一帶一路 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

這是一個經濟事件，更是一個文化事件

從文化經濟學視角，解讀絲路願景與行動路綫圖

中國城市和企業“一帶一路”建設行動綱領

有思路纔有絲路

外交部外交政策谘詢委員會委員 吳建民

中國保險監督管理委員會副主席 周延禮

參事、北京大學國傢發展研究院名譽院長 林毅夫

國際民間藝術組織（IOV）全球副主席、中國區主席 陳平

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內容簡介

“一帶一路”究竟是什麼？“一帶一路”對我們有何影響？如何抓住“一帶一路”帶來的發展機遇？

很多學者用地緣政治學或政治經濟學的工具去分析“一帶一路”，但《一帶一路》以“文化經濟學”的視角解讀什麼是“一帶一路”，糾正瞭對“一帶一路”的錯誤認知，解答瞭怎樣的城市和企業對“一帶一路”沿綫國傢有吸引力等具體問題，並指齣“一帶一路”在經濟、文化層麵對於中國崛起的意義。“一帶一路”不僅是一個經濟事件，更是一個文化事件，是中國文明型崛起的標誌。

《一帶一路》將“一帶一路”置於國際視角下，探討瞭美國、日本及俄羅斯、印度等“一帶一路”沿綫國傢對此有何認知與需求。此外，在多年調研數據及大量國內外案例的基礎上，本書針對“一帶一路”建設提齣瞭切實可行的指導建議，為“一帶一路”沿綫地方政府及企業規劃瞭全麵詳盡的對接方案。

中國不僅要成為一個重要的國傢，更要成為一個受尊重的國傢；中國不僅要有舉世矚目的經濟成就，更要把令人振奮的經濟成就轉化為解決實際問題的能力，“一帶一路”的意義正在於此。“一帶一路”作為一條務實閤作的經濟走廊，其重大意義不僅在於經濟發展，更在於增強中國的文化自信，提升中國文化軟實力和國際影響力，從而在中華民族偉大復興的過程中再造中國文明。“一帶一路”是中國文明型崛起的一個大事件。

作者簡介

趙磊，中共中央黨校國際戰略研究所教授、國際關係與颱港澳研究室主任、中央黨校亞太研究中心秘書長，中央黨校—教育部“中外人文交流研究基地”執行主任、教育部“國彆與區域研究專傢委員會”委員、中國聯閤國協會會員、中央企業青聯委員、中央黨校第四屆“十傑青年”。中央黨校“一帶一路”重點研究課題主持人，“一帶一路百人論壇”發起人、首席專傢。共青團中央“中國青年網絡智庫”專傢委員，國傢“萬人計劃”青年拔尖人纔。

趙磊研究方嚮為國際關係、中國外交、文化産業與文化軟實力、“一帶一路”建設等領域。他為中央黨校省部班、清華大學總裁班、北京大學總裁班、文化部黨校、國資委黨校講授社會主義文化與軟實力建設、大國崛起的外部挑戰與戰略應對、中國國際戰略與世界一流企業等相關主題課程。數十篇“一帶一路”研究報告上報中央，是多個部委與省市“一帶一路”規劃的特聘專傢，並為數十個省市委中心組、央企中心組講授《“一帶一路”與中國跨越式發展》、《“一帶一路”的文化經濟學》。相關研究成果包括：《糾正“一帶一路”建設的十大錯誤認知》、《找準“一帶一路”建設的十大痛點》、《“一帶一路”需要什麼樣的中國城市》、《“一帶一路”需要什麼樣的中國企業》、《文化經濟學中的“一帶一路”》等。

目錄

自 序

｜一章｜ “一帶一路”提升中國綜閤實力

“一帶一路”倡議的背景

提升中國絲路硬實力

提升中國絲路軟實力

｜第二章｜ “一帶一路”的文化安全與文明再造

“絲綢之路”詞匯的由來

“一帶一路”的基本內涵

“一帶一路”展現中國外交新常態

國傢文化安全與中華文明再造

｜第三章｜ “一帶一路”進入戰略推進階段

煙花三月下“洋洲”：解讀絲路願景與行動

糾正“一帶一路”建設的十大錯誤認知

“一帶一路”的英文翻譯應盡早明確

｜第四章｜ “一帶一路”的國際迴應與區域突破

“一帶一路”的國際迴應

西歐闆塊是“一帶一路”的突破口

“一帶一路”的新加坡思路：輕巧精準

“一帶一路”的旗艦項目：亞投行

｜第五章｜ “一帶一路”的機遇：痛點經濟學

從痛點中找齣路

要找準“一帶一路”的痛點

“一帶一路”需要什麼樣的中國企業

“一帶一路”需要什麼樣的中國城市

爭取青年：“一帶一路”必須惡補的功課

“一帶一路”的稀缺資源：人纔

“一帶一路”的特殊單元：新疆生産建設兵團

附 錄 絲綢之路經濟帶建設與新疆發展

後 記

精彩書摘

“一帶一路”需要什麼樣的中國企業

要從中國與世界良性互動的角度看待“一帶一路”與中國企業的關係。今天，中國崛起已經成為世界格局變遷的重要變量，作為世界第二大經濟體、一大工業國、一大齣口國和一大外匯儲備國，中國從來沒有像今天這樣接近世界舞颱的中心，從來沒有像今天這樣引人關注。行百裏者半九十，越是接近目標越要保持頭腦冷靜，我們要清楚， 人類曆史上從未有過如此巨型國傢快速崛起的記錄，從未有過如此眾多人口的全麵現代化。

理性、客觀瞭解中國和平崛起的戰略框架與基本內涵，不僅是中國人關心的事情，更是國際社會關注的焦點。中國的和平崛起是一個係統戰略，可以概括為一條道路、兩大突破、戰略三角、四項原則。一條道路是堅定不移地走和平發展道路；兩大突破是以“一帶一路”倡議為突破，統籌國內、國際兩個大局，協調西北邊疆與東南海疆兩大重心，其中西北邊疆是安全重心，東南海疆是發展重心；戰略三角是從全球安全角度構建穩定的中美俄大三角關係；四項原則是中國在新形勢下必須要堅持與夯實的四項基本外交原則。具體來說，四項原則包括：一，韜光養晦、積極有所作為的總思路沒有變；第二，中國外交布局的總框架沒有變；第三，對世界物質貢獻和價值貢獻相結閤的總方嚮沒有變；第四，夯實國傢間關係的安全、經貿、人文總支柱沒有變。

我很欣賞一個觀點：“五年的企業靠産品，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。”的確，現在依靠一個産品維持企業存在5 年越來越難，一項技術支撐企業10 年越來越難，但是文化支撐企業百年則始終是金科玉律。中國企業目前可能不缺産品、不缺技術，隻有文化軟實力始終是中國企業的大“軟肋”。

軟實力的核心是文化，文化的核心是價值，世界一流企業一定擁有能夠被全世界所分享的核心價值。因此，企業文化的核心就是要成功塑造和有效傳播本企業的核心價值。早在2006 年，國資委就指齣，中央企業“軟實力”建設框架初現。根據對146 傢中央企業的調查，84%的企業初步確立瞭企業精神、核心價值觀和經營管理理念，78%的企業初步建立瞭理念識彆係統、行為識彆係統和視覺識彆係統。今天這兩個數據可能早就變成瞭100%，但是我到央企調研時發現，大多數企業高管依然不清楚本企業的核心價值是什麼，甚至有人覺得“這個東西可有可無”。雖然國傢確定，中央企業將要用軟實力充實核心競爭力，但軟實力在中國依然為大傢普遍熟悉卻嚴重缺乏共識，人們都認為文化軟實力很重要，但在實踐工作中卻常常不被重視。

什麼樣的中國企業代錶“一帶一路”

不是所有走齣去的中國企業都能代錶中國，都能代錶“一帶一路” 項目。能代錶“一帶一路”的中國企業要有“四心”，即“用心”（專注地熱愛自己的事業）、“讀心”（敏銳地瞭解市場與客戶的需求）、“交心” （真誠地與客戶、媒體等多元主體進行良性互動）、“暖心”（用産品溫暖社會、創造福祉）。具體來說，能代錶“一帶一路”的中國企業應具備以下5 點要求：

一，能代錶“一帶一路”的中國企業不僅要“走齣去”，更要“走進去”。“一帶一路”要增進中國企業走齣去的質量。黨的十七大報告明確指齣：“要堅持對外開放的基本國策，把‘引進來’和‘走齣去’好地結閤起來，擴大開放領域，優化開放結構，提高開放質量，完善內外聯動、互利共贏、安全高效的開放型經濟體係，形成經濟全球化條件下參與國際經濟閤作和競爭的新優勢。”黨的十八大報告則言簡意賅地強調：“加快走齣去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司。”“走齣去”不是目的，這個很容易，“走進去”纔是目的， 即培育具有世界水平的跨國公司。

2011 年，美國《世界日報》刊文《中資企業要關注全球化形象》指齣：“從追求自身經濟發展，到在世界經貿體係中扮演舉足輕重的角色， 中國企業值此轉型期，如何從量的優勢過渡到質的優勢，簡言之，如何從偏重亮麗的銷售數據，轉變為追尋消費者長期認同與忠誠度，是中國企業現階段所應思考的課題。”

“走進去”，即追尋消費者的長期認同與忠誠，這絕不是一件容易

的事，但卻是“一帶一路”的目標。不論對國傢還是對企業而言，“優越文化和更富有吸引力的政治哲學的說服力”顯然要比訴諸軍事、經濟手段更有效，因為“它的目的不是徵服領土和控製經濟生活，而是徵服和控製人民的心靈，以此作為改變國傢之間權力關係的手段”。的確， 偉大的公司要想生存，必須擁有一種持久的理念，其核心價值就是企業員工的信仰。有遠見的公司之所以能取得成功，原因就在於不論發生什麼變化，它們的核心價值（企業文化）毫不動搖。

第二，能代錶“一帶一路”的中國企業不僅要賣産品、爭奪市場， 更要提升自我學習能力、適應能力和整閤資源的能力。中國企業改革的目的不是建立所謂現代企業製度或股份製等（這些都是途徑），而是要建設“世界一流企業”，即做大，做強，基業長青。所謂“大”，主要指企業規模要做大；所謂“強”，是指創造不俗業績，在所在行業産生影響力；“基業長青”，則是要建立經得起時間考驗的偉大公司。對中國企業來說，做大並不難，做強和基業長青則需要企業在贏利的基礎上，建立長遠的願景、價值觀、使命和企業文化。

目前，中國企業與世界一流企業存在較大差距：在創新方麵，中國企業的漸進性創新多，但突破性創新少；中國企業還處在模仿世界一流企業的階段，沒有取得實質性的突破；在投資並購方麵，企業的資源整閤和有效管理力度不夠，甚至有的企業規模擴大瞭，管理水平卻跟不上，經營風險仍然較大；在國際化經營方麵，中國企業跨國指數還比較低，在全球布局、整閤全球資源、打造全球産業鏈方麵尚處於起步階段。

與鄰國日本相比，日本早已放棄用軍隊徵服世界，改用“日本製造” 徵服世界。今天，日本的百年企業共2.2 萬多傢（連曆史隻有200 多年的美國也有1 100 傢），創業超過1 000 年曆史的企業有7 傢，超過500 年的有近40 傢，超過300 年的有600 多傢。中國大陸的百年企業少得可憐：創業曆史超過150 年的企業不到10 傢。 “一帶一路”不會一蹴而就，需要精耕細作，隻有耐得住寂寞，纔能造得齣精品。

第三，能代錶“一帶一路”的中國企業不僅要有産品、有技術，更要有品牌、有品牌價值。目前，有産品沒有品牌，或者有品牌沒有品牌價值，是中國經濟的“頑疾”。缺乏品牌價值往往與缺乏大師和大傢是分不開的，一想到中國企業，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大師和大傢，缺乏對産品本身以及生産過程的人文理解，這樣的産品是不深刻的，這樣的企業是難以徵服人心的。

2013 年，全球企業品牌價值100 強榜單中沒有一傢中國企業（雖然世界500 強企業中，中國企業已經多達100 傢）。前十名的企業來自三個國傢，分彆為美國的蘋果、榖歌、可口可樂、IBM（國際商業機器公司）、微軟、通用、麥當勞、英特爾以及韓國的三星和日本的豐田。有報告在羅列評選指標時稱：“很多時候，一傢公司能改變我們的生活不僅是由於其産品，也是由於其精神。”有研究顯示，消費者的消費偏好正轉嚮能改善人們生活的品牌：“類似蘋果、榖歌和三星的品牌正在改變我們的行為：我們如何購物，如何相互溝通。它們改變瞭我們的生活方式。”

第四，能代錶“一帶一路”的中國企業不僅要受歡迎，更要能打造有魅力、可持續的商業帝國

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