企業可能麵臨的挑戰。同時，您將學會如何識彆企業運營中的潛在財務風險，如信用風險、市場風險、操作風險等，並采取相應的風險規避和控製措施。管理者在財務決策中的角色：本書始終強調，財務管理並非僅是財務部門的責任，而是所有管理者共同的使命。我們將探討管理者如何在日常工作中，運用財務知識來優化業務流程、提升團隊績效、做齣更明智的決策。您將理解，將財務思維融入到銷售、生産、研發、人力資源等各個職能部門的管理中，是激發企業整體活力的關鍵。案例研究與實踐應用：為瞭讓理論與實踐緊密結閤，本書穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。您將看到，如何通過運用本書介紹的財務工具和方法，企業成功地解決瞭經營中的難題，實現瞭業績的增長，甚至實現瞭轉型升級。這些案例將為您提供寶貴的藉鑒，幫助您在自己的實踐中找到解決問題的方法。本書的獨特價值：從零開始，循序漸進：即使您對財務一無所知，本書也能引導您逐步建立起堅實的財務基礎。理論聯係實際，案例豐富：告彆空泛的理論，本書用大量鮮活的案例，讓您看到財務知識是如何在真實世界中發揮作用的。聚焦決策，賦能管理：本書的核心在於如何運用財務知識來驅動企業決策，幫助您成為更具戰略眼光的管理者。語言通俗，易於理解：我們力求用最簡潔明瞭的語言，解釋最復雜的財務概念。工具化思維，學即能用：本書提供的不僅僅是知識，更是可以直接應用於工作的財務分析工具和方法。無論您是企業的創始人，希望從源頭掌控企業的財務命脈；還是部門負責人，渴望提升團隊的經濟效益；亦或是新晉經理，希望快速提升自己的管理能力，本書都將是您不可或缺的得力助手。它將幫助您撥開迷霧，看清數字背後的真相，用數據武裝自己，在激烈的市場競爭中，做齣更精準、更有效的決策，最終實現企業價值的最大化。翻開本書，您將開啓一段財務智慧之旅，讓企業經營管理變得更加清晰、高效，讓您的職業生涯更上一層樓。讓我們一起，用財務的語言，洞察企業的現在，規劃企業的未來！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和內容設計，真的是太用心瞭。我是一個對財務一直有些畏懼，但又不得不去瞭解的普通職場人士，想要提升自己的職業競爭力，財務知識必不可少。這本書的“一本通”的定位非常準確，它提供瞭一個係統性的財務學習框架，從最基礎的會計原則，到復雜的財務分析，再到實際的經營管理應用，幾乎涵蓋瞭財務的方方麵麵。我之前嘗試過其他一些財務書籍，總是感覺內容碎片化，很難形成完整的知識體係。而這本書，就像一位經驗豐富的老師，循序漸進地引導我進入財務的世界。我特彆欣賞書中“熟練駕馭財務工具”和“用數據思考企業經營管理”這兩個章節的融閤。它並沒有將工具的使用和理念的理解割裂開來，而是將它們有機地結閤在一起，讓我能夠理解工具背後的邏輯，並能靈活運用到實際的經營決策中。書中大量的實操案例，讓我能夠將理論知識轉化為實際能力，在閱讀的過程中，我仿佛也跟著書中的主人公一起，運用財務知識去分析問題，解決問題。這本書的價值，不僅僅在於它傳授瞭多少財務知識，更在於它培養瞭我用財務思維去觀察和思考企業經營的能力，這對於我未來的職業發展，無疑是巨大的助力。

評分☆☆☆☆☆

從一個完全不懂財務的創業者角度來說，這本書簡直是救星。在我創業初期，我隻知道埋頭苦乾，把産品做好，把市場打開，但對於公司的財務狀況，卻一直是一知半解，甚至有些逃避。虧損在哪裏？利潤從哪裏來？錢去瞭哪裏？這些問題常常讓我感到不安，但又不知道從何入手去瞭解。這本書真的做到瞭“從零開始”，它用最樸實無華的語言，一步一步地講解瞭財務最核心的概念，讓我這個“小白”也能聽懂。我特彆喜歡書中關於“現金為王”和“利潤是過程，現金流纔是結果”的觀點，這讓我深刻認識到，對於一傢初創企業來說，保持健康的現金流比眼前的利潤更為重要。書中提供的很多分析工具，比如成本控製、費用分析、收支平衡點計算等等，都非常實用，我立刻就可以拿來應用到我的公司裏。通過學習這本書，我不再是那個對財務數字一無所知、任人宰割的“小白”瞭，我開始能夠看懂公司的財務報錶，能夠和我的財務人員進行有效的溝通，甚至能夠根據財務數據來調整我的經營策略。這本書讓我對自己公司的經營狀況有瞭更清晰的認知，也給瞭我更大的信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是一名有多年經驗的財務從業者，本來以為自己對財務已經 cukup 熟悉瞭，但在閱讀瞭這本書的第二版之後，我纔意識到自己之前的理解可能還停留在錶麵。這本書最大的亮點在於它能夠將復雜的財務理論與實際的經營管理緊密結閤，並且從“用數據思考”的角度，提齣瞭許多發人深省的觀點。很多時候，我們財務人員隻關注數字的準確性和閤規性，卻忽略瞭數字背後所代錶的真正意義，以及它們如何指導我們的戰略決策。這本書中關於“用數據思考企業經營管理”的部分，給瞭我很多啓發。它不僅僅是教你如何計算，更是教你如何解讀，如何運用這些數據去發現問題、解決問題，甚至去預測未來。例如，書中對不同行業財務比率的深入分析，以及如何基於這些比率來診斷企業的健康狀況，這對於我們這些需要為公司提供戰略建議的財務人員來說，具有極高的參考價值。另外，書中對於財務工具的講解，也並非簡單的操作說明，而是深入到瞭這些工具背後的原理和應用場景，這使得我們不僅能“用”，更能“活學活用”，根據不同的情況做齣調整。這本書讓我重新審視瞭財務的價值，它不僅僅是一個記賬工具，更是一個驅動企業發展的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本《總經理財務一本通》的第二版，簡直是為那些渴望深入理解企業經營底層邏輯的非財務背景管理者量身打造的。我之前從事市場營銷工作，雖然對公司的銷售數據和市場反饋瞭如指掌，但一談到財務報錶，就覺得頭大。公司裏的財務會議，很多時候我都是聽得雲裏霧裏，無法有效地參與討論，更彆說提齣有建設性的意見瞭。這本書徹底改變瞭我的認知。它沒有上來就灌輸枯燥的財務術語，而是從企業經營的實際需求齣發，告訴你為什麼財務如此重要，以及財務數據背後隱藏著怎樣的經營秘密。作者用一種非常“總經理”的視角，來解讀財務，讓我能夠迅速抓住關鍵點，理解財務指標是如何與業務運營緊密相連的。書中關於“熟練駕馭財務工具”的部分，更是讓我眼前一亮。它介紹瞭很多實用的工具和分析方法，比如如何通過財務杠杆來優化資本結構，如何運用現金流分析來規避經營風險，以及如何通過盈利能力分析來評估公司的成長潛力。這些內容對我來說，簡直就是“寶藏”。我開始嘗試將這些工具應用到我的日常工作中，通過分析市場投入的ROI，來優化營銷策略，取得瞭不錯的效果。這本書讓我不再害怕財務，而是將它視為一個強大的助手，幫助我做齣更明智的決策，更好地理解公司的戰略方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太棒瞭！我是一名剛剛進入職場不久的財務小白，之前對財務管理一直是一頭霧水，感覺自己像是在雲裏霧裏。市麵上的財務書籍很多，但要麼過於理論化，要麼過於零散，很難找到一本真正能讓我從零開始，一步步建立起清晰財務思維的。直到我遇到瞭這本書，簡直就像黑暗中的一道曙光！它以一種非常通俗易懂的方式，將復雜的財務概念娓娓道來，仿佛作者就坐在我身邊，耐心地給我講解。從最基礎的會計要素，到利潤錶、資産負債錶、現金流量錶的解讀，再到更深層次的財務分析和決策，邏輯清晰，循序漸進。書中大量的圖錶和案例，更是將抽象的概念具象化，讓我更容易理解和記憶。我特彆喜歡書中關於“用數據思考”的部分，它讓我意識到，財務不僅僅是數字的堆砌，更是洞察企業經營狀況的“語言”。通過學習這本書，我感覺自己真的從“零”開始，一步步搭建起瞭自己的財務知識體係，並且已經開始嘗試運用書中學到的方法去分析我所在公司的財務報錶，雖然還有些生疏，但那種豁然開朗的感覺，真的太讓人興奮瞭！這本書的實用性絕對是超乎我想象的，強烈推薦給所有跟我一樣，想要快速提升財務管理能力的朋友們！