企业管理法则 管理方面的书籍 企业管理书籍书领导力管理学公司管理类企业文化书籍经营管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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商品参数

书名：思维格局文库：企业管理法则

作者：“思维格局文库”编委会

ISBN ：9787533553388

出版社：福建科学技术出版社

出版时间：2017.06.01  

印刷时间：2017.06.01   

字数：300000字

页数：312页

开本：16开

包装：平装

重量：g

定价：39.8元

编辑推荐

管理企业是很多成功人士的梦想，有很多人都在为这个梦想努力着。当然，有的人还在徘徊，也有的人已经置身其中。而置身其中的管理者所尝的酸甜苦辣，相信大家都有所耳闻。其实，他们在管理的过程中遇到了很多的棘手问题，比如企业在经营和发展的过程中所面临的管理问题。而企业管理是否能良好地运行，在1定程度上也决定着企业的前途 和发展。

内容简介

本书从管理者的角度出发，从企业管理理念到企业管理方法，**系 统地介绍了管理者如何去管理企业，涵盖了企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题。相信本书能为每1位企业管理者提供管理良方，希望管理 者能从中找到属于自己的正确方案，真正把自己所在的企业发展起来。

目录

上篇

企业外部管理

第1章

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 / 004

借用生命的微光继续前行/ 005

搞清问题是发展的关键/ 008

做事在于自己/ 010

量力而行地做事/ 011

给顾客营造家的感觉/ 013

第二章

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 / 018

产业资本与金融资本的结合/ 020

创意是进行投资的关键/ 021

单1扩张与多元扩张 / 023

实施收购和兼并的手段/ 026

避免掉进合资陷阱/ 028

第三章

战略管理—— 赢利的前提制定1个清晰的战略 / 032

*越“不可能”的目标 / 032

新业务领域选择与战略/ 034

处理好发展与循序渐进的关系/ 035

无原则的扩张只会收获恶果/ 036

成熟行业要规避的战略隐患/ 037

第四章

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 / 042

从2% 到 10% / 043集中采购的规模效应 / 045

采购要从源头来/ 047

找到原材料的替代品/ 048

供应商不是越老越好/ 050

第五章

市场管理—— 在市场上占有1席之地第1永远与其他位置不1样 / 054

在某个领域做到*好 / 056

细分市场有助于把握主市场/ 058

市场细分是战略的重要前提/ 059

专属概念的公众效应/ 062

多元化不仅是机遇也是陷阱/ 064

第六章

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事 / 068

定位好企业的形象/ 069

知名度与美誉度/ 070

要有崇高的使命/ 071

公益活动能使公司扬名/ 072

经商重在求名/ 074

第七章

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 / 078

为企业排好位次的竞争思路/ 079

做好企业竞争能力的统计分析/ 080

在竞争时树立好竞争心态/ 083

多去了解你的竞争对手/ 084

成长的秘密是合作/ 085

第八章

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本 / 090

忠诚客户需要用心培养/ 092

对老客户要不断加大投资/ 094

忠诚要靠主动培养/ 096

学会引导客户的期望值/ 098

客户忠诚可以减少营销费用/ 101

永远做到让客户满意/ 102

第九章

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 / 108

利用优选法来做决策/ 110

从全局利益出发/ 111

注意分清事情的轻重缓急/ 113

做出正确决策的方法/ 115

将决策贯彻到底/ 117

第十章

谈判管理—— 为自己争取*大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 / 122

谈判中的四大秘诀/ 123

商业谈判要适当让步/ 126

善用“拖”字诀的奥秘 / 128

正确面对谈判中的僵持/ 130

谈判需要巧妙收场/ 134

第十1章

渠道管理—— 为产品架桥铺路在有消费者的地方卖产品 / 138

将供应链上的环节简化/ 140

解决窜货问题有办法/ 142

促销规范是控制价格的关键/ 144

把握住大客户才算找到“摇钱树”/   147

让渠道与企业1道去赢得竞争的胜利 / 149

第十二章

债务管理—— 确保企业正常运营关注客户的经营状况 / 154

找到债务纠纷的原因/ 156

远离欠贷陷阱/ 159

赊账有哪些坏处/ 161

注意催款的方式/ 162

第十三章

融资管理—— 企业运转的基石注重企业的资本 / 166

引进资本可实现产业突围/ 168

掌控股权有利于抓住企业根本/ 170

不妨给股权做1下“手术”/   172

上市不1定是为了圈钱 / 174

下篇

企业内部管理

第十四章

产品管理—— 帮你打开销路给产品起1个好名 / 180

好产品1定要有生命力 / 181

确立产品优势重在寻求差异/ 182

可以促进** / 183

高新技术可以延长产品寿命/ 185

高新技术可让企业后来居上/ 186

第十五章

创新使企业长盛不衰—— 成为不倒翁有方法创新使企业立于不败之地 / 190

跟着别人跑没什么发展前景/ 191

多给自己的大脑装点智慧/ 192

不妨大胆地闯1闯 / 194

让创新意识在员工的心中生根发芽/ 195

赢利在于创新/ 197

第十六章

时间管理—— 时间就是金钱没有期限就不能称为工作 / 200

工作的安排要有先有后/ 202

激发对工作的热情/ 204

工作没有完成该怎么办/ 206

调节好开与关的转换/ 207

第十七章

成本管理—— 节约的都是利润把每1分钱花在刀刃上 / 212

从采购环节中降低成本/ 215

效率是节约的根本/ 218

成本控制来源于资源和成果的比率/ 220

用*少的成本赢*多的利 / 223

成本管理中的“变形虫管理”/   225

第十八章

人才管理—— 从员工身上找利润打造*佳的搭档 / 230

网罗人才是成就事业的基础/ 231

用人就要用“放心”的人 / 234

将用人量与紧迫感相平衡/ 236

培训是*有价值的投资 / 238

解雇时决不能手软/ 239

第十九章

财务管理—— 掌握企业的命脉你能读懂财务地图吗 / 244

资金就是公司的血液/ 247

决定企业命脉的财务管理/ 251

“应收账款”要放在第1位 / 253

第二十章

业绩管理—— 沟通可以提升效率不去沟通就会产生误解 / 260

巧妙处理各种关系网中的关系/ 264

及时去化解与他人的矛盾/ 268

企业管理法则008与员工打成1片 / 271

表现出管理者特有的说服力/ 273

第二十1章

作风管理—— 促进企业蓬勃发展赏罚严明才能形成铁的纪律 / 278

官僚主义是企业发展的隐患/ 280

挖掘年轻人的工作激情/ 282

挑战困难是**企业的1贯作风 / 284

第二十二章

管理者的**艺术—— 企业得以发展的关口**者的**艺术 / 290

善用“连续体”模式 / 291

塑造独特的个人魅力/ 293

**者要有特别的能力 / 294

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